03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント41件
ponde0627
やる気のない人にリスキリングをあきらめないさせない覚悟が必要と言うのは非常に心に残った。
ryo_2020
リスキリングの重要性と必要性がわかりました。
zenmai0103
学び直し。
「しなきゃ」でなく「こうありたい」から。もう一度振り返りをし、ありたい自分に向け取り組みます。
moshiro
リスキリングの歴史、現状、課題がわかりやすかった
すべてを理解はできなかったが、
副業との兼ね合いなど、特に興味がありました。
nininch
リスキリングの必要性がわかった。
stakky
リスキリングの重要性は理解できた。一方、人材の流動性を高める話があったがこれな疑問である。今の会社が気に入っているなら、転職は不要と思います。なぜ給料があがることをインセンティブするのか、おかしいと思います。
debu_cruise
通常の業務の視点とはことなる視点=シニアマネジメントの視点で物事の意見が出ていたように思います。ただこれから進むDXの流れは決して止めることはもうできず、私自身がこれからもこの会社で生き抜いていくために必要な考え方や物事の見方、捉え方が変わってくると思いました。定年前でもリスキリングをやり続けることが大切だと認識しました。
k-kondou
テクノロジーの急速な変化から、仕事の内容や方法と大きく変わると言われているが、まだ自社の中ではその変化をあまり感じられていない。しかし、変化を実感した時に対応しようとしても、すぐに適応能力が身につくわけではないので、その準備として次の2つは行っていくべきかと考えます。
①自社に今後必要になっていくスキルの見直し
②社員自らがリスキリングして変化に対応する土壌と制度を作る
また、各役割を繋ぐ人や、マネージメントする人が足りないという会話もあった。自社でもその能力に長けた人が少ないという意見があり、将来の管理職候補への意識改革とスキルアップを促す施策は必要なのかと感じました。
yk-22
大変勉強になりました。
jay6019
理想に向けてルールを変える!
失業しても学び直して、給料アップする転職ができるようにする!
必ず変われる!覚悟だけ!
everest
社員のスキルアップと適材適所の異動を促進することで組織の競争力強化と変化対応力向上に活用したい。
vuki
多くの示唆をいただいた
nishiki78
キャリアオーナーシップの意識が高まっている。流動性をいかに高まっているか、それにより給与が上がる。スキルを経験でしか語れない。スキルベースの採用をしていくこと。
hanzawa8
副業とリスキリングについて理解を深めることが出来ました
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
muraki-j
時間が足りない。なぜ時間が足りないか。ここを改善して、時間をリスキリングに使える状態にする必要がある。
aisio
繰り返し視聴して、業務に活かしたい。
mmhmm
リスキリング意識が高まりました
akid
最近、自社でも「リスキリング」が検討課題となっていたところなので大変勉強になった。
clover4649
世界から見ても、日本のデジタルフォーメーションは遅れている、そして今加速して取り組まなければならないこととして、リスキリングが課題化されていること。年齢関係なく取り組まなければならない意識を持ち、実行すること。
自身の会社では、Excelツールで関数を駆使して業務を行っているが、現在はノーコードツールを使うなどのお話が出てきたが。世界どころか、日本の企業内でも、自身の会社は遅れているのかと、ショックを受けた。経営陣のリスキリングとスピードある対応で下層にも最新のテクノロジーを使う環境を整えてほしいと感じた。日本は遅れているので、時間を無駄にしたくないのに、これではなかなか厳しいですね。
tobek
変化が激しいと誰もが感じている時代にリスキリングは働く人間が仕事に対する姿勢を正す、見直すきっかけだと理解しています。自分に足りない部分や伸ばしたい事のコンテンツが沢山あるので気軽に真剣に取り組みたいと思います。
yo_miya
リスキリングを進めるにおいて、目的や必要性を感じない中での教育は効果が薄い、というのはもっともで、
教育制度を建て付けるにあたっては、従業員個人におけるスキルギャップを可視化し、当人がそれを認識することが大事であり、
そのためには、先ずその企業が目指す戦略とビジョンを明確に定義することが先決であること、あらためて実感した。
gandai
リスキングを改めて学びたいと思いました!
yoshikawat
リスキリング、本当にやる気がない年寄りをやる気にさせること、難しいと思います。
hiroshi237
シニアのリスケリングが企業成長には不可欠である。定年間際のシニア層のモチベーションアップを進める方策で悩んでいる。ヒントが欲しい。
tomo-tom
人材不足になる中、シニアやモチベーション低い人にどう働いてもらえるのか。
本人の問題もある面もあるが、どう活用していくのか管理側の手腕も問われると感じました。
gaku-mc
人手不足の中で、DXで創出される新したな人材ニーズに対応するためにリスキリングによる既存人材の有効活用が必要。日本での浸透は低く、企業だけでなく国・社会の認知、仕組みが求められている。
流動性は人材の有効活用による付加価値創造に有効。そのためには、経験からスキルベースの人材の捉え方、新しい雇用先との情報・直接的な接点が必要
gucci_ucchi
リスキリングの重要性はわかるが、どこまで、外部との連携が取れるか(そういう社会になっていくか)の見極めになるかと。
sphsph
本気度ですね。
行政も民間企業も本人も!
そこに注力した国、企業、個人が成功して行く。
気付いた時には遅いんでしょうが、遅いながらに何とかなる世の中であってほしい。
taka_x
リスキリングをどう活かすか、それに合わせて企業はどう変わる必要があるかが分かりました
masa604
会社以外の知識や技術を学ぶことによって、新たな知見や考え方が広がると思うので、またそれが自分の仕事に生かすことができれば幅も広がり、素晴らしいと思いました
andy-ey
リスキリングによる社内の人材の流動性を上げ、組織全体がどのように生産性を上げるかを考察したい。
makotokoma
ありがとうございました。
mayunochichi
まさしく今、デジタルトランスメーションの変革の過渡期の中に置かれていることを実感できました。自分じゃリスカリングは当たり前に実践すべき事だと思っているので、どんどん進めて参ります。
uyuki
兼業でスタートアップで仕事をする、というのは企業にとっても本人にとっても有用だと思います。特に給料が少なくても兼業が可能になることでスタートアップで仕事をすることへのハードルが下がると実感しています。
yasu_ichi
自分事で考えた場合、何をリスキリングしようかと改めて考えています。
現在持っているのモノは機械設計スキルのみなのでそこにマーケティングスキルと営業スキルを付け足して学んでいきたいと思いました。
fyuri
本当に末端の現場として、AI時代にどのようなスキルが必要かなど、ここ1年程考えてきたが、方向性を見いだせたような講座だった。今まで以上に顧客視点を重視して業務にあたり、問題点をデジタル切り口で切り取れるような知識、スキルを身に付けたい
ik_hrs
日本のようにメンバーシップ型の雇用形態だとリスキリングはなかなか進みにくいと感じたが、簡単にはジョブ型雇用に変更することも難しいので、どうリスキリングに取り組んでいくかを考えないといけないと思った。
tyoc
リスカリングの必要性がわかりました。
流動性を高める事は、リスク回避にも繋がるのではないかと思った。
hacchi_yuka
すばらしいお話でした!リスキリングの歴史、現状、課題が全部はいっていました。すべてを理解するために繰り返しみることにします!!!
simo3185
人生100年時代。50歳半ばですが、引き続き頑張っていきたいと思いました。