健康に生き生きと働くための労働安全衛生とメンタルヘルスマネジメント

globisa_

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事業者は、健康保持増進措置として下記の３点が義務なので、
継続的かつ計画的に講じるよう努めなければならない。

１.健康診断
２.長時間労働者への医師の面接指導
３.ストレスチェック

またストレスチェックにおいては下記の３つの検査事項があり、
労働者に対し１年以内ごとに１回、定期的に実施しなければならない。
・心理的な負担に関する事項
・心身の自覚症状に関する事項
・他の労働者への支援に関する事項

労働災害防止の具体的措置も定められているので、
労働安全衛生法をきちんと理解して、
通常業務と同じようにしっかり取り組みたいと思う。

iwamogera

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以前にもましてメンタルヘルスの重要度は増していると思う。本講習の学びに加え常日頃からメンバーとよくコミュニケーションをとることも重要だと思う。

yoshida_take

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企業として収集した情報を適切に、職場改善の資源としていく必要があると思う

fujiwaramitsuo

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課員の労働時間、兆候を把握する事が大切

leonomom

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自分自身でも気が付かないうちにストレスをためて、ある日突然体調不良になることがないよう、改めてセルフケアを意識したい。終業時間がきたら、仕事を切り上げて退社する、翌日も元気に出社できるように心掛けたい。

業務負荷が自分の限界を超えそうと感じたら「これ以上はできない」と断る勇気も必要。また上長は「できない」という部下の声を責め立てたりせず、冷静に受け止めてほしい。

t_nanri

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メンタルヘルスについては、個人差もあるため、非常に難しいと感じている。メンタル不全になっている人に早く気付けるよう、適度・適切なコミュニケーションを行っていきたい。

kaorukaorukaoru

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事業者として労働衛生管理は業務の効率をあげるためにも必須事項となる。また、よく見ていないとメンタル部分の変化等はわかりにくいので常日頃から、状況の把握に努めるように心がけていく必要がある。

shin-globis0603

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部下の健康に気を配りつつ、自分自身のことも大事にできるよう、段取りよく仕事を進められるようになりたいです。

kimu23

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ストレスの発散方法はとても大事だと常日頃から感じてます。
時に配下の人とそんな話をしながらメンタルヘルスについて共に考えれたらいいと思いました。

mana_kambe

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メンタルヘルスの重要性を意識して、チームメンバーの業務量の調整や日常的な声かけをして様子に変化はないかなど留意する。またマネージャーひとりで抱え込まず、社内リソースの積極的な活用を考える。

kawayusei

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自分だけでなく、他人のメンタルヘルスにも目を向けていく必要がある立場になっていくので、意識したいと思いました。

toshi-iwai

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メンタルヘルス対策をやってます。それと並行して常日頃からコミュニケーションを取ることが大切だと感じます。

ynagata20060226

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様子を適宜観察して、在宅勤務が多いメンバーには特に注意をしていかねばならないと思っています。

fumi-md

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メンタルヘルスは昨今大変重要な
テーマだと感じています。
よき学びになりました。

shishima

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メンタルヘルスケアは、管理者が抱えずに適切な専門家へつなぐ事の重要さに気づいた。

vanilla_ice

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労働安全衛生法は、職場における労働者の安全と健康を確保するために、事業者に対し具体的な基準や措置を義務付ける法律です。例えば、安全衛生管理体制の整備、労働者の健康診断の実施、危険有害業務の管理

toshiharuniida

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メンバーのメンタル不調を一早く察知する重要性を学びました。

akira_akira_aki

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従業員のメンタルヘルスケアにおいてマネージャーがしっかりと従業員の健康状態をフォローする必要性と大切さをしりました。

hiroyuki1025

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労働安全衛生とメンタルヘルスマネジメントのことがよくわかりました。

kurosamu

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体調不良者が出た場合の対処方法が理解できた。適切な労働時間管理と体調変化を観察することが大切。

mo_0218

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部下のメンタルヘルスには常に気を使っている。業務量に気を配るほか、モチベーションを上げるような声かけや方向性提示にも気を配って、業務を行う楽しさを感じてもらえるように配慮している。今後も引き続き実施していきたい。

aonori_bb1

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専門家ではないので、一定以上深いところの対応を適切に行うことは難しい。
重要なのは、シームレスにタイミング的に間に合う段階でより適切な対応が可能な部署もしくは窓口に繋げること。

fuji4

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自分や周囲の環境に配慮し、不明瞭や危険と感じることがあれば積極的に環境改善を図る必要がある。

takeo5014

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メンタルヘルスマネジメントは、企業にとって重要な義務である。メンバーの変化や日々の業務を観察する・他者からの情報提供に耳を傾ける。そのうえで、うつ症状になる前に事前に防ぐように働きかける。

e_fujiyama

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部下のメンタルヘルスへの観察眼をもつためにも、同時に自身のメンタルヘルスを自覚して余裕のない状態にしないことが大事だと思いました。

