【耳で復習】学んでみたけど？ ~リーダーシップは本当に必要？~

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人事・労務・法務

「リーダーになれ」というのは、「自分らしく生きろ」と同じくらいに難しいとか。
仰るとおりだと思いました。

自分である程度仕事をこなせるようになった先は、人間性というか、人間としての器が
試されているのではないか？と思うことがしばしばありました。
「成人発達理論」の概要にふれて、腹にストンと落ちた感覚です。

自分や周りの人がどの段階にいるか、試しに当てはめてみては？
（…ただいま絶賛自己反省中だったりします。。。）

以下、ググって見つけたキーワードです。
成人発達理論：成人以降の人間の成長や発達のプロセスを理論化したもの
「水平的成長」と「垂直的成長」の成長軸
・成人の知性の3段階：環境順応型知性、自己主導型知性、自己変容型知性
・成人発達理論の5段階：具体的思考段階、道具主義的段階、他者依存段階、
　　　　　　　　　　　 自己主導段階、自己変容・相互発達段階

sphsph

メーカー技術・研究・開発

タイトルから想像していた、期待していたものとは全く異なっていましたが楽しく聞かせて頂きました。
人生論と言うか、会社員、個人事業者でもそうかもも知れませんが、周りをしっかり見ながら自らの役割を果たし目的を達成する。
そのために・・・。
まだまだ自分には届かない境地の話でした。

oshihide

建設・土木　関連職

私は、入社30年を超える者ですが、時代の変化を感じておりますが、現在を考えるとリーダーになれるメンバーがそもそも少なくなってきていると思います。これについては、若手、ベテラン含めて減ってきていると私個人は感じています。講義にもありましたが、新しいことをはじめ、定着するまでは、リーダーシップを発揮できるメンバーを設定する必要があると考えます。全てにおいては、マネジメントになってくると思います。現代は、コンプライアンスが昔より厳しくなってきており、当然のことではあるんですが、思いもよらないことで、被害者加害者に誰もがなりかねません。マニュアルが一つ一つに存在させないといけなくなってきており、マネジメント力を高めることが必要と感じます。一番は、会社の達成すべき目標、結果を残すにはどうしたらいいかということになってくるので、人、モノ、カネの資源をどのように運用していくかになってきますので、分析、解析、したことをどのように活かすかになってきます。特に人という資源においては、人員確保に困っている会社が殆どで、また継承問題を抱えている企業も多く、DX化を推し進めていくことで、そういった問題を解決させ、誰もがリーダーとして業務ができるシステムを構築させることが必要と感じます。

kame-chan

その他

コロナの問いについて、別にそのタイミングであったことは偶然なのだろうけど、「この経験から自分に何ができるだろうか？」と前向きな問いを自分に課すことで、自らが本質的に取り組むべきことが見つかることがあるのだなと本山さんの経験談からはっとさせられました。
そのほかの江上さんと本山さんの問答も面白かったです！江上さんコラボ回、また企画いただけたら嬉しいです！

toshi-iwai

経理・財務

本山さんの鋭いツッコミで講師の江上さんの持っている知識と知見が上手く表現できて、より理解が深まりました。「自業自得汁」で自分自身を煮詰めていくことが大切で辛いときは無理をせず、親しい人に相談したり打明けたりしてみると良いのですね。参考にさせて頂きます。

tada05

その他

再度入会してよかったと思う内容です。自業自得汁、共感しました

yatton51

その他

個人的にはリーダーシップは、より良い社会や世界に向けて必要なものであり、マネジメントのようにスキルを学んで得る、なるものではなく、講座にあったように内発的発展から形作られてくるものと考える。人間は死ぬまで成長できる、言及されていたように、そのようなマインドがこの時代に何よりも大切であり、仕事を、人生を楽しむことができるのだと思う。

tomo-tom

営業

「花は咲きたいのか？」の問いが頭に残りました。

gp23678pi

メーカー技術・研究・開発

最近管理職になったこともあり、リーダーシップを発揮する難しさや焦りを感じていました。今回の講義で、リーダーシップは人に言われて芽生えるものでなく、自分の中から芽生えるものという言葉を聞いてなるほどと納得しました。時間はかかるかもしれませんが、焦らず自分と向き合いながらやって行きたいと思います。

19841223

メーカー技術・研究・開発

求められるリーダー像を自分の頭で考えて、実践する。なかなか難しいが、日々そのような考えのもとで行動していくことで、成長していきたい