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本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント101件
a_7636
「イノセントに、あっけらかんと、悪びれずに質問を放り込んでみる」
→あわせてこちらもお試しください。
・真っ先に手を上げる(誰の意見とも被らないので、実はハードル低い)
・発言内容に敢えてツッコミどころを作る(自分の後の人が発言しやすくなる)
最初に発言するのは本当に勇気が要りますし、敢えてツッコミどころ作るためにはそれなりの予習も、相当程度の検討も必要ですが、自分だけでなく周りの心の負荷を下げる効果があるので、是非。
massapy
心理的安全性につながる事だと思います。当社も、以前は、ワンストライクワンアウト、的な企業文化でしたが、この5年くらいかけて、その風土を打破したいと思って、いろいろと取り組んできましたが、しみついた風土はなかなか変わらないものですね。
しかし、本講座で学んだ事を社員にも発信し、自由闊達な環境を創るべく頑張っていこうと思います。
sphsph
イノベーションをと言われますがなかなか難しい。
逆転ホームランをいきなり狙うのではなく、コツコツ繋いで気が付いたら多いな成果に繋がっていた。
そんな考え方でも良いのかなと思います。
b-yoshi
質問力、観察力、ネットワーク力、実験力、関連付ける力を意識し、勇気をもって行動に移す。納得。何事も言葉で整理すると色々見えてくる。
doikengo
空気を読む事で、意見をしなかったことは、多々あるので、1歩進める事にします。
saito-yoshitaka
分からないふりして、相手に迫ってみる事で活路が広がるのかも知れないと感じました。
kfujimu_0630
勇気を持つための拠り所として、自分の志をしっかりと明文化することが大事だと思いました。
studying
私の職場も、空気を読んで判断すること、とても多いです。「過ごしやすさ」はありますが、そこに進歩はないと常日頃感じます。勇気をもって、まず1歩動くこと、切り替えていきたいです。
haru_nbsr
勇気を持って行動を起こす必要性は納得できるが、実行するには壁がある。
自組織において、私の同僚は壁を感じていないように感じることが多く、圧倒されてしまうために余計に躊躇してしまうことが多い。
k_yam
あえて空気を読まないというのはインパクトがあったが、自分の考えていることを素直に発言することという当たり前のこと。色々な意見からイノベーションが生まれる。
ephesos
いわゆるコンセプトの創出と似た構造だと思われます。
oushiza
既存の型にはまる社歴の長い社員へ質問形式で、自分の仕事内容を振り返るきっかけを作ってもらおうと思う
o_s_
質問、観察、行動、関連づける
nishiyamaa
意見があっても言わないことよくあります
月末の会議からしっかり意見しようと思います
mid-54
空気を読まない、勇気を持つ、ということが第一歩ということがよく分かった。
分かっていてもなかなか実現できていないけれども、意識してみたい。
kazular
空気を読んで遠慮することはやめようと思えました!
