基礎から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~解説編~

y-nonami

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プロダクトマネジメントに求められる、UX・技術・ビジネスの3要素とその交差領域の意思決定を理解はできていても実際にやれるとでは大きな隔たりがあると感じた。

yukio10

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近い業務領域なので非常に参考になった

yukiokano0000

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UIUX、技術、ビジネスの3つの要素で事業を作っていくが、UIUXの観点が落ちると、（技術・ビジネスのみ）ではプロダクトアウトの製品となり、事業リスクとなることを改めて感じました。

kiri22

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プロダクトという概念は昔からあり、近年の技術進化がどのようような影響を出すかわからないため、早く検証/リリースを行わないと何も実現できないのか考えさせられませした。

choppedpork

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決断とは捨てることというを意識したいと思った。
またNYタイムズの事例は参考にしたい。UXの没入感を考えるというのはプロダクトを作る側としても興味を持って進められる課題と思う。

yasaka12

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Howから入っても良いが、上の三層をしっかり作ることが大事。
プロダクトマネージャーはUX、技術、ビジネスの理解が必要。

yumippee

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ぼんやりしていたプロダクトマネジメントの意味が腹落ちできた。Ｂto Ｂビジネスでも、この考え方を軸に、顧客対応をしていきたい

486

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プロダクトの考え方の重要性が分かりました

kenkenqtr

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概要的な講義で結局プロダクトマネジメントとプロジェクトマネジメントの違いがわからず。
なぜプロダクトマネジメントなのか？対比でみせてくれたら理解も進んだと思います。

watanabe_jiro

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UX、技術、ビジネスの3要素が必要とわかったが、実務におけるポイントがちょっと理解できない

nao1009

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プロダクトマネジメントについて理解できた。

hassyg

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学んだ内容を実践することでより深くより良いものが生み出せる可能性が広げ、フレームワークを基礎とし取り巻く環境をよく踏まえて進めることが最低限必要と思います。

kawada-tsuyoshi

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三方良しを軸に事業をすすめてきましたが捨てる勇気も必要と学びました

kays

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プロダクトとは１対多のビジネスモデルでマーケットのニーズにこたえるもの。最近ではマーケットの変化が激しいため、仮設・検証のサイクルのスピードが必要で、初期から柔軟性あるものとして作る必要がある。そのため、担当者にはUX、UIデザイン等、スピード感あるプロダクト開発が求められる。

tarokin

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ユーザー体験、技術実現可能性、ビジネス目標の三位一体を最適化する考え方が理解できた

mitsunori_t

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プロダクトマネジメントについて理解でした。今後製品開発、上市を行いにあたり考えたい。

yocoyocoyoco

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ありがとうございました。参考になりました。

jr9199646

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要点1: プロダクトは市場での価値創出を目的とし、ターゲットの課題解決や潜在ニーズの充足を追求する。手段ではなく、目的を達成するためのartoeであることを理解する。
要点2: 仮説検証サイクルを回し、UX・技術・ビジネスの3要素を統合して価値を最大化。VUCA時代の組織横断・デジタル化・新しいビジネスモデル転換の実践を意識する。
振り返りヒント
今後のプロダクト開発で、最初に検証したい仮説は何か？
組織横断のチームを編成する際に直面する障壁は何か？それをどう乗り越えるか？
学んだ3要素をどう組み合わせて、次に届けたい顧客価値をどう設計するか？

masa_kawahara

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概念中心で実践との結び付けのイメージが難しいかったのですが、Core、ｗｈｙ４つの枠組みを思い出せるようにメモに残しました。

shibatamas

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企業活動をするうえで、何らかのプロダクトを生み出して利益を上げる必要があるが
VUCAの中で100%ニーズをくみ取れなくともプロダクトを生み出すのは難しいと感じた。
Core・Why・What・Howの仮説4階層の中で一つでも取り上げて仮説検証を繰り返しながらプロダクトを生み出し・成長させていくことが重要だと思われる。

