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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント56件
kon_0v0
一消費者としては、新しい技術に興味を持った時、それに現在どういう問題が起こっていて、どういったメリットがあるのか自分なりに調査し、やっても良いかなと自分で判断できた時点でやってみれば、損失少なくできるのではないかなと思います。
test_
新しいテクノロジーをひとくくりにまとめて、どのタイミングで学ぶべきか、という内容であったが、実際の場面では軸が足らないように思う。自分の業界であれば、新技術の動向を早くつかんでおくべきであるし、自分と全く関係のない分野であれば、それほど熱心に勉強する必要はない。
ex1001009179
正に今はアーリーマジョリティの前半の立ち位置であると思う。若い時は新しいもの好きで飛びいていたが、大人になり良く調べ、良く考えてから行動するようになったなあと思う反面、勢い的なものも失ったようにも感じる。
iwa3
とても参考になった。
shopipi
ある程度、その技術が浸透したタイミングで触れることで、学習コストが適正になっている。
hase-ken
イノベーター理論について理解ができた。新し技術への取り組みについて参考になった。
t_n_chocolate
立場や役割によっても違うので、自分に適したポジションを確認する事が出来て良かったです。
iemurar
仕事でGoogleマップを使用していますが、使い方によっては大変便利です。最初の導入時に今回のお話しにあったような様々なメンバーの反応が見られました。私はやはりアーリ－アダプタータイプかなと思いました。
gantetsu013
よく先発のベンチャーが大手に食われるかおいしくなった頃に大資本にスケールで負ける構図ですね
s-shinoda
早すぎても、遅すぎてもと大変参考になりました
ononon14
アーリーマジョリティになるためにも日頃から感度高くしておく必要があると感じた
shiomi1218
通常のビジネスパーソンであれば、アーリーマジョリティーの前半を狙うのが最も適切。
everest
自分がどの採用層に属するかをイノベーター理論で見極めることで無理なく最適なタイミングで学びを取り入れたい。
null_po
新しい技術にどう向き合うかは、自分のポジション（イノベーター〜ラガード）を把握した上で判断することが重要。
普及前に飛びつきすぎると学習コストやリスクも高く、かといって遅すぎると乗り遅れる。
今が適切かを見極めるバランス感覚が求められる。
yoshiko_fujita
組織のリーダーとしてはどの位置にいれば、目指せばよいでしょうか？
yuta-1998
アーリーマジョリティーがベストなタイミング
kcaitohy
office365で多様なアプリが存在しているにも関わらず、使いこなせていない現状を否めないので、この内容を踏まえて有用なアプリを使いたい。真っ先に飛びつくのではなく過去の実績、他人の実績などを参考に適切なタイミング上位1/3くらいで取り入れてみようと思います。
k-kikkawa
ビジネスにおいて、となると慎重にならざるを得ない部分もあるが、情報量が多く、技術革新も早いので、置いて行かれないように気をつけなければならないなとも思う
sgoko
アーリーマジョリティの層に入っているかで判断する
cat_fuku
リスクを考えた導入時期やターゲットがあることを具体的に学べた
timmo
新しいものはタイミングを見極めて取り入れていきたい。
oknmkcti
中の上くらいは、何ごとにおいてもしっくりくるポジションだと思った。
nats_ssr
全体的に、考え方の話で、「実際にどうすれば狙えるのか」というのはよくわからなかった。
とはいえ、最近ようやくAIを生活レベルで取り入れ始めて、ようやく自分なりの良い活用法が分かりかけている段階です。
仕事に影響のないものなら、自分のタイミングで始めてもなにも問題はないと思います。
kk2106
日常の疑問に対して既存の理論を応用して腹落ちする考え方を提示できるのだと学んだ。機会を捉えて試してみたい。
yucky_pukupuku
イノベーターとアーリー・アダプターを率先して増員し、変革を与えてく環境を作り出すことは一般的なものよりも優位性があるとわかった。
atsushim0424
サービスを世の中に浸透させるにあたり、アーリーマジョリティ以降の層をどれだけ取り込むことができるかが
重要な指標である点について、とても理解ができました。
sh_kawano
