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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント139件
a_7636
「裏目標」「固定観念に気づく」つながりで、こちらも是非見てみてください。
心に突き刺さるものを感じたのは、私だけではない・・・(と思いたい)。
人に仕事をうまく振るためには「適応課題」と「技術的問題」を見極めよ!/みんなの相談室Premium
【組織マネジメント】【知見録 Premium】
cocona_33
今回のお悩みは、まさに私自身も抱えている課題でした。自分の中にある裏の目標、固定概念を書き出す
部下にエンパワメントできるようににSMARTを実践します。
saito-yoshitaka
自身の気づかない裏目標の存在は厄介です。自身を俯瞰する事から開始します。
youko_yn
裏の目標は何か、見つめてみる。
tarako12
(裏の目標)がいつの間にか、表の目標を阻害している。なかなか振り返らないと気が付かないものですね!
test_
免疫マップがどういうものかはイマイチ理解が追い付いていないが、自分自身がどう考えるか?ということを考えることは非常に有効ということを改めて実感した。
自分の考えが自分で理解できていなければ、有効なことは何もできないのだから。
sasasasaba
本当に変わりたいと思っているのかが一番問題だと思いました。
mgn0027
裏の目標が分からないから、変われない自分がいるのでは?と講義を聞いて思いました。
studying
まさに、今、遅ればせながら自分を少しずつ変えているところです。以外にも、何もネガティブなことは起こりません。ますますもっとなりたい自分に変わっていくつもりです。
bassy
ここでも固定観念の話が出ました。先入観とか固定観念はやはり拭わなければならないです。自分を変えるための免疫マップ、行き詰まった時に作ります。自分を変えます。
memeko
漠然と自分を変えられない阻害行動の原因はわかっていたつもりですが、一度書き出して整理してみようと思いました。変わってみることは、実験で、すこしづつ実行すればよいという言葉は励みになりました。
modern-elder
自分は絶対に失敗をしてはいけない人間である、という強力な固定観念は付きまとっていそう。実験してみて、意外と大丈夫だった、という経験学習を繰り返してブレーキを外す必要性がありそう。
kennnnneeeeey
自分のことを振り返るのが苦手ですが、一度頑張って免疫マップを作り少しずつ変わって行けたらなと思いました。
kato_1733
年月、経験を重ねていくうちに、変わることへの不安や阻害も多くなる。自分を変えることは難しいと思い込んでいたが、自分を変えられなくしているのも自分自身なんだということに気づくことが大切なんだということが分かった。「裏の目標」や、「固定観念の履歴書」などは新たな気づきを与えてくれそう。実験感覚で少しずつ自分を変えていけるように、是非取り入れていこうと思えた。
yuu15
自分を変えられない要因は自分の中にある。常にそういった意識を持つようにする。
manamana-202207
確かに表面的では前向きな意見を述べている反面、裏では自分を守る思いがあるなと…
少しずつ立場に慣れていきます。
nakamura0915
自分自身も変わることができない面が数多くあり、上司に求められるスキル習得が不十分だと認識しています。自分自身かわれるように自分自身を見つめ直し頑張ります。
16mori16
免疫マップを作ってみるのもおもしろいと感じました。
sphsph
なるほど、自分でブレーキ踏んでいるはそう思います。更になぜ。ですね。
kengo_shigi
自分を変えたいと思いながら、自分自身でブレーキを踏んでいて、それは自分自身の「固定観念」が原因である。
すごい納得できましたが、自分をどこまで見つめなおし、裏に潜む「固定観念」をあぶりだせるかが肝だと思いました。
ken_jii
部下に任せられないというジレンマは時々感じている。しかし、今回の研修で、その原因が明確になった。結局、自分が評価されたいという固定観念が大きな要因の一つ。これからいろいろと実験を行っていきたい。
ch62
自分の行動(目標)を抑制しているのは自分であり、それを克服するには自分を深堀して抑制しているブレーキを解除することにある。
kfujimu_0630
