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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント72件
lonfri
キャッシュの確保の大切さを学べた
aki_wada
情報量が多くすぐには頭に入ってこなかった。
繰り返し見て理解に努めます。
kawano_ikuta
ちょっと儲かると気が大きくなる社長さんは多いということが不思議に思えました。地に足がついていないですよね。
mochimasa
毎年確認は、していますが、
改めて指標の大切さがわかりました。
matsuo_kenichi
知らない用語がたくさん出てきて理解が追い付かない。覚えきれない。
ikuta-nakazawa
なかなか経営指標について学ぶ機会がなかった為、良い機会となりました。
最近社屋の改装、新工場の設立など投資が多く、また社員数も増えているので
自身で会社の状況把握の為に一度確認してみたいと思っています。
skipper1006
経営指標の説明はtとても分かりやすく、数回にわたり動画を視聴しました。中小企業の経営状況をしっかり把握したいと思った。
everest
中小企業の経営課題や支援策を具体的に理解することで実務で活かせる視点を得られる講座だと感じた。
seiji_h
見るべき分析指標を絞って、過去からの推移を振り返りことが大切だと思いました。
sn_ikuta
今まで聞いた説明の中で断トツでわかり易かったです。
shinsuke_y
さまざまな経営指標の中でも、手元の現金を増やしたり営業利益率などを上げることで、会社の安定だけでなく、周囲の信用も上がるということが理解できた。
fwge2335
財務諸表の複雑な分析だけではなく、中小企業の場合に重要なポイントを絞った指標をチェックすることで、経営の現状を的確に掴みたいと思いました。
an-sanaya
わかりやすかった。参考になりました
kumiko_777
経営指標の説明は有意義である一方、すぐに理解できるほど甘くない。特に数字に弱い自分にとっては、数回にわたり動画を視聴して理解促進に努めたいと思った。そして自社の管理に生かしつつ、他社の動向も正しく把握していきたい。
takayama55
良かったです。ブックマークして振り返れるようにしておきます。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
mmkm1208
大企業より中小企業向けの方が、具体的で、現場に落とし込みやすそうです。
当社で出している財務指標とは違う見方のものもあったので活用しようと思います。
当社は大企業ですが、得意先は中小企業が多いので与信判断に役立ちそうです。
s-kayama
今後事業計画を練ったり、月次の運営状況を見ていくうえで非常に有用な情報であった。
y-k-kyoto
減価償却がわかりにくい 費用だということは暗記してはいるがピンとこない
saitou0912
利益率を年間推移で見る事で稼ぐ力が増えてりかが分かるのでとても重要だと思いました。
j__h
全ての会社は、自己資本比率・現預金と固定費の比率・営業利益率といった指標を見るべき。
借入金がある会社は、償却前利益・債務償還年数・実質キャッシュといった指標を見るべき。
各指標の見方など勉強になりました。
n-takeuchi-oc
自己資金=100万円、借入金=600万円、売上=450万円/月、売上原価=300万円、販売費・一般・管理費=100万円、利益=50万円のケースを想定した場合、自己資本比率=17%、営業利益率=11.1%、固定費の6カ月分は確保できているので、短期的指標としては、大きな問題はなしと判断できます。
減価償却費=9万円/月とすると、この例の場合の当期純利益=50万円/月X12カ月=600万円、減価償却費=9万円/月x12カ月=108万円、当期償却前利益=708万円、借入金利息を3%/年、10年返済として場合、返済額=5.8万円/月X12カ月=70万円/年、10年で700万円の返済、債務償還年数=700万円÷708万円≒1.0となり、長期的指標としても、問題なしと判断できると思います。
実際のキャッシュは 100万円-600万円=マイナス500万円ですが、実際1年でも返済可能な額なので、長期的にも問題なしと判断できると思います。
osakatchan
主だ゜った経営指標を極めて平易に説明してくれたので振り返りに役に立った。
fukunishijun
端的にまとめられており大変参考になりました。
shu--he--
取引先様の会社状態を確認する目線として、勉強になった
yasuhide0308
財務諸表をより深く分析出来た方が良いが、いかに簡易でかつ重要なポイントを絞った指標をチェックするかが大事なのだと改めて思いました。
norito-y
シンプルでわかりやすいですね。会社経営においても、シンプルにしておかないと、自分で自分を混乱させることになりかねないと思いました。
kumi-m
指標が分かりやすく説明されていて参考になる
akksun
完全な状態をはかるための大事な指標
takahashi_kazuo
注目する分析指標の紹介とその指標のとらえ方を説明いただきました。
matsuoka-y
会社の健全性を確認しながら経営を進める重要性は前から感じていましたが、具体的な確認方法までは分かっていませんでした。又、今まで自社の指標を見る機会もほとんど無かったので、非常に興味が出てきました。
tkohashi
