プロダクトマネジメント基礎講座

hkpks

営業

今回学んだものは基礎であるが、応用編も引き続き学習していきたい。

100yencoffee

建設・土木　関連職

ビジョンを持ち続けつつも、さまざまな手法を使ってアイディアを検証していくことが大切であることを知りました

kyo1227

営業

常に明確なビジョンを持って行動して、それを周りと共有することが重要だと思います。

cn_19

その他

プロダクトマネジャーの役割を理解することができた。

gaku_imamura

販売・サービス・事務

業務で活用するにはビジョンが大事だと学びました。

yamada_takahiro

メーカー技術・研究・開発

どれも日々の業務の中で使うものす。開発フューズにより、適切に運用されているかの確認に使用します。

baramasa

コンサルタント

最も知りたかったのはプロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いで、自分の中の理解が曖昧だったが、明確に役割やカテゴリーが異なるものであることが理解できた。

kaori_umechan

メーカー技術・研究・開発

プロダクトの質を上げ、提供し続けることに対して、グロービス学び放題の事例はわかりやすかった。
特に、提供価値について必要なものと、それを支えるものは参考にしたい。
プロダクト作りのフレームワークも、いくつか知らないものがあるので、追って勉強する。

yoshi_sakura

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネージメントにある製品を企画開発、製造、販売、継続的に運用・改善の中で、販売までがマネージメントの範囲と考えていた。
今後は継続的な運用も考えてマネージメントを開始していきたい。

takeshimori

営業

現在はプロダクトに関わらないが、今後の為に受講しました。
分析手法は知らないものあったので、今後習得したい。

n_jiro

営業

今まで学んだ様々分析手法も活用してプロダクトマネージメントしていくとのことで、非常に興味を持ちました。

dai-ce

専門職

プロダクトファミリーという考え方も新たに知ることができて、今後の参考になりました。
具体的に深堀して学んでいきたいと思います。

tk_wataru

金融・不動産　関連職

新規事業の立ち上げだけでなく、既存のビジネスを進める上でも役に立つ内容だった。リーンキャンバス、ビジネスキャンバス、また3C分析等その他のフレームワークも復習した上で、実際に活用する。

shinobi_label

営業

来期からプロダクトマネージャーの経験がありませんが、来期からその責任者となるため、勉強になりました。

yuka-kushida

その他

聞いているときはわかった気がしたが、イメージがわかなかった。復習します。

ken_tenjin

その他

プロダクトのフレームワークを自信の扱っているものに当てはめて評価を行なってみたい。

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

yharuta

IT・WEB・エンジニア

プロダクトマネジメントはプロダクトだけでなくて、チームに対するリーダーシップも必要ということが確認できた
また、プロダクトにかかわるメンバーであれば、自分の職種にかかわることだけでなk杖、ビジネス、デザイン、テクノロジーにかかわることは知っておいたほうがよいと思った

sai-3448

人事・労務・法務

プロダクトマネジメントという言葉は初めて聞きましたが、今回学んだことを今後の参考にしたいと思います。

h-kondo

メーカー技術・研究・開発

製品開発を行う際には、常に「ビジョン」を意識すべきことが良く分かったので、今後は常に「ビジョン」を意識して製品開発を進めたいと考えている。

yasuhiro_wada

その他

役割、やるべき事を明確にするためにもう一度読み込みます。
Pinpockを検索

toyodahiroshi

営業

プロマネという言葉はよく聞きますが、普段自分達がやっている事業開発はプロマネの学習領域なのだと知りました。
今回の講座は基礎講座なので、もう少し掘り下げて学んでみようと思います。

ktgw08

営業

市場の要求を把握→ビジョンを実現する力が求められる。
ビジネス洞察力、デザイン創造性、テクノロジー知識を融合させ、製品やサービスを成功に導くことが重要だとわかりました。