daddyveroo
同調的な空気をあえて壊すキャラとして、空気を読まない意見を出すことを、同僚の中で認知してもらうことが大切かと思います。
単なる変わり者と捉えられてしまうと、聞く耳を持ってもらえないので、日ごろから円満な人間関係を築いた上で、会議の席では違った視点を持ち込んで、議論を活発にする人、という立ち位置を確保することが大事なようです。
minami-bell
意見があっても言わないことがあるので、今後は空気を読まず意見を言えるようにしたい。
i-yamagiwa
勇気をもって が、一番難しい。
ただ、イノベーションとは、難しいものだけではない、と感じた。アウトプットの仕方が大事。
m-akiy
変化する環境に対応していくためには、会社が変われないと当然ついていけなくなると思います。そのためには既存の意見とは違う意見があって当然だと思います。環境に適応出来る会社が、成長していくと感じます。
nomijisora
イノベーションは既存の掛け合わせを変えることで起こるということで、その前に自分を変えて勇気を持つことが重要。
nukazuke
空気を読みたくなるが、イノベーションのために読まない、と目的があればやり通せるとおもった。
nobu0322
あっさりと質問を投じてみるのは、是非会議において取り組んでみたい。
narij
コミュニケーションにおける、空気を読む・読まない、とは問題点が違うようにも思いますが、仕事が淘汰されないようにイノベーションを起こす為には、空気を読まないことが大切だと理解しました。
jupiter502
最初の1歩を踏み出すことが、まず何より大事であり、そのためには『意識的に』勇気をもって行動する必要があるということに気が付いた。
amga45
畑が異なる人と話す、年代が異なる人と話す、それに合わせて今回の講義内容、あえて空気を読まない、イノベーションには必要な要素と思います。
hane-t
イノベーション=新結合という点は新鮮な発見でした。革新的なものを独創するのではなく、既存のものの組み合わせを変えることと考えると、一気にハードルが下がった気がしました。
hiroshi0121
「あえて空気を読まない」ことは「勇気がいること」でありハイレベルなスキルかと思いますが、小さな所から始めていければと思っています。
vegitaberu
空気に逆らう、空気を読まないためには、かなりの度胸とパワーが必要だと感じます。仮に、空気を読まずに、声を上げてみても、簡単に抑えられてしまう事も。
とすると、ネットワークの力も必要かなと思いますが、ネットワークがあれば、もう、空気を読まないではなくなりつつあるのかなとも思います。
つまり、勇気を持つことと同時に、どれだけ早い段階で、どれだけ多くの、影響力を持つ他人を巻き込むことができるか、そのための準備をどれだけできるかが、重要になるような気がしました。
日頃からの、自分の言動が重要になりますね。反省すべきと大いに感じます。
sk_20211018
今、欲していた情報で非常にありがたいです。クリステンセンさんのイノベーションを起こす5つの力
質問力、真実を観察する力、ネットワーク力、関連付ける力、実験力
は心に刻みたい。
クリステンセンさんの師匠のシュンペーターさんの
関連付ける力の新結合まで話が及び何か頭の中で話しが繋がった気がします。ありがとうございます。
masaties
空気を読んだり、漫然と受け入れていた事をあえて質問して見ることで、イノベーションまで到達出来ない迄も無駄をなくす事が出来ます。
dm1010
勇気を出します!人
ozawa_h
勇気をもって新しいことに挑戦することが大事だと思います。それが出来ないと何時までも成長がなかなか出来ない。
勇気を持つために色々と他人から知識を借りることも重要だと認識しています。
mckusa
空気を読まずにイノベーションを起こす。
a_okano
うーん。言っていることはわかるし、②~⑤をやっている方がブレストの場でアイディアを高めていくための質問や発言をすることは大歓迎なのですが、そうでない方が林先生のお話だけに刺激されて、勉強不足のまま会議ですでに決まったことや今日の会議で優先順位をもって決めることを無視して質問されると、今度はファシリテーション力が問われそうですね。
pragtk
発言しないと植物以下
a8k9a3
空気を読まずに質問している若手社員を見習うべきだなと感じました。訓練で鍛えられる部分ということなので、早速一日一回はイノセントに質問することを目標にします!
