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VUCAの時代において、より重要度が高まっているプロダクトマネジメント。
デジタル技術やITを駆使して成功しているプロダクト企業には、どんな特徴があるのでしょうか。
本コースでは、現代のプロダクトづくりにおいて必要となる要素や、プロダクト成功のために求められるプロダクトマネージャーの役割・スキルについて考えていきます。
プロダクトを成功に導くプロダクトマネジメントの手法や方法論、プロセスについて事例を交えて解説します。
▼こんな方におすすめです
・新規事業開発に携わっている方
・プロダクトマネージャーとしてのキャリアを考えている方
・プロダクトマネジメントの基礎を学びたい方
※以下の関連コースも併せてご視聴ください。
現場から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~対談編~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0fa4c3bb/learn/steps/58270
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
及川 卓也 Tably株式会社 代表取締役
12月11日生まれ。東京都板橋区出身。Tably株式会社 代表取締役。
外資系IT企業3社にて、ソフトウェアエンジニア、プロダクトマネージャー、エンジニアリングマネージャーとして勤務する。その後、スタートアップを経て、独立。2019年1月、テクノロジーにより企業や社会の変革を支援するTably株式会社を設立。
井上 陽介 グロービス経営大学院 教員
大学卒業後、消費財メーカーを経てグロービス入社。大阪オフィスで顧客開拓に従事した後、名古屋オフィス新規開設リーダーとして事業立ち上げを推進。その後法人部門責任者を経て、デジタル・テクノロジーで人材育成にイノベーションを興すことを目的としたグロービス・デジタル・プラットフォーム部門を立ち上げ責任者として組織をリードする。
また、創造(ベンチャー、新規事業)領域の研究・開発グループの責任者も担い、自身もグロービス経営大学院や企業研修において「クリエイティビティ」「イノベーション」等のプログラムの講師を担当する。
（肩書きは2025年4月撮影当時のもの）
会員限定
アジャイル／スクラム ~変化が激しい時代に対応する開発手法~
Webサービスやスマートフォンのアプリケーション等、ソフトウェアサービスは私たちの生活に欠かせないものとなっています。これまではソフトウェア開発をする際、システム・インテグレーター（SIer）と呼ばれるシステム開発や運用などを請け負う事業者へ委託する企業が主流でした。しかし昨今、DX（デジタル・トランスフォーメーション）の流れなどから、自社で開発する企業も増えています。ソフトウェア開発には大別すると2つの手法（ウォーターフォールとアジャイル）がありますが、本コースでは、その中でも変化の激しい時代において採用が増えている「アジャイル開発」と、その中で代表的な手法である「スクラム」を学びます。ソフトウェア開発に馴染みのない方でもわかりやすいよう、図解でお伝えします。
会員限定
現場から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~対談編~
※このコースは「対談編」になります。以下の「解説編」のコースを先にご視聴されることをおすすめします。 基礎から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~解説編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c708f91e/learn/steps/58264 VUCAの時代において、より重要度が高まっているプロダクトマネジメント。 本コースでは、プロダクトマネジメントの実践について、Tably株式会社の及川卓也氏とグロービス教員の井上陽介との対談形式で深めていきます。 日本企業におけるプロダクトマネジメントの難所やその乗り越え方、スタートアップと大企業での取り組み方の違いから、人材育成まで、これまでの現場における経験と知見を交えてお話しいただきました。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
会員限定
テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（前編）
DXが求められるテクノベート時代の変化は、あなたが今いる会社や業界を含めあらゆる産業に及ぶと言われています。大きな変化の中で、あなたの会社はどのような「戦略＝ストラテジー」を持つべきなのでしょうか？ テクノベート・ストラテジーは、産業構造が大きく変化しているテクノベート時代だからこその「どんな戦略を選び、何をすべきか？」というポイントについて、全体像を押さえながら考えるためのコースです。ここでは、テクノベート時代に適したビジネスモデルの構築や組織作りに役立つ考え方と戦略を学びます。 ※本コースは第1〜3回を前編、第4〜6回を後編とする2コースとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。 ・テクノベート・ストラテジー ~DXに向けて~（後編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4125e5b0/learn/steps/34865 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・ビジネスパーソンの新しい必須知識「テクノベート」基礎 ・はじめてのビジネスプランニング ・ベンチャー・マネジメント