免疫マップは初耳でした。確かに自分の中にも保身的な自分がいると思うことがあります。一度免疫マップのフレームワークに沿って、自分を知った上で少しづつ行動しなければならないですね。新しい学びになりました。ありがとうございました。
marimo21
何になりたい?では出てこない人に、何になりたくない?との問いで、深層心理に近づくのもあり。無理に変えようとするのではなく、テスト・実験として、1つわざと変えてみるという感覚の方がハードル低め。
rikuaoi
免疫マップを使用して自分を振り返ることは大切だと
分かっているんですが、どうしても自己防衛が働いてしまう。
少しずつテストすることが肝ですね。
hassi444
自分自身のマネジメントレベルがどうなのか、客観視する上で役に立つと思う。免疫とSMARTがもう少し結びつきやすいキーワードで繋がっていると、なおインパクトがあるように思った。
motomura_shuto
相反する自分の目標が目標達成を妨げているというのは納得できる話であった。
yamamoto_taiki
業務上で、自分自身の軸を持って業務に取り組めないことを課題に感じている。裏の目標には「批判を受けたくない」というものがあるということも分かった。業務上意見を出し合うことは大切だと思うので、少しずつ自分の意見を持ち、それを発言する「実験」をしていきたいと思った。
mille_
心理的バリアの下げ方、試してみます!
mckusa
自己分析を深め、少しずつ実験により自己変革していく。
sino9170
。
kenji364
少しずつ任せて行くこと、その後に検証することを学びました。
vegitaberu
自分の場合、まず、「裏の目標」を知ることが難しいかなと思っています。文字通り、「裏の目標」は、裏で、意識上は、隠しておきたいものなので・・・。
要するに、自分の状態を、客観的に認識、判断できるようになれということですね。
自分の中に、自分以外の第三者を作ることが大切かなと思いました。
kanehisa_aiko
良い気づきになった
vys05714
アクセルとブレーキはなんとなく身に覚えがあります。最終出来上がったものに対してついつい手を加えてしまってます。これは部下からするとすごく嫌なんでしょうね。
shusuke-yamada
裏の目標が表の目標を阻害してしまうという訳が分からない状態になっていくことを免疫マップと呼ぶことを初めて知りました。
他者に任せることは容易ではありませんよね。
keinona
SMART safe modest actionable research test
リサーチとテスト、という考えでハードルを下げるというのが目から鱗。
21126000
良い気付きになりました。が、アナウンサーが冒頭で述べていた様な事を解決する様な内容の方が、良かったかと感じた。
totorako0601
とても参考になりました。
yyyyyuuu
課題というのは変えたいと思っていてもなかなかできないことが多いかと思いますが、免疫マップという考え方で自分の固定概念と向き合う事で解決できると思いました。
susususu
固定観念を探ろうと思いました
genta-
当り前のように思いがちのルーチンワークについて、変化を加えてみたいですね。
hiro_kuma
人はなかなか性格や行動を変えることが難しい生き物ですが、今回のように可視化することで要因分析ができ苦手の克服に繋がると思いました。
aoki_mami
いつまでも表の目標を達成できない自分を、つい責めてしまいがちだが、まずは受け止め、冷静に分析することが大事なのだと感じた。
a_okano
新しい理論のようですね。 また個人だけではなく組織にも使えるようですね。 個人よりむしろ「なかなか変えられない組織」の「裏の目標」や「固定観念=文化」をマップ化し「実験」をするという使い方がより適しているように思いました。
pragtk
自分の思考や行動の習性原因を過去深くから見つめ直してみて、変わりたい部分を少しずつ安全に試す。
name_user
目標と現状のギャップに悩んでいたが心の負担が少し軽くなった気がしました。
阻害行動は〜…と自分自身のことに当てはめて考えると、目標に対してブレーキになる行為をやってしまっている事が分かりました。
これからは少しずつ心のブレーキを外していき、前に進んでいこうと思います。
tm_matsumoto
自分でできることに限界があるので、他者を頼って成し遂げることの大切さを理解できた。そのためにはの免疫マッブラジャー の活用法を使っていく。
aiko913
自分の成長が少ない時、部下自身変化が少ないと感じる場合、免疫マップとまではいかないけど、この手法でコミュニケーションをとるのが大事だと感じました!