kntsys

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技術分野出身で企画部署に近い働きをする中で、苦しんでいるが、交差領域やCoreの部分を説明性をもって素早く進めたい

reiko_09

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階層に分けて考えるところがわかりやすかった。ただ、工場でプロダクトを製造して販売するメーカーがプロダクトマネジメントをする場合には、もう一要素、製造場所、生産能力、生産リードタイム、製造計画、プロダクトポートフォリオなど、製造に関する検討も要素の中に入れる必要があるのではないかと思いました。

tanimotoyuki

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少し内容が高度すぎてついていけなかったです。。。

tmtm33

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VUCAの時代の中でプロダクトを考える事は容易でないですが、自分たちの強み・今後の目標設定を掲げる事とともに市場のニーズをリアルに理解できれば可能性がみえてくる印象をうけました。

suzuki110651

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Howから入っても良いが、遡って上の三層をしっかり作ることが大事という気づきを得られました。

kumi_9393

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プロダクトマネジメント取り入れていきたいです！

maecchi

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業務で活用するためには、私が扱っている、フルーツ加工品を生同様の味を確保すること。
輸送コストもさげる。そのためにはドライフルーツにする。ただし、ドライフルーツを元に戻すときにどこまで生にちかづけられるかを検討する必要あり。

ishigami_1988

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core、what、why、howの構成のように考え方を組み立てることで、一貫性をチーム・組織に落とし込むことができる。

意識決定は関係者含め全員が良い落としどころを見つけられないことが多い。どこかで捨てることも必要だと感じた。

aki49

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プロダクトマネジメントの重要なミッションが理解できた。UX、ビジネス、テクノロジーそれぞれの必要とされるスキル、交差する領域での判断、決断、そして包括するような人間力。
またVUCAな時代に質の高い仮説をたてるためのフレームワークも業務で活かしていきたい。

ftmx

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Howからスタートするプロダクトでも、ちゃんとCoreやWhy、Whatにさかのぼって検証することが大事だということは勉強になった。どうしても、どうやって売っていこう？ばかり考えしまうので、意識を変えていきたい。

t_onishi_

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現在の置かれている立場や仕事のスタイルがこれなのかと思いました

yukiko__

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体系立てて行動する習慣を意識するよう心がけたい

sakaeyama

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プロダクトマネージメントにおける、プロダグトの定義
をあらためて、確認できて良かったです。

加えて、ビジネス、テクノロジー、UXの重なるところ
を意識しようと思います。

my-dream

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プロダクトマネジメントの必要性がわかった。早速取り組んでみたいが、ハードルが高い。

hiroshi_14

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プロダクトというよく聞くが、いまいち本質を掴んでいなかった言葉を少しクリアに理解することができた。
マネジメントをする上で、「UX」「技術」「ビジネス」の３要素についての知識を習得し、交差領域の判断を下すという考えは、非常にわかりやすかった。

roi123

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プロダクトの4階層はその通りだと実感しています

pertama

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新規事業を進める上でも、通常業務においても必須不可欠なスキルだと思った。

hiromitsu_asai

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マネジメントの難しさが理解できました

simamura134

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新たな社内サービス導入の際にwhy, coreといった点の考慮をするようにしたい。

itachiba

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よりより顧客体験を意識して、自分がユーザとして使うとどう感じるか？を自問自答するようにしたい。
VUCAの時代であるがこそ、トライアンドエラーが大事だと感じた。日々一歩ずつ確実に何かにチャレンジして、フィードバックを得るようにしていくことは重要だと思った。
また、本来のコアをしっかり持ちつつ、仮説や実現方法は柔軟性を持って適宜見直していくことが重要だと感じた。

fufufufufu

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実務とは直接関係しないのですが、今の時代、何が求められているかが改めてわかり参考になりました。

daisuke3468

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外国製品を取り扱うプロダクトマネージャーのあるべき姿に日々悩んでます。参考にしたい部品はありましたので、少しずつ取り入れます。

sphsph

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大切な考え方と感じました。
一方、自社のプロダクトでどうやって社会に貢献していくか。そんな視点をしっかり持ちたいと思います。
その中で事業継続、成長していきたい。