yoshi_2023_

IT・WEB・エンジニア

基本的なところは自身で考えているビジネスに対する考え方と同じだった。

shinshin120

営業

プロダクトマネジメントの仕事をしているので、理解しやすかったです。

kobayashi_yasu

営業

営業という現業で活かすシーンは咄嗟には思い付きづらいので、今後知識を持っていることで有効に活用できるシーンを想像して行きたい。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネジメントの概要を理解しました。プロダクトロードマップはプロダクトのライフサイクルに渡って作成することが重要と思いました。

ishi-fumi

営業

フレームワークについて詳しく学んでいきたい

70sp1208

その他

プロダクトマネジメントについて、とくにフレームワークについて興味があるので、詳しく学習していきたい。

ytanigawa

専門職

あらためて、曖昧だったキーワードやコンセプトを確認できてよかったです。

yoko_2ndlabo

マーケティング

まずはプロダクトのアイデアが必須。二番煎じモデルでは事業化にたどり着けないと思いました。

hirobirofran

IT・WEB・エンジニア

分かりやすかった　基礎の復讐にはなった　しかし物足りなさも感じた

sugi_asa

IT・WEB・エンジニア

プロダクトとプロジェクトの違いについて特に理解できた。

zgmftok

資材・購買・物流

業務で活用するイメージを持つ

ab0110

専門職

ビジョンをもとにリーダーシップをとって　すべてつながっていると感じた。

hr-sakai

その他

プロダクトマネジメントについての概略がわかりました。今後もっと学習して活用していきます。

masato-kato

IT・WEB・エンジニア

これから立ち上げようとする新規事業の商品作りに役に立つ情報であった。ニーズとかtが合致するような商品作りに務めたい。

kandada

専門職

価値提案のフレームワーク知らなかった。
活用してみたい。

ftec

メーカー技術・研究・開発

PMと聞くとプロジェクトマネジメントを想像していましたが、もっとマクロな視点でプロダクトとプロダクトマネジメントの概念があることが理解できました。社内外のサービスや製品開発にあたり、市場分析やMVVなどのマネジメント手法を理解して、プロジェクトやプロダクト開発に貢献できる能力を身に付けたいです。

hisidatomoaki

メーカー技術・研究・開発

新規事業を検討していますが、改めてビジョンを大切にしていくことに気付きました。
またMVPもしっかり頭にいれてすすめていきます

tatsuma_2

IT・WEB・エンジニア

プロダクトマネジメントを遂行するにあたっては、あらゆる分野の知識が必要であり、それを踏まえてマネジメント計画を練っていく必要がある。たとえばITに関するプロダクトについてマネジメントしようとおもったときはマネジメントの知識自体はもちろんひつようになるが、ほかにも財務会計について考える必要が有ったり、ITプロダクトが対象とする業務について知識を持つ必要もある。

shota12

営業

プロダクトとプロジェクトの違い、プロダクト推進する意義を理解しました。
もう少し深堀りし継続的に学びます。

h-ami

IT・WEB・エンジニア

現状業務でプロダクトを提案・作成・管理することはないが、社内において自部門の価値を高められるように自部門をプロダクトとしてアピールしていきたいと考えている。その際に活用できる考え方が多く含まれていると感じた。
・自部門の価値→何ができるのか
・自部門に期待されること→他部門・会社の要求
・上記を年単位に振り返り、自部門の価値をブラッシュアップしていく
などをやってみたいと思った

itonaga

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネジメントの概念を知ることができた。

hiroshi_2021

専門職

現在進行中で、停滞気味のプロジェクトを推進するのに役立ちました。

hiro-san-2024

その他

グロービスの学び方を温めて再認識した。

okazaki_k5

IT・WEB・エンジニア

PMFについては書籍から学んでおり、当社プロダクトが顧客課題・ニーズに対して提供する価値について思考を巡らせていました。今未だ答えは見いだせていませんが、価値創造と既存価値拡大を常に考えて行動していきます。