いつか中小企業を経営するときに参考にしたい学びがありました
is_fujii
今回視聴した内容を実務で「単なる数字」から「意思決定の判断材料」に変えるための、具体的な活用ステップを確りと考えていきます。
mf1222
数字の見直しの重要性
ynata
現預金と固定費や借入金との一般的な比率(理想の比率)などを学んだ。
nobu_968
新規取引先判断で活用したいと思います。
junichi-hanyu
各指標を用いることで、会社の短期的・長期的な経営状況の把握、現在の財務状況を測ることができることを理解しました。
yurina_2024
借入金がある会社の指標、償却前利益、債務償還年数は知らなかったです。また、売上が伸びているのに営業利益が伸びていないケースが多く、危険であることもよくわかりました。
masataka-hirano
中小企業を分析するうえで重要な経営指標を学ぶことができた。
先ずは手元の資金が十分であるか、その次に中長期的な自己資本率が安全といえる水準であるか、こういった観点を業務でも活かしていきたい。
pocoharb
会社のBSシートを確認するところから始めようと思った。
nona0825
借入金がある企業の重要指標については、初めて学びましたので、参考となりました。
yasu44
財務指標を確認すると、その会社の経営上の課題が見える。 逆にそれをみないと経営判断を見誤る事がある。
特に中小企業のように資本が少なく、借入金で操業している場合は特に確認と財務状況の改善が必要である。
shouko__
過去5年分の数値を比較してみることで、傾向を知ることができる。同業退社と比較してみることで自社の強み・弱みを見極めることができる。弱みがわかれば対策へつなげることができます
masashi620
中小企業で見るべき指標を理解できてよかった
aderu1224
当社のビジネスモデルは設備投資がほぼいらない為、償却資産はゼロ。営業利益率と固定費に注視している
saaaaku
キャッシュの重要性を学んだ
miyu_3
数字の使い方が整理できた。もう一度見たい動画で、とても役に立つと思えた。
moropam
経営がギリギリできる範囲でお金を借りていれば良いと思っていましたが、給与の支払いに間に合わせるなどの資金繰りで時間を浪費してしまうリスクの視点は欠かせないと感じた。常に余裕を持ったキャッシュを備えることが、企業成長に繋がることを学んだ。
m-masa08
中小企業の分析、見かたを理解することができた
tetsuyuu
自己資本比率会社の中身も見ていく、
今のキャッシュに対して借り入れはいくらあるのか?
借りたお金は返すのは当たり前、気が大きくなる社長がいる
14001
自分が勤めている企業は大企業の子会社であるが、営業利益率や過去の業績をしっかり見ていく事は重要だと思いました。
vegitaberu
重要な指標を見定めて、まずは、全体を大きな流れの中で、比較しながら、見ることが重要だと理解しました。
kama0512
基本的なことが理解できました。
sphsph
考え方が理解できました。
成長するためには借金もして・・・。
そんなタイミングかどうか。
kohei-kobayashi
非常にわかりやすかった。実質キャッシュを常にもっておく
leftsider14
自分が知らなかった指標(実質キャッシュ、債務償還年数、現預金/1か月あたりの固定費)を知ることができ、また中小企業が見るべき指標は、大企業の見るべき指標とは異なることが理解できた。中小企業の経営状況を判断する際に、今日学んだ指標を使って経営分析することで、短期的に取組むべき課題として、固定費削減、粗利向上、手元のキャッシュ増加、のどれを選択していくかを考えていきたい。
fukai_1220
中小企業にとって重要な経営指標を理解することができた
pakaboka
指標を企業によって絞って定期的に振り返る必要性をかんじた
kazuya-furuta
簡単に企業分析する指標を学ぶことができた
taki1990066
中小企業向けの指標を教えてもらったので、毎年の推移に気をつけます。
jeyjey_jeremi
中小企業の経営について理解することが出来ました
makotokoma
ありがとうございました。
myoshida_1960
「とっつきやすい系」と言うだけあって、非常にシンプルで分かり易い説明でした。
kfujimu_0630
とても分かりやすかったです。自己資本比率や営業利益率は中小企業でなくても見ておくべき指標ですね。安全性、収益性、効率性、それぞれの指標を過去5年分や競合と比較すると、経営計画や経営戦略に活かせることが見えてくると思いました。勉強になりました。ありがとうございました。
y_yasuda1
経営指標の大事さをあらためて知ることができた
aya-mw
中小企業庁からの中小企業白書がある(しかもYouTubeの概要解説動画あり)ことを初めて知りました。併せて勉強しようと思います。
kido_naoki
購入先の財務評価に活用
ryohei212
企業分析時に活用したい
kan_naka
基本的なことが理解できました。
y_okmt
具体的でわかりやすかったです。もう一回聞こうと思います
hideyukitsukune
中小企業向けのビジネスに関与しているので、そこにフォーカスした指標紹介が興味深かった
kiyoshi_na
中小企業の経営指標を絞ることで、今の状態が解り、次に実施する手が見えることが、理解できた。
目指す数値、手持ち現金と借入額のバランスなども理解できた。