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リーダーの挑戦㊳ 安渕聖司氏(アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社/アクサ生命保険株式会社  代表取締役社長兼CEO)

  • 0h 52m (7sections)
  • リーダーシップ
  • 知見録 Premium

このコースについて

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社、アクサ生命保険株式会社 代表取締役社長兼CEOの安渕聖司氏です。MBA留学で得た能力開発、三菱商事を辞めからの挑戦、GEキャピタル・ジャパンCEO時代の試練、意思決定の判断基準、5つのプライオリティ、社会起業家への支援、社内の仲間とのコミュニケーション、大事にしている理念、今後のビジョンなどについて語ります。(肩書きは2022年2月7日撮影当時のもの)

安渕 聖司 アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社/アクサ生命保険株式会社 代表取締役社長兼CEO
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

コース内容

  • イントロダクション
  • 能力開発
  • 挑戦
  • 試練
  • 仲間
  • 質問

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

56人の振り返り

  • utaro0131

    その他

    学び続けること、知らないことは聞くしかない、自分のチームを作り、信頼し、チームで仕事をする 他いろいろ、頭に残る言葉が多くあり、何よりお話されている印象が明るくてひきつけられました。

    2022-04-28
  • snyz

    IT・WEB・エンジニア

    多方面に対して膨大な努力を重ねられている。
    努力が苦労に聞こえないのは、それ以上に困難な課題と向き合い解決しているからなのか。
    アウトプットする上で、当たり前にインプットする姿勢に刺激を貰えた。

    2022-06-05
  • kfujimu_0630

    マーケティング

    安渕さんの常にストレッチゾーンにいくために決断をされてきたこと、そして自分をアップデートするために、日々研鑽されていること、バイタリティ溢れる人柄であることがよく分かりました。自分ももっと学びが必要だと思いました。今まで以上に研鑽に努めます。

    2022-04-30
  • kunichanda

    経営・経営企画

    何気なく聞いてみたが、期待以上の内容であった。一方、せっかくなのでビジネス上の具体的な意思決定の話なども聞けるとより良かったかも。
    ただ、日本人としては国際的なエリートビジネスマンである安渕氏も、世界の、すなわち欧米の一流企業の中枢から見るとフロントにおけるリーダーに過ぎない(失礼!)ということが図らずもわかってしまった。

    2022-04-21
  • konana

    資材・購買・物流

    自身の範囲外の書籍など情報を敢えて苦労してでも
    取り入れる事で多くの学びがあると言う事に感銘を受けました。見えて居なかった物が見える瞬間とはまさにこの事かと

    2022-04-24
  • k_fukushima1971

    専門職

    ・対話やコミュニケーションを大切にする(相手の話を良く聞く)
    ・普段使っていない部分の脳を刺激する(テクノロジーやサイエンス関連の本を読む)
    ・生活や学習等、決めたことを継続して習慣化する

    人間的魅力というのは、その人の考え方や経験、努力などが合わさって滲み出てくるものなのか、安渕さんの人柄や懐の大きさの様なものを感じて、見習っていきたいと感じた。

    2022-07-17
  • junmoka

    経営・経営企画

    大変参考になり、今日の学びを早速実践します。

    2022-04-19
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    自分をすごく大事にされていると感じました。
    最高のパフォーマンスを出すために、しっかり準備をする。
    目指すところをしっかり見据え。
    カッコよすぎです。

    2022-04-23
  • tsukattyan

    専門職

    アウトプットの重要性、大変勉強になりました。

    2022-04-20
  • satoshi8960

    営業

    「だから何をするのか?」
    トラブルの時は自然と頭が回るのに日常の仕事では「だから何をするのか?」が出てこない!
    切羽詰まらなあかんのかな?

    ほな、切羽詰まらしてアウトプットしよう。

    2022-04-30
  • harunosuke

    その他

    増渕さんの人柄に惹かれました。分からないことは聞いてみる。と言うのは、誰にでも当てはまるもんなんだな。と思いました。

    2022-06-08
  • sugasyo

    営業

    人に任せる大切さを学んだ。

    2022-04-27
  • touto

    営業

    大事にしたい事
    ①ビジネス
    ②ファミリー
    ③カルチャー
    ④ソーシャル
    会社にも置き換える事ができます。
    会社に対してこの4つを意識して仕事をしたいと思います。

    2023-04-29
  • nobuhirokaneko

    コンサルタント

    考えうる限り最高の人だと思いました。

    2023-08-29
  • hhhhhmmmmm

    営業

    社内コミュニケーションやアウトプットの大切さを再認識しました。周囲を巻き込みながら人に頼り自分を守ることも必要であると考えさせられました。

    2023-11-25
  • takahillow

    営業

    サイエンスの本を読む📕

    2023-11-21
  • koji_wada

    マーケティング

    アクサ・ホールディングス・ジャパン株式会社、アクサ生命保険株式会社 代表取締役社長兼CEOの安渕聖司氏。
    留学や転職、GEでの試練やその際の意思決定、哲学やビジョンなどすべてが参考になりましたが、特に印象に残ったのは、感謝とギブというお言葉でした。リーダーのひとつの資質として、今の立場に安住するのではなく、社会や未来の人材への寄付や投資、価値提供を積極的に行われているのは見習いたい点だと思いました。