3108

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メンタヘルスや鬱病は表面上見えにくい物。気付きにくい分、普段からケアしていかなければならない。

sa0000

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日々の業務において、部下の様子を注意深く観察する。必要に応じて産業医等の面談を推奨。

maicmaicmaic

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ちゃんと適切に行われているか日々の業務で確認するのに役立つ。

etsuka

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自社にて既に設置されている委員会等の内容が良く理解できました。メンタルヘルスについては表立っては確認できない事項なので、日頃から社員全員で認識をもって小さな気づきを見逃さないようフォローしていけると良いと思いました。

dy19750328

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メンタルヘルスケアに関しては、まさしく今直面しており、非常にデリケートな問題であると痛感しています。アンテナを張り巡らせても、兆候に気づくことができなかった。

1973takeshi

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自分の対応にまちがいないことを確認しました。

kishibas

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現在では雇用の流動化が進んでいるため、メンタルヘルスに理解のない職場では人不足に陥る。
そうならないよう、部下や後輩とは日頃から良好なコミュニケーションをとれるよう努めていく。

anndou

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変化に気づけるよう日頃から周りの人の様子を把握したり
変化に気が付いた人が相談しやすい環境を作り
事前対策をとれるようにしていかなければいけないと思います。
そのために毎日顔を見て挨拶をする等毎日の習慣を行っていきたいです

myu65

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メンタルヘルスはセルフケアが必要であるがマネージャー側からセルフケアを依頼はできてもコントロールはできないので状態を把握することは重要

xbs698

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メンタルヘルスを軽視する行動を、決して看過してはならないと思った。
自分が入社した20年前は、パラハラ・セクハラ・モラハラ当たり前の上司が社内で評価されていた。
その下で働いていた自分は、比較的うまくやっていたと思うが、攻撃対象になった同僚は次々と辞めていった。
今思えば、仕事ができる、特に自分の意見をしっかり持っていた人間が多かったように思う。
彼らが今職場にいれば、会社はもっと成長できていたに違いない。
そういった人間が気持ちよく仕事ができなければ、組織の改善も成長も実現しない。
振り返りの主旨とは外れるが、自分の考えを書き留めておきたくなった。

k-takemitsu

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働きやすい環境づくりが必要。

my1970

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社員が健康的で安全に衛生的に働ける環境整備の重要性やメンタルヘルスに関しても多角的なバックアップの必要性を強く感じました。

k3k3

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法令を遵守しつつ、事業所内における残業管理、個々人の業務の抱え込みが無いように管理フォローできるような仕掛けを作っていきたい。
その為には、各個人に対する業務姿勢に対する思い込みをなくし、業務量をしっかりと把握・配分して行きたい。

toana

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メンタルヘルスはだれでも罹患する可能性がある危険性を理解

inohaya

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部下や仲間のメンタルヘルスケアも日ごろのコミュニケーションが大事と学びました。また、ヘルスケアについての自身の情報（セルフケアのやり方や社外の利用出来る機関）については常時アップデートしていかないと感じました。

karuna

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労働安全衛生とメンタルヘルスを管理していきます。

uoradawins

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他人事だと思わず自他共にメンタルヘルプチェックを意識する。

m2_yoshida

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メンタルヘルスについて、複数の視点からフォローすることを学んだ。
スタッフのフォローについて、一人で抱え込まないように意識していきたい。

kiki162

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うつ病等の辛さは、本人にしかわからないものなので、十分配慮し対応することが大事だと思いました

takao-oguni

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従業員との普段からのコミュニケーションをとるようにして、従業員の変化に気づくことが重要

yuchanariari

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メンタルヘルスについて初めて学びました。ありがとうございます。

