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生成AI「Gemini」で、ランディングページ（LP）制作を効率化できます。本コースでは、ターゲットの明確化から、お客様の声・緊急性・構成・反論処理の生成、デザインテンプレートの選定、画像の挿入、公開まで、LP制作の全ステップを実演つきで解説。AIを活かした発信を強化したい方におすすめの内容です。
▼ワークシート
https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76
※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
株式会社LIMARKS 代表取締役CEO
明治 成慈
2012年に新卒として外資系製薬会社のグラクソ・スミスクライン株式会社に入社。生産技術者として新製品導入、生産効率アップなどのプロジェクトマネジメントを6年間経験。その後、2015年から7年で300人以上にコンテンツの販売、30社にWEBマーケティングのコンサルティングを実施。
現在は、経営者向け生成AI活用実践コミュニティの運営、法人1社の代表、Amazon Kindle 7カテゴリー1位『LINEマーケティング完全ロードマップ』の著者、DXPO東京'24セミナー登壇、SNS総フォロワー8,000人以上として活動している。
https://limarks.com/
会員限定
Runway 画像から動画を生成
生成AI「Runway」を使って、静止画から動画を作成する手法を学びます。本コースでは、動画のコンセプト設計から画像生成、Fireflyでの拡張、プロンプト作成、Runwayによる生成までの流れを実演を交えて解説。自然言語で指示することで動画化が可能になる技術の仕組みや手順を、具体的に理解できます。動画制作にAIを取り入れたい方、クリエイティブ業務の幅を広げたい方に適した内容です。 ▼ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
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Gemini AIでブログ記事を書こう
ブログ記事制作を、生成AI「Gemini」で効率化してみませんか？本コースでは、ペルソナ設計から競合分析、キーワード選定、構成・執筆・チェック・公開まで、ブログ執筆の全工程をAIと共に進める方法を、実演を交えて解説します。AI活用に興味があるマーケターや発信力を高めたいビジネスパーソンにおすすめの内容です。 ▼ワークシート https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b352fd76 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2024年11月）
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Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善②
本シリーズは、生成AI・Microsoft Copilotを業務に取り入れたい初心者やビジネスにおけるデータ分析を生成AIを使って行う方法を知りたい方に向けたシリーズです。 Microsoft CopilotとExcelを活用し、日々の業務の改善効果を実感できるよう設計されています。単純な使い方にとどまらず、「何をどう指示すればAIが本当に助けになるのか」を、実践的なプロンプト設計や表計算の操作、分析業務に即した事例と共に学びます。Microsoft Copilotの基本から、Pythonとの連携まで、幅広いスキルを段階的に習得可能。これからAIと働くすべてのビジネスパーソンに贈る“仕事の未来”への第一歩です。 本シリーズは以下5本のコースで構成されています。 Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善① Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善② Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善③ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善⑤ 【動画内で用いるファイルの共有】 ▼セクション3のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/cc6c5c5a ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
会員限定
Genspark リサーチと資料作成をAIで高速化する実践術①
本シリーズでは、AIエージェント「Genspark」を活用し、面倒な作業を自動化する方法を徹底解説。Webからの深層リサーチ、ファクトチェック、データ分析、AIによるスライド作成まで、具体的な業務シーンに沿って実践的に学びます。Gensparkを使いこなし、日常業務を効率化させ、創造的な仕事に集中する時間を手に入れましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 Genspark リサーチと資料作成をAIで高速化する実践術① Genspark リサーチと資料作成をAIで高速化する実践術② Genspark リサーチと資料作成をAIで高速化する実践術③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
12月13日まで無料
CAC ~顧客獲得にかける費用を最適化する~
CAC（顧客獲得単価）は、新規顧客1人を獲得するためにかかる費用を示す、webマーケティングの基本指標です。 この動画では、CACの基本的な考え方に加えて、CPA・CPIとの違いやLTVとの関係など、関連する指標との違いもわかりやすく解説します。さらに、CACを改善するための具体的な取り組みや、実務に役立つヒントもご紹介します。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
12月13日まで無料
指示があいまいな上司の攻略法／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
無料
生成AIでマーケティングの未来を切り拓く～ビジネスにおける活用事例と展望～大西佐知子×川村真司×久保祐通×山本覚×岩村水樹