    2023-11-29
  • ichikawas

    営業

    日々研鑽しながら、アウトプットしていき、Giveし続けている姿勢が素晴らしいと思いました。

    2022-05-05
  • guri_yoshi

    メーカー技術・研究・開発

    話したことがない人と話すことがルールの集まり,いいですね。

    2022-08-22
  • shigeki14

    専門職

    とても面白い内容でした。情熱を感じました。

    2023-01-31
  • y_cerezo

    専門職

    非常に参考になりました。

    2022-12-21
  • massapy

    経営・経営企画

    お話をお伺いし、プロ経営者として、多くの会社の経営に携わっているものの、そのスタイルは、決して奇をてらったものではなく、コミュニケーションを大事にしたり、発信したりと、王道をコツコツやってらっしゃる、という印象を受けました。
    また、いくつになっても学び続ける姿勢、またその学びを能動的に動かれて、学びの機会を得ておられるように感じました。
    まずは社内コミュニケーションを見直し、積極的な人とのコミュニティを創っていきたいと思います。ありがとうございました。

    2022-05-04
  • cozy_eikan

    営業

    大変参考になりました

    2022-05-16
  • ftomo

    人事・労務・法務

    アウトプットする為には、多くの仲間とのコミュニケーションが大事。この、多くの仲間が自身の一番の課題で、深くかかわった方とのコミュニティーしかなく、これで満足だったが、少し意識が揺らいでいる。

    2023-02-12
  • heko-san

    金融・不動産 関連職

    素晴らしい
    為になりました。

    2024-02-14
  • ishikatsu_logo

    専門職

    何事にも興味を持つこと、偏らないこと、情熱を持てることに集中することを学んだ。

    2023-12-28
  • southcamel13

    営業

    人の巻き込み方、信じて任せる(分野や人に応じて)、分からないことは聞く

    2022-08-06
  • tatsuro-kochi

    メーカー技術・研究・開発

    ①アウトプットしていくことが大事。アウトプットすることで学びが定着したり体系化したりしていく。
    ②問題をどのように特定するか ビジネスを知りすぎて同じことを長くやりすぎると見えないことが、この人となら見えるのではないか? 知らないことは聞くしかない。
    ③感謝の気持ちを忘れずにGIVEし続ける

    このような考え方を意識していく。

    2023-02-19
  • ohira_t

    メーカー技術・研究・開発

    リーダーとしてのコミュニケーションを改めて考えました。仕事だけ付き合いだけにとどまらず、時にプライベートな事を話したり聞いたりすることも重要であり、その後のマネジメントにつながると感じました。

    2022-08-18
  • yosukeoshima

    クリエイティブ

    ありがとうございました

    2023-12-03
  • masaties

    メーカー技術・研究・開発

    ・食事、睡眠、運動で整える事が大事。
    ・土日の時間差を作らない。
    ・上下関係なくフラットに自由闊達な意見交換をす
     る

    勉強になりました。

    2022-12-23
  • hide1871

    経理・財務

    ビジョン、バイタリティの維持は年齢とは関係ないという意識を学んだ。

    2022-08-25
  • ruru_ruly

    経理・財務

    兎に角、今に集中すること、仲間を大切に、人の名前を覚え顔と名前を一致させる。仲間を巻き込みながら纏めていくことをリーダー像と考える。

    2024-01-10
  • torades

    メーカー技術・研究・開発

    単なる経営に関する知識だけでなく、芸能や雑学も含めて広い知見をお持ちであることが印象的でした。海外や異分野の方とのコミュニケーションを取る際に話題に困らないように、アンテナを高くして情報収集に努めるとともに、自分の趣味はこれというものが明言できるような趣味を持っておきたいと思います。

    2023-12-26
  • hideo0429

    建設・土木 関連職

    貴重なお話しありがとうございました。

    2022-09-09
  • llasu_ito_0502

    人事・労務・法務

    最先端の経営者の方の話しをお聞きするコトが出来てとても良かったです。日経(新聞、他)によく出て来る方、著名な方なのですね。(三菱商事の経験が色々なところで生きている、のですね。)
    素晴らしい方ですね。
    生のお話を率直にお話されていて、とても学びになりました。自分に今後の行動、ビジネス、生活に生かして行こうと思います。
    出来るコトはそのまま、流用させて頂きたい、と思います。ウチの会社に是非来て頂いて、講演をして頂きたい、と思います。
    ありがとうございます。感謝申し上げます。