gsnori

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現在の部署には今のところ該当するような事象はないと思われるが、職場環境を適切にすることが大事と学んだ。

aoti---

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時代と共に、メンタルヘルスの重要度は増していると思う。本講習の学びに加え常日頃からメンバーとよくコミュニケーションをとることが重要だと思う。何とも言えないが、いろいろな意味で窮屈な世の中になって来たもんだと思う。

sakkon

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うつ病に関しては、まさかと言う性格の人が発症することもあり他人事とは思えない病気であると思う。

sonoda1124

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自身のストレスチェックも欠かさないようにしたいと思う

yosuke-hashi

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本人のやる気や返事だけで判断するのではなく、細かな変化に気付く事が重要だと感じた

d-baba

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日頃から部下の様子を気にかけることが予防の一つだと考えた。

masuda-yusuke

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安全委員会等の報告書等は見ていたがその背景となる法や細かく職場環境の基準が定められていることが初めて理解できた。どのような基準があり、現在の職場が適切なのか調査してみたい。
また、メンタルヘルスについては、日ごろから周りを観察して、予兆を掴めるよう気を配っていきたい。

yuko23

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マネジメント側としての意識に加え、自分のセルフヘアにも注力していきたい。

chu281

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ストレスをためないように週２の筋トレを続けていきたい

hiro_miyata

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基本的な内容であり、理解度を確認できた。

takahiro5915

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身近なメンタルヘルスマネジメント対策として些細は変化も見過ごさないよう注意を払っていきたい。

katokatsu

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過度な業務に耐えることを美徳とする考えは捨て、部下に対して日々の観察を丁寧に行い少しの変化も逃さずケアすることを行っていきたい。また職場の心理的安全性も確保し、個人が抱え込まないような職場風土の構築も行っていきたい。

nishino_hiro

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チームのメンタル不調など怪しい傾向が見られたら対応できそうです。

seizouman

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業務においては部下との関係でストレスをためることで体調不良を起こしてしまう事象が多いです。出来ない作業に対して頭ごなしに𠮟ってしまうことはパワハラに値しますし、そこで辛抱してしまうとぎゃくにストレスを抱える悪循環に陥ることがよく見受けられます。自分としては、できないことを漠然と受け取り、その人にとってのやりやすい作業手順を考えてあげて、時間がかかってもやり切れるよう指導するようにしています。

chibachibachiba

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日々部下に目を向けメンタルヘルスに不調が無いか把握していきたい。

sasuke_kun

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どこの部署にもメンタルの不調を理由に休職や退職する人がいるので、日ごろからコミュニケーションをとり、早期対応ができるように、心がける

kazunori12

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衛生管理の重要性を再認識しました。

terryman24

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上司（60代独女）とは表面上うまくやっていますが本当は全てが大嫌いで毎日がストレスです。

jsn3

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総括安全衛生管理者の選任や長時間労働者への対応等、各種措置の具体的な義務について説明を参考にし、マネージャーとして職場の管理に活用し、部下を守るとともに職場の業績アップにもつなげていきたいと思いました。

ta-sugawara

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労働安全衛生法に基づき、メンタルヘルスについてもしっかり、事業者側で労働者のケアを行い、生き生きと働きやすい環境づくりをすることが重要である。

masako_124

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メンタルヘルスの重要性を再確認できた

seikaitakeshi

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自分ことだけではなく周りをよく見ることも大事

susunono2000

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私は体育会系出身なので、体力には自信あり、多少の事では動じない精神力を持ってるつもりです。しかしながら、それを同じレベルで部下に押し付けてはいけない時代なんだと、改めて思いました。
部下の心のケアも、しっかり気を配っていきます。

y_suzuki02

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だいたいの企業は役員幹部クラスがメンタルヘルスに対する理解がない。ストレスチェックとかは罰則があるからやってはいるが、パフォーマンス的であって、現状の問題を解決するために行っていない。

nobiko-k

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労働環境が仕事の生産性につながることを再認識しました。職場内には年齢、性別、喫煙の有無など様々な人がいることを意識して職場環境に目を配っていく必要があると感じた。

taka19790208

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メンタルヘルス対策として、常日頃からの声掛けは重要かと考えます。

andy999

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☆メンタルヘルス
　労働安全衛生法（安全と健康、快適な職場環境）1人当たりの広さ、受動喫煙など
　
　➀総括安全衛生管理者：安全管理者等や労働安全衛生に関する各種業務の総括
安全管理者：安全に係る技術的事項を管理50人以上など
衛生管理者：衛生に関する技術的事項を管理
安全衛生推進者・衛生推進者：安全管理者等の選任が義務づけられていない事業場で労働安全衛生に関する業務を担当
産業医等の専任：50人以上の事業所、少なくとも1回/月は巡回
　　安全委員会：建設業、製造業50名以上、業種により100名以上
　　　　　　　　労働者の危険を防止するための対策、規定や計画を決定
・衛生委員会・安全衛生委員会の設置
　
　②労働災害防止のための具体的措置
　　危害防止基準
　　安全衛生教育
　　就業制限
　　作業環境測定
　　健康診断

健康保持：①一般健康診断
　　　　　②長時間労働者への医師の面談指導
　　　　　　　義務対象者：80時間超の時間外、休日労働を行い、疲労蓄積があり面接を申し出たものなど
　　　　　③ストレスチェック：1年以内ごとに1回、定期的に実施
　　　　　　　　職場における労働者の心理的な負担に関する事項
　　　　　　　　労働者の心理的な負担による新進の自覚症状に関する事項
　　　　　　　　職場における他の労働者による労働者への支援に関する事項
これらを考慮に入れ、適切に部下の健康管理に努めていくことにより、良い職場環境の整備に努める

k_obana

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精神面の健康は、疲労やストレスが原因で発生する。メンバーのメンタルが不調にならないように職場環境改善や
ストレスの緩和など、精神面の健康を重視することが必要。

kazuki--wada

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うつになる人ほど自分で追い込んでいる事に気付きにくいので周りの目が重要だと感じた。

kimi_60391

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ノー残業デーを設けたり、土日のPC業務を禁じたり、労働時間を徹底的に管理する、などの表面的な対処により、報告上の業務量は減るかもしれないが根本的な解決には至ってない為ソモソモの業務効率化を意識する必要がある

hideo120q90054

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当部では、過剰労働によるメンタルヘルス不調はないが、人間関係、コミュニケーション起因のメンタルヘルスについては、いつ起こっても不思議ではない。
そのような兆候とならないような潤滑なコミュニケーション雰囲気を醸成するためのマネージャーの役割が大きいと認識している。

yuta1231

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適切な職場環境を維持し従業員のモチベーションを向上するには、労働安全衛生法の理解が不可欠と認識しました。

hayahiro_1980

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職場におけるメンタルヘルスケアが重要であることを再認識しました。

yas_tkt

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法律に依るものとは認識していなかったが、安全衛生委員会の毎月の開催を始め、職場の安全衛生に関しては会社全体として気を使っている。
ただ、状況については個人ごとに異なる場合もあるので、公平性との兼ね合いもしながらそれぞれに対して配慮していく必要があると考える。

mibrows

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情報化が進んだいま、昔より仕事の質と密度は濃くなっているはずです。
年配の方と若い人でギャップがうまれるのは、ある意味当たり前のことなので、
どちらも周囲の環境や時代を鑑みて、歩み寄れるとよいかと思います。

sls_iwata

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従業員の健康状態に対して十分に配慮する必要がある

koichimamiya

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仕事中にストレスをためないように、まわりの人達とのコミュニケーションをとりながら、取り組んでいきたい。
しかし上司の発言などで、ストレスをためている人もみうけられる。
ストレスは自覚がなくてもため込んでいってしまうため、お互いが気を配りながら、うまく活用できればいい。

na-32

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日頃からメンバーとコミュニケーションを取り、小さな変化を見逃さないようにすることが重要。

kazuhiroyamaoka

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自分自身はメンタルヘルスについての意識が低いということを認識しました。業務において精神的にきつくならないような管理をしていきたいと思いました。

masayuki0816

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自分では問題ないと思っていても、限界が来ていたり、口では大丈夫と言っても実は大丈夫じゃなかったり。
管理者側がしっかり見てあげることが重要だと実感した。

nagasaki24

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普段から観察して、メンバーに変わったことがないかをみて、はやめに対処していきたい。

3731

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全く知らない法律だったので参考になった

mai-kawada

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メンタル不調を訴えるスタッフが増加していますので、今回の学びを今後にいかしていきたいです。

tomo_ue

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ストレスチェックと衛生委員会を進めていく。