ak15
イノセントにあっけらかんと質問をする、よく「聞き逃したのかもしれませんが、〇〇でしたでしょうか?」と言う切込み質問をよく聞きます。
midorigame
当たり前のように感じますが、これがなかなか難しいと感じました。
tk849
言い方ひとつで反応が変わると思うので、粘り強く新結合のDNAを育てていきたい。
masahiro_kai
あっけらかん言ってみるのはその通りかと。
最後のその勇気を持つためにはどうすべきか について、何かしらのヒントがほしいです。
hiro0226
勇気をもって、にもっていくのがグロービスらしい。志ですね。
vys05714
日頃から空気を読むのが苦手な私には空気を読む、読まないが意図的にできるってすごい事かなと思います。
a-yashiro
質問、観察、ネットワーク、実験、勇気
muneto555
あっけらかんと質問してみる。非常に同感ですが、その後、こんなこと質問してきて、理解力などを周りや上司から疑われないか、考えてしまいます
y_cerezo
非常に参考になりました。
rk22
既存と既存の新しい組み合わせ、だからこそ越境学習によって幅広い既存を知る事
kenih
空気を読む習慣がアカウンタビリティのない決断を生んでしまう。
ynaoshiota
勇気。組織の壁を越えてこえて、繋がっていく。いろんな価値観に触れることがだきじだ。その中で見えた違和感に対して「なぜ?」を繰り返すことで見えることがあるはず。
会社の中で是々非々で議論ができなくなったらおしまいだ。
maru_0707
まずは勇気を持って行動しようと思います。
akira_abe
日本人は勇気を持って先陣を切ることが一番苦手なのかなと。
yutaka1123
改善では淘汰される。革新レベルの行動が必要である。前例がはびこる同質化した組織の変革には勇気が必要である。その勇気の源泉は、将来の可能性を信じることから生まれる。
ymas11
正論かもしれませんが、勇気はいるかと思いました。
noritsuu
当たり前と思っていた仕様を、なぜの問いで見直してみる。
hironk
質問力
あっけらかんとイノセントに
観察力
ネットワーク力
実験力
関連つける力
hi-ro-mi
勇気が中々出せなくて今に至っていたのを実感しました。
これから心がけて行こうと思います。
matemoto
マインドとしては、勇気を持ってチャレンジする 失敗を恐れない。
スキルとしては、既存のものを組み合わせる。過去の知見も全てを否定するのではなく、違った角度で見たり捉えてみる。
ftec
会議で意見を否定しないなどルールを作ることも有効だと思った。
一度否定されると、言っても無駄など発信する気がなくなってしまう。
意見へのフィードバックも〇〇するともっと良くなる・・としたい。〇〇しないからダメなんだ・・みたいなフィードバックを受けた経験があるが、下からの意見が上司の意向に徐々にすり替わてしまった。
また意見を言うことには責任も伴うので”言った者勝ち”も”言った者負け”にもならないバランスにしたい。
kazuyoshi0624
空気を読む、日本人らしい考え方も、大事ですが、そればかりだと新しい考え方が生まれない。年代的に難しいかな。少しずつ試してみます。
m-ma
今まで自然に空気を読んできたので、空気を読まない訓練が必要だと思いました。
これからは不要な遠慮はせず周囲に意思を伝えていきたいと思います。
yu_seto
空気をあえて読まないで、大前提となる質問をしてみるという手kニックは使えそうと思いました。
uk211144
Good material for management levels
kn_hys
空気を読まない勇気を持つことがまずなかなか難しそうですが、心掛けてみたいと思います。
y-shiraki
自分も空気をあえて読まずに、異なる角度での発言を心がけている。
周りは忖度する人がほとんどなので、反対されるが刺激にはなっていると思う。
このままでは忖度だらけで会社が成長しないので、イノベーションとなる発言ができる人を自部署のメンバーから育て上げようと思う。
eizan_1000
勇気、それと信念、できれば大義があると良いと思います。
jontane
文化の中で今までのやり方で良いのかを問いかけながら、VUCAの時代では生き残れない。生き残っているためには建設的な意見を出せる環境づくりも重要である。
そのために自身では質問・観察・ネットワーク・実験を行いながら新たな結びつきを考え行動していきたい
morimotoa
勇気を持って空気を読まず、前提を覆す様な質問をする。
touto
腹落ちしました。質問、観察、ネットワーク、実験、関連付けがイノベーションには必要だと思います。また事なかれ主義を打開すべくマインドも大事ですね。一人だけ浮いてしまわなよう同志を募って上手く異を唱えていく事が重要かと思います。
manabi-1234
空気を読むことを止める。なかなか難しいですね。
