無茶ぶりする優秀な上司には「ボス・マネジメント」してみよう！／みんなの相談室Premium

yat_2608

メーカー技術・研究・開発

ボスマネ、とても入ってきやすいキーワードです。
私はここ2年位で取り組んでいるのが「部下による上司育成」です。部下が良い反応をしてあげれば/お手本を示してあげれば(例えば)コミュ力低い(でも立場上そう言えない)上司も気付きを得て実践するようになります。上司の立場を上手く利用して自分の成果を上げれば「部下の育成」にも意識が向いてきます。お互いにwin-winに向かうと信じて続けています。

keiko_manabu

金融・不動産　関連職

「上司も資源」とは、新しい視点だと感じました。うまく活用できるかは自分次第ですし、自分という資源もうまく活用されるような動きをしようと思いました。

toshi_210607

資材・購買・物流

上司は資源とみてうまく使います。

naike_jpn

マーケティング

発想は分かりましたが、実践イメージがわきませんでした。

nabe_0625

営業

上司を資源として捉え、お互いの良い部分を上手く活用していく。
この観点は、自分が上司になった時も非常に役立つと感じました。

dash55

メーカー技術・研究・開発

内容はすごく共感できるし、実際にボス・マネジメントは無意識にしている気はする。ただ周りの部下がそう思って接している感は無し。。チームにそう思って動いてくれるメンバーがいれば、もっと良くなっていくんだろうな。

sharan12

メーカー技術・研究・開発

上司と言っても、同じ目標に向かっている仲間と考えると、よいと思えます。

takanodai

人事・労務・法務

上司だけでなく、同僚でも同様だと思います

yuiyuken

販売・サービス・事務

中間管理職
上司に対してある程度のボスマネジメントを発揮している部分はあるが、入社歴の浅いスタッフに対して輝かせられる様なヒアリングやコミュニケーションが必要

saito-yoshitaka

メーカー技術・研究・開発

ボスをマネジメントするというより協力してもらい活用する・資源との観点が新たな気づきです。

tomiyoshi

マーケティング

マネージャーも一つの役割だという意識で互いに尊重し合える対等な関係を築くことが大切。

sky1131

マーケティング

私にも無茶振りする上司がいます。その上司の仕事をこなすことばかり考えて、時にはストレスに感じていましたが、うまく活用する考えを学び、逆に自分にとって良い環境を作れるように変えて行こうという考え方に変わり、前向きに仕事に取り組めそうです。

takahiro_0525

専門職

上司の持つ権限と自分の業務でサポートが必要な部分をいかに考えて調整するかがポイントかと思いました。

bonjours

金融・不動産　関連職

部長は資源と考えていましたが、課長は教育しようと考えていました。これからは補いあう関係を築きたいと思います。

hideki_2004532

その他

自分が部下に過度な要求をしないよう、部下へ上司をうまく使うようアドバイスするとともに、自分もボス・マネジメントを活用し、業務提案を理解してもらうようにします。

maruko3

販売・サービス・事務

なかなか難しそうですがたくさん話をしていい結果になるようにしていきます。

takeyy

資材・購買・物流

上司である前に一人の人間。
相互に輝けるように。利他的>利己的の信念で臨もう。

y1854

販売・サービス・事務

具体的な方法を知りたかった

mm-hiro

営業

上司は忙しく細かい点に届かない点があるので、細かい点に気を付けること。
また、その細かい点の精度を徹底するように心がける。また上司の上のものにも
私の事でフォローできるような状況を作り上げる。

yumaka

販売・サービス・事務

上司を資源と思う、という言葉が印象強かったです。上司の指示に従うのが当たり前で、支える、フォローするのはおこがましいと思っていましたが、視点が変わりました。

norikoni

メーカー技術・研究・開発

上司をうまく操縦せよ、面白い考え方ですね。
とは言え、陰で愚痴ってるよりはるかに建設的。
試してみます。

yuya_0119

販売・サービス・事務

実際の仕事の場面においてもボスを上手く活用している方は自分の考えをスムーズに形にしているなと感じています。

ichikawa-rina

クリエイティブ

ボスマネジメントという言葉は知らなくても、社会人に限らず学生時代から先生や部活動の監督やコーチに対してみんな意識している事だと思いました。

since20191227

コンサルタント

上司・部下は組織上の役割でスキルや能力とは別のものである。
そのことをお互いが理解し、良い関係・良い環境の構築を含め、組織目標の達成のために動けばよいのではないかと思った。

