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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント39件
tomo-tom
ポジショントークかも知れないが、一握りの勝ち組料理人ですら厳しい世界なのだなと思いました。
o-shingo
今のことだけではなくて、300年先にどうなってるかを考えて行動していくことが大事ってことが印象的でした。
makoto_tonomy
課題は多いがその分チャンスも多いと感じた。
jagger
大変参考になるセッションでした。食の現在地がよく分かりました。問題は山のようにありますが、日本の食を守り、進化させていくには色々な努力が必要だと思います。
先ずは我々日本人自身が食のあり方について知らない、考えていないことが問題なのでしょうね。
食に関わる人達にこれからも期待していきたいと感じました。
an-sanaya
普段なかなか聞くことのないセッションでした。有意義な時間でした。
m_miyawaki
日本食文化の維持には相当な努力と工夫がいることを学びました。
kikubin3104
イノベーションの重要性は攻め、食を通じた価値の創出と世の中の発信など業務に生かしていきたい
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
kazuhiro-mori
大変勉強になりました。
t009
飲食業界の価格上昇や代替肉の需要、料理人の海外派遣問題など、食の未来を考えさせられる重要な視点ばかりでした。課題をチャンスに変えていきたいです。
ken392g
非常に勉強になりました。
keisuke-07
海外と日本で、食に対する考え方が大きく異なることがわかった。
tsuyaseiji
300年後の未来がどのようにあるべきか?デッサンを書いた上で戦略構築するべき という意見には賛成です。日本食ならではの強み、労働環境、資源のバランスのもとデザインしていくものかと思いました
nic_ts
イノベーションについて、人の欲望と社会やその人のの理想とのギャップで生まれるという話が最後にあったかと思います。
考え方の言語化という意味合いで非常に気づきになりました。
shimayu0614
まずは 日本の食文化を 講義で考えることと協議で考えることが必要だと思います 特に地方を創生するためには その地域 ならではの特産品と快適な 宿泊施設 パネラー の皆さんがおっしゃっていたようなことを実際に 星野リゾートなどが行っているのでそれを混ぜるとした インバウンド向けの施設 都市集中型ではなく地域に様々な魅力があるということを伝えていくことは大事だと思います
日本人が まず 学ぶべきことはやはり 英語 なのだと思いました そして確かな技術を持って海外に出て行くこと は料理人がどれだけ センスがあるかという部分での美術 アートを鑑賞することは本当に大切なことだと思います 私も フランスに行き 美術に興味がわき 食文化とともに こうやって人々が生活を満喫しているということが分かりました それを体感しているからこそ日本の夫婦とチェーンなどの どこに行っても同じ味が食べられるという安心感 も一つの食文化 かもしれませんが 本当に美味しいものを食べる 地産地消 粉 料理方法を それを広めていきたいです
inaka4451
この動画で次の3つの重要な学びを得た。
① **ダイナミックプライシング**:飲食業界における価格上昇の必要性、
労働環境改善と価格の関係性、高価格帯の料理の需要について。
② **代替肉**:肉を食べたいが、健康や環境、動物のために食べない人々の
モチベーション、代替肉のビジネスチャンスについて。
③ **日本料理人の海外派遣**:外務省の給与や経費の問題、大使夫人の要求、
料理人の待遇改善の必要性について。
yayo0324
病気にならない為に、食の文化は大切だと思いました。良い食材などは、やはりコストがかかるし今の日本は安すぎるんですね
akid
日本の食文化は多くの方の努力のもと維持・向上されているのが良く分かりました。
bsss3r
食の世界、人間の欲望と世界の環境問題とのはZ間に日本にビジネスチャンスがある
828752
日本食を全世界に広めると地球温暖化対策に有効だという話を聞いて、食料というものは安全保障の面ばかりでなくいろいろな価値を持っているのだと改めて感じると同時に、日本の生産者のことをもっと考える必要があると感じました。
kyok
日本の農業が兼業が減り専業が増え儲かる農家の比率が上がっているということは知らなかった。
データの内訳を正しく知ることは大切。
グローバルでの価値で見たときの価格に合わせた場合、その対価を支払ってでも食べたいものになっていないと勝ち残れない。
価値の付け方にも工夫が必要。
jay6019
食の未来について考えさせられた
サイエンス✖️アートで体系化
日本の食事だいは安すぎる
職人の労働環境
代替肉
コンサルより漁師さんが大事という視点は面白かった!
sphsph
お金の流れと言うか、価格設定と言うか理解できないですね。
億万長者もいれば時給1000円で必死に働いている人も。。。
成功事例としてすごい人は必要なのかもしれませんが、需要と供給のバランスではなく、言い値で仕事ができる業界・人に対して、その価値を本気で判断しないといけない。
コメもそうですよね。
takosunn
早送りで見たので覚えていません
yasu_ichi
食の価値を見直しします
kio2021
ちゃんとやるということを磨いてきたという言葉は印象に残った。
pertama
知らない知識をたくさんインプットできて、おもしろかったです。
horienaomi
食の問題は難題ですね。
人件費、材料費お金もかかります。
食材費は上がるのに収入が上がらないのが問題では無いでしょうか。
収入が多ければ食費もおのずと上がっても問題無いのですから。
kimoan
食をここまで真剣に考えた事はなかった。安くて、早くて、うまければそれで良いという考えしかなかった。
しかし、海外ではコーヒー1杯1500円、ラーメン1杯4000円。日本ではその3分の1から、4分の1。これはどっちが当たり前なんだ?何が正しいんだ? 高ければ良いのか? 適正価格って何なんだ? 誰か正解を教えて欲しい。
米田氏、辻氏、高島氏と嚙み合わない人達の会話は楽しくもあり、スリルもありました。
kazu-1220
非常に参考になりました。
kumi_9393
料理人や漁師の収入、考えさせられました。
t_yonemoto
知らない内容について聞けたことが良かったと思います。今後に活かしていきたいと思います。
everest
伝統を大切にしつつも新しい技術や発想を取り入れることで日本の食文化にさらなる価値と可能性を生み出せると感じた。
user_1984
日々の生活と切っても切れない関係である食について、興味深い話だった。業務に生かすとなるとなかなか難しいが、日々の思考の一つに取り入れてみたい。
mamo1227
価格設定について,適正価格は生産状況とる流通コスト,店頭や食卓に並ぶまでを総合的に勘案する必要がある。
国内の食文化は,国外からの評価ではなく,実際に食事を行う本人の評価が肝要。
tojokoji
大切な食に関しても課題がたくさんあることが理解できました
ap-shimizu
日々の生活と切っても切れない関係である食について、興味深い話だった。業務に生かすとなるとなかなか難しいが、日々の思考の一つに取り入れてみたい。
ks89222
300年後の未来がどのようにあるべきか?デッサンを書いた上で戦略構築するべき という意見には賛成です。日本食ならではの強み、労働環境、資源のバランスのもとデザインしていくものかと思いました
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます