プロダクトマネジメント基礎講座

masuonline

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まずはビジョンが大事であることは認識した。ビジョンを作る力、共有する手法を体得していきたい。

ytanigawa

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あらためて、曖昧だったキーワードやコンセプトを確認できてよかったです。

shinobi_label

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来期からプロダクトマネージャーの経験がありませんが、来期からその責任者となるため、勉強になりました。

hisidatomoaki

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新規事業を検討していますが、改めてビジョンを大切にしていくことに気付きました。
またMVPもしっかり頭にいれてすすめていきます

suginobu

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プロダクトマネジメントは、我流で進めていたので、体系的に学習することが重要。
プロダクトマネージャーとしての重要なアウトプットは、ビジョンとロードマップ。

yokoyamatak

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プロダクト開発に関わる中で、PMの役割の大きさに驚くばかり。
完遂できるような能力を身に着けたい。

marisun33

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新規事業を産み出したいと考えているので、必要な概念や考えないといけないことや、やらないといけないことが明確になりました。

mabe03

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プロダクトマネジメントの個々の要素は知っているものも多いが多岐に渡り、それらをどういうプロセス・順番・体制で取り組んでいくかを今後学んでいきたい。

t_nakamura11

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プロダクトを成功させるにはビジネススキル，デザイン，テクノロジーが理解できていないとマネージメントができない事が何となく理解できた。
まずはビジネススキルを勉強する事がプロダクトを成功させると考えられるためもっと学ぶ必要があると感じた。

brilliant3rings

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現在担当している新技術分野のサービスを商品化企画するにあたり、必要な要素を確認できた。ビジョン（ヒト）・継続的提供価値（モノ）・事業収益（カネ）が重要であることがわかった。プロダクトマネージャーとして、ビジネススキル・デザイン・テクノロジーの知識が必要であることもわかった。リーンキャンバス、ビジネスモデルキャンバス、各種マーケティングのフレームワークが利用できることもわかった。MVP設定、プロダクトロードマップ作成が有効であることもわかった。これらについてより深く学び、実際のサービス企画に役立てたい。

tetu1970

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歩行分析の方法がいろいろあることを学びました。さらにここから細かい勝ち分析ペルソナとかですね含めて行きたいと思います。またプロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントが違うということを改めて認識しました。

ftec

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PMと聞くとプロジェクトマネジメントを想像していましたが、もっとマクロな視点でプロダクトとプロダクトマネジメントの概念があることが理解できました。社内外のサービスや製品開発にあたり、市場分析やMVVなどのマネジメント手法を理解して、プロジェクトやプロダクト開発に貢献できる能力を身に付けたいです。

sai-3448

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プロダクトマネジメントという言葉は初めて聞きましたが、今回学んだことを今後の参考にしたいと思います。

csl_kojima

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理解が深まりました。

flex

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ファミリープロダクトを一つの計画表に落とし込むと関係性がわかりやすい。

ビジョンが中心。

makoto_mkh

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プロダクトマーケットフィット、通称PMFの概念を理解する事ができた。実戦で使えるようにするにはMVVの言語化、その志達成の手段としてビジネスを立ち上げる事でマーケットを創造する事がスタートアップの領域であると理解した。

stani

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プロダクトをマネージメントするために、ヒト・モノ・カネを効率的に分析を重ねていきたい。

hiro_3845

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知識をプロダクトし体系的に提供する

yoshi_sakura

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プロダクトマネージメントにある製品を企画開発、製造、販売、継続的に運用・改善の中で、販売までがマネージメントの範囲と考えていた。
今後は継続的な運用も考えてマネージメントを開始していきたい。

a-miyata_inoac

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プロダクトマネジメントの重要な要素はビジョンをもつこと。

sjon

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特記すべき事項はありません

n_naka_70

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プロダクトごとにプロジェクトが立ち上がることが多く混同されやすいが、ひとつひとつのプロダクトに対してマネジメントを効かせていくことがプロダクトマネジメントを効率的に組織内で運用していくのに必要と認識した。

hontake1202

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プロダクトを成功に導く、プロジェクトマネージャーに要求されるスキルは多種・多様である。頑張りたい！

gaku_imamura

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業務で活用するにはビジョンが大事だと学びました。

mj1955

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プロダクトを理解し継続した改善改良で、利益を生み続けさせていくことで、プロダクトの成長を促進させる。

nari_105

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日常業務では目の前の課題対応、解決に集中しすぎ、MVVを忘れがちなので、定期的な振り返りによって
方向性がぶれないようにする。

nanamynammy

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ビジネス・デザイン・テクノロジーなど複合的な知識をつけていきたいと思いました

kenzo_s

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ビジョンの重要性を改めて認識しました。関連する動画も見て知識を深めて、仕事に活かしたいと思いました。

