リーダーの挑戦（118）　吉田憲一郎氏（ソニーグループ株式会社　代表執行役　会長）

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。

massapy

経営・経営企画

吉田さんのお話を聞き、とにかく理論的に腑に落ちる内容であったと思います。突拍子さはないかもしれませんが、お話を聞いた後、そりゃそうだ、と納得しました。かなり論理的に様々な思考のピースがガチッとつながるような感じでしょうか。
また、競合回避型であったり、経営者の役割はパーパスと利益をつなげる事など、今後も大事にしようという名言も伺えました。
今後、まずはセオリーと大事にしようと思います。その中で、いろいろな方面で思考をし、パーパスを大前提にしながら、そのパーパスの実現が会社を成長させる戦略作り、を意識していきたいと思います。大変有意義で学びのあるお話であり、ありがとうございました！

ftmx

メーカー技術・研究・開発

1つ1つの考えにロジックがしっかり詰まっていてとても素晴らしい方と感じました。またCEO自身がしっかりユーザのインサイトをとらえていたのはびっくりしました。現場の立場としては、今以上にユーザを深く観察していきたい。

yoshi9096

その他

合理的で、判断力のある方である
学ぶことが多いです

n_d

経理・財務

【脳内言語化練習用】
・組織数を減らす
・管理職を減らす
この2点に共通するのは、余剰な人件費を削減することができるということです。
組織数を減らしてより少ない組織に仕事をまとめることで、それぞれの組織で共通していた作業（例：経理、人事）にあたっていた人員を削減することができます。
管理職を減らすことで、高い人件費がかかることを抑えることができます。
他方、上記2点を実行することでのデメリットもあります。
たとえば、組織数を減らすことで、組織変更にかかる社外・社内連絡、従業員同士の引継ぎなどのコストがかかります。
同様に、管理職を減らすことで、一人の管理職が持つ部下の数が増える可能性があり、これによって部下の管理が手薄になったり管理職の労働時間が増えてしまったりすることが考えられます。
このように、デメリットもあるなかで組織数・管理職の削減をする会社は、経営が危うい可能性があると考えました。

momoto-yopi

その他

戦略：回避的競争≒ユニークな立場の獲得
パーパス実現のためには、ビックテック企業とパートナー関係を築く
志：美点凝視（良いとこを見る）
感動を届けると創るに分けて考える
LIVEで感動する理由は、人と人との繋がりがあるから
決断する上で実行する人も巻き込んでいく
マインド：より良いソニーを次世代につなぐ

yuki-taka

メーカー技術・研究・開発

キャリアにおいて自分がやりたいことを明確に捉え、どうすれば実現できるかを考えることの重要性を認識しました。

gerrard1758

その他

吉田憲一郎氏の言葉に深く共感した。

yuunegi

メーカー技術・研究・開発

競争ではなく共存という考え方は日本人らしく、そういう考え方でも経営を大きくすることができる成功例を知ることができた。

u_yasu

人事・労務・法務

競争だけではなく、あえて戦いを避ける戦略や、決断するプロセスに実行する人を巻き込む手腕は、
大変参考になる考え方でありました。

fuku2025

経営・経営企画

決断する際に実行段階まで意識して決断の場に参加させるということは参考になりました。

taka_x

その他

パーパスなどで何度も感動というフレーズが出てきましたが、これはどの企業にもどの人にも大切なものなので、参考にさせていただきます。

oosw

金融・不動産　関連職

トップ企業の話は、聞きやすかったです。

suzu1204

人事・労務・法務

競争ではなく共存という考え方は日本人らしく、そういう考え方でも経営を大きくすることができる成功例を知ることができた。

naui

金融・不動産　関連職

経験された苦労も、聞き手には苦労と感じさせない雰囲気でお話される所に、人としての度量の大きさを感じました。
AI時代におけるソニートップの考えはとても興味深かったです。

osadar

マーケティング

共存という考え方を学べた
生かしたい

sphsph

メーカー技術・研究・開発

安っぽく表現するとチャレンジ精神なのかなと感じました。
大手で成功・出世した人が、まさにチャレンジを続けている。
凡人はそれを超える何かが無いといけないですね。あくまで前向きに！！

xxio

人事・労務・法務

エンターテーメントの素晴らしい点は。同じ｢時空間｣にいるという点に共感を覚えました。素晴らしい仲間と一緒にパーパスを叶えプロフィットを生むことを第一義的責任として認識した経営を目指したいと思います。

y-nonami

マーケティング

ソニーがV字回復に至る裏側にある経営者の苦悩、決断、志を感じる。また、数多くの言葉から刺激を貰うこともできる。（美点凝視、エンタメはLIVEであり、人とひとの繋がりがあるから感動がある/経営の役割はパーパスをプロフィットに繋ぐことである）

btree

販売・サービス・事務

クリエイティビティを事業のコアとしてとらえ、様々の事業改変を議論された経緯はすべて参考になった。感動を創るのは人、人のクリエイティビティによって形創られる、との言葉は、業務にも参考にしていきたい。
決断する時に、インプリ役を検討段階から巻き込むことを考えているとの言葉が印象に残る。何気なく感じている感覚が言語化され納得できた。

hasseiryo

メーカー技術・研究・開発

競争回避的というキーワードは色々な場面で参考になるものだと感じました。

everest

営業

変化を恐れず本質を見極めて意思決定することで持続的な価値創造を実現するリーダーシップを取れると感じた。

tsukamotoya

資材・購買・物流

業務に活かしていくよう努力していきます

fyuri

その他

AI時代に人が何をもとめるか、勉強になった