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G1サミット2023
第3部分科会C「世界に貢献する日本の食～日本食の価値を世界に広める次なる戦略～」
（2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート）
水際対策の緩和によってようやく本格回復しそうなインバウンド需要。彼らが最も求めるのが、日本の「食」だ。まさに日本が世界に最も貢献できる文化であり産業だろう。昨年のG1サミットでも大いに議論した日本の食の可能性をあら改めて深堀する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの）
髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長
辻 芳樹 学校法人辻料理学館 理事長／辻調理師専門学校 校長
米田 肇 HAJIME オーナーシェフ／株式会社HAJIME&ARTISTES 代表取締役
鈴江 奈々 日本テレビ放送網株式会社 アナウンサー
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月公開）
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世界に積極的に貢献する日本 経済／安全保障編～水野弘道×神保謙×翁百合×竹中平蔵
G1サミット2023 第1部全体会E「世界に積極的に貢献する日本～経済／安全保障編～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） ロシアによるウクライナ侵略の先行きも未だ不透明な中、パンデミックに加えて、エネルギー危機や世界で急速に拡がる物価高、加えて日本国内では昨年、元総理が演説中に銃撃されるという事件も発生した。今、世界が、経済も国際秩序も、歴史的な分岐点を迎えているこの時代にあって、日本は世界に積極的に貢献する必要があるだろう。内向きではなく積極的に外に向かい、日本が世界に貢献できる方策を議論する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 水野 弘道 グッドスチュワードパートナーズ合同会社 代表 神保 謙 慶應義塾大学 教授／キヤノングローバル戦略研究所 主任研究員 翁 百合 株式会社日本総合研究所 理事長 竹中 平蔵 慶應義塾大学 名誉教授 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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ゲームのルールを変える～GDPパラダイムからの転換～伊藤孝恵×小泉進次郎×松山大耕×川邊健太郎
G1サミット2023 第7部分科会E「ゲームのルールを変える～GDPパラダイムからの転換～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 民主主義やGDP至上主義といった20世紀に私たちの常識となっていたゲームのルール自体をどう作り変えるか考える。ゲームのルールを変える。現代社会で、この世の中に存在しているさまざまなテクノロジーや社会状況、文化状況の中で、最も良い、または最もましな世界のあり方とは何なのかを、ゼロに立ち戻って考え直す、22世紀に向けた社会を考えるセッション。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 伊藤 孝恵 参議院議員 小泉 進次郎 衆議院議員 元環境大臣 松山 大耕 臨済宗 大本山妙心寺 退蔵院 副住職 川邊 健太郎 LINEヤフー株式会社 代表取締役会長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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世界に積極的に貢献する日本～ウクライナ戦争を機に考える日本の移民政策～柴山昌彦×田村拓×渡部カンコロンゴ清花×髙島宗一郎
G1サミット2023 第5部分科会S「世界に積極的に貢献する日本～ウクライナ戦争を機に考える日本の移民政策～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） ロシアによるウクライナ侵略から1年。800万人もの難民が近隣国に渡っている一方、日本にも約2300人のウクライナ避難民が滞在している。そうした中、彼らへの支援体制やインフラの整備、仕事の提供といった多くの難しい課題が浮き彫りとなり、改めて我々日本人が移民政策について真剣に考える機会となった。今の日本の現状と課題、これからの移民政策のあるべき方向性を探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 柴山 昌彦 衆議院議員 田村 拓 一般社団法人EDAS 理事長 渡部カンコロンゴ 清花 NPO法人WELgee 代表理事 髙島 宗一郎 福岡市長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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世界に積極的に貢献するバリューチェーンの構築～高家正行×本田桂子×松本恭攝×関灘茂