rikka_1023

販売・サービス・事務

PMとして必要なものをまず項目として認識することができた。

matyi

営業

概要を把握したので、これから知識を蓄えます。

i-mai

専門職

プロダクトの外堀？をさらりと説明してもらった印象。プロダクトマネージャーになれるかはともかく、面白そうなので勉強はしたい！

cousta-jun10

金融・不動産　関連職

プロダクトマーケットフィットはスタートアップ企業の育成支援を行う上で非常に重要な考え方だと思う。
その企業が市場からなぜ受け入れられるのかを裏付ける要素であり、事業計画の蓋然性を高めるものとなる。
付加価値のあるプロダクトとそれを受け入れる市場の両方を獲得するのは簡単では無い。
支援にあたってはまずはマーケットのターゲティングをしっかりと見定めた上で、そのプロダクトが顧客のどのような課題解決を図れるのかを誰もがわかる形で見える化するというプロセスが有効では無いかと考える。
これを自力で進めるのは難しいことであるため、壁打ち相手が必要である。

yasutaka-s

IT・WEB・エンジニア

プロダクトマネジメントの視点について理解できました。

mj1955

メーカー技術・研究・開発

プロダクトを理解し継続した改善改良で、利益を生み続けさせていくことで、プロダクトの成長を促進させる。

flex

メーカー技術・研究・開発

ファミリープロダクトを一つの計画表に落とし込むと関係性がわかりやすい。

ビジョンが中心。

im13423

販売・サービス・事務

どんな場面でも人を動かす成功に導くためにはビジョン、ミッションバリューの3つがt携わる人達に理解され同じ方向になる必要がある。たとえばプロ野球でもGMと監督が同じ理念、戦略を総合理解しする。監督はチーム戦略における各選手の理解度、守りの野球つまりピッチャ−が軸の野球か打線が機能し強力打線で打ち勝つ野手中心としたチーム作りだ。GMはチーム編成におけるスカウティングである。ピッチャーなら即戦力の発掘調査から中期戦略における育成選手のスカウティングがあるだろう。打撃中心であれば外国人選手の発掘から獲得、FAによる選手の獲得はもちろん、各年代の学生のスカウティングから未来の大砲の獲得から育成プラグラムが重要であろ。とにかく同じ方向で取り組むこと理解度に重要性が成功のカギである。

joyful

その他

基本的な内容が織り込まれており、簡単な復習に役立った

eisukes

販売・サービス・事務

チーム全体が同じ方向にむくように努力する

kiashiyo

営業

グロービス自らを事例にした解説が面白かった。相応の知識や経験が必要になると思うがプロダクトマネジメントのスキルは習得したいので関連講座も視聴して実践していこうと思う。

takamg0902

マーケティング

来年度プロダクトマネージャー職に就くので、具体的なイメージを掴めました。知識としては不足している点があるので、まずは学び放題でしっかり学習していきたいと考えています。

yama06

メーカー技術・研究・開発

業務を進めていく中で日々の作業に追われて、ビジョンを見失わないように気をつけたい。

kenzo_s

メーカー技術・研究・開発

ビジョンの重要性を改めて認識しました。関連する動画も見て知識を深めて、仕事に活かしたいと思いました。

masyus

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するためには、まずやってみることが大事です。一般的な知識だけで頭でっかちになると実装とかけ離れてしまいます。絵に描いた餅を、絵のままにしない一層の努力が必要と感じました。具体的には、現段階では難しいので、割愛しますがまずはビジョンの共有が必要でしょう。

minami_nakamura

専門職

製品を開発するためには、様々な分析が必要であることが分かった。プロジェクトマネージャー、プロダクトマネージャーで混同しやすいので、はっきり分けるとより良い開発につながると分かった。

jy0424

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネジメントの成功のカギは、ヒトの心を動かすビジョンを示すこと、顧客ニーズに合った価値を提供できるプロダクトを形にすること、継続的に利益を生み出せるようなビジネスモデルを構築することである。

ji_na

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いについて学んだ。
ライフサイクルで管理するものと、目標に対して実行するもの

sugima

コンサルタント

スモールスタートの必要性がわかる

vegitaberu

人事・労務・法務

プロダクトマネジメントに際して、ただ単に、いい商品、いいサービスを作るという奸悪ではなく、もう一つ深く、どんな価値を作るかというビジョンを実現するという考え方が必要だと学びました。そのためには、スキルも、単に、いい商品、サービスを作るためのものだけでは足りないとも感じました。