norihiro2

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プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの関係が明確になってその役割も理解しました。プロダクトマネージャーに重要なのはビジョンであることも理解しました。

nyx

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プロダクトマネージャーがどんなものかの概要が理解でき、プロダクトを生み出す・維持するためには重要な役割だと感じた

h-kondo

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製品開発を行う際には、常に「ビジョン」を意識すべきことが良く分かったので、今後は常に「ビジョン」を意識して製品開発を進めたいと考えている。

nobu0222

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事業部に所属し顧客向けサービスを提供しているので、新規サービス開発やサービスエンハンスにあたって、リーンキャンバスモデルやビジネスモデルキャンバス、またMVPなどを意識して取り組みたい。

baramasa

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最も知りたかったのはプロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いで、自分の中の理解が曖昧だったが、明確に役割やカテゴリーが異なるものであることが理解できた。

obtusa

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プロダクトとプロジェクトの違いを理解した。プロダクトマネジメントには幅広い知識と経験が必要だと分かったが、どのようなキャリアを積めばよいのか、今後学習したい。

k_yuna

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大変勉強になりました。

yamada_takahiro

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どれも日々の業務の中で使うものす。開発フューズにより、適切に運用されているかの確認に使用します。

sugima

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スモールスタートの必要性がわかる

dragonfirst

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業務で活用するためには、最終的な付加価値がなにであるかをきちんと整理したうえで、回すことが大切

jems01

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プロジェクトマネジメントは馴染み深いがプロダクトマネジメントはあまり耳にしない内容だった。
「顧客価値を最大にして利益を最大化する手法」という解釈のもと、まずはビジョンが重要ということがわかった。
今後、企画系に従事することになるかは不明だが、頭の片隅に留めておきたい。

matyi

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概要を把握したので、これから知識を蓄えます。

yoshi_2023_

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基本的なところは自身で考えているビジネスに対する考え方と同じだった。

eizan_1000

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プロダクトロードマップを書けるようにんなりたい。

nissho_shimizu

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常に明確なビジョンを持って行動して、それを周りと共有することが重要だと思います。

hiroakihattori

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プロダクトマネジメントについて体系化するいい機会になりました。
ここで学んだ要素（プロダクトロードマップ、MVPなど）今取り組んでいる業務にすぐに取り込みます。

70sp1208

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プロダクトマネジメントについて、とくにフレームワークについて興味があるので、詳しく学習していきたい。

yappy3121

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プロダクトのトライアル中であり、非常に役立つ内容で事業見極めに活用したい

itonaga

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プロダクトマネジメントの概念を知ることができた。

eisukes

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チーム全体が同じ方向にむくように努力する

ken_tenjin

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プロダクトのフレームワークを自信の扱っているものに当てはめて評価を行なってみたい。

letsgotomoko

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改めてプロダクトマネジメントの根本的なところに触れた。何を成し遂げたいのかのビジョンを明確にすべきだということが何よりも大事だ。自分の方向性を見つめなおすきっかけになった。

goushi

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プロダクトマネジメントの関連するコースも視聴してみます。

hiro_aka

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なかなか普段の仕事に適用するのが難しい

shota12

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プロダクトとプロジェクトの違い、プロダクト推進する意義を理解しました。
もう少し深堀りし継続的に学びます。

kandada

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価値提案のフレームワーク知らなかった。
活用してみたい。

grapepan

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軸となるバリューを見失わないことが重要

aqueous

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プロダクトマネジメントといわれるほどのapplication開発をしている職種でないのでイメージがわかない。

ab0110

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ビジョンをもとにリーダーシップをとって　すべてつながっていると感じた。

dai-ce

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プロダクトファミリーという考え方も新たに知ることができて、今後の参考になりました。
具体的に深堀して学んでいきたいと思います。

ktgw08

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市場の要求を把握→ビジョンを実現する力が求められる。
ビジネス洞察力、デザイン創造性、テクノロジー知識を融合させ、製品やサービスを成功に導くことが重要だとわかりました。

cousta-jun10

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プロダクトマーケットフィットはスタートアップ企業の育成支援を行う上で非常に重要な考え方だと思う。
その企業が市場からなぜ受け入れられるのかを裏付ける要素であり、事業計画の蓋然性を高めるものとなる。
付加価値のあるプロダクトとそれを受け入れる市場の両方を獲得するのは簡単では無い。
支援にあたってはまずはマーケットのターゲティングをしっかりと見定めた上で、そのプロダクトが顧客のどのような課題解決を図れるのかを誰もがわかる形で見える化するというプロセスが有効では無いかと考える。
これを自力で進めるのは難しいことであるため、壁打ち相手が必要である。

