リーダーの挑戦（118）　吉田憲一郎氏（ソニーグループ株式会社　代表執行役　会長）

shuao

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事業ポートフォリオを大胆に変えられたところはすごい。回避的戦略を深く考えることで機会を見つけられると思った。
美的凝視はいい言葉。そうありたい

eguchi-san

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経営者の役割はPurposeを利益につなぐことである。そのためにも大切なことは経営戦略で何をやって何をやらないのかはPurposeによって決めて行くと言われた点が心に響いた。

toshimasa-fujii

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変革を恐れずに本質を見極めて
意思決定することで持続的な価値創造を
実現するリーダーシップを取れると感じました。

kenyakobayashi

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経営は預かり物であり、器を次の世代につないでゆくことが大切。競争を避け、差別化するのが良い。人が出来ないことをやる。美点凝視、相手の強みをほめる。

komu1114

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パーパスだけに目が行きがちでしたがパーパスをいかにプロフィットに繋げるかこれが経営戦略だという言葉が非常に響きました。経営戦略がなぜ必要なのか腹落ちしました。

yasunori-kanno

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日々の事業運営の中で、大小の決断を求められるが、その時々に常にpurposeをplofitにつなぐことを意識するころで、より多様な思考を促すことができることが理解できた。

aomoriyamagata

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下記参考になった点を意識的仕事をしていきたい。

・競争回避的な動き。出来れば差別化が良い。 ユニークなポジションを取りに行く。 強い所で勝負する。
・ あの人はこういう問題があるではなく、 あの人はこういう強みがあるなと、強みを見るようにする。
・ 物事を決めても実行できないと意味がない。 どうやったらうまく実行や実施できるかかということを考えた上での決断する。 決断するプロセスにその後実行に関わる人を入れる、参画してもらう。
・「これまで本体にあったエレクトロニクスを子会社化する事は事前にいろんな議論をした。ソニーの中ではソニー株式会社というのは伝統がある名前であり、ソニー株式会社というのはエレクトロニクス事業の社名にしようと。 皆さんソニー株式会社というのは社名は変わらないよという折り合いをつけた」との事であったが、改革の最大抵抗勢力と目される当該事業部ソニー㈱との名前で折合いをつけたのは素晴らしい。
・経営者の役割は一言で言えばパーパスをプロフィットに繋ぐということ。 それを繋ぐものは経営戦略（クリエイションシフトや、コミュニティオブインタレスト）。 何をやって何をやらないかっていうことをパーパスをベースに決める。パーパスから展開していくとパーパスへの腹落ちというのは強くなる。

t_yonemoto

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より良いソニーを次世代につなぐということが今後のソニーの発展につながるのではないかと思います。今後に活かしていきたいと思います。

jagger

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吉田さんのお話を直接お聞きする機会もなかったので、とても興味があり、どのような方なのだろうと期待しながらお話を聞いていました。吉田さんのイメージはCFO時代の頃のことが非常に記憶に残っています。お話を聞いていて、数字に強く、言語化する能力に非常に長けている方であると思いました。単なる財務担当役員ではなかったと言えます。数多くCFOという肩書を持っておられる方がいると思いますが、異形のCFOだなと思いました。
現在会長職であられますが、ソニーグループが持っている人財をいかに上手く活かしていくか、吉田、十時時代の後のソニーがどうなるか、非常に楽しみですね。

kkc2119

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ありがとうございました

ks89222

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美点凝視　人の良いところを見て　その人を受け入れる　リーダーとしての器の大きさを感じました

_skmhn_

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大変勉強になりました。

yumikana

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・競争回避は差異化の選択をすること
・プレッシャーがかかる場面で心がけているマインドは「次の世代に会社という器を繋ぐための選択・決断をする」

sr500

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社会環境が大きく変わるサービスや発達した技術があったとしても、人材を重要視することが大切だと改めて感じました。

fuwafuwa3

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考え方を学びました。
印象的だったのは、リアルタイムがなぜ感動するのかは人と人との繋がりに。
音楽を届ける際には楽曲だけてなく、アーティストなど発信者を求めていること。

