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G1サミット2023
第7部分科会C「データ・AIと直感を活用したアスリート育成システムをどう構築するか」
（2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート）
アスリートの育成におけるデータ活用・AIの重要性がこれまでにないほど高まっている。進化するテクノロジーを日本のスポーツ界はどう活かして世界で戦っていくのか。盛り上がる日本のスポーツ界を牽引するトップランナーたちがスポーツのこれからを議論する。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの）
鈴木 健 スマートニュース株式会社 共同創業者 代表取締役会長
伊達 公子 テニスプレーヤー／株式会社KD PLANNING 代表取締役
皆川 賢太郎 株式会社HEIDI 代表取締役社長／全日本スキー連盟 常務理事兼競技本部長／一般財団法人冬季産業再生機構 代表理事／公益財団法人日本オリンピック委員会 選手強化中長期戦略プロジェクト サービスマネージャー兼データ＆テクノロジーリーダー／プロスキーヤー
為末 大 一般社団法人アスリートソサエティ 代表理事／Deportare Partners代表
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月公開）
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リーダーの挑戦㉒ 太田雄貴氏（IOC委員 国際フェンシング連盟副会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、IOC委員、国際フェンシング連盟副会長の太田雄貴氏。本番で結果を出すための秘訣、リーダーとしての能力開発、メンタルヘルスを保つための方法、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年８月10日撮影当時のもの） 太田 雄貴 IOC委員 国際フェンシング連盟副会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／月でお酒をなど（4/4放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月4日放送当時のもの） 榎本 麗美 宇宙キャスター®／J-SPARCナビゲーター／一般社団法人そらビ代表理事／日本宇宙少年団 東京日本橋分団長 北川 彩 MC ＜コース内容＞ 1.再び始まる「宇宙での挑戦」 大西卓哉さんISSに到着し長期滞在へ 2.油井亀美也さん、再び宇宙へ！10年ぶりに新たな目標へ向かって 3.見た目は可愛く、性能は本格派！「JAXA」が次世代ボール型ロボットの映像を公開 4.目指せ「宇宙のトッププログラマー」 「ロボット競技会」参加チームを募集中！ 5.「宇宙への憧れ」世代間で差が 宇宙好きNo.1は50代男性 6.スペシャル・トーク「月でお酒を」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
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スポーツクライミングで世界に挑むZ世代アスリート
「学び交換」は、活躍している注目のZ世代の方々と、働き方や仕事への考え方、ビジネスにまつわる学びを一緒に考えていくコンテンツです。 今回のゲストは、スポーツクライミング選手としてパリ五輪強化選手にも選ばれている、土肥圭太さん。 現役アスリートとして目標設定で意識していることや、業界全体の課題についてお話しいただきました。 小学校1年生のときに体験したボルダリングをきっかけに、今では金メダルを目指すまでに活躍するようになった土肥さん。 目標設定の際には「未来の決定事項」として逆算しながら、現実的な最高値に設定しているそうです。 GLOBIS学び放題のコンテンツ「志の醸成サイクル」を元に振り返り「客観視」と「達成への取り組み」にフォーカスしていると分析。 ビジネスにおけるKGIやKPI設定の考え方を応用し、パリ五輪出場に必要なプロセスも伺えました。 また、業界全体も盛り上げていきたいという土肥さん。 そこでは「マーケティング戦略策定の基本プロセス」についてや、「ビジネスの全体像」に基づいて、ヒト/モノ/カネのリソース配分を考えていく方法など、それまで “なんとなく考えていたこと” をビジネスのフレームワークに沿って振り返ることができたと話してくれました。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 初級「KPI ~目標達成を評価する指標の活用~」 初級「5Aカスタマージャーニー ~常時ネット接続時代の顧客アプローチ~」 中級「志を育てる」 中級「Marketing of Life」 スポーツクライマー パリオリンピック強化選手 土肥 圭太 グロービス 講師 下道 陽平
無料
世界に貢献する日本の食～日本食の価値を世界に広める次なる戦略～髙島宏平×辻芳樹×米田肇×鈴江奈々
G1サミット2023 第3部分科会C「世界に貢献する日本の食～日本食の価値を世界に広める次なる戦略～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 水際対策の緩和によってようやく本格回復しそうなインバウンド需要。彼らが最も求めるのが、日本の「食」だ。まさに日本が世界に最も貢献できる文化であり産業だろう。昨年のG1サミットでも大いに議論した日本の食の可能性をあら改めて深堀する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 辻 芳樹 学校法人辻料理学館 理事長／辻調理師専門学校 校長 米田 肇 HAJIME オーナーシェフ／株式会社HAJIME&ARTISTES 代表取締役 鈴江 奈々 日本テレビ放送網株式会社 アナウンサー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月公開）