bizan
表の目標と裏の目標
rinacchi
免疫マップを作るなど、落ち着いて自分を振り返る時間をつくらないったこそいま変わらない自分がいるのだろうと感じた。
本講義を聞いても、でも結局変わらないだろうという自分がいるが、そこをなんとか払拭したいものである。
saokov
強い固定観念を自分で認識し、少しずつ外していく練習をするのは大変だと思いました笑
でもこれこそが自分を変えるための必要なプロセスですね。
yasu06
少しずつ試す。当たり前に聞こえるけど何もしないよりいい。少しずつ前に進む。
kosmac210
自信がなく伸ばしていきたいコンピタンシーについて、具体的にどうアクションしたら良いかわからなかったが、この講座がヒントになった。
これまでも自分なりに自分の性質や変えていきたい方向については考えていたが、免疫マップに照らすと『表の目標』に終始していた気がするので他の要素についても書き下してみたい。また、SMART(いきなり変えるのではなく、実験的に徐々に変えていく)で良いということは新たな有効な観点だった。少しずつ変えながら自分の習慣を変えていけると良い。
krmy
自身の安心を確保しながら、少しずつ試していく。それが自分の成長、相手の成長に繋がる。業務に関わらず色々な場面で応用できる。
ikutaryo
ココロの問題点として、ストレス軽減に当てはまる内容と酷似している。
どの様な場面でも活用できると思いました
uemura7
裏の目標に気づけるかは自分を冷静に見つめる事が出来ないと難しそう。過去のトラウマなど関わっていそうですね。
hirotaku
なかなか自分を変えられない理由がわかりやすかった。免疫マップを作り、自己分析し
不安要素を少しずつ克服し自分自身を成長させたい。
katasorakumo
固定概念や価値観が裏目標を作っていることがわかった。
自分の深い部分を知ることは怖くもあるが、新たな発見もあるかもしれない。
まずは書き出してみること。
そして、なにかを変えようと思ったらまずはテストだと思って気軽に取り組んでみたい。
yoshi___xyz
失敗したくない、いい格好をしていたい、評価を下げられるかもしれないから仕事を断れない…「裏の目標」と「それを作り上げている固定観念」と向き合う作業=つまり、自分の内面と深く向き合う作業はつらいもの、嫌なものだが、自分の人生や今後のキャリアを考える上では非常に重要なのだなと最近思う。
「SMART」の中でも、「これはReserchでありTestだから」と少しずつ自分に言い聞かせながらやってみる(一歩踏み出してみる)というのは取りいれてみたいなと思った。
tn222
『表の目標』の阻害要因は単に頑固な性格ではなく、『裏の目標』が存在していることは気づきでした。
shosoi
とても参考になりました。
h-goto
自分を変えるため、今の自分を形成している根っこを探す教育と似たものであったが、SMARTのやり方は初めてだったので、利用したいと思います。
45_shzx
自分の裏の目標を知って、少しずつ試してみること。
不安があって行動に迷うときは「これは実験だ」と自分に言い聞かせてやってみる。
waru
自分の根底にある思いや考えを書き出してみる。
まずは可視化
shinmaru
相手も自分もいきなり大きな挑戦をするのではなく、少しずつ変化させるのが良いのかもしれない。易きに流れず、前に進めるようにしたい。
a-yashiro
SMART。少しずつ実験して試していく
number5
自分について、きちんと考えてみようと思う。変わらなきゃとは思うけれど、変われない自分から脱却するために。
y_cerezo
大変参考になりました。
in-1031-0503
自分を変えられなくて悩み続けています。なかなか問題を掘り下げるところまで到達できないので、一度問題を整理してみようと思いました。
onikichi
成程と思う内容。
実験で他者にお願いすることを試してみる
マップも作れる
ot-take
苦手の裏や避けることの裏を掘り下げる。
必要なことだと思ったのでやろうと思います。
masaties
免疫マップを書いてSMARTを意識して少しずつ権限委譲したいと思います。安全で少しの加減が難しいのですね