「前提をひっくり返す質問」固定概念を捨て去り、なぜ?なぜ?そもそも何でこうなんでしたっけ?素直な気持ちで、こうした方が良くね~。なんて・・嫌われる勇気を持って・・ガンガン質問をしていこう!! っと・・。
nakajima0226
「イノセントに、あっけらかんと、悪びれずに質問を放り込んでみる」
私の言葉では、「馬鹿のふりして聞いてみる」でしたが、やってみるとみんな優しく答えてくれます
ponde0627
マネジメント側がいかにリスクを取ることに寛容であるかがイノベーションの創造には不可欠だと思った。
makotokoma
ありがとうございます。
nkc10611
「空気を読むのをやめる。あえて読まないようにする。」これはいい意味で自分が得意なことだと思う。では、この得意を伸ばすにはどうすればよいのか、質問力、観察力、ネットワーク力、実験力をさらに伸ばそうと思う。
ry1081
あえて空気を読まずに、あっけらかんと前提を疑う質問をしてみる。
inomat
社風を打ち破ることができるかということでしょうか。
zzz-zzz
常に自分の本当の気持ちと向き合い,いまの自分を受け入れ直感を信じ,わからないところを質問していく。いろいろ思い悩むことなく,淡々とこの作業を実行できるよう心掛けていこうと思いました。
everest
常識にとらわれず疑問を持ち自ら動く姿勢を活用することで新しい価値を生み出す原動力になれると感じた。
konkon_
質問の真意に気づいてもらえなかった記憶もありますが、あっけらかんとした雰囲気が自分には足りないのかもしれない。”空気を読んで空気を読まない”をやれたら良いなと思います。
teru_s
素朴な疑問という形で質問を投げかけてみるという方法は良い方法と思いました。
是非試してみたいです。
k-kikkawa
既存にあるものの組み合わせを変えてみるのもイノベーション
これは考えさせられる。
意識して試してみようと思う
tarokonta
イノベーションを起こすためには,①質問力,②観察力,③ネットワーク力,④実験力,⑤関連付ける力(新結合)が必要だということが分かった。何よりもます,敢えて空気を読まず,勇気をもって,意見をいうことが大事。ただし,言い方は気を付けて。
apsyoushi
状況によりできる時とできない時がありそうだが常に意識することで自分の中で習慣化されると良い
mocowillymoco
平気なフリして聞いてしまえば良い!
eiji1130
勇気を持って空気を読まない。相手に配慮しながら自分の意見を言うアサーションの技術も大事かなと思った。空気だけ読みすぎて仲良くなるけどイノベーションは起きず昔のまんまって状態は避けたい。そのためにも学び、実務でどのようにコミュニケートしていくかについてもしっかりと考えたい。
hassyg
空気は読まずに勇気をもって実行することにより、新たなアイデアも生まれてくるはずであり、忖度するようなチームになってはいけないということを意識して行動したい。
toru_furutani
空気を読むことも大切ですが、そこばかり気にしてはやりたい事が出来ないので殻を破ることも必要かと思います。
o--mi
ありがとうございました。
参考にします。
semskkw
「勇気をだして空気を読まないことをやってみる。」それが、イノベーションにつながる。
nurapapa
特に職場においては空気が読めるというのは、立派な大人の条件だと思っていましたが、子供が愛されるのは無邪気さや素直さだと思うので、イノベーションを起こすのは良い意味で空気を読まないことが大事だと思いました。
後は想いを形にする表現力も大事だと思いました。
himadayonemaji
ふむふむふむふむふむ
oknmkcti
お金がかからないようなことだったらどんどん試していいかもしれないと思った。
akia
組織目標はイノベーションを起こそうに決まった.自分が何をすべきかモヤモヤしていたが、5つのスキルからアイデアを、生み出したい
itokazumitsu
分からないふりして、相手に迫ってみる事で活路が広がるのかも知れないと感じました
sh_kawano
イノセントに、あっけらかんと、悪びれずに質問を放り込んでみる
ryuji_mase
要点と実例がわかりにくい
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簡単に言うと、組織に染まるなということでしょうか。会議の中で空気を読むことはよく見られますが、会議の意義を今一度振り返ってみたいと感じました。
higaki-satoru
空気を読みながら意見を言えればよいかとは思いますが、なかなか言い出せない。勇気が一番重要なポイントですね。
sato-taku
残念ながら、このような振る舞いが認められる織になっていないことが、自社の1番の課題。どう解決できるのか?
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質問力、観察力、ネットワーク力、実験力、関連つける力。
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