07月26日まで無料
「7S」のフレームワークをアイドルに学ぼう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
無料
世界に貢献する日本のESG経営～今改めて考えるESG経営の意味と日本の役割～青井浩×伊藤順朗×山田邦雄×吉川ゆうみ×鈴木寛
G1サミット2023 第9部分科会E「世界に貢献する日本のESG経営～今改めて考えるESG経営の意味と日本の役割～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） 脱炭素や多様性を重視する社会に向けたESG（環境・社会・企業統治）経営に世界中の企業が取り組んでいる。株主も顧客もそして社員もESGを経営課題の中心に据えることを当然と感じるようになった。ESGへの取り組みを企業価値の向上につなげるにはいかなる方策が必要か。今改めてESG経営の意味と日本の役割を考える。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 青井 浩 株式会社丸井グループ 代表取締役社長 代表執行役員 CEO 伊藤 順朗 株式会社セブン&アイ・ホールディングス 代表取締役副社長 スーパーストア事業管掌 兼 最高サステナビリティ責任者 兼 最高管理責任者 山田 邦雄 ロート製薬株式会社 会長 吉川 ゆうみ 参議院議員 鈴木 寛 東京大学 教授 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月公開）
07月25日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／児童精神科訪問看護ステーション『ナンナル』についてなど（7/7放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年7月7日放送当時のもの） 岡 琢哉 カケミチプロジェクト 代表／精神科医 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.悩みの相談相手は「AI」？！便利さの裏に潜む「依存の危険性」とは？ 2.増加する教員の「SOS」 文科省が復職と予防の新たな道筋を 3.「心の病」からの復帰は「リワーク」で 「休職」しても諦めず「再出発の道」へ 4.支援のカギは「自己肯定感」 「社会復帰」より「心の回復」を重視 5.学校でも家庭でもない「第三の居場所」を地域に！「こども白書」が描く「安心な社会」に向けて 6.スペシャル・トーク「児童精神科訪問看護ステーション『ナンナル』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
07月25日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／加藤浩晃著『休養ベスト100 科学的根拠に基づく戦略的に休むスキル』についてなど（7/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年7月9日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 世界首位に躍進「中国のロボット掃除機」 製造メーカーは香港上場でさらに勢い加速 2. 医療用合成麻薬「フェンタニル」に疑惑が 密輸の見逃しで日本に制裁はあるか 3. 政治系「切り抜き動画」急増！選挙への影響力と必要な対策は？ 4. 4秒で1億円突破したウイスキー 飲めるのは「20年後」でも、即完したワケ 5. 「世界の覇権」はアメリカから中国へ 日本人が直視すべき新たな世界秩序とは 6. スペシャル・トーク「加藤浩晃著『休養ベスト100 科学的根拠に基づく戦略的に休むスキル』について」 ゲスト：医師、起業家・加藤浩晃氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
13人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
"運"という発想でしょうか？
まぐれと言うとちょっと違うのですが、
野球で言うとジャストミートのショートライナーとどん詰まりのセンター前ヒット。のどっちが良いか。
練習なら前者、本番なら後者でしょうか？
その境目は”運”かなと思います。
もちろん練習を重ねた超アスリートさんを大前提として、その中にやはり所謂”運”を呼び起こす力。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
kio2021
その他
業務に活かしていきたい
9315samo-
営業
アスリートの考え方はさすがです
kimoan
IT・WEB・エンジニア
鈴木健さんの考え方はすごいですね。圧倒されました。
アスリートが言語化できなかったものをしっかりと言語化し、まとめあげるその能力。勉強になりました。
waga21
マーケティング
やる気が大事だと感じました
kazu-1220
専門職
アスリートの考え方、非常に参考になりました。
jay6019
人事・労務・法務
スポーツは楽しいことが大前提！
旧ソ連は科学的に 勝つことを目的として選手を育成した
意識と無意識
takosunn
その他
実績のある方の話は説得力があり とても参考になりました
tom_2
人事・労務・法務
無意識と意識の切り替えがスポーツの特徴という、鈴木さんの鋭いエッジも流石ですが、為末さんの、人選のバラエティが素晴らしいと思いました。このエッジのきいたところからの、どれだけ話が発展するのか、別の機会に聞きたいと思いました。
ks89222
営業
話の流れ
まずはアスリートの素材選択
心技体では体が大切 年齢
次に精神
そして技
その次に競技環境、設備の充実
その上で指導者とAI活用による導き という流れで話がわかりやすかったです
営業活動におけるシーンでも活用できるのでは？と考えさせられました。
everest
営業
データとAIの活用で選手のパフォーマンスや課題を科学的に分析し効率的かつ個別最適な育成が可能になると感じた。
t_yonemoto
その他
アスリートの方の考えについて理解できました。今後に活かしていきたいと思います。