イノベーター理論を学ぶタイミングに応用しているのが新しい視点だと思った。その分野のリーディングカンパニー以外はイノベーターになるのは難しい気もするが、意識していきたい
matt_chan
とりあえず、世の中にどんな技術があるかはおさえたいと思います。
bonkatu2002
新技術の導入は遅すぎても早すぎてもリスクが大きくなる。
通常のビジネスパーソンであれば、「イノベーター理論」の
アーリーマジョリティーの前半を狙おう。
tsnobu
アーリーマジョリティーを狙う
ojr_800
エンジニアなので常に最新技術はチェックしています。
sphsph
確かにタイミングは難しいです。
思い立った時というのが良いかなと思います。
全てが血となり肉となると信じて進みます。
a_7636
イノベーター理論については、マーケティングのカテゴリに関連コースがあります。
プロダクト・ライフサイクルそのものの説明はこちら。
製品ライフサイクル ～製品の導入から衰退まで～
【マーケティング】【初級】0:9:47
↑この深くて暗い溝の乗り越え方はこちら
キャズム ～成長停滞を乗り越えるヒントをつかむ～
【マーケティング】【初級】0:08:27
プロダクト・ライフサイクルを恋愛に例えると？
恋愛を長続きさせたければ「プロダクト・ライフサイクル」を意識せよ！／みんなの相談室Premium
【マーケティング】【知見録 Premium】0:11:32
nekococo
エンジニアなので常に最新技術はチェックしています。
daiki_otsuburai
イノベーターはリスクもあり高コストな部分があるが、もちろん利益も得られる。アーリーマジョリティを目指し、日々、トレンドの技術はやんわりでも把握しておき、ある程度世間に実装が進んできたタイミングで実際に試したり業務に取り入れることが大切。
axtyu
新技術を学ぶ時はイノベーター理論にもとづいて時期を検討する。 ある程度、技術が玉成されてから学ぶのが良いが、技術職なので少し早い時期を検討したい。
mckusa
モノづくりに携わる私はアーリーアダプタを目指そうと思いました。
akiyama_kikuo
業務で活用するにはタイミングが重要ということを知りました。
kondo-2473
キーワードはアーリーアダプター。
taro0705
商品開発やエンジニアといった仕事ではないが、
ものを売ったりするのでお客様に提案や、
オススメをするときに参考になった。
常に最新の自社の情報だけだなく経済や日本全体を知っておく必要がある。
fffmmm
様々な媒体を通じて様々なジャンルの最新の情報をキャッチしながら広い視野で社会を見ていきたい。そしてそれを自分の職場に還元できるようにしたい。
i323
アーリーマジョリティになるよう、アンテナを高く張って情報を得ることを意識的にしたいと思う。
haru_0405
新しい技術、方法を理解することは業務遂行においては有効だが早期に導入するにはリスクが伴うので様子を見ながらが良い。
ozawa_h
自分が担当していない分野のITに関してはアーリマジョリティになり、自分が担当しているITに関してはイノベータになるようにしています。
y-shiraki
イノベーターとして学びながら世間の状況を把握し、撤退するときはタイミングを見て勇気を持って撤退するのが良いと思った。
nagoya-cyubu
現場で意識付けできそう
morimotoa
新技術の導入は早すぎず遅すぎない所、アーリーマジョリティの早めの層を狙う。
kenji-kuroda
新しいものを導入するときは、早すぎても遅すぎてもダメ。タイミングを見極めて導入することが大事。アーリーマジョリティーの前半が適切
katotakuj27
なるべくアーリーアダプターくらいのフェーズで新しい技術に触れられるように模索していきたい
issh61
新しいことを始める時に重要な理論と感じました。早めのちょうど良い時期を狙い新しい知識の勉強を始めていきます。
yokoza-s
渦中にいると自分の位置がわかりずらくなるという話がありましたが、測定方法があるわけではないので気にしながらアーリーマジョリティの前半を目指したいと思います
niwatorikokeko
新しい技術が全て優れている訳ではなく、しっかりとスペック仕様を確認、自身で決め取り入れる事が大切。
naokiyamahara
タイミングは難してと思う。自分で思い立った時がベストかなと思います。
fukamidori
アーリーマジョリティーがベストなタイミングであること、自分の経験の中でもある
you-50
各階層の役割が理解できました。
masudat
最新のツールを積極的に使うこともよいが、その2歩3歩あとのアーリーマジョリティでも問題無い、丁度よいという理論が私の現状に近く安心した。ただ、最新ツールへの感度を高くもって業務にあたりたい。