sugasyo

営業

上司を資源として有効活用していく。

960004

クリエイティブ

ボスマネジメント→上司は「資源」というよりはむしろ組織にありがちな「コモディティ」的存在になりかねない。

mayumiya_m

その他

自分を理解してもらうためには、相手を理解すゆところから始まる。
上司の権限を利用して、さらに仕事を円滑化していくために、うまくフォローしていきたい。
結局、最後に責任を負うのは上司なので。

kk_2021

マーケティング

上司は”力を持った資源”、”うまく使うくらいの気持ちで”といった内容が心に刺さりました。それぞれの強みが活かされ、弱みを補い合えるようなチームづくりを学びたくなりました。

vys05714

その他

うちの職場に完全に当てはまっている話でした。私が分野の違う他者から転職してきた中間管理職で、周りがうまく私の良いところを活かしつつ、私の不得意な部分を上手にフォローしてくれていると思われます。
自然とボス・マネジメントが出来ている環境が整っており、良い環境です。

saikom

メディカル　関連職

上司のように振る舞う同僚の良いところをうまく活用するためにも、ボスマネジメントが良いと感じました。

bondmura

経営・経営企画

自分の部下にも知っておいてもらうと良い考え方ですね。

notoikeda

メーカー技術・研究・開発

日頃意識していることが分かりやすく伝えられている印象を持った。

gintaku

金融・不動産　関連職

1.上司は自分が活用できる資源だと言う発想を持つ
2.相手のことを理解し自分のことも理解してもらう3.お互いを良く理解してフォロワーとして行動する
明確に言語化して頂きスッキリしました。
明日から実践してみます

penguin23

IT・WEB・エンジニア

自分に対して、チームの一部メンバーはこの考え方を持っている。そのようなメンバーとの仕事はスムーズに進めやすいと感じている。
一方で、自分の上司はこの考え方を全く受け入れられないタイプ。
そんな上司への対処法をより具体的に知りたかった。

tad-onishi

経営・経営企画

何度もその様な(ボスを迎える立場、ボスの立場の両方)経験をして来たが、このセッションで解説された様な双方の歩み寄りやアプローチ確かに重要だとは思うが、組織の変革や活性化を実現するには、敢えてコンフリクトを起こす事も必要と思う。

aiasa

メーカー技術・研究・開発

リーダーシップばかりが求められる風潮で、フォロワーシップという認識はなかったのですが、歯車が良くかみ合うように両者を使い分けながら、ときにはフォローに徹する姿勢で進めようと思いました。

cocona_33

資材・購買・物流

上司のパワーも資源として考える、
お互いに相互補完しているという視点が新鮮でした。

haruo_w0512

専門職

管理職だから出来るを外し、人としてどうなのかを意識しての対応を心掛けて行きたい。

shibatayasue

販売・サービス・事務

以前から上司とハサミは使いようと公言していましたが、今後はボスマネジメントと言い換えようと思いました。

daddyveroo

経営・経営企画

ボスはマネジできるというお話でした。私の前のボスは他者とコミュニケーションが取れない人で、上に報告するための資料しか作れず、組織を良くしたり、管理したりする活動が全くできない人でした。
そんな上司の考えていることを理解するのは非常に厳しいものがありました。
資源とは言い難い人が上司になってしまうのも、サラリーマンでは仕方がないことですが、周囲に悪影響がある場合はボスを表向きだけにして、頼らず仕事を回すように部署を機能させることも、ボスマネジメントなのかもしれませんね。