ipe
固定観念まで掘り下げて考えてみる。一度試してみたいと思います。
is480
自分の思い込みに気づくってことが大事。気づいたことは、切り離せる。行動を変えるのに有効な手段だと思う。なんだけど、裏目標が何なのか、言語化するのは大変そう。自分の経験とかを多面的に見返してやっとこれかもなってことに気づけたらラッキー、くらいじゃないかな。
tomaxavi
業務引継ぎ時に「どこまで任せるか」が悩みでした。相手ではなく自分自身に権限移譲できない原因があることを学びました(裏の目標、疎外行動:痛感しました)
zummy_0617
免疫マップの免疫っていう言葉は一見、病気のことだと思いがちでした。表の目標と裏の目標は何だろうか、考えさせられるんだと感じました。
atuya
表の目標
実際の行動
裏の行動
これらを書いて、少しずつ実験して自分を変えること。
agata-yuki
やや情報が不足しいると感じた。
実際に取り組んでみて経験をする事にします。
rk22
まずは始めてみて、自分を説得していくことから。
taku_0318
目標設定と達成にあたっての阻害要因、その裏にある浦目標を整理することで免疫マップを作成し、自己説得しながら誘導するように自信を変えていくのが良いと学んだ。
hcy_rmr
主題となっていた、部下への権限委譲についても確かにそうであり納得しましたが、自身の仕事に対する姿勢や行動にも同じことが言えるように感じました。
裏の目標、自身を守るための目標が、目的である表の目標を阻害してしまう…凄く納得して、自身を振り返りながら視聴しました。
まずは、免疫マップをつくって見たいと思います。
hiro_fukazawa
自分にブレーキをかける要因は過去にあるかもしれない。
gsawamura
興味深い内容でした。
akn_s3
過去の経験による固定観念を克服するにはSMARTを使って少しずつ試していく
そうすることで自分の仕事量も調整でき、後輩のできることが増え成長にも繋がると思う
mi-shu
要因を掘り下げ、少しずつ克服するための実験と思って行動するのが良いということが理解できた。
akane_terui
免疫マップについて最近学んだのですが、自分の理解が間違ってなさそうであることがわかりました。
richkids
変われない自分を客観視することで、仕事の合理化を進める
25055
あなたに任せます
と言えたららくなのにな
yuki_miyano
なかなか目標を達成できないときは、裏の目標は何なのか、それはどんな固定観念からきているのか、その固定観念はどんな経験から生まれたのかと、どんどん深堀していくようにします。そのうえで、実験のつもりで、少しずつ固定観念が本当なのか、確認します。
26351u
免疫マップか。確かにどのような経験を積んで今の地位になっているかを振り返るのは良いことと思う。それが自分の行動を妨げているのなら変える必要があるのだろう。地位にあった行動ができるように。
atsushi-matsu
自分の固定観念や裏目標が原因というのは腑に落ちました。免疫マップ&SMARTやってみたいと思います。
toki0125
スモールテストをすることで克服していきたい
isimat
自分を変えるには免疫マップを試すことが近道である
yoshi-no
業務で活用するためには、自分が掲げている目標と、それを阻害している「裏目標」や「固定観念」に気づくことが必要だと分かった。私の場合は、「失敗してはいけない」「滞りなく業務をこなせなければいけない」というような固定観念があり、自分に負荷をかけてしまいがちだと気づきました。
dodoko
人に任せるって勇気がいる
yomo1202
免疫マップの具体例を図示して見せて欲しかったです。そして、固定観念が簡単に掘り下げられる人なら、もっと簡単に解決できるのではないかと思いました。
hitakeya
自分の中の固定概念を深掘りして、それを実験で改めていくということ、アクセルとブレーキの両方を踏んでいる状態だということが、とても腑に落ちることだった。
atsushiuematsu
少しずつ試すこと、実験することが
大きな変化には重要ということが分かった。
takahira15005
免疫マップを作ってみます。