G1サミット2023 第6部分科会E「世界に積極的に貢献するバリューチェーンの構築～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 既存事業の海外展開、海外での新規事業の創造に大成功したと言える日本企業は数少ない。国内市場での成長限界・海外市場への成長期待、パンデミック・ロシアによるウクライナ侵略・インフレや円安などのマクロ環境変化の中でも、いかに世界に積極的に貢献する新たなプロダクトやサービスを生む出すか、いかにバリューチェーンを構築するか、その試行錯誤から勝ち筋・学びを探る。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 高家 正行 株式会社カインズ 代表取締役社長CEO 本田 桂子 コロンビア大学 Adjunct Professor 松本 恭攝 ジョーシス株式会社 代表取締役社長 関灘 茂 A.T. カーニー株式会社 アジアパシフィック代表 兼 日本代表 代表取締役 マネージングディレクタージャパン／グロービス経営大学院 教員 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
11月08日まで無料
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座②
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
11月08日まで無料
GPT-5 働き方を変革するAI活用講座①
本シリーズは、GPT-5を徹底解説します。GPT-5はもはや、作業を効率化するだけのツールではありません。このコースでは、高度な判断力と多様なデータを扱う力を備えたGPT-5を、業務のパートナーとして活用するためのスキルを伝授します。複雑な業務の自動化や企画立案、カレンダー連携など、豊富な事例を通じて、具体的なスキルを習得できます。業務の新しい形を自ら創造し、未来の働き方をデザインしていきましょう。 ▼ダウンロード資料（プロンプト内容） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/28f863a6 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。 GPT-5 働き方を変革するAI活用講座① GPT-5 働き方を変革するAI活用講座② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
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トップに聞く世界を席巻するマンガとアニメの今とこれから〜大塚学×細野修平×内藤裕紀
G1ベンチャー2023 第5部分科会E「トップに聞く世界を席巻するマンガとアニメの今とこれから」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 世界でも躍進している日本のマンガ・アニメコンテンツ。デジタルマンガプラットフォームとして世界中の読者を魅了し続ける「少年ジャンプ＋」を手がける株式会社集英社 少年ジャンプ＋編集長細野 修平氏と、「地獄楽」「呪術廻戦」「チェンソーマン」など数々のヒットアニメを生み出す株式会社MAPPA 代表取締役大塚 学氏から、日本が誇るマンガ・アニメの未来を引き出す。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 大塚 学 株式会社MAPPA 代表取締役 細野 修平 株式会社集英社 少年ジャンプ＋編集長 内藤 裕紀 株式会社ドリコム 代表取締役社長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
11月08日まで無料
行動は心の地図の広げ方で決まる／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
35人の振り返り
tomo-tom
営業
ポジショントークかも知れないが、一握りの勝ち組料理人ですら厳しい世界なのだなと思いました。
fairlady_z
建設・土木 関連職
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
ken392g
販売・サービス・事務
非常に勉強になりました。
kumi_9393
販売・サービス・事務
料理人や漁師の収入、考えさせられました。
makoto_tonomy
経営・経営企画
課題は多いがその分チャンスも多いと感じた。
jagger
金融・不動産 関連職
大変参考になるセッションでした。食の現在地がよく分かりました。問題は山のようにありますが、日本の食を守り、進化させていくには色々な努力が必要だと思います。
先ずは我々日本人自身が食のあり方について知らない、考えていないことが問題なのでしょうね。
食に関わる人達にこれからも期待していきたいと感じました。
an-sanaya
経営・経営企画
普段なかなか聞くことのないセッションでした。有意義な時間でした。
m_miyawaki
経営・経営企画
日本食文化の維持には相当な努力と工夫がいることを学びました。
kikubin3104
販売・サービス・事務
イノベーションの重要性は攻め、食を通じた価値の創出と世の中の発信など業務に生かしていきたい
ap-shimizu
メディカル 関連職
日々の生活と切っても切れない関係である食について、興味深い話だった。業務に生かすとなるとなかなか難しいが、日々の思考の一つに取り入れてみたい。
kazuhiro-mori
専門職
大変勉強になりました。
t009
営業
飲食業界の価格上昇や代替肉の需要、料理人の海外派遣問題など、食の未来を考えさせられる重要な視点ばかりでした。課題をチャンスに変えていきたいです。
o-shingo
販売・サービス・事務