letsgotomoko

人事・労務・法務

改めてプロダクトマネジメントの根本的なところに触れた。何を成し遂げたいのかのビジョンを明確にすべきだということが何よりも大事だ。自分の方向性を見つめなおすきっかけになった。

kos_izm

マーケティング

ビジョンに基づき、PMFするための要件を洗い出すスキルが重要と感じた。チーム編成もプロダクトが顧客に価値提供できるようになるまでの要素をカバーできるものでなくてはいけない。また、初期バージョンのローンチが場合によっては通過点であることも多いため、チームのモチベーション維持のためにも、ビジョンと各フェーズにおけるタスクのつながりを提示し続ける必要がある。

grapepan

人事・労務・法務

軸となるバリューを見失わないことが重要

am131019

営業

プロダクトに興味があって学びました
まだ自分には足りない知識が多いので
学び放題で取得していきたいです

wantsuai

建設・土木　関連職

実例がはいりイメージしやすい、

ki1995

IT・WEB・エンジニア

いままでプロジェクトマネジメントという概念は把握していましたが、初めてプロダクトマネジメントという言葉を聞きました。
プロダクトづくりのフレームワーク、評価手法など知れたので早速実践していきます。

yurina_2024

経理・財務

全般的に知らないことが多かったので、プロダクトやプロジェクトマネジメントについて学びたいと思いました。

makoto_mkh

IT・WEB・エンジニア

プロダクトマーケットフィット、通称PMFの概念を理解する事ができた。実戦で使えるようにするにはMVVの言語化、その志達成の手段としてビジネスを立ち上げる事でマーケットを創造する事がスタートアップの領域であると理解した。

toshi_yamauchi

メーカー技術・研究・開発

プロジェクトを進めるにあたり基幹職の自分が全体的に俯瞰しメンバーと共に目標達成に向け導くことが大事だと感じた。そのなかでメンバーの考えがぶれずにゴールに向かえるようロードマップを描き、適宜更新し取り組むことを意識していくことが重要だと感じた。

saga-mi

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネジャーとなるためのスキル取得に多くを必要とする事がわかり、更なる自学の励みになった。

cis_r_yoshioka

IT・WEB・エンジニア

プロダクトマネージメントの概要が理解できた。

twm21

営業

体系的に理解できた
コースの続きが下にでてくるといい

nobu0222

販売・サービス・事務

事業部に所属し顧客向けサービスを提供しているので、新規サービス開発やサービスエンハンスにあたって、リーンキャンバスモデルやビジネスモデルキャンバス、またMVPなどを意識して取り組みたい。

goushi

営業

プロダクトマネジメントの関連するコースも視聴してみます。

monmon555

メーカー技術・研究・開発

簡潔にまとめられており、頭の整理ができた。手順に沿ってPJを遂行したい

ryusho1118

経営・経営企画

社内で業務効率化のために、Saasサービスなどを使って、新しい社内サービスを検討する際に有効な手法だと感じた。

akirakanno

営業

プロダクトマネジメントについて、更に深掘りし自らのスキルに付け加えていく。

dragonfirst

メーカー技術・研究・開発

業務で活用するためには、最終的な付加価値がなにであるかをきちんと整理したうえで、回すことが大切

t_t_saito

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネージメントというのは、ぼんやりとしていたが、学ぶ方向性が明確になった。これまでの、独学でなくしっかり学んでいきたい。

iiibc

メーカー技術・研究・開発

プロダクトマネジメントにおいてもやはりヴィジョンが大事であるということにとても感銘を受けた、これから我々の事業もマネジメントサイクルに入れて進めたいと思う。

obtusa

IT・WEB・エンジニア

プロダクトとプロジェクトの違いを理解した。プロダクトマネジメントには幅広い知識と経験が必要だと分かったが、どのようなキャリアを積めばよいのか、今後学習したい。

nmizobata

メーカー技術・研究・開発

新商品、新規事業を推進するにあたっての基礎知識が学べたが、具体的にどのようにするかはよくわからなかった。

hiro_aka

人事・労務・法務

なかなか普段の仕事に適用するのが難しい