G1経営者会議2023 第3部分科会T「生成AIでマーケティングの未来を切り拓く～ビジネスにおける活用事例と展望～」 （2023年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 企業変革の取組としてDXの有用性は広く知られるようになった一方、日本経済の競争力は世界的にみても年々低下傾向にある。社会や経済全体を根本的に変える可能性がある生成 AI が、企業の成長ドライバーであるマーケティング活動において、どのようにビジネスの成長を加速させるのか。それによって、企業全体がどう変わっていくのか。本セッションでは、第一線でビジネスに活用している企業経営者、マーケティングやクリエイティブ領域のスペシャリストそれぞれの立場から、生成AIとマーケティングの現状・未来について議論する。（肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの） 大西 佐知子 日本電信電話株式会社 常務執行役員 研究開発マーケティング本部長 川村 真司 Whatever Co. Creative Director／CCO 久田 祐通 アクセンチュア株式会社 Accenture Song マネジング・ディレクター 山本 覚 株式会社電通デジタル 執行役員 岩村 水樹 グーグル Vice President ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
12月12日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／古賀史健著『集団浅慮「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？』についてなど（11/26放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年11月26日放送当時のもの） 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 千葉 真由佳 MC ＜コース内容＞ 1.「グーグル」が最新AI「ジェミニ3」を発表 検索エンジンで即利用できることを強調 2.詐欺広告によってMetaが巨額収益 特定・阻止できず１日150億件の表示 3.プロ野球で期待のドラ1選手が早くもクビに 「たった数年で高卒選手が戦力外」にスカウトは苦言を 4.国の予算不足で出所者支援の現場がピンチに 準備なく施設を出れば再犯の可能性も 5.受刑者を取材するNPOの成長 100万ドルの事業規模に導いたジャーナリズム 6.スペシャル・トーク「古賀史健著『集団浅慮「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか？』について」 ゲスト：作家／株式会社バトンズ代表・古賀史健氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
20人の振り返り
tm16tm
金融・不動産 関連職
Geminiを利用して、ランディングページの作成のレクチャーでしたが、手前でいろいろ勉強しないと厳しいと感じました。
kobashiyasu
営業
様々な生成AIがあり、先ずはどのAIが適しているか見極め必要があると感じた。文章作成、画像生成、LP作成に適したものか紹介して貰えるコースがあれば紹介いて下さい。
sakamoto1977
販売・サービス・事務
生成AIによって文章や画像の生成ができるようになり、LPの作成の手数が大変少なくなったと思う。その一方、ずれた内容にならないよう、LPの目的、ターゲット、ペルソナなどを明確にしなければならない。ここが人間の仕事になってくるのだと改めて感じた。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分自身で使ってみないことには前に進みません。
一歩ずつでも前に進まねばなりません。
globis-0521
金融・不動産 関連職
LPについて少し理解できた
sou_ichi
金融・不動産 関連職
LP制作について詳しく知ることができました。
yukiko_abe
販売・サービス・事務
いろいろな場面で活用できそうです。
endojin
販売・サービス・事務
中々難易度高いですが、まずは使ってみて、ある程度分かった時点で、また振り返って動画みたいです。
mishibya
建設・土木 関連職
AIを活用したLPの作り方の流れが大体理解できた。
earlytimes_1230
経営・経営企画
昔、趣味のホームページを自作したことがあるが、その時はものすごい手間ひまがかかったものだった。それが、作成からアップロードまでこれだけ手軽にできるというのは隔世の感がある。こうしたスキルを身につけて、仕事の効率化を積極的にはかっていきたいと感じた。
mogaj
経営・経営企画
こういうビジネスのコンテンツには興味あり、LPを作ってみたいとも思うが、コンテツンツはどうするのかと更にLPを認知させる方法も知らないと作っても意味がない。
naoyatallwood
専門職
とても参考になりました。生成AIの使い方について新たな発見がありました。
na_10887
経営・経営企画
自分自身Geminiの勉強をしていますが、ほかの方のプロンプトを見ることが
何よりの学習だと感じています。
指示次第でここまで納得のいく回答ができるのだと学ぶことができました。
makiko127
経理・財務
上手に活用できれば業務の幅が広がると感じました。
akid
資材・購買・物流
すみません、ちょっと私には難し過ぎました。
sakojuna
マーケティング
勉強になりました。色々な場面で活用していきたいと思います
armorforsleep
その他
業務で使いこなせるようになるには、まだ時間がかかりそうですが、なんとかやってみたいと思います。
muni22
メーカー技術・研究・開発
LPがなんなのかわからなかったが、CRMにおけるリード獲得のためのページであると理解しました。ステップを踏んで段階的にプロンプト入力して構成させていくので、闇雲にプロンプトを入力するのではなく、ステップを考えてから生成し始めるのが良いと学びました。
kenta0523
販売・サービス・事務
AIといえども、得意な分野(文章作成、画像生成など)が各々違うことを理解できました。
時短になるので積極的に使っていきます。
mako1989
その他
Geminiを極めるためにも今日から使いまくってみます。