05月31日まで無料
Adobe Firefly 「瞬時に伝わる」ビジュアルを生み出す力を①
本シリーズは、著作権に問題のない安全な画像生成AIを仕事で活用したい方や、プロのようなデザインを瞬時に作りたい方に向けたシリーズです。 Adobe Fireflyを使って、ストーリー性のある情景豊かな画像を簡単に作成できるようになります。ぜひ、この機会に新たなスキルを手に入れ、あなたのクリエイティブな可能性を広げてください！ 本シリーズは以下2本のコースで構成されています。本コースはこの内「Adobe Firefly あなたの仕事に「瞬時に伝わる」ビジュアルを生み出す力を①」です。 Adobe Firefly 「瞬時に伝わる」ビジュアルを生み出す力を① Adobe Firefly 「瞬時に伝わる」ビジュアルを生み出す力を② ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
06月06日まで無料
時価総額1兆円超えの秘訣!?”サンリオ時間”とは／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
無料
新モデルClaude 4が登場！ChatGPTとGeminiとどう違う？／2025年5月28日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
06月05日まで無料
AI BUSINESS SHIFT 第1回 基礎編：AIの基本と影響の全体像
本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第1回目です。 第1回『基礎編：AIと影響の全体像』では、AIがもたらす社会的インパクトをはじめ、現在のAIに「できること」「苦手なこと」、そしてAIが個人や組織に与える影響について、学んでいきます。 ■こんな方におすすめです ・AIの基礎知識や影響などAIに関するリテラシーを高めたい方 ・AIのビジネスインパクトを理解しておきたい方 ・AI導入を検討しており、まずは全体像と影響範囲をつかみたい方 ・AIの業務活用におけるヒントが欲しい方 ・AIの積極活用に向けて組織として備えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
06月05日まで無料
マンガで学ぶAI入門①誤字脱字のチェック
誤字脱字チェックがめんどうで涙目な拝島さんを救うのは…AI！？ 笑いあり、共感ありのマンガ風ストーリーで、AIツールの活用法を楽しく学べる入門編。「Notion AI」や「ChatGPT」が、文章チェックをぐんとラクにしてくれます。 あなたも「ありがたや〜」って言いたくなるかも？ ▼関連コース ・Notion AIを使ってみよう ~人工知能で文章作成タスクを効率化しよう~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/38768b04/learn/steps/56271 ・ChatGPT 入門編 ~会議への活用~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/5bd2796e/learn/steps/59363 ・Claude（クロード）入門編① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/250c8cb5/learn/steps/58685 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
34人の振り返り
tomo-tom
営業
マイクロソフトのように、最小限のカスタマイズしか不要で世界中に使われる製品は、高い利益を産むと納得です。
taka_shimo
経営・経営企画
親会社がUXサービス提供企業との業務提携を発表したのですが、なぜ？と思っていたところに、本研修で理解することができました。
プロダクトに対して欠かせないのは、UX（顧客体験）、技術、ビジネスの3要素とのことでしたが、技術・ビジネスのみではプロダクトアウトの製品になるリスクを感じていました。ここにUXの観点がなぜ必要となることが今回の研修で理解できました。
mochikichi
IT・WEB・エンジニア
プロダクトを、1対多の関係が成り立つ汎用品と考えるのは知りませんでした。
コーポレートIT（情シス）で開発する業務支援システムは自社ビジネスに即したものであるため、プロダクトではない例として挙げられていたものに近いと解釈しました。
自社のビジネスに貢献していると割り切って捉えるか、汎用品としてグループ会社への展開を目指すか、個々の案件でしっかり考えてみます。
fumito_y
マーケティング
今まで名前のついていなかったことに名前を付けて、形を作って、人に知ってもらって、使って満足してもらう。これを行うために必要なのがプロダクトマネジメントであり、要素の一つ一つはプロダクトを形作って行く上で何かしらの形で実行されているものだと思います。メーカーであれば会社全体がプロダクトマネジメントそのものを体現していると言えますし、その中で中心的な役割を担っているのがプロダクトマネージャーであると思います。
hirokiokuda
金融・不動産 関連職
まさに今アプリ作成のために動き出したので、改めてPdMとしての心得を学ぶことができてよかった。
１対多が成り立つものをプロダクトとして定義するというのは初耳だったが納得感がある。
技術・UX・ビジネスのバランスを俯瞰しどのような戦略決定をするか・・・非常に勉強になりました。
mitsuo_hayashi
メーカー技術・研究・開発
仕事柄 特注品設備を導入担当しているが
その開発した技術で汎用化出来ないかも今後は意識してみたい
sakaeyama
クリエイティブ