cis_r_yoshioka

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プロダクトマネージメントの概要が理解できた。

08016

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プロダクトを作成する際に、ビジョンが非常に大切であることを学びました。プロダクトを実現するために、プロジェクトを実行する構図も理解できました。

takeshimori

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現在はプロダクトに関わらないが、今後の為に受講しました。
分析手法は知らないものあったので、今後習得したい。

masa-satou

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具体例が知りたかった。

zgmftok

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業務で活用するイメージを持つ

shinshin120

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プロダクトマネジメントの仕事をしているので、理解しやすかったです。

takamg0902

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来年度プロダクトマネージャー職に就くので、具体的なイメージを掴めました。知識としては不足している点があるので、まずは学び放題でしっかり学習していきたいと考えています。

paris_

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今後の業務で活用してみたい

kobayashi_yasu

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営業という現業で活かすシーンは咄嗟には思い付きづらいので、今後知識を持っていることで有効に活用できるシーンを想像して行きたい。

kos_izm

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ビジョンに基づき、PMFするための要件を洗い出すスキルが重要と感じた。チーム編成もプロダクトが顧客に価値提供できるようになるまでの要素をカバーできるものでなくてはいけない。また、初期バージョンのローンチが場合によっては通過点であることも多いため、チームのモチベーション維持のためにも、ビジョンと各フェーズにおけるタスクのつながりを提示し続ける必要がある。

toshi_yamauchi

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プロジェクトを進めるにあたり基幹職の自分が全体的に俯瞰しメンバーと共に目標達成に向け導くことが大事だと感じた。そのなかでメンバーの考えがぶれずにゴールに向かえるようロードマップを描き、適宜更新し取り組むことを意識していくことが重要だと感じた。

kndafasfaa

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社内プロダクトである分析環境の「ビジネスモデルキャンバス」をまずは作ってみようと思った

kishimoto67

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ビジョンや方向性をチーム全員に共有することが難しい。。。

yharuta

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プロダクトマネジメントはプロダクトだけでなくて、チームに対するリーダーシップも必要ということが確認できた
また、プロダクトにかかわるメンバーであれば、自分の職種にかかわることだけでなk杖、ビジネス、デザイン、テクノロジーにかかわることは知っておいたほうがよいと思った

ki1995

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いままでプロジェクトマネジメントという概念は把握していましたが、初めてプロダクトマネジメントという言葉を聞きました。
プロダクトづくりのフレームワーク、評価手法など知れたので早速実践していきます。

koichirou_k

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人を動かすためのプロダクトのビジョンを持つことが何よりも大事なことを学んだ。
意識していきたい。

hr-sakai

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プロダクトマネジメントについての概略がわかりました。今後もっと学習して活用していきます。

yama06

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業務を進めていく中で日々の作業に追われて、ビジョンを見失わないように気をつけたい。

bobby2490

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各種法の前段にビジョンがしっかりとある事が重要

rikka_1023

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PMとして必要なものをまず項目として認識することができた。

joyful

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基本的な内容が織り込まれており、簡単な復習に役立った

yasutaka-s

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プロダクトマネジメントの視点について理解できました。

tk_wataru

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新規事業の立ち上げだけでなく、既存のビジネスを進める上でも役に立つ内容だった。リーンキャンバス、ビジネスキャンバス、また3C分析等その他のフレームワークも復習した上で、実際に活用する。

yasuhiro_wada

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役割、やるべき事を明確にするためにもう一度読み込みます。
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hirobirofran

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分かりやすかった　基礎の復讐にはなった　しかし物足りなさも感じた

tatsuma_2

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プロダクトマネジメントを遂行するにあたっては、あらゆる分野の知識が必要であり、それを踏まえてマネジメント計画を練っていく必要がある。たとえばITに関するプロダクトについてマネジメントしようとおもったときはマネジメントの知識自体はもちろんひつようになるが、ほかにも財務会計について考える必要が有ったり、ITプロダクトが対象とする業務について知識を持つ必要もある。

ryusho1118

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社内で業務効率化のために、Saasサービスなどを使って、新しい社内サービスを検討する際に有効な手法だと感じた。

ta-mo-

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今回、プロダクトマネジメントを受講。プロダクトづくりに2つのキャンパス、リーンとビジネスモデルがあることを知り、知識が広がった。また、必要なフレームワークが環境分析、価値提案が個別に入ってしまい、全体を見失う可能性を鑑み、重要となるビジョンを常に忘れないことが重要である。

mototsugu3

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自身の仕事においても、目標をしっかりと立て、グループめんだｂ－

jy0424

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プロダクトマネジメントの成功のカギは、ヒトの心を動かすビジョンを示すこと、顧客ニーズに合った価値を提供できるプロダクトを形にすること、継続的に利益を生み出せるようなビジネスモデルを構築することである。