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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント23件
ojr_800
確かに1970の万博のレガシーをもっと生かせば良いのにとは思いました。
イベント設営的にはサウスバイサウスウェストの様な感じにして関西のアカデミアをもっと前面に押し出して行くとかやってもとかも。
それとJAXAのはやぶさの研究成果を出すのも良いのでは?
メタバース活用するのも一つの手ですね。
と色々アイデアあると思うのですが、外野のネガティブなコメントばかり流れているのはちょっと残念ではあります。
simo3185
いよいよ開幕です。様々な議論がありましたが、人類の未来を支える技術の集積に期待しましょう!!
yuki_san
万博の意義を理解するよい機会でした。
日本の文化等の発信の大事さと、その機会があれば最大限活かすという意識も学びました。
何よりも楽しんで取り組むことがみなさんのワクワクにもつながるのかと思いました。
katsuhisa420212
たくさんの視点があることに気付きました
jay6019
人類が滅びないための万博にできたのか?
moriyamat
一人一人がつながってチームとなり人が人を支えられる社会をつくることが必要だという考えに共感した。
tora-jiro
出席者がそれぞれの立場で話されていたが、事の大小にかかわらず、物事を始める時にはコンセプト、目的の共有は重要だと感じた。また、多様性を活かした企画立案と意志決定も進めて行きたい。
kou1shimbori
万博開催後にこの動画を見たが、このような巨大イベントを推進するにあたりメインテーマがいかに大切かが良く分かりました。
命かがやく では何をしたいのか良く分かりませんね。
inaka4451
大阪、関西万博について、この動画で、次の3つの重要な学びを得た。
・日本人の誇り(プライド): 水平的な時代だからこそ垂直が大事であり、日本のプライドを
世界に出していくことが重要。
・子供たちの学びと観光の連携: 修学旅行での発表、物産の連携など、学びと観光、自己表現を
組み合わせた企画の可能性。
・創発が起きる空間作り: 見学だけでなく、創発が起きるような空間作り、メタバースなどの
サイバー空間の活用。
everest
万博は未来への希望と課題解決への意志を示す舞台であり人類が持続可能な共生社会を築く覚悟を世界に発信する機会だと感じた。
hakamata_y
今現在、万博は開催中です。開催前評判はあまり良くなかったのですが、だんだんと評判が良くなっています。未来へと続く価値ある万博であると良いと思います。
fu-atoreichi-ma
万博が開幕したが、世界に日本をアピールする絶好の機会と受け止める。将来を担う子どもたちをはじめ、あらゆる世代の心に響く様々な試みが繰り広げられ、地球全体が活力に満ち溢れる一助となりますように。
yk-22
楽しく視聴できました
828752
大阪万博に向けていろいろな意見があるが、この大きなインフラを使って何を発信し何を生み出していくのかを遅まきながら考えていく必要がある。全体最適で進めるとぼやけたすべてに中途半端なものしかできないと思うので、エッジの効いた中身にした方がいいと感じた。
tomo-tom
この方々の志が反映されて上手くいくのか、反映されず上手くいかないのか、または反映されないことで上手くいくのか。見届けていきたいです。
massapy
万博スタートまであと3ヶ月ちょっとの今、このセッションを見るのは、ちょっと複雑な感じがします。
当社も万博会場の某パビリオンの専門工事を下請けとして施工していますが、現場を見渡すと開会までに終わりそうもないところがたくさんある感じします。
品質の良いものを納期通り、にという日本にとって当たり前の価値観、もしかすると、いろいろやろうと考えすぎて、おざなりになってしまったのかな、とも感じました。
完工まで、うちの社員と共に懸命に頑張るのですが、パネラーの方々の夢あふれるお話と現場の悲壮感とのギャップが激しい、もっと繋がらないものかな、と思います。
hirokazu1970
楽しく視聴できました。
tnolimit
万博がオワコン化しているという話を聞いてはいましたが、なぜなのか、何も知らないままでした。今日の話を聞いて単に出展が少ないと言う話ではなく、難しいチャレンジに挑んでいるというストーリーそのものが面白いとおもいました。
hideaki-fujito
地球を救ったと言われる 万博を作ること 響きました。人類を滅びさせないことそれぞれ国家のプライドを保つこと この2つを キーワード自分の提案をコメント書きたいと思います
yasu_ichi
万博で何を日本人として伝えたいかだと思います。
いろいろ考えてみます。
715kabukabu
万博はゴールではなくスタートであり、これをきっかけにさらに世界への発信を強める必要性がある。
suidoyu
前回の大阪万博の幻影に踊らされている気がする。
前回の成功体験を〜でなく、新しいものとして取り組むべき
sphsph
課題は多々あれど、今の状況を工夫しながら最大限生かす!
そんなことを今から必死でやっていきたい。
反省はもし論必要ですが、こんなチャンスは当面ないので、全部やり切りたい。
日本にできないはずがない。