仕事では、お客様や職場のメンバーとのリアルタイムの人との繋がりに価値があると認識すると、報告や提案などの機会を大事にする必要があると思いました。

honma1970

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業務にはポリシーを持つことが重要

shan-jiang

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企業経営は自社の強みだけでなく、積極的に新しい血(M&A)を入れることによるシナジー効果での利益獲得を視野に様々な手段の使い手でなければならないと感じた。今後の企業経営は複雑化するが、その環境にいち早く適用することが重要

93051

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美点凝視の言葉が印象的でした。

qingtai

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パーパスをもとに経営戦略を組み立て利益に繋げているという思想的一貫性が素晴らしいと思った。

mantaro0104

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次世代に繋ぐための戦略がしっかりしているんだと経営面で成功している理由が少しわかりました。

fairlady_z

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コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう

goeku4590

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企業の経営者の考え方、また軌跡などの話を聞くことができておもしろかった。直接自分自身にすぐに活用できるかというと難しいが、今自分が属している会社はどうなのか？など、考えるきっかけになった。

s-n-ta

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能力開発
人から学ぶということ
人との出逢いは学べるだけでなく時として財産にもつながるのだと
ご本人の体験と合わせての理論がとても合致しており、今後の自分への糧となりました。
チャレンジしたい分野を諦めず邁進したいと思います。

fbj07964

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組織の強みを持ち寄るために、その人の強みは何か、そこにフォーカスするのは非常に大事だと思いました。

hayata55

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美点凝視という言葉が、リーダーとしてのあり方を物語っていると感じた。メンバーそれぞれの強みを理解し活かすことで、組織として最大の成果を生み出すことがリーダーの役割であり、美点凝視はその役割に必要不可欠なものだと考える。人はともすると他人の欠点・弱みに目を向けてしまいがちだが、そうならないように注意していきたい。

an-sanaya

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パーパスをプロフィットにつなげる、大変勉強になりました。

akid

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美点凝視、良いですね。見習いたいと思いました。

yoshino_4434

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強みで勝てる人を、うまいなあと思う

mayu2631

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人は感動で動く・・・そんな意味合いの書籍を読んだことがある　感動とは・・・やはり最終的には幸せになるのかと思う　自分ではなく、誰か・・誰かとは関わる人ずべて

sho_nakajima_

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経営者でありながら柔らかい話の仕方に驚きました。
難しい言葉も少なく聞き取りやすかったです。

osadar

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共存という考え方を学べた
生かしたい

tobek

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多くの企業名や個人名が具体的に出てきてソニーさんの立ち位置の変化が面白かったです。更に他社とは共創の考え方が根底にあり人とは美点凝視を意識して行動してきたことは参考になりました。物事の捉え方、見方により自分を取り巻く環境が変わってくることが分かりました。

y_cerezo

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非常に参考になりました。

u_yasu

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競争だけではなく、あえて戦いを避ける戦略や、決断するプロセスに実行する人を巻き込む手腕は、
大変参考になる考え方でありました。

fuku2025

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決断する際に実行段階まで意識して決断の場に参加させるということは参考になりました。

taka_x

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パーパスなどで何度も感動というフレーズが出てきましたが、これはどの企業にもどの人にも大切なものなので、参考にさせていただきます。

oosw

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トップ企業の話は、聞きやすかったです。

suzu1204

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競争ではなく共存という考え方は日本人らしく、そういう考え方でも経営を大きくすることができる成功例を知ることができた。

naui

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経験された苦労も、聞き手には苦労と感じさせない雰囲気でお話される所に、人としての度量の大きさを感じました。
AI時代におけるソニートップの考えはとても興味深かったです。

yasu_ichi

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Kandoを届けられるように仕事をしたいと想いました。

sphsph

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安っぽく表現するとチャレンジ精神なのかなと感じました。
大手で成功・出世した人が、まさにチャレンジを続けている。
凡人はそれを超える何かが無いといけないですね。あくまで前向きに！！

xxio

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エンターテーメントの素晴らしい点は。同じ｢時空間｣にいるという点に共感を覚えました。素晴らしい仲間と一緒にパーパスを叶えプロフィットを生むことを第一義的責任として認識した経営を目指したいと思います。

