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社会人の心構え ②活躍する社会人になるために
社会人になると、学生時代とは全く違う、ビジネスパーソンとしての考え方やマナーに触れる機会が増えてきます。 このコースでは、社会人なら最初から知っておきたい活躍するための心構えについて、詳しく解説します。 <本コースで紹介すること> ・失敗しながら成長する ・自分らしさの活かし方
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・成功者に学びたい方
・情報リテラシーを身につけたい方
世の中には輝かしい成功者の事例が数多くあり、そこから学ぶことも多くあります。しかし、成功者の陰には、志半ばにしてその場を去っていった多くの失敗者がいます。成功者にのみ注目し、大多数の失敗者を見落とすのが生存バイアスです。
本コースでは生存バイアスについて学び、成功者から学ぶ時に忘れがちな視点を考えます。
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社会人の心構え ②活躍する社会人になるために
社会人になると、学生時代とは全く違う、ビジネスパーソンとしての考え方やマナーに触れる機会が増えてきます。 このコースでは、社会人なら最初から知っておきたい活躍するための心構えについて、詳しく解説します。 <本コースで紹介すること> ・失敗しながら成長する ・自分らしさの活かし方
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プロコン(Pros/Cons)分析 ~シンプルな意思決定手法~
プロコン(Pros/Cons)分析とは、物事の好ましい点、好ましくない点を比較し、より良い意思決定につなげる分析手法です。メリット/デメリット分析とも呼び、何かを意思決定するときに一定の効果を発揮します。 意思決定ツールの中で最もシンプルで一定の効果があり、個人だけでなくチームでも活用できます。プロコン分析を使いこなせば、直感に依存した決断を防ぎ、より精度が高い意思決定ができます。具体的な方法や留意点を学び、実際に活用してみましょう。
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スタートアップサイエンス
起業や新規事業に関心がある、起業してみたけどなかなかうまくいかない、そんな方もいるのではないでしょうか。 事実、スタートアップの約90%は失敗していると言われています。一方で、こうした失敗の90%は潰せるとも言われています。 このコースでは、国内外のスタートアップ数社の戦略アドバイザーやボードメンバーを務め、“起業の科学 スタートアップサイエンス“の著者である田所雅之氏に、スタートアップの失敗を潰すコツとステップについて、事例を交えながらお話し頂きます。
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バンドワゴン効果とアンダードッグ効果 ~意思決定の集団心理~
「みんなが持っているから、自分も同じものが欲しい!」と流行の商品を手にしたり、逆に「あまり人気がないけど、応援してあげたい!」と思うことはありませんか? 本コースでは、相手の購買行動や意思決定に影響を与える集団心理について紹介します。 マーケティングにおけるプロモーションや、組織変革において早期に多数の支持を得たい場面で活用できます。
06月10日まで無料
テクノロジーでファンと市場を守る、チケット転売対策/耳で効く!ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)
無料
異次元の少子化政策を考える~仲川げん×長崎幸太郎×森まさこ×駒崎弘樹
G1サミット2023 第9部分科会S「異次元の少子化政策を考える」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) 2022年の出生数は史上初めて80万人を下回り、日本の社会機能を維持できるか否かの危機的な状況にあると認識されている。コロナ禍の影響もぬぐえないが、欧米の多くの国はコロナ禍による出生減からすでに回復しており、ドイツやフランス、ベルギーなど少子化対策が手厚い国は回復が早い傾向がある。岸田政権が異次元の少子化対策を掲げる中、いかなる具体的な対策が有効なのか、改めて正面から議論する。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 仲川 げん 奈良市長 長崎 幸太郎 山梨県知事 森 まさこ 参議院議員 内閣総理大臣補佐官 駒崎 弘樹 フローレンスグループ 会長CEO/認定NPO法人フローレンス 会長
06月07日まで無料
短期視点VS長期視点~ダノンの教訓~/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年05月公開)
06月06日まで無料
時価総額1兆円超えの秘訣!?”サンリオ時間”とは/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年05月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
m12321
その他
これは人材育成の際の留意点でもあると感じました。自分が成功した方法を人に伝授したところで、ハマらない人も多々いるということを肝に銘じ、個性に応じた育成をしていく必要がある。
zon_21sotsu
クリエイティブ
成功するためには、成功者の話だけを参考にするのではなくその逆なんだと思いました。
失敗事例とその理由、あきらめたポイントなどを全て把握してそれを避けることが失敗にならないコツ=成功に近づく
ということだと思いました
halnob
その他
自身で考え行動し成果を残すが理想ではあるものの、部下のマネジメント等を行う際に自身の成功事例だけでなく、失敗事例もあらかじめ共有する。
また自身が共有して頂く際には自身の環境や能力を考えた上で行動を起こす。
ty1031
その他
世の中の成功情報の大半は生存バイアスという認識で捉えたほうが良さそうだと認識した。
tigeroshima
マーケティング
真似したい成功事例がある時、同じ方法で失敗した事例から原因を特定し、回避策を検討する
test_
メーカー技術・研究・開発
頑張るのは自分自身、ということについても十分に留意すべきだと思います。そういう意味で、自分なりにしっかりと考え、腹落ちさせることこそが重要だと思いました。世の中全員に当てはまる成功指南書などありえないのだから。
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
正に書店での売り上げランクTOPの部門が生存バイアスが掛かっている事が印象的です。
kkf
経営・経営企画
成功事例は、とても魅力的にうつり、同様に習えば、自分も必ずできると錯覚に陥る
その成功の裏にどのような、どのくらいの失敗があるかも、見る必要がある
apro-rajendra
メーカー技術・研究・開発
失敗事例を参考にする場合、ただのネガ消しにならないように”ポジに変える”視点を持ちたい。
norikoni
メーカー技術・研究・開発
「負けに不思議の負けなし」野球の言葉だったと思うが面白い言葉である。
成功事例は注目を浴びやすいが日の当たらない失敗事例から失敗の原因を探り同じ轍を踏まないようにすることも頭に置いておきたい。
y-y-u
営業
失敗者もいる
s_s___
メーカー技術・研究・開発
失敗例の雑誌記事によく「〇〇の末路」タイトルのものもあるが、驚くほど無謀や無知だったりして、愚か者を笑うために書かれた様な愚か者にの記事すぎて、役立たない。
失敗談も、失敗したってバカにされるだけで恥ずかしくて知り合いには言いたくないし、相手に響くともかぎらない。難しい。
でも、成功するのが目的だから、残念ながら失敗したやり方や考え方については、記録を残してくれないんだな。
こういう場合は失敗するぞと書いておくと、みんな前向きに検討してるのに失敗話なんてKYな発言とされるし。
成功した人の話なら本や講演会人気あるが、本当はたくさんある愚かな話なんか、なかなか金にならないし。
jun3338
金融・不動産 関連職
社会に流通している情報のほとんどが生存バイアスであるということは、非常に重要なことであることを学んだ。失敗話も学んでいきたい。しかし同時に成功話も学ばなければならない。失敗話が紹介されている書籍は何があるか教えてほしい。
chidori-nobu
人事・労務・法務
客観的に物事をとらえるうえで邪魔になる要素であり、注意が必要であることを認識できた。
tsujiyan
マーケティング
3問目の答えは、僕の思考の癖か、??????
biscotti
その他
無意識のうちに、実際には様々なバイアスが働いていると感じた。
k-torigata
経営・経営企画
成功事例に触れた時に、どのくらいの失敗ケースが裏なねありそうかを考えてみる、また、どのような条件を満たせば成功に近づくかの前提を考えて見たいと思います。
kobu-tama
営業
結局、うまい話にだまされるな!と言うこと?
atsuko_arai
その他
数々の失敗の中から、再発防止策や改善を繰り返すことにより、成功へつなげていくことを意識している。内容によるが、失敗を恐れずチャレンジ精神を忘れないようにする。
nutsdaze
販売・サービス・事務
生存バイアスを意識することで情報を鵜呑みにせずを情報を咀嚼する力が身につきそう。
mamoru_0728
経営・経営企画
起業して成功する例と10年以内に廃業する率が3%であること
良い例ばかりを集めるのでなく、それ以上に失敗例を集めることで成功の可能性を上げる
kato-hiro
販売・サービス・事務
無意識のうちに、実際には様々なバイアスが働いていると感じた。
ms-applepie
人事・労務・法務
業務で活用するためには成功事例そのものにこだわりすぎず、背景にも目を向ける。安易な方法に飛びつかない、情報を精査することで方向性を間違わないようにしたい
l2
IT・WEB・エンジニア
成功した人の体験談を読むときはその背景等を把握し、盲目的にならないようにすることが大事だと感じる。
takahira15005
専門職
成功事例だけを注目するのではなく、消えてしまった失敗事例の事も考えないといけない。
tokoshi
コンサルタント
成功事例を参考にすることは大切だが、それ以上に失敗から学ぶことの重要性に気づかせてくれた。自分がうまく行ったことが必ずしも相手にとって最適解かどうかは分からないという視点を忘れてはならない。
hk90103
営業
成功事例が世の中に散乱していて、目指すことは能力を高めるには必要であるが、挫折の要因にもなり兼ねない。という反面教師として活用できると思いました。
czi54437
販売・サービス・事務
大事なのに忘れられやすい視点。改めて参考になった。
hashi2023
メーカー技術・研究・開発
数少ない成功事例だけを参考にせず、その下にある失敗事例にも目を向ける
soya030024
営業
生存バイアスを意識した幅広い思考で意思決定をしていく事が大切と思った。
takayuki0412
販売・サービス・事務
知らなかったのでこれからの考え方に取り入れる
eisukes
販売・サービス・事務
数少ない成功事例に注目することで、大多数の失敗事例があるということ
urb
マーケティング
失敗事例を参考にしたいときはどのように情報を集めるべきなんでしょうか
koji-ikeda
販売・サービス・事務
成功には運もある。運しかないと断言する成功者もいる。我々に出来ることは、運が向いてきたときに成功できるだけの心技体を整えられるよう普段から努力することだ。
野球でいう打席に立ち続ける。バットを振り続ける。チャレンジを続ける。これを出来る人は結局のところ、成功者の割合程度しかいないと思う。
y-suzuki2
営業
成功例だけでなく、失敗例を検証しておく。成功例において、何が成功要因であったか、詳細な検証も必要。
shu-hirayama
金融・不動産 関連職
失敗者もいるということは、仕事の進め方等に絶対的な方法は無いことの裏返しだと思うので、自分の進め方は確率する一方、必ずしもそれを他人に強制しないことが重要であると感じた。
niwa_k8
IT・WEB・エンジニア
何にしても参考にするときはうまくいったこと、その要因を考慮するようにする。
koichi_t
販売・サービス・事務
目の前の欲に駆られて失敗例を見逃してしまうと、良い結果は得られない。
何事も成功と失敗の両面からよく分析する必要がある。
hongkonggang
メーカー技術・研究・開発
物事を幅広く捉えるためにも成功・失敗の両面について把握する必要がある。
また世間一般的に生存バイアスはかかりやすいため、その点には留意する。
bell_chan
メーカー技術・研究・開発
成功している人の思考・行動パターンと、残念な人のそれを比較する。相違点だけでなく、共通点にも注目する。相違点は、可能であれば成功者のそれを自分にも取り入れるが、合わない場合は捨てる勇気も必要。
takayki_hirano
販売・サービス・事務
著名人などの成功事例だけでなく身近な成功事例を参考にし、また同様に進めていた方の失敗事例の双方を見て自分なりの考えをまとめていくことが大切である
puffer
その他
成功した方法や手段と置き換えれば、スポーツのトレーニング方法や営業手法、学習方法など自分がうまくいった事例を他者に強要するのも生存バイアスだと思いました。先輩からの「こうするべき」というアドバイスは参考情報程度にとどめ、絶対的なものではないことに注意します。成功体験はルールなわけではないということですね。
kosuke-hirano
経営・経営企画
成功事例と失敗事例の違いや、ギャップに着目し、打ち手を考える癖をつけたい。
matsuyama_mina
営業
他者の成功を参考にするときは、生存バイアスが存在していることに留意して、成功した具体的な理由や失敗事例にも目を向けて、参考にするべきかどうかを冷静に判断しようと思う
takasu82
メーカー技術・研究・開発
人の成功経験談ばかり聞いて自分がダメだと落ち込んでいたが、その裏には数多くの失敗がある事に気がついただけで気持ちが楽になりました。
kazu-ota
営業
生存バイアスについて学習した
yaji-ht
メーカー技術・研究・開発
偉人、英雄の伝記なんかも、生存バイアスがかかっていると考える。
それだけを参考にすると失敗につながると思った。
yoshioino
営業
成功者の本などを読んでいたが、失敗事例なども成功する為には知っておくべきと感じた。
i-takuya
営業
意外と仕事で意識したことある場面はすくないかも
k-shindou
営業
生存バイアスは事例研究のときに留意する必要がある。
y-kenichi
メーカー技術・研究・開発
自分の勉強であったり、今後の生涯学習において、スタートを間違わないようにするために非常に重要だと思いました。
yoko13
経理・財務
成功談だけでなく、情報を受け取る時はバイアスがかかっている可能性を考えることが必要。よく経営者が昔の成功談ばかり話して、みんなの意識を誘導することがあるので注意が必要。成功談は、定性的なので定量的な情報と合わせることが必要。
koichi-tanaka
営業
普段の生活でよくある事象で、学習になりました。
yamakeikei
営業
人材育成の際に活用させて頂きます。
数多くの失敗の中に、少しの成功があることを。
boo10109
メーカー技術・研究・開発
成功事例の割合を考慮しつつ、失敗事例もよく考えたうえでより適切な判断をしようと思う。
minefujiatsushi
金融・不動産 関連職
商品販売手法などで大きな結果を出した場合、その販売方法だけをまねるような場合。合わないケースのほうが多い
toru_eguchi
メーカー技術・研究・開発
自分の成功事例に固執しないことが重要と感じた。第三者の意見、とくに自分より知識や経験が浅い人の意見は、いったん受け止めて自分で良し悪しを判断し、取り入れるか否かを考えたいと思いました。
minamibata_k
営業
社会に流通している情報のほとんどが生存バイアスであるということは、非常に重要なことであることを学びました。
f-yamazaki
資材・購買・物流
成功例、失敗例の両方を聞くことが大切だと感じた。
m-masanobu
金融・不動産 関連職
成功するためには、成功者の話だけを参考にするのではなくその逆なんだと思いました。
hirok8888
金融・不動産 関連職
好事例ばかり注目されるが、失敗から学ぶことも多いがそれが、なかなか展開されにくい。辱しめるようになるからなのか。それを改善したい。
okabe-93
営業
努力や神話、社内の人間の成功例等、生存バイアスを目にする機会は多い。
ポジティブに物事を捉えることはいいが、ビジネスに置いては、ネガティブな側面も無視できない。
show1981
営業
生存バイアス、人生を歩む上で気をつけなければならないと思います。
faoki
IT・WEB・エンジニア
もうちょっとで成功しそうだったのに失敗してしまった人の経験談を聴きたい。
shiwayan
営業
話を聞くときは成功だけでなく失敗の側面をキチンと留意して判断する事が大事である
yoshim888
金融・不動産 関連職
このクイズは正解を問うものではありません。他の方の回答も確認し、様々な視点や考え方があることを確認しましょう。
※回答後、他のユーザーの回答内容が閲覧できます。
cross0313
メーカー技術・研究・開発
生存バイアスは初めて知りました。業務柄他企業の
成功した経験談を聞き参考にしようとしていますが、まさに失敗例は頭になく生存バイアスを無視している状態でした。
今後はじゃあ失敗してしまった場合はどういうケースか?と想像することで自身の成功確率を高めることができると感じました。
takekago
販売・サービス・事務
一か八かの人生を歩んだ人の成功体験談をよく聞くが自身の人生においてはリスクを取ってまで成功を求めてこない価値観があった。考え方の背景には家族があったり、環境があったりする。できることをコツコツと積み上げて行くことに成功者のエッセンスが加わると将来ビジョンが見えて来ることもあると思うので参考にしつつ、自己啓発のための資格取得などは何歳になってもやって行くことが必要と思います。
mk-ch
人事・労務・法務
成功事例だけでなく、失敗事例も共に学ぶことが大事
miyano92
その他
過去に失敗した事例も風化させずに事故事例として見返すよう習慣化することも必要と感じた。
kei-kai
営業
事例を基に効率よく業務を進めていきたい。
shino_mikako
販売・サービス・事務
生存バイアスを意識するあまり、臆病になり挑戦しようという意欲が削がれないか心配です。
dayuuuki
その他
つい成功者にばかり目を向けていたけど、失敗は成功のもとという言葉の通り、両者にバランスよく目を向ける必要があると思った。
awyuyu
資材・購買・物流
株式投資など、成功者の体験談は参考にするが失敗談も確認して情報を正確に読み取っていく
daichio
経理・財務
モチベーションを上げるためには成功事例に触れることが重要だが、冷静な頭でどのくらいの勝算があるのか、成功確率はどのくらいなのかを確認し、失敗事例もあわせて学ぶ必要がある。
rashimaru
その他
ゴルフのスコアアップを目指すのに、シングルプレーヤーの上達方法や練習方法に倣うことはせず、自分の能力、筋力や環境などを踏まえて、適切な指導者に教えをこう。
matsumym
資材・購買・物流
生存バイアスについて学んだ。
生存バイアスとは、数少ない成功事例に注目することで大多数の失敗事例を見逃してしまうというバイアスである。成功者の情報に接するときには、そこに失敗者が含まれていないことに注意する必要がある。
なお、社会に流通する情報は、生存バイアスで満ちている。成功者の共通点は、成功していない人にも当てはまることがあるため注意を要する。また、成功者の割合に注意することも重要となる。
生存バイアスのかかった情報をうのみにすることは、避けなければならない。逆に成功者に隠れた失敗者の情報の方が参考になる場合もある。
sakimi
専門職
人は、自分に取って利点になる内容の方が率先して受け入れやすい。冷静に、物事を反対側から、または多方面から見解することが重要である。
hadano-iwao
メーカー技術・研究・開発
業務を進めるにおいて、サクセスストーリーだけでなく、別の視点で生存バイアス視点でも検討することにより、成功確率が増すと思います。
shibasuke
メーカー技術・研究・開発
生存バイアスの考え方は理解したが、成功事例は数あれど、失敗事例が入手できない場合どうすればよいかわからなかった。
tajiri-n
IT・WEB・エンジニア
一つの視点からではなく、幅広く視点からものを見る様に別の見方ができるようになる
xxnemuixx
人事・労務・法務
生存性バイアスを意識せずに日々の情報を受け取ることは自身の選択ミスを助長してしまうと考える。そのため、成功者ばかりではなく陰に隠れている失敗者に目を向けることことや失敗した人の割合など取り上げられていない情報も注目するように意識したい。
jwjwjwjw
人事・労務・法務
今回の内容で日常活用できる事は無い。
shota__abe
販売・サービス・事務
お店の成功も他店の成功例だけを信じるのではなく、自分のお店にあった行動にしていく。
バイアスをかけずにいいものはいいとして、その中に自分の条件をあてはめ、さらにつくりかえていける柔軟性が必要。
shizuku_24
メーカー技術・研究・開発
生存バイアスはに惑わされず、バランスの良い情報収集をしたい
raji_0831
メーカー技術・研究・開発
成功者のインタビューを参照する際は、それが生存者バイアスである可能性を考慮して、話を聞きたい。
1_132
人事・労務・法務
自分が成功した方法を人に教えたところで、その人には当てはまらないことがあるということを留意する必要があると感じた。またその伝達方法についても考える必要がある。
yahhoi
人事・労務・法務
生存バイアスには気を付けたい
matsu-ryu
営業
理想やあこがれから生存バイアスがかかった情報にばかり目が行くが致命的な失敗につながる可能性を秘めているので大多数である失敗者がいることを意識し深く考え行動したい。
happyhanefam
営業
会社では成功事例の共有とその横展開がされがちだが、生存バイアスを考慮して取り入れる必要もある
ootaka_sora
専門職
成功者の話を鵜吞みにせず、現実をみて頑張ろうと思います。
sakura_
その他
成功者はごく一部、ほとんどが失敗者であることを踏まえて判断をすることが必要。
失敗の改善を繰り返し、成功へとつなげていきたい。
kusanagiayaka
その他
成功者の声は大きくなる(メディアなどの影響で)とわかりました。
それ以外の人は透明化されると言い換えられるかもしれません。
成功者以外の声は近年SNSによって以前よりは聞こえるようになってきたのではないかと思います。
dorubitch
販売・サービス・事務
営業成績1位の人間の話している内容は全体の1%だったとして、果たして自分が真似てもうまくいくのか検討しなければいけない。
場合によっては、失敗した人も参考にしながら自分のスキルアップに取り組まなくてはならない。
→なぜならこのやり方にも関わらずできたと、このやり方だからこそ、できたには違いがあるから。
gunze360412
マーケティング
ビジネスにおいて成功事例ばかりでなく、失敗事例を共有することでバイアスがかかりにくくする
kasukabe
その他
いつでも活用できると思う。
情報社会では、何をするにも情報が耳に入ってくるし、
集めておいて損な情報はないと思います。
ただその情報を鵜呑みするのではなく、今回学んだ生存バイアスがあることを覚えておくだけで、
偏った考え方や、思い込みが少なくなるように思う。
ishigakimamoru
その他
成功事例は、とても魅力的にうつり、同様に習えば、自分も必ずできると錯覚に陥る
その成功の裏にどのような、どのくらいの失敗があるかも、見る必要がある
ishisan143
販売・サービス・事務
戦闘機の話はわかりやすいですね。真の原因は違うところにある、という罠はありがちなので気をつけたいと思います
dragonpapa
営業
確かに成功者だけの話しか参考にしていないことを改めて感じたので、失敗者の話も参考に今後はしてゆきたい。
kato_tomoki
専門職
成功者には成功の事例だけがあるのかと思いましたが、その裏でいくつもの失敗した経験(生存バイアス)があるのだと改めて学びました。
コツ・留意点でのプロのサッカー選手は80万人を超えるサッカー協会のうち、0.2%というわずかな数であることにも驚きました。
今度は人気アイドルグループのオープニングメンバーの成功者の割合について生存バイアスを使って調べていきたいと思います。