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ROICの本質は、右を上回る左を生むこと。価値創造の基本となるROICとはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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5千万円で買ったマンション、改装しても4千万円でしか売れない？PBR1倍割れの問題の本質は何か？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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【アイリスオーヤマ】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』【大山健太郎著】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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日本の資本主義を大幅アップデート！伊藤レポートがもたらした影響とは何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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【10分でわかる】ROICとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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財務三表の基本のキ／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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ビジネスパーソンに求められるFP&Aとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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オムロンと花王／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第11回です。 第11回「機能別戦略編：AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント25件
tomo-tom
ファイナンスがビジネスの共通言語と言われる所以が分かりました。突き詰めれば難しい分野ですが、基礎知識は理解しておきたいモチベーションになりました。
tarokonta
ファイナンスは，経理や財務の人たちだけの特殊能力ではなく，全ての人が身に着けることで，投資家や経営者とのコミュニケーションが取れるということが分かった。継続して勉強する。
apsyoushi
ファイナンスは，経理や財務の人たちだけの特殊能力ではなく，全ての人が身に着けることで，投資家や経営者とのコミュニケーションが取れるということが分かった。継続して勉強する。
moruo
ファイナンスは難しく考えず３つの箱の右側に対して左側が上回れば良いとの考えを持ち続ける事
mattpoint
aaあああああああああ
oiwa_masahiko
ありがとうございました。
ken_1015
♯1から9までの大きく伝えたいことがまとめられていました。経営者にはリスクを取ることが必須で、そのリスクを取る勇気が必要。その勇気を支えるのがファイナンスという考え方はわかりやすかったです。ファイナンスは未来のことはわからないが、シミュレーションをかけることはできる。勝ち筋と負け筋がわかるだけで、その対策やバックアッププランを準備することができるのは、非常に重要であると思いました。また、ファイナンスとは右（投資家）の期待値を上回るリターンをビジネスで生み出しそれを還元すること。経営者はその期待値を超えることが責任であることを第1回から通して学びました。
pakaboka
3つの図、ビジネス（結果）ー経営ー投資家（期待）、右が左を超えること。それはリスクでもあるが、小さくおそらく期待効果が生まれるだろうということを示すのがファイナンス。
定量値にするためのツール４
NPV（正味現在価値）：投資の価値を評価する指標
IRR（内部収益率）：投資の収益性を測る指標
DCF法（割引キャッシュフロー法）：企業価値を算定する方法
WACC（加重平均資本コスト）：資金調達のコストを表す
sato_takashi
ファイナンスについて，総括的にまとまっていて１回の受講で広い範囲を理解出来た。
shikay
伊藤レポートを知ったのは人的資本経営の話が入り口だった。伊藤レポートを皮切りに「PBRが」とか、「コングロマリット・ディスカウント」とか、なぜ今投資家の視点を入れなければならなくなったのか？とか、これまでの会社の指標は何を意識した経営だったのか？とか色々調べるうちに今の日本企業の成り立ちが少しわかったようで面白かった。
_ada
定量化を意識するということは ファイナンス 以外でもいろんな場合に使えると思います
shin0777
今回学んだキャッシュフロー等は、ビジネスだけでなく普段の生活においても役に立つと考えているので、普段から実践していきたいと思う。
ichi_t
投資家の期待値を超える成果を出すことが大切だが、そこに気を取られて、停滞している日本経済が新しいチャレンジができるようリスクマネーを呼び込むという考えがあったことを忘れそうになっていた。
意思決定にファイナンスの共通言語を用いること、現在地を定量的に把握することは、非常に重要だと思う。勇気は、スキル。
他方で、市場における企業の評価を高めることにファイナンス知識を用いるうちに、企業価値を高めることが目的とならないよう注意したい。あくまでも、リスクのある事業に対する資金調達の一手段。また、他の投資対象から逃げた資金が入ってきて金額が上がる等、自社にコントロールできない理由で変動し、株価は企業活動に対する純粋なフィードバックとはならない。
しがらみのない投資家からのフィードバックを事業の成功に活用することも可能だが、何を目的に投資家とコミュニケーションするのか、本筋は見失わないように気をつけたい。
drumstakechan
定量化を意識したいです。
mishibya
ファイナンスは意思決定のツールになる。
s_yamanoi
企業でも家計でも金銭感覚に長けているか否かで将来の成長が大きく変わってしまうと思っています。今回の講義で今までの講義を振り返っていただき「収入（売上）」、「支出（経費）」、「貯蓄額（利益や内部留保）」を意識した行動がファイナンスの知識が大いに役立つのだと感じました。これからも更に知識を深めていきたいと思っています。
morimotoa
投資家との係わりにおいてファイナンス知識は不可欠。
jagger
ファイナンスって何ってことをある意味、気楽に考え直す良いきっかけなりました。色々なエッセンスが詰まってますね。ファイナンスとは何か、現実のファイナンスの世界で起こっていることはどのようなことなのか、もう一度じっくり考えてみたいと思います。
nacami
ファイナンスの理解を深める大切さがわかった
everest
業務における予算管理や投資判断コスト意識の向上に役立てることができると感じた。
naka_nichia
ファイナンスとは２０１４年の伊藤レポートがきっかけになった考え方。
ファイナンスとは価値創造（リターンを生み続ける事。）である。
ファイナンスは特殊なスキルではなく、全てのビジネスパーソンに必要な考え方である。
リスクのないビジネスはない。将来の事は誰にも分からないが、ファイナンスを知っていれば、リスクの回避、投資家への提案を含めた
意思決定の勇気になる。
sphsph
投資家の期待に応える。
そのために、経営側はいわゆる事業のPDCAを回す。
その評価指標としてファイナンスで定量化し、軌道修正していく。
t03290512
日常業務に取り組活動
takedamunekazu
1040辺りからの、ご説明が本旨と理解いたしました
仲間に新規取り組みを説明する上で
お言葉と考え方借用させていただきます。
ありがとうございました。