今のことだけではなくて、300年先にどうなってるかを考えて行動していくことが大事ってことが印象的でした。
keisuke-07
メーカー技術・研究・開発
海外と日本で、食に対する考え方が大きく異なることがわかった。
tsuyaseiji
販売・サービス・事務
300年後の未来がどのようにあるべきか？デッサンを書いた上で戦略構築するべき という意見には賛成です。日本食ならではの強み、労働環境、資源のバランスのもとデザインしていくものかと思いました
nic_ts
営業
イノベーションについて、人の欲望と社会やその人のの理想とのギャップで生まれるという話が最後にあったかと思います。
考え方の言語化という意味合いで非常に気づきになりました。
shimayu0614
販売・サービス・事務
まずは 日本の食文化を 講義で考えることと協議で考えることが必要だと思います 特に地方を創生するためには その地域 ならではの特産品と快適な 宿泊施設 パネラー の皆さんがおっしゃっていたようなことを実際に 星野リゾートなどが行っているのでそれを混ぜるとした インバウンド向けの施設 都市集中型ではなく地域に様々な魅力があるということを伝えていくことは大事だと思います
日本人が まず 学ぶべきことはやはり 英語 なのだと思いました そして確かな技術を持って海外に出て行くこと は料理人がどれだけ センスがあるかという部分での美術 アートを鑑賞することは本当に大切なことだと思います 私も フランスに行き 美術に興味がわき 食文化とともに こうやって人々が生活を満喫しているということが分かりました それを体感しているからこそ日本の夫婦とチェーンなどの どこに行っても同じ味が食べられるという安心感 も一つの食文化 かもしれませんが 本当に美味しいものを食べる 地産地消 粉 料理方法を それを広めていきたいです
inaka4451
その他
この動画で次の３つの重要な学びを得た。
① **ダイナミックプライシング**：飲食業界における価格上昇の必要性、
労働環境改善と価格の関係性、高価格帯の料理の需要について。
② **代替肉**：肉を食べたいが、健康や環境、動物のために食べない人々の
モチベーション、代替肉のビジネスチャンスについて。
③ **日本料理人の海外派遣**：外務省の給与や経費の問題、大使夫人の要求、
料理人の待遇改善の必要性について。
kazu-1220
専門職
非常に参考になりました。
jay6019
人事・労務・法務
食の未来について考えさせられた
サイエンス✖️アートで体系化
日本の食事だいは安すぎる
職人の労働環境
代替肉
コンサルより漁師さんが大事という視点は面白かった！
sphsph
メーカー技術・研究・開発
お金の流れと言うか、価格設定と言うか理解できないですね。
億万長者もいれば時給1000円で必死に働いている人も。。。
成功事例としてすごい人は必要なのかもしれませんが、需要と供給のバランスではなく、言い値で仕事ができる業界・人に対して、その価値を本気で判断しないといけない。
コメもそうですよね。
takosunn
その他
早送りで見たので覚えていません
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
食の価値を見直しします
kio2021
その他
ちゃんとやるということを磨いてきたという言葉は印象に残った。
pertama
営業
知らない知識をたくさんインプットできて、おもしろかったです。
horienaomi
販売・サービス・事務
食の問題は難題ですね。
人件費、材料費お金もかかります。
食材費は上がるのに収入が上がらないのが問題では無いでしょうか。
収入が多ければ食費もおのずと上がっても問題無いのですから。
kimoan
IT・WEB・エンジニア
食をここまで真剣に考えた事はなかった。安くて、早くて、うまければそれで良いという考えしかなかった。
しかし、海外ではコーヒー１杯１５００円、ラーメン１杯４０００円。日本ではその３分の１から、４分の１。これはどっちが当たり前なんだ？何が正しいんだ？ 高ければ良いのか？ 適正価格って何なんだ？ 誰か正解を教えて欲しい。
米田氏、辻氏、高島氏と嚙み合わない人達の会話は楽しくもあり、スリルもありました。
ks89222
営業
300年後の未来がどのようにあるべきか？デッサンを書いた上で戦略構築するべき という意見には賛成です。日本食ならではの強み、労働環境、資源のバランスのもとデザインしていくものかと思いました
kyok
経営・経営企画
日本の農業が兼業が減り専業が増え儲かる農家の比率が上がっているということは知らなかった。
データの内訳を正しく知ることは大切。
グローバルでの価値で見たときの価格に合わせた場合、その対価を支払ってでも食べたいものになっていないと勝ち残れない。
価値の付け方にも工夫が必要。
t_yonemoto
その他
知らない内容について聞けたことが良かったと思います。今後に活かしていきたいと思います。
everest
営業
伝統を大切にしつつも新しい技術や発想を取り入れることで日本の食文化にさらなる価値と可能性を生み出せると感じた。
user_1984
メーカー技術・研究・開発
日々の生活と切っても切れない関係である食について、興味深い話だった。業務に生かすとなるとなかなか難しいが、日々の思考の一つに取り入れてみたい。
mamo1227
専門職
価格設定について，適正価格は生産状況とる流通コスト，店頭や食卓に並ぶまでを総合的に勘案する必要がある。
国内の食文化は，国外からの評価ではなく，実際に食事を行う本人の評価が肝要。
tojokoji
販売・サービス・事務
大切な食に関しても課題がたくさんあることが理解できました
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます