空気を読むことをやめて「イノベーションのDNA」を発達させよう／みんなの相談室Premium

amga45

メーカー技術・研究・開発

畑が異なる人と話す、年代が異なる人と話す、それに合わせて今回の講義内容、あえて空気を読まない、イノベーションには必要な要素と思います。

ak15

メーカー技術・研究・開発

イノセントにあっけらかんと質問をする、よく「聞き逃したのかもしれませんが、〇〇でしたでしょうか？」と言う切込み質問をよく聞きます。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございます。

ftec

メーカー技術・研究・開発

会議で意見を否定しないなどルールを作ることも有効だと思った。
一度否定されると、言っても無駄など発信する気がなくなってしまう。
意見へのフィードバックも〇〇するともっと良くなる・・としたい。〇〇しないからダメなんだ・・みたいなフィードバックを受けた経験があるが、下からの意見が上司の意向に徐々にすり替わてしまった。
また意見を言うことには責任も伴うので”言った者勝ち”も”言った者負け”にもならないバランスにしたい。

ponde0627

経理・財務

マネジメント側がいかにリスクを取ることに寛容であるかがイノベーションの創造には不可欠だと思った。

ryuichi0822

資材・購買・物流

既存と既存の新しい組み合わせ、だからこそ越境学習によって幅広い既存を知る事

matemoto

営業

マインドとしては、勇気を持ってチャレンジする　失敗を恐れない。
スキルとしては、既存のものを組み合わせる。過去の知見も全てを否定するのではなく、違った角度で見たり捉えてみる。

daddyveroo

経営・経営企画

同調的な空気をあえて壊すキャラとして、空気を読まない意見を出すことを、同僚の中で認知してもらうことが大切かと思います。
単なる変わり者と捉えられてしまうと、聞く耳を持ってもらえないので、日ごろから円満な人間関係を築いた上で、会議の席では違った視点を持ち込んで、議論を活発にする人、という立ち位置を確保することが大事なようです。

mckusa

経営・経営企画

空気を読まずにイノベーションを起こす。

haru_nbsr

人事・労務・法務

勇気を持って行動を起こす必要性は納得できるが、実行するには壁がある。
自組織において、私の同僚は壁を感じていないように感じることが多く、圧倒されてしまうために余計に躊躇してしまうことが多い。

nomijisora

金融・不動産　関連職

イノベーションは既存の掛け合わせを変えることで起こるということで、その前に自分を変えて勇気を持つことが重要。

studying

その他

私の職場も、空気を読んで判断すること、とても多いです。「過ごしやすさ」はありますが、そこに進歩はないと常日頃感じます。勇気をもって、まず1歩動くこと、切り替えていきたいです。

y-shiraki

販売・サービス・事務

自分も空気をあえて読まずに、異なる角度での発言を心がけている。
周りは忖度する人がほとんどなので、反対されるが刺激にはなっていると思う。
このままでは忖度だらけで会社が成長しないので、イノベーションとなる発言ができる人を自部署のメンバーから育て上げようと思う。

morimotoa

営業

勇気を持って空気を読まず、前提を覆す様な質問をする。

a8k9a3

営業

空気を読まずに質問している若手社員を見習うべきだなと感じました。訓練で鍛えられる部分ということなので、早速一日一回はイノセントに質問することを目標にします！

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

空気を読む、日本人らしい考え方も、大事ですが、そればかりだと新しい考え方が生まれない。年代的に難しいかな。少しずつ試してみます。

nakajima0226

メーカー技術・研究・開発

「イノセントに、あっけらかんと、悪びれずに質問を放り込んでみる」
私の言葉では、「馬鹿のふりして聞いてみる」でしたが、やってみるとみんな優しく答えてくれます

hiro0226

メーカー技術・研究・開発

勇気をもって、にもっていくのがグロービスらしい。志ですね。

yu_seto

メーカー技術・研究・開発

空気をあえて読まないで、大前提となる質問をしてみるという手kニックは使えそうと思いました。

ephesos

経営・経営企画

いわゆるコンセプトの創出と似た構造だと思われます。

kn_hys

人事・労務・法務

空気を読まない勇気を持つことがまずなかなか難しそうですが、心掛けてみたいと思います。

a-yashiro

専門職

質問、観察、ネットワーク、実験、勇気

tk849

IT・WEB・エンジニア

言い方ひとつで反応が変わると思うので、粘り強く新結合のDNAを育てていきたい。

jontane

営業

文化の中で今までのやり方で良いのかを問いかけながら、VUCAの時代では生き残れない。生き残っているためには建設的な意見を出せる環境づくりも重要である。
そのために自身では質問・観察・ネットワーク・実験を行いながら新たな結びつきを考え行動していきたい

ynaoshiota

その他

勇気。組織の壁を越えてこえて、繋がっていく。いろんな価値観に触れることがだきじだ。その中で見えた違和感に対して「なぜ？」を繰り返すことで見えることがあるはず。
会社の中で是々非々で議論ができなくなったらおしまいだ。

vys05714

その他

日頃から空気を読むのが苦手な私には空気を読む、読まないが意図的にできるってすごい事かなと思います。

yutaka1123

営業

改善では淘汰される。革新レベルの行動が必要である。前例がはびこる同質化した組織の変革には勇気が必要である。その勇気の源泉は、将来の可能性を信じることから生まれる。

m-ma

販売・サービス・事務

今まで自然に空気を読んできたので、空気を読まない訓練が必要だと思いました。
これからは不要な遠慮はせず周囲に意思を伝えていきたいと思います。

nishiyamaa

営業

意見があっても言わないことよくあります
月末の会議からしっかり意見しようと思います

pragtk

販売・サービス・事務

発言しないと植物以下

hi-ro-mi

経理・財務

勇気が中々出せなくて今に至っていたのを実感しました。
これから心がけて行こうと思います。

manabi-1234

その他

空気を読むことを止める。なかなか難しいですね。
「前提をひっくり返す質問」固定概念を捨て去り、なぜ？なぜ？そもそも何でこうなんでしたっけ？素直な気持ちで、こうした方が良くね～。なんて・・嫌われる勇気を持って・・ガンガン質問をしていこう!! っと・・。

dm1010

マーケティング

勇気を出します！人　

masaties

メーカー技術・研究・開発

空気を読んだり、漫然と受け入れていた事をあえて質問して見ることで、イノベーションまで到達出来ない迄も無駄をなくす事が出来ます。

a_okano

メーカー技術・研究・開発

うーん。言っていることはわかるし、②～⑤をやっている方がブレストの場でアイディアを高めていくための質問や発言をすることは大歓迎なのですが、そうでない方が林先生のお話だけに刺激されて、勉強不足のまま会議ですでに決まったことや今日の会議で優先順位をもって決めることを無視して質問されると、今度はファシリテーション力が問われそうですね。

masahiro_kai

IT・WEB・エンジニア

あっけらかん言ってみるのはその通りかと。

最後のその勇気を持つためにはどうすべきか　について、何かしらのヒントがほしいです。

nobu0322

営業

あっさりと質問を投じてみるのは、是非会議において取り組んでみたい。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

勇気、それと信念、できれば大義があると良いと思います。

uk211144

経営・経営企画

Good material for management levels

o_s_

その他

質問、観察、行動、関連づける

kenih

メディカル　関連職

空気を読む習慣がアカウンタビリティのない決断を生んでしまう。

muneto555

IT・WEB・エンジニア

あっけらかんと質問してみる。非常に同感ですが、その後、こんなこと質問してきて、理解力などを周りや上司から疑われないか、考えてしまいます

m-akiy

営業

変化する環境に対応していくためには、会社が変われないと当然ついていけなくなると思います。そのためには既存の意見とは違う意見があって当然だと思います。環境に適応出来る会社が、成長していくと感じます。

noritsuu

メーカー技術・研究・開発

当たり前と思っていた仕様を、なぜの問いで見直してみる。

maru_0707

その他

まずは勇気を持って行動しようと思います。

k_yam

経営・経営企画

あえて空気を読まないというのはインパクトがあったが、自分の考えていることを素直に発言することという当たり前のこと。色々な意見からイノベーションが生まれる。

i-yamagiwa

営業

勇気をもって　が、一番難しい。
ただ、イノベーションとは、難しいものだけではない、と感じた。アウトプットの仕方が大事。

touto

営業

腹落ちしました。質問、観察、ネットワーク、実験、関連付けがイノベーションには必要だと思います。また事なかれ主義を打開すべくマインドも大事ですね。一人だけ浮いてしまわなよう同志を募って上手く異を唱えていく事が重要かと思います。

oushiza

金融・不動産　関連職

既存の型にはまる社歴の長い社員へ質問形式で、自分の仕事内容を振り返るきっかけを作ってもらおうと思う

hiroshi0121

メーカー技術・研究・開発

「あえて空気を読まない」ことは「勇気がいること」でありハイレベルなスキルかと思いますが、小さな所から始めていければと思っています。

midorigame

メーカー技術・研究・開発

当たり前のように感じますが、これがなかなか難しいと感じました。

kazular

メーカー技術・研究・開発

空気を読んで遠慮することはやめようと思えました！

kfujimu_0630

マーケティング

勇気を持つための拠り所として、自分の志をしっかりと明文化することが大事だと思いました。

jupiter502

金融・不動産　関連職

最初の１歩を踏み出すことが、まず何より大事であり、そのためには『意識的に』勇気をもって行動する必要があるということに気が付いた。

narij

専門職

コミュニケーションにおける、空気を読む・読まない、とは問題点が違うようにも思いますが、仕事が淘汰されないようにイノベーションを起こす為には、空気を読まないことが大切だと理解しました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

勇気をもって新しいことに挑戦することが大事だと思います。それが出来ないと何時までも成長がなかなか出来ない。
勇気を持つために色々と他人から知識を借りることも重要だと認識しています。

nukazuke

メーカー技術・研究・開発

空気を読みたくなるが、イノベーションのために読まない、と目的があればやり通せるとおもった。

hironk

人事・労務・法務

質問力
あっけらかんとイノセントに
観察力
ネットワーク力
実験力
関連つける力

ymas11

人事・労務・法務

正論かもしれませんが、勇気はいるかと思いました。

hane-t

人事・労務・法務

イノベーション＝新結合という点は新鮮な発見でした。革新的なものを独創するのではなく、既存のものの組み合わせを変えることと考えると、一気にハードルが下がった気がしました。

vegitaberu

人事・労務・法務

空気に逆らう、空気を読まないためには、かなりの度胸とパワーが必要だと感じます。仮に、空気を読まずに、声を上げてみても、簡単に抑えられてしまう事も。
とすると、ネットワークの力も必要かなと思いますが、ネットワークがあれば、もう、空気を読まないではなくなりつつあるのかなとも思います。
つまり、勇気を持つことと同時に、どれだけ早い段階で、どれだけ多くの、影響力を持つ他人を巻き込むことができるか、そのための準備をどれだけできるかが、重要になるような気がしました。
日頃からの、自分の言動が重要になりますね。反省すべきと大いに感じます。

y_cerezo

専門職

非常に参考になりました。