03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント37件
tanesannta
日本的な、年功序列による家族型経営は、完全に時代遅れで、良い人材を得るためには、人事制度、給与・報酬制度の抜本的な見直しが必要だとゆうことが認識できました。
sshd_fujioka
日本の企業は経営層の学びが足りない、これは日本の悪しき風潮だと思う。逆を言えばそこに対して人事がどうアプローチしていくのかが難しいとも言える。覚悟を持って取り組む必要性を感じた。
cafe1226
インセンティブを与える攻めの報酬体系は優れた人材獲得のためにこれからますます重要となってくるものであり、人事や経営サイドは今までのしがらみを捨てて本気で考える必要がある、そうしたことによりサスティナブルな経営が実現できると思われた。
hataq999
グローバル化が進む中で知らぬ間に「競合」が増えている実態を理解した。とくに人材獲得の話においては、「国内の優秀人材」を取ることが目的であるからといってドメスティックな視点しか持ち合わせていないと、もはや選ばれなくなってしまうという危機感を感じた。
fairlady_z
色々な経験から新しいことに挑戦しよう
makotokoma
ありがとうございました。
futami0808
固定概念にとらわれないことが重要。
常に、「変化」の姿勢を大事にして、外部からの刺激を導入することが有効だと感じた。
tomo-tom
管理職だけでなく、人の適正に合った様々な給与体系はあるべきと思いました。
yukieh40
経営者として優秀な人材を採用し、リテインするための報酬について、日本もグローバル化となり本気で取り組む必要がある。経営課題として何を指標とし報酬制度と連動させるか、本気で世界で勝つためには重要なテーマと思いました。
n_d
【脳内言語化練習用】
今まで、一平社員として、「管理職の方が優秀な専門職よりも高い報酬を得ている」ということに違和感を持っていました。
しかし、いざ他の方の口から「優秀な営業マンが社長と同じだけの給料をもらってもよい」と聞くと、それもそれで肌感覚に馴染まない気がしました。
なぜなら、「指揮系統の高低と報酬の高低が合致しなくなるため」です。営業には営業の課長、部長、本部長がいます。一営業マンが社長と同じ給料をもらうということは、彼/彼女の上司よりも高い給料をもらうということとほぼ同義と考えることができます。そうなったとき、従来通りの指揮系統の存続が危ぶまれます。(例①:一営業マンに「自分より給料の低い=会社からの評価が低い奴からは指図を受けない」と反旗を翻されてしまう)(例②:一営業マンがミスをしたときに、管理職側が「自分より給料の高い奴が自ら好んでリスクテイクした結果のしりぬぐいをなぜ自分がしないといけないのか」とやる気を失ってしまう)
以上のことから、もしジョブ型雇用を採用する場合には、徹底的にジョブ型雇用にする(例:一営業マンは営業の、一営業課長は課のマネジメントの、職務記述書と評価基準を有利不利が生じないように用意する)ことが求められるのではないかと考えました。
inu2024
従来では違和感を何となく思っていたことが、体系的に理解出来た気がしました。固定概念にとらわれずに、変化をさせることが重要で、変化のためには外部からの刺激を導入することが有効だと感じました。
taguchitakumi
新しい形のビジネスモデルの講義で楽しかったです
everest
報酬設計とガバナンス次第で企業の挑戦姿勢が大きく変わると感じた。
yasu_ichi
人事制度を見直して、
みんなが活躍できるように
するべきだと想いました。
masaki_otsuka
報酬設計とガバナンスは非常に大事だと感じる
harumitsunagaya
長期的な視野が必要である
jay6019
報酬は金額よりも納得感が大事!
経営人材への教育をしっかりやるべき!
日本企業は部長以上の教育が無い!
一匹狼的な人への報酬、人事制度を整備すべし!
itsumishigeto
食品小売や生命保険代理店のような顧客が消費者である企業の場合、頑張っても企業にもたらす利益は高額にならない。そのため営業スペシャリストの報酬を高額にできない。よってポスト給などをつけないと高額にしにくい。人材市場の中で競争力のある報酬制度を構築するにも限界がある。金銭価値だけだとボードや役員会の経営の議論水準も低くならざるを得ない。社会的責任という価値も役員メンバーには必要になる。
yuki23351
勉強になりました。もっとやります。
kfujimu_0630
うちの会社も生え抜きだけの経営者ばかりではなく、社外からプロ経営者を連れてくる必要があると強く感じました。企業が変革するのに、経営者も従業員も優秀な人材を獲得することは避けて通れませんね。勉強になりました。ありがとうございました。
ttot
勉強になりました。
sphsph
そんな時代だと改めて感じます。
高報酬は個人的にはあんまり好きではありません。縁も無いですが・・・。
takah9014
参考になりました
shusuke-yamada
定年まで退職せずに済む時代ならば、年功序列が有効ですが、退職することが当たり前の時代ならば、それ以外の給与体系に改める必要があります。
もっとも、貧富の格差がありすぎると、今の社会が成り立たない可能性が有ります。
nsuzuki23
勉強になりました。
massapy
取締役の就任後に、鍛え上げる、経営のプロに育て、そこで適正な報酬制度をセットしていく、という流れは腹落ちしましたし、そもそも経営に数字を盛り込んで行わないと、指標や尺度として数値を用いても意味が薄れる、という事もその通りだと思います。
納得感を出した報酬制度の再構築をしていきたいと感じました。ありがとうございました。
ozawa_h
今の時代は経営者も経験よりも学び続けている人が必要。
ot-take
役員報酬や個人報酬も色々あると学びました。
役員報酬が受け取れるぐらい出世できれば良いなと思いました。
maycowcow
各種制度などの抜本的な見直しが必要だと感じた
touto
経営者が一番勉強しなければならない!という事が一番響きました。
弊社の取締役に聞かせたい。
yoshida_t_ngy
報酬は個々のモチベーション向上を促進し、企業統治はその個々の力を組織力に繋げる。攻める組織の源は、個と組織の相乗効果である。
shagiwara3
攻めの経営について非常によく理解できた。
tuessa
自社の状況と重ね合わせられる部分は少ないですが、まずは経営の立場からのお話を参考にし、社員がこれらを理解できる環境づくりに取り組みたいと思います。
tajimakazunobu
勉強になりました。
今後試していきたいことが見つかりましった。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
takumi_1453
そういえばG1で報酬に関するセッションをあまり聞かないので今後より議論を掘り下げる余地があると思います。
mizutake
生え抜きだけの経営者ばかりではなく、社外からプロ経営者を連れてくる必要があると強く感じました。企業が変革するのに、経営者も従業員も優秀な人材を獲得するだけでなく、自身が優秀な人材と社内外から評価されるようになりたいと思いました