y-nonami

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ソニーがV字回復に至る裏側にある経営者の苦悩、決断、志を感じる。また、数多くの言葉から刺激を貰うこともできる。（美点凝視、エンタメはLIVEであり、人とひとの繋がりがあるから感動がある/経営の役割はパーパスをプロフィットに繋ぐことである）

btree

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クリエイティビティを事業のコアとしてとらえ、様々の事業改変を議論された経緯はすべて参考になった。感動を創るのは人、人のクリエイティビティによって形創られる、との言葉は、業務にも参考にしていきたい。
決断する時に、インプリ役を検討段階から巻き込むことを考えているとの言葉が印象に残る。何気なく感じている感覚が言語化され納得できた。

hasseiryo

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競争回避的というキーワードは色々な場面で参考になるものだと感じました。

everest

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変化を恐れず本質を見極めて意思決定することで持続的な価値創造を実現するリーダーシップを取れると感じた。

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

fyuri

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AI時代に人が何をもとめるか、勉強になった

massapy

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吉田さんのお話を聞き、とにかく理論的に腑に落ちる内容であったと思います。突拍子さはないかもしれませんが、お話を聞いた後、そりゃそうだ、と納得しました。かなり論理的に様々な思考のピースがガチッとつながるような感じでしょうか。
また、競合回避型であったり、経営者の役割はパーパスと利益をつなげる事など、今後も大事にしようという名言も伺えました。
今後、まずはセオリーと大事にしようと思います。その中で、いろいろな方面で思考をし、パーパスを大前提にしながら、そのパーパスの実現が会社を成長させる戦略作り、を意識していきたいと思います。大変有意義で学びのあるお話であり、ありがとうございました！

ken392g

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経営者としての合理的・論理的な判断についてとても学びになりむした。

mm0024

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感動をKANDOとして、世界共通の言語化をされたことは素晴らしいと思います。

yuunegi

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競争ではなく共存という考え方は日本人らしく、そういう考え方でも経営を大きくすることができる成功例を知ることができた。

ircsup003129

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非常に参考になりました。

nacma

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見栄を張って強いリーダーシップをアピールすることなく自分を競合回避型と言い切ってしまうところの大胆さに驚いた。
その一方でPC事業の徹底、バッテリー事業の売却も進め、一方でクランチロールの買収や角川との資本業務提携をするなど
回避をするだけでなく打ち立てた戦略に対してはそれを具現化する戦術に着実な手を打ってもいる。
物腰は控えめでも打ち手は着実という方なのだなと感じた。

tk8912

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経営者の役割はpurposeをprofitに繋げること。その手段が経営戦略である。
競争回避的であることは、ユニークなポジションを築く道を探すことに繋がる。競争に勝つより、競争しないほうが望ましいというのは論語と通ずる。

yoshi9096

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合理的で、判断力のある方である
学ぶことが多いです

ftmx

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1つ1つの考えにロジックがしっかり詰まっていてとても素晴らしい方と感じました。またCEO自身がしっかりユーザのインサイトをとらえていたのはびっくりしました。現場の立場としては、今以上にユーザを深く観察していきたい。

tetsu_ss

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経営規模の大きさもあり大きな決断と多くの苦労を積まれてきたことが伺えました

s-shinoda

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学んだキーワード
競争回避
自分の強みがあるところを伸ばしていく

m_miyawaki

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競合回避的な思考の優秀な経営者もいるんだと妙に安心しました。

taka3kyoto

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合理的な判断と明晰な思考は大前提として、吉田さんには、周囲を納得させる技術と吉田さん自身の魅力があると感じた。重要な意思決定をする時に関係者を巻き込む、取締役会で徹底的に議論する、そうしたひとつひとつの言葉が地に足がついていて血が通っている。こんな経営者がいるから、ソニーは強いし、何度でも復活する。腑に落ちる感じがした。

hoccyosan

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経営者としての規律の重要性
PurposeをProfitに繋ぐのが経営者の役目

m-hatomoto

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かなりの大きな改革を手掛けてこられている。しかもご自身はある意味楽しみながら実践されてきたように見える。その精神的な強さはどこからきているのか、お聞きしてみたい。

sdf48-18

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常識を変えたい時にヒントになる