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G1ベンチャー2023
第4部分科会E「新たなテクノロジーが変える音楽・映像配信の未来」
（2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校）
新たなエンタメ体験を求める人々のニーズに応えるため、音楽・映像配信業界は常に新たなテクノロジーを採用し、進化し続けてきた。Generative AI等の登場は、そうした進化を新たなステージへと昇華させる可能性を秘める。これから音楽や映像配信業界はどのような変革が進んでいくのか。エンタメの未来の可能性を深堀する。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの）
樹林 伸 作家
後藤 秀樹 株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメント コーポレートSVP 海外事業推進グループ代表
前田 裕二 SHOWROOM株式会社 代表取締役社長
中川 悠介 アソビシステム株式会社 代表取締役
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月公開）
無料
マンガ・アニメ・ゲーム・食・音楽・アートー日本の現代文化発信の課題とは～樹林伸×堀義貴×山田早輝子×渡部辰城×梅澤高明
G1サミット2022 第9部分科会S「日本の現代文化発信 -世界への訴求力と産業としての成長-」 （2022年3月20日開催／沖縄万国津梁館） マンガ・アニメ、ゲーム、食、音楽、アート・・・。多様な現代文化を有する日本だが、世界への発信には課題も多い。またDXと脱炭素化をめぐる世界的競争で旧来型産業が苦戦する中、日本はいよいよ文化領域を成長産業として育てていくことが急務だ。Web3.0・NFTやメタバースという新たな環境変化もある中で、日本はいかに文化発信力と産業競争力を高めていくべきか。（肩書きは2022年3月20日登壇当時のもの） 樹林 伸 有限会社 集い家 作家 堀 義貴 株式会社ホリプロ 代表取締役社長 山田 早輝子 FOOD LOSS BANK ／Splendent Media 代表取締役社長 渡部 辰城 株式会社メイドインヘブン 代表取締役社長 梅澤 高明 A.T.カーニー株式会社 日本法人会長／CIC Japan 会長
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これからの「メディア」のあり方と未来とは〜後藤秀樹×鈴木健×宮田裕章×堀義人
G1ベンチャー2022 第7部全体会「G1メディアアワード受賞記念パネルディスカッション〜進化するメディアは社会をどう変えるか〜」 （2022年6月12日開催／グロービス経営大学院 東京校） ロシアによるウクライナ侵攻や新型コロナパンデミックによって世界は一変した。人々の行動変容と社会の価値観の変化、テクノロジーの急速な進化によってメディアは大きな変革期を迎えている。激変する世界において、進化するメディアは社会をどう変えていくのか。それぞれの分野をリードするトップランナーたちに見えているメディアと世界の未来とは。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの） 鈴木 健 スマートニュース株式会社 代表取締役会長兼社長 CEO 後藤 秀樹 株式会社アニプレックス 執行役員専務 宮田 裕章 慶應義塾大学 教授 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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リーダーの挑戦（105） 相川七瀬氏（アーティスト）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、アーティストの相川七瀬さんです。 相川さんは1995年に「夢見る少女じゃいられない」でデビュー後、「恋心」や「BREAK OUT！」など数々のヒット曲を生み出した、まさに日本を代表する音楽アーティストの1人。1996年に発売されたアルバム『Red』は売上270万枚を超え、女性ロックボーカリストとして史上初のオリコン初登場第1位を獲得しています。 現在は國學院大学大学院に進学され、地域に残る文化や芸能を次世代へ伝えて行くことに力を注ぎつつ、2025年にはデビュー30周年を迎えられます。 動画ではデビュー前から現在までの半生や仲間との絆について、音楽への想いについて率直に語っていただいている姿が印象的でした。堀がプロデュースする音楽フェス「Lucky Fes」にも複数回ご出演いただいていることから堀との親交も深く、2人のテンポの良い掛け合いも見どころです。ぜひご覧ください。（肩書きは2024年9月20日収録当時のもの） 相川 七瀬 アーティスト 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月公開）
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テクノロジーとリアルの融合で成長するスポーツ産業の未来～稲垣弘則×木村弘毅×民秋清史×小泉文明
G1ベンチャー2022 第5部分科会I「復活・成長するスポーツビジネス テクノロジーとリアルの融合で成長するスポーツ産業の未来」 （2022年6月12日開催／グロービス経営大学院 東京校） コロナ禍で大きな打撃を受けたスポーツ産業だが、逆境下でDXを進めてビジネスモデルを多様化し、レジリエンスを高めている企業も多い。NFTやデータ活用など新しいテクノロジーの活用やスタジアム、アリーナといったリアルなアセットの進化など、日本のスポーツビジネスの現在位置はどのあたりなのか。その現状と克服すべき課題、テクノロジーとリアルが融合しボーダレスに広がるスポーツビジネスの未来を展望する。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの） 稲垣 弘則 西村あさひ法律事務所 弁護士 木村 