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AI・テクノベート
知見録 Premium人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。
パーソナリティ 矢野 哲平
「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。
◎note
https://bit.ly/3LvtP91
◎X: 矢野哲平
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※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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GPT-5のプロンプトを改善する／2025年8月20日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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新しくGrok 4がリリース！ChatGPTとGeminiで比較／2025年7月16日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
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Claude Skillsって何ですか？／2025年10月22日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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ダイバーシティニュース 経済／『アメリカLA Anime Expo』と『中国上海bilibili world』参加レポートなど（7/16放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年7月16日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「中国スタバ」が現地のチェーンに苦戦 売却否定も消費者からは「高すぎる」の声 2.中国メーカー「Roborock」が香港上場 ロボット掃除機で世界首位に躍進 3.サウジアラビアの政府系ファンドが大幅減益 コスト増とプロジェクトの延期が要因か？ 4.日本のエンタメが高値回復を演出 製造業に代わって日本が強みを発揮する分野 5.ホロライブがドジャースとコラボ！ドジャースタジアムからVTuberの生配信企画も 6.スペシャル・トーク「『アメリカLA Anime Expo』と『中国上海bilibili world』参加レポート」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
無料
Google AI Studioにバイブコーディング機能が追加。ところでバイブコーディングってなにですか？／2025年11月5日／耳で学ぶAI、ロボシンク
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11月13日まで無料
【9割の無形資産が企業価値を決める！】バランスシートからは見えてこない資産【IR情報から読み解く】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
11月12日まで無料
会社法 ~経営を支える会社法の基礎~
会社設立から運営まで、ビジネスを円滑に進める上で欠かせない「会社法」の基本を学ぶコースです。株式会社と持分会社の定義、株主・債権者・会社の三者の関係、そして会社の主要な機関の役割など、経営に直結する重要事項を解説します。起業を志す方から現役経営者まで、会社法の全体像と実践的な知識を身につけ、健全な会社経営を実現するための土台を築きましょう。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
11月12日まで無料
「任せたい」と思われる部下の3つの共通点／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
19人の振り返り
hidekoi
営業
参考情報 話のネタに。
shimayu0614
販売・サービス・事務
どちらの機能も初めて聞く言葉で対話しながらプログラミングを形成していくという新しい領域に入ったんだなあと思いました 鎌 プログラミングの形成 なのである シネーションが起きないということにも驚きました 自分がプログラミング言語を最低限 学べばこのような新しい機能を使って ツールを作ることができる それはつまりシステムの開発を自分でもできるかもしれないという夢が広がるようなお話でした ありがとうございました
muratahiroyuki
販売・サービス・事務
コーディングツールのうちのひとつであると。一目で一覧になっているようなものがあるとよいですが。
m_saita
経理・財務
AmazonもAIツールがあることを知った。AIが当たり前の世の中になるのだろう。
manatantan
マーケティング
同じプロンプトをチャットGPTとジェミニに入れて比較検証するという方法が参考になりました。
是非やってみます。
102098ta
販売・サービス・事務
VScodeは使ったことがあるが、無料なのがすごく助かるし、プログラミング初心者の私にもとても使いやすいのだが、これ以外にも良いツールがたくさんあるということをこの講座で初めて知った。
文章の校正をChatGPTとGeminiの両方に依頼するというやり方は私もしていて、自分のやり方が間違っていなかったのだと思った。
講師は若いのに色々なことを知っていてすごいなあと思った。見習いたい。
inaka4451
その他
この動画で、次の３つの重要な学びを得た。
・Amazonのコーディングツール「Kiro」の概要: Amazonが公開したAI搭載のコーディング
ツールであり、アンソロピックの「Claude 4」モデルを内部で利用。
・Kiroを使った感想: AIエージェントのように開発の設計書を作成し、プログラミング初心者
にもおすすめ。実装スピードが遅いというデメリットがあるが、他のAIツールとの組み合わせ
で補完できる。
・現時点におけるコーディングツールのおすすめ: がっつりコーディングをする場合は「Claude Code」、
無料で始めたい場合は「VS Code」がおすすめ。ChatGPTやGeminiなどの会話型AIとコーディングツール
を組み合わせることで、AIだけでは解決できない課題を解決できる。
chizuko-k
販売・サービス・事務
KIro問う言葉を初めて聞いたので、どういうものなのかや、AIと組み合わせてアポろーちしたほが良いという事などがshることが出来てためになった
u_osamu
経理・財務
AIとコーディングツールで、ハルシネーションを回避するアプローチは新鮮でした。
fbj04190
営業
数多くあるAIサービスのどれを選ぶかではなく、それぞれの特徴を理解し組み合わせて使う事でより良い結果を得られるという事が分かりました。
yama_519
その他
AIを業務に使えないかと思い受講してみたが、直接的に利用できる内容では無かった。
ただコーディングが出来るAIのkiroがAmazonから出ている事、プログラミングをしているかた以外にも使うことができるという情報は得られた。
ヒアリングをしながら実装計画を立ててくれると言う点はとても興味深く、今まで担部署に依頼していた事がAIで出来ると言う点は、色々な面で業務の自動化の障壁が低くなると思った。
imaeda-masanobu
メーカー技術・研究・開発
Kiroの使い方について再度勉強してみます。
kunku
営業
移動中でも学びができて助かります
hatenamaru
専門職
違った方向から情報を得る事で今の状態を打破できる可能性が見えました。
t03290512
営業
日常業務取り入れて活動する
n_kunimoto
その他
業務で活用するには難しそうですが、このような情報を知ることが知識が増えていいと思いました。
AIってどこで使うか使う方の工夫が大切ですね。
hashi_taku
営業
ありがとうございます、勉強になりました。
shinri12
IT・WEB・エンジニア
プログラミングとは畑違いの初心者ですが、業務改善のためのこういうプログラムを作ってみたい、といった場合などにも使えそうだな、と思いました。waiting listが解除されたら触ってみたいと思います。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます