グローバルで勝つために経営者に必要なのは「内向き志向との決別」「大局観」「未来志向」~岩田喜美枝×齋藤和弘×三島茂樹×鎌田英治
G1経営者会議2022 第5部分科会L「世界No.1を目指す経営者の育成」 (2022年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校) 世界経済が不透明感を増している今、どうすれば日本企業が競争優位を更に高め、世界を牽引するイニシアティブを握り、グローバルな競争環境でリーダーシップを発揮することができるのか。その為には、グローバルで勝てる経営をリードできる経営人材が不可欠だ。個々の経営人材の力を高めると同時に、組織的には経営人材の厚みを増していくことも重要だ。グローバルな競争環境で戦える経営者とは?求められる要件、経験とはどのようなことか?そうした経営人材が持続的に輩出される鍵はどのようなものか?について議論する。(肩書きは2022年11月23日登壇当時のもの) ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年08月公開) 岩田 喜美枝 東京都監査委員 住友商事株式会社/味の素株式会社/株式会社りそなホールディングス 社外取締役 齋藤 和弘 サントリー食品インターナショナル株式会社 代表取締役社長 三島 茂樹 パナソニック ホールディングス株式会社 執行役員 グループCHRO 鎌田 英治 知命社中 フェロー/グロービス経営大学院専任教授/グロービス・パートナー・ファカルティ
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22人の振り返り
tanesannta
営業
日本的な、年功序列による家族型経営は、完全に時代遅れで、良い人材を得るためには、人事制度、給与・報酬制度の抜本的な見直しが必要だとゆうことが認識できました。
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yoshida_t_ngy
営業
報酬は個々のモチベーション向上を促進し、企業統治はその個々の力を組織力に繋げる。攻める組織の源は、個と組織の相乗効果である。
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hataq999
人事・労務・法務
グローバル化が進む中で知らぬ間に「競合」が増えている実態を理解した。とくに人材獲得の話においては、「国内の優秀人材」を取ることが目的であるからといってドメスティックな視点しか持ち合わせていないと、もはや選ばれなくなってしまうという危機感を感じた。
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cafe1226
その他
インセンティブを与える攻めの報酬体系は優れた人材獲得のためにこれからますます重要となってくるものであり、人事や経営サイドは今までのしがらみを捨てて本気で考える必要がある、そうしたことによりサスティナブルな経営が実現できると思われた。
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maycowcow
専門職
各種制度などの抜本的な見直しが必要だと感じた
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inu2024
経理・財務
従来では違和感を何となく思っていたことが、体系的に理解出来た気がしました。固定概念にとらわれずに、変化をさせることが重要で、変化のためには外部からの刺激を導入することが有効だと感じました。
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mizutake
その他
生え抜きだけの経営者ばかりではなく、社外からプロ経営者を連れてくる必要があると強く感じました。企業が変革するのに、経営者も従業員も優秀な人材を獲得するだけでなく、自身が優秀な人材と社内外から評価されるようになりたいと思いました
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takumi_1453
経営・経営企画
そういえばG1で報酬に関するセッションをあまり聞かないので今後より議論を掘り下げる余地があると思います。
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sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
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tajimakazunobu
営業
勉強になりました。
今後試していきたいことが見つかりましった。
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tuessa
営業
自社の状況と重ね合わせられる部分は少ないですが、まずは経営の立場からのお話を参考にし、社員がこれらを理解できる環境づくりに取り組みたいと思います。
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shagiwara3
経理・財務
攻めの経営について非常によく理解できた。
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touto
営業
経営者が一番勉強しなければならない!という事が一番響きました。
弊社の取締役に聞かせたい。
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kfujimu_0630
マーケティング
うちの会社も生え抜きだけの経営者ばかりではなく、社外からプロ経営者を連れてくる必要があると強く感じました。企業が変革するのに、経営者も従業員も優秀な人材を獲得することは避けて通れませんね。勉強になりました。ありがとうございました。
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ot-take
メーカー技術・研究・開発
役員報酬や個人報酬も色々あると学びました。
役員報酬が受け取れるぐらい出世できれば良いなと思いました。
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ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
今の時代は経営者も経験よりも学び続けている人が必要。
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massapy
経営・経営企画
取締役の就任後に、鍛え上げる、経営のプロに育て、そこで適正な報酬制度をセットしていく、という流れは腹落ちしましたし、そもそも経営に数字を盛り込んで行わないと、指標や尺度として数値を用いても意味が薄れる、という事もその通りだと思います。
納得感を出した報酬制度の再構築をしていきたいと感じました。ありがとうございました。
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nsuzuki23
営業
勉強になりました。
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shusuke-yamada
その他
定年まで退職せずに済む時代ならば、年功序列が有効ですが、退職することが当たり前の時代ならば、それ以外の給与体系に改める必要があります。
もっとも、貧富の格差がありすぎると、今の社会が成り立たない可能性が有ります。
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takah9014
経理・財務
参考になりました
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sphsph
メーカー技術・研究・開発
そんな時代だと改めて感じます。
高報酬は個人的にはあんまり好きではありません。縁も無いですが・・・。
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ttot
金融・不動産 関連職
勉強になりました。
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