kfujimu_0630

マーケティング

上司を資源と捉えて理解に努め、お互いに協力し合うというのは新しい視点でした。上司の見方を変えたいと思います。

hisa0730

その他

部下が輝けるようにマネジメントする。いつもやってきていることですが、自分の上司が輝けるようにフォローしていく。
ボス・マネジメント意識してみます。

taka_0215

販売・サービス・事務

お互いにサポートという考え方でやれたら良いですね。

moto06

資材・購買・物流

上司といえども1人の人間。弱いところもある、という観点から見ていく技術もあるのだな、と感じました。ただ現実は厳しい事もあるのでケースバイケースで考えて見る。

issac_0401

人事・労務・法務

協力していくことが大事ですね。

taka-p007

メーカー技術・研究・開発

周囲を見ても仕事ができる人は必ずボスマネジメントも出来ている。
仕事の決裁権限がある人を有用に活用する事は組織で仕事を進めていく上で必須スキルだと思う。

takashi_hc2021

メーカー技術・研究・開発

自分の視点を変えて、関連する上司と接してみようと、目からうろこでした。

cindy0212

専門職

ボス=有効な資源という考えは新しいと感じた

ya_ya

メーカー技術・研究・開発

ボスを資源として活用しようという気持ちで接すれば、割り切って良好な関係が築けそうだと感じた。

y_m26

メーカー技術・研究・開発

上司、部下という線引きを気にしすぎず仲間として補完していけばよいのだとイメージした。
何よりお互いを知ること、お互いを知っている状態までたどり着けるならその過程で信頼関係も構築できそうだと思った。

patricia_2020

その他

業務で活用するには、ボスのどんな点が使えるかの見極めが大切である。ウインウインの関係にするのは理想論で現実はボスの能力が本当にかつ相当に優秀でないとこの論理は実行するに難しいと考えられるため、具体的なシーンを自己に結びつけてイメージできない。理想論が実行できる十分に優秀なボスは、どれだけ存在しているのでしょうか？

masayah

専門職

上司をうまく活用して、自分の仕事の達成に結びつける。上司の仕事を理解しフォローする事で互いに良い関係となる。

sakusaku39

メーカー技術・研究・開発

ボスを力を持った資源とかんがえてみます

akira1207

営業

上司の立場であえて部下に教えてあげたい

machidan

金融・不動産　関連職

お互いの得意・不得意なところを補うよう、双方がマネジメントすることを心掛けてみる

kohei_fukamachi

その他

上司の力を借りて物事を決めたり進めたりすることは多々あるが、気が進まずにお願いすることがほとんどである。力を借りて良いんだ、上司の力を使うこともスキルなんだと考えるようにしてみます

archer

建設・土木　関連職

ボスマネジメント　悲観的にとらえずボスをマネジメントしよう。

nakayama_1223

営業

上司は敵じゃない。自分が活用できる資源であり、自分も上司のフォロワーとして機能しないといけない。そのためにはまずお互いを理解することが大事。

y_tsumuraya

営業

お互い、同じことを感じているでしょうから、良く話することが重要ですね。

a-noriko

人事・労務・法務

上司も資源と考えるなら、心強いです。今の上司は一緒に考えることをしていただけるので、資源なのかと考えさせらされました。

ma2022

営業

・上司は活用すべきリソースである
・相互理解が進むと生産性が向上する

お互いの強みを活かして組織全体としてパフォーマンスを高めるためには？という発想や視点が組織作りに欠かせない要素であるとあらためて感じた。

mm9425

メーカー技術・研究・開発

普段の業務のなかで、自分の上司を知り、自分の事も伝えて理解してもらい、お互いによきフォロワーとして動けるようにする。

black_d

販売・サービス・事務

上司を輝かせる努力が少し足りないですね。尊敬はしてますが、もう少し具体的にどこが凄いのか観察しなければ。余計なことは言わず几帳面で仕事が速く、何でも教えてくれるが、アッサリしすぎて掴みどころかありません。ヨイショしたいのですが、何をどうしたら

