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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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タスク管理のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ちょっと差がつく学び方①／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
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心に響くプレゼンをするための3つのコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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ちょっと差がつく学び方②／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年03月公開）
08月08日まで無料
【損益計算書】利益だけ見て大丈夫？！表面上の数字に騙されない！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
無料
ChatGPT agentがPlusユーザーに解禁！そもそもAIエージェントって何ですか？／2025年7月30日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
08月07日まで無料
上司と部下で学ぶ職場コミュニケーション②情報共有編
「上司は会議ばかりで何をしているの？」と感じたことはありませんか？このシリーズでは、上司と部下の間にあるギャップを題材に、職場で起きがちなすれ違いの場面を会話形式で描きます。さらに、両者の言い分を聞いて教えを授ける「橋をかける者」も登場！？ 今回は「上司の仕事が見えない」モヤモヤを出発点に、役割の違い、そして戦略や背景をどう部下に共有すべきかを考えます。上司・部下双方に学びのある内容です。 出演：グロービス講師 本山 裕輔、グロービススタッフ 小林 舞良、佐藤 征潤 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
08月07日まで無料
タスク管理のコツ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
35人の振り返り
ns7272
メーカー技術・研究・開発
目標設定し、それを達成するための重要事項
未来の自分を想像する。
習慣化する（仕組み化する仕掛け）
プロセスに注目する（結果未達の時に失望感がある）
eskrrrp
営業
目標設定をする際は自分の野心を設定しようと考えた。
a-ishiwata
営業
これまで達成できていた目標を振り返ってみると、日々のプロセスを守っていたものばかりでした。
今後は自分がどうなりたいかをモチベーションにしたいと思います。
kirt
営業
目標を立てるだけでなくその時に起こりうる問題点まで想定することが達成の秘訣だと知った。
ha875na
営業
自身のスケージュール管理をしながら目標設定をしていきたいです。
yuikuriya
営業
仕事において、目標を立ててそれを達成することはとても大切だと感じる。上司に常に見買ってもらえるわけではないため、自己管理の一環として、リスクを想定して回避策を取っておくというのはとても役に立つと考えた。
mizuno-t
その他
達成した時の状態（うれしい気持ち）をイメージしながら、目標を設定したいと感じた
norishige_i
その他
自分次第ということですね
akirasato3
その他
当初想定していなかった課題が浮かび上がり、結果が出せないときもしばしば発生する。講座内ではプロセス目標も大事であると述べられていたが、結果だけにとらわれるのではなく、プロセスに対して具体的な目標を設定するよう指導していこうと思う。
f-kijima
資材・購買・物流
目標だけを設定するだけでなく、そこに至るプロセスや壁を想定して初めて目標を立てたといえるのだと学びました。日々の業務では、目標だけでなくそこに至るまでのプロセスを細かく分割して考えたいと思います。
shikay
メーカー技術・研究・開発
目標を立てて達成しても虚しいことが続いて、最近はだんだん目標が立てづらく感じている。目的を明確にしたり、小さなステップにしたり、自分にとっての意義を書いてみたり、色々試して達成はそこそこするものの虚しい。目標を立ててしまうとやらなければならなくなるから、どんな目標を立てるかは自分にとってとても大事である。達成出来たら自分の時間配分はどう変わるか？という観点で目標を立てるというのは新しい観点だ。今回はこの方法を試す形で、虚しさを乗り越えたい。
kanpo
その他
工場全体における安全活動を取り進めるなかで、安全な職場を確保するなどと漠然とした目標となるが、これを達成するために、企画側協力者や実際作業されている方たちの理解や協力が必要になるが、どうなれば目標達成となるのか？が見えないと感じていた。実際にどうなったらその部署にとって良い結果なのかをイメージさせることや、企画者側もどうなったら良い結果なのかをイメージするとで、各々のモチベーションも上がるのではないかと感じた。また、活動するにあたって、努力でどうにかできるプロセス目標を組み込むことが有効であることをアドバイスがあり参考にしたい。さらに壁にあったことを事前に想定し、その対応策もイメージしておくと良いとのアドバイスが印象的であった。チームの中で、モチベーションを保つための方法も共有しておくと、目標を見失いづらいのかもと感じた。
michita_mayuko
販売・サービス・事務
目標達成の先に嬉しいことを考える
sasarin26
コンサルタント
・目標を達成してどうなりたいかを考える
・結果だけでなく、努力でなんとかなるプロセスの目標も立てる。プロセスは時間と場所で考える
・壁にぶち当たったときのことを予想して対策を立てておく
yutarity
その他
あああああああああああ
everest
営業
途中で挫折せずに目標をやり遂げる力を高めたい。
ashitamich
メーカー技術・研究・開発
達成イメージができる、かつそのイメージがワクワクしたり自分の理想につながるまで考えることが大切だと学びました。これまではやらなくてはならないことを書いていることが多かったので、腹落ちできるまでは簡単に目標に書かず、必要な確認を取ってから書きたいと思う。
nakanaka_t
経理・財務
壁を先に考えることや結果だけでなくプロセス目標たてることは、非常に参考になりました。
fooko
メーカー技術・研究・開発
業務にあたり活用できると思います
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
sukaoru
金融・不動産 関連職
達成した時イメージする。
プロセス、壁も想定しておく。
kaorin-i
専門職
下記の2つが大きな学びでした。
・突発で自分の時間が取れなくなる場合への備え（プランB）を予め考えておくこと、
・何のために、自分はどうなりたいのか、をイメージする
kurof
人事・労務・法務
①壁にぶつかった時を想定しておく②ゴール設定をした目的を明確にしておく、が学びでした。
子供が小さいから〜と色々諦めていましたが、朝早く起きてがんばります。
csstma
専門職
目標設定するうえで、邪な気持ちもある方が設定しやすいということが心に響いた。
楽しく取り組めることも大事だと感じた。
t03290512
営業
日常業務に取り組活動
manabi-1234
その他
プロセス目標を考える。
何かをやるときは、やる場所（カフェ？）も決めるというのが斬新でした。
時間は作るものw
hinaryori
その他
業務に関しては、目標達成のための目標を掲げてしまう傾向があり、そのため、なかなかアイデアが浮かばない場合が多い。
また、日常生活においても、具体的な目標を設定することで、日々何となく時間が過ぎるのを待つだけでなく、生き生きとした毎日を過ごすためには必要だと感じるので、その目標を達成するとどう嬉しいのかに焦点を当てて目標設定してみたいと思った。
gangejp
営業
まずは習慣化するための仕組み作りが継続の秘訣だと思った。
kacky09
販売・サービス・事務
まずは習慣化するための仕組み作りが継続の秘訣だと思います
あとはかべにぶちあったときを想定する、
時間はつくるもの、確かにそうですね
kazuki1042
営業
・達成したらどう嬉しいのか考える
・結果目標だけでなくプロセス目標を定める
時間と場所を定める
3ヶ月やってみて修正
・障壁を想定して対処法を考えておく
mino0820
販売・サービス・事務
誕生日や年明けに何か決めるとき
morimotoa
営業
自分の理想にダイレクトに刺さる理由を明確にする。
ao16127
メーカー技術・研究・開発
目標を立てるだけでなく、目標を達成するための仕組み作りも重要と分かった。
jet1104
人事・労務・法務
是非自身がワクワクするような目標設定をしてみたい。
15ririko0117
営業
具体的な目標設定だけではなく、目標達成に至るまでのプロセス目標も設定したほうがいいと学びました。