th0588

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改めて自分自身の考え方を修正しながら、もうすぐ定年退職ですが個人的に成長をしたいと思いました。

soso333

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経営者でなくても、必要だね

tsukamotoya

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業務に活かしていくよう努力していきます

fujioka-san

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プロダクトマネジメント、1：多の関係が成り立つ汎用品を目指す。UX・技術・ビジネスの三要素が大事。

jagger

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正直、プロダクトマネジメントとは何か十分には理解出来なかったです。講師の方の説明はお上手なのでしょうが、いまひとつ私には腹落ちしませんでした。

everest

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課題を明確にし優先順位をつけて解決策を実行する力として活用したい。

shirokumao

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プロダクトの定義がないこと、一対他が成り立つ汎用品と考える例を知った。今、サービスとして無償提供するものを作っているが、考え方は当てはまるところがあった。Core、why、what、howの考え方が整理されていた。今はスピードを持って仮説検証を繰り返すこと、取り組みたい。

komu1114

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プロダクトの定義に汎用性がありましたが、自身の理解と異なっておりまだ腑に落ちていません。
プロジェクトとの違いを改めて勉強します。

g-lo

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プロダクトマネジメントの必要性周りを巻き込んでの収益を上げるための対価を常に考え利便性に向けた今の不自由なところを常に追求し改善していくそして収益を上げるための方法を考え続けることを学びました。

k_dashu

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Core、Why、What、How、具体的に落とし込むようにしたい。

kenkei

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プロダクトマネジメントについて復習になりました。

yasu_ichi

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プロダクトについて、もっと深く学んでいこうと思います。

leftsider14

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市場ニーズを正確に知るための仮説検証を行うための一貫した方針を貫けるようにしていきたい

odyabu

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改めて、プロダクトマネジメントについて学習することが出来ました。
市場から求められるプロダクトを世に出すことは大切であることを理解しました。
あと、プロダクト（モノ）でだけではなく、それを用いたサービス（コト）も含めて提供できることがますます大切になってくるのではと考えています。

teppei79

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プロダクト開発、マネジメントという発想がこれまで希薄だった。不動産ビジネスの世界にも取り入れてみたい。

kaz_2021

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全社レベル視点で「捨てる事を決める」為、各部署をリードできる組織・リーダーを育てたいと思います。

hi_az

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円滑に業務遂行するためのマネジメントの大切さがよく理解できました。

otsuka62

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円滑に業務遂行するためのマネジメント大切さ

purittax

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どこに注力するかの意志決定にトレードオフが必要であり、日々の業務においても優先順位を決めて絞るにも使えると思いました。

mitsuo_hayashi

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仕事柄　特注品設備を導入担当しているが
その開発した技術で汎用化出来ないかも今後は意識してみたい

r607876

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プロダクトマネジメントの重要性が認識できました。プロダクトの４階層を意識しながら業務運営のPDCAを回していきたいと思います。

ki-kyou2024

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１つ販売品だけを特化して成功する場合もありますが、長く続けていくには、より多くのニーズに答えられる打つ手をあの手この手とたくさん持っていることで、複数の事業をグループ全体で支えて継続が可能になるのでしょう。それには人材の投資や思い切った思考転換も必要で、先見の明があるかどうかにかかっていて、成功している企業はそこが明確に見えていると思いました。自分の業務においても、目先の忙しさだけでなく、全体から見た立ち位置を見据えて、不安なことは周りに相談するなど、例えばわからないことを誰に相談したら良いかわからずに抱えてしまうのが新入社員によくありますが、わからないときには本社に聞いてみたり部門の知り合いに電話してみたりと、常にネットワークを作る努力をしていって乗り越えてきた経緯があります。これからもそのようにアンテナを張っていきたいと思いました。

tsuyopon625

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広い意味でプロダクトの定義を知ることができ、改めて顧客への価値は何か？を紐解き、今のやり方を都度PDCDでブラッシュアップし続けることが大切だと思いました