プロダクトマネージメントにおける、プロダグトの定義
をあらためて、確認できて良かったです。
加えて、ビジネス、テクノロジー、UXの重なるところ
を意識しようと思います。
itachiba
その他
よりより顧客体験を意識して、自分がユーザとして使うとどう感じるか？を自問自答するようにしたい。
VUCAの時代であるがこそ、トライアンドエラーが大事だと感じた。日々一歩ずつ確実に何かにチャレンジして、フィードバックを得るようにしていくことは重要だと思った。
また、本来のコアをしっかり持ちつつ、仮説や実現方法は柔軟性を持って適宜見直していくことが重要だと感じた。
tsuyopon625
経営・経営企画
広い意味でプロダクトの定義を知ることができ、改めて顧客への価値は何か？を紐解き、今のやり方を都度PDCDでブラッシュアップし続けることが大切だと思いました
ki-kyou2024
資材・購買・物流
１つ販売品だけを特化して成功する場合もありますが、長く続けていくには、より多くのニーズに答えられる打つ手をあの手この手とたくさん持っていることで、複数の事業をグループ全体で支えて継続が可能になるのでしょう。それには人材の投資や思い切った思考転換も必要で、先見の明があるかどうかにかかっていて、成功している企業はそこが明確に見えていると思いました。自分の業務においても、目先の忙しさだけでなく、全体から見た立ち位置を見据えて、不安なことは周りに相談するなど、例えばわからないことを誰に相談したら良いかわからずに抱えてしまうのが新入社員によくありますが、わからないときには本社に聞いてみたり部門の知り合いに電話してみたりと、常にネットワークを作る努力をしていって乗り越えてきた経緯があります。これからもそのようにアンテナを張っていきたいと思いました。
r607876
金融・不動産 関連職
プロダクトマネジメントの重要性が認識できました。プロダクトの４階層を意識しながら業務運営のPDCAを回していきたいと思います。
hiroshi_14
経営・経営企画
プロダクトというよく聞くが、いまいち本質を掴んでいなかった言葉を少しクリアに理解することができた。
マネジメントをする上で、「UX」「技術」「ビジネス」の３要素についての知識を習得し、交差領域の判断を下すという考えは、非常にわかりやすかった。
purittax
メーカー技術・研究・開発
どこに注力するかの意志決定にトレードオフが必要であり、日々の業務においても優先順位を決めて絞るにも使えると思いました。
otsuka62
資材・購買・物流
円滑に業務遂行するためのマネジメント大切さ
hi_az
販売・サービス・事務
円滑に業務遂行するためのマネジメントの大切さがよく理解できました。
kaz_2021
マーケティング
全社レベル視点で「捨てる事を決める」為、各部署をリードできる組織・リーダーを育てたいと思います。
everest
営業
課題を明確にし優先順位をつけて解決策を実行する力として活用したい。
odyabu
メーカー技術・研究・開発
改めて、プロダクトマネジメントについて学習することが出来ました。
市場から求められるプロダクトを世に出すことは大切であることを理解しました。
あと、プロダクト（モノ）でだけではなく、それを用いたサービス（コト）も含めて提供できることがますます大切になってくるのではと考えています。
my-dream
人事・労務・法務
プロダクトマネジメントの必要性がわかった。早速取り組んでみたいが、ハードルが高い。
g-lo
販売・サービス・事務
プロダクトマネジメントの必要性周りを巻き込んでの収益を上げるための対価を常に考え利便性に向けた今の不自由なところを常に追求し改善していくそして収益を上げるための方法を考え続けることを学びました。
kurokoyuichi
建設・土木 関連職
昔からある業務形態を分解して、新たな要素を包含させて組み合わせ最適化する
というのが繰り返されているのかなと感じました。
roi123
マーケティング
プロダクトの4階層はその通りだと実感しています
pertama
営業
新規事業を進める上でも、通常業務においても必須不可欠なスキルだと思った。
hiromitsu_asai
メーカー技術・研究・開発
マネジメントの難しさが理解できました
simamura134
メーカー技術・研究・開発
新たな社内サービス導入の際にwhy, coreといった点の考慮をするようにしたい。
yukiko__
営業
体系立てて行動する習慣を意識するよう心がけたい
fufufufufu
販売・サービス・事務
実務とは直接関係しないのですが、今の時代、何が求められているかが改めてわかり参考になりました。
daisuke3468
マーケティング
外国製品を取り扱うプロダクトマネージャーのあるべき姿に日々悩んでます。参考にしたい部品はありましたので、少しずつ取り入れます。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
大切な考え方と感じました。
一方、自社のプロダクトでどうやって社会に貢献していくか。そんな視点をしっかり持ちたいと思います。
その中で事業継続、成長していきたい。
th0588
その他
改めて自分自身の考え方を修正しながら、もうすぐ定年退職ですが個人的に成長をしたいと思いました。
soso333
メーカー技術・研究・開発
経営者でなくても、必要だね
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
fujioka-san
クリエイティブ
プロダクトマネジメント、1：多の関係が成り立つ汎用品を目指す。UX・技術・ビジネスの三要素が大事。
jagger
金融・不動産 関連職
正直、プロダクトマネジメントとは何か十分には理解出来なかったです。講師の方の説明はお上手なのでしょうが、いまひとつ私には腹落ちしませんでした。