    2022-05-15
  • akio_off_r

    メーカー技術・研究・開発

    学ぶ・実践する・教える 学び続けることも大切だという事が分かった

    2022-05-16
  • kenyakobayashi

    販売・サービス・事務

    感謝の気持ちを忘れずに。
    Vision.Communication ,Decision
    分からないことは分からないと伝える。

    2022-06-04
  • takah9014

    経理・財務

    安渕さんとはFB友達ですが、彼の発言力や行動力にはブレがなく強烈なエネルギーを感じます。

    2022-11-09
  • thosoi55

    営業

    安渕さんがスーパーマンすぎてなかなか自分に重ね合わせて考えるのが難しいですが、座右の銘である不将不迎や、仲間を作って課題を解決して行く姿勢などが大変刺さりました。

    2023-05-03
  • m-akiy

    営業

    トップリーダーも、自分の知らないことを積極的に学ぼうとしているんだと感じました。

    2022-10-02
  • h-f-00

    IT・WEB・エンジニア

    非常にエネルギッシュな方だと感じた。

    2024-02-06
  • zk99

    金融・不動産 関連職

    とても貴重な話しを聞くことができて學ぶことが多かった。課題ほのとりくみ、仲間づくり、人への任せ方などに活用したい。

    2024-04-24
  • hide1119

    営業


    ・学んだことはアウトプットする
     →学んだことを教えることは難しい
      知識が定着し自分の力になる

    ・感謝すること、ギバーになること
     →今の立場、職責からまわりに何を与えてあげれるか?考える


    ・読書は普段自分が関わらない分野のものを読む
     →脳の刺激になる、知見が広がる

    2023-02-23
  • hiroshi_ucchii

    メーカー技術・研究・開発

    オーブンコミュニケーションと多様性の考え方が参考になりました。仕事以外での付き合い方や情報の取り方

    2024-07-02
  • kei-asukajidai

    クリエイティブ

    リーダーとして自分の能力や実力、周りの評価に安住することなく、リーダーとして学び続けるというお言葉と姿勢、謙虚さに心が震え、感動しました。
    その学びには、3つのアプローチがあるとの事で、振り返ってみます。
    ⚫︎外部で学ぶ 学校で学ぶ 
     講師を招いて勉強会を実施する
     学ぶコミュニティーに属する
    ⚫︎フラットに学ぶ
    ⚫︎異業種 年代の違う人から学ぶ
    これらは、内輪でなくて常に世間では、外ではどうかという客観性の高い学びが重要であると理解しました。

    2023-11-17
  • sai-3448

    人事・労務・法務

    今回学んだことを参考にしたいと思います。

    2023-12-28
  • tomo-yuki

    販売・サービス・事務

    感謝の気持ちを忘れずにGIVEし続ける。仲間を作り続ける。自分が今、関係性が薄くなっていることに危機を感じていたので自分ができることを必ず見つけて仲間を増やそうと思います。
    しっかりと仲間を信じて任せることができる人間関係を築きます。

    2022-11-14
  • cozyhayakawa

    営業

    明朗な方だと思いました。
    フラットに多様にの実践。
    またベースは対話。
    学びも含めて決めたことへの信念と継続。

    2024-01-20
  • akihito1992

    販売・サービス・事務

    フレームワークを用いると、物事を多面的かつ戦略的にとらえられるということに改めて気付いた。また、アウトプットとリフレクションの重要性、基本的なことだが目まぐるしく新しいことが起こる現代においては、こうした基礎を大切にすることで安定して成長していけると思った。

    2023-02-20
  • tomoaki_matsuda

    営業

    非常に参考になりました

    2023-02-25
  • tarako12

    販売・サービス・事務

    土日を含めた生活に時間差を作らない。やもすると自分にあまくなりがちです。リズムを狂わせないことが重要で健康には必要なことが改めて認識することができました。

    2022-11-04
  • kuramochi

    販売・サービス・事務

    自身の考え方を変えていく

    2022-05-16
  • yamauck8

    資材・購買・物流

    一人でできることは限られている。みんなをいかに巻き込んで実施していくかが重要であること、オープンでフラットで多様性を活かしていくこと、今に集中して今にベストを尽くすこと、感謝の気持ちを忘れずに常にGiveし続けること、必要とされていて自分が貢献できているかを見極めることなどなど、多くを学びました。また、①ビジネス、②ファミリー、③カルチャー、④ソーシャルの4つの分野で挑戦していく姿を見習いたいと思います。

    2023-08-23
  • yume-okumura

    経営・経営企画

    能力開発において、常に学ぶことに注力し継続している点。
    外部で学ぶ、内部で学ぶ、アウトプットしていくこと、リフレクションすること。
    そして仲間のネットワークを広げること。
    この点は、今後の自身の仕事の仕方で実践していきたい。

    2023-11-21
  • yanyan55

    専門職

    いろんな職位の方とコミュニケーションしているという話が印象的でした。コロナが収束してきた今、まさにわたしもコミュニケーションを大事にしていきたいと思っていたところで、その決意を強くしていただきました。

    2023-09-01

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