y98

経理・財務

まずは相互理解ですね！

tatsuro-kochi

メーカー技術・研究・開発

上司を資源として考えたことはなかった。具体的ところはもう少し考えないと、と思った。

byohei

マーケティング

相手にとっていい意味で扱いやすい上司になれるように努力する。

yulizh

経理・財務

お互いに理解

shinjishanghai

営業

上司＝やりにくい部分に目が行きがちですが、使える部分・学べる部分にフォーカスして、上司と付き合っていこうと思えました。

kats13gk

販売・サービス・事務

当社はほぼ3年で部課長が入れ替わるので、入れ替わりのタイミング、最初の業務上の関わりのタイミングでマネジメントすることでその後の関係が良くできると考える。

oshiyama

人事・労務・法務

上司は重要な経営資源であるという考えは大変参考になりました。自分の業務でも活かします。

qq0119qq

販売・サービス・事務

上司も部下も同じ人間であると言われると肩のちからがぬけて応対ができそうです

hanaoo

販売・サービス・事務

ボスは資源。
コミュニケーションが大事。
お互いがフォロワー。

ando-junichi

メーカー技術・研究・開発

ボスマネジメント：お互い理解することが大切だと感じました。

k_yam

経営・経営企画

上司の特性を理解し、うまく活用する。実は長年の経験でそれは理解していましたが、「ボス・マネジメント」というのは良い(わかりやすい)言葉だと思いました。

mario_miyamoto

メーカー技術・研究・開発

私はマネージャーなので、自分の部下に「資源」としてうまく使ってもらう様 伝えたいと思います。

nico-2525

金融・不動産　関連職

上司の組織における人脈は相当なものであるため、自分を理解してもらい実現したいことをサポートしてもらうことで成果を早期にあげることが可能と思う。また、逆もしかりで、自分の強みを理解してっもらうことで上司の適切なサポートも可能と思う。

kanai-t

専門職

このような考え方は､非常に大切だと思う反面、噛み合う為の第一歩は､簡単では無いですね。

mkha

営業

上司は使ってなんぼということですね。

hk_tm

人事・労務・法務

他部門との調整や依頼時に上司に同席してもらう、質疑に応えさせて自身を守ってもらう
上司に自分のできること、強みをよく理解してもらう、そのためにも自己分析

yama_r

営業

自己開示をして上司のサポートをできるようにしたいと感じた。

marushinpei

営業

上司は資源として捉える。正にその通りだと。キャリアアップ組の上司は同じ様に部下を捉えてますしね。

hrdsatomi

販売・サービス・事務

上司との相互理解の大切さを改めて再認識した。
互いが能力を最大限発揮してチームを動かせるようにコミュニケーションを密に取ることが大事。

t-kurosawa

メーカー技術・研究・開発

お互いが理解し合い、サポート役になる

yurikakimi

コンサルタント

私の上司も無茶ぶり等が少し多いです。
諦めて言われたとおりにするのではなく、上司を知り、理解し、正しく扱い扱ってもらえるように視点を変えてみようと思います。

shuheyyy

営業

・ボスを資源として活用する
・相手を理解自分を理解して貰う
・良きフォロワーになる

全然できてないな、、

konbu_2

人事・労務・法務

ボスは資源。良い言葉ですね。ともすれば避けてしまいがちになりますが、逆に懐に入っていくことが結果的に自分も組織も救うことになるのかな、と理解しました

man_nen_blue

営業

◎

nakata-shinichi

建設・土木　関連職

上司を資源と捉える、また自らも資源と考える、少しドライな感じにも思えますが、前向きな一つの思考と感じました。理解できる関係を目指しながらも、上記の思考も合わせて、より良いパートナーシップを構築できるように努めたいと思います。

shimajii

販売・サービス・事務

ボス・マネジメント
お互い理解をして、より良い
関係性でサポートしあえるように
自分自身もやれたらと思います。

k_ho

メーカー技術・研究・開発

上司は上の人ではあるが、良き同僚であり、優秀な部下でもある　というような考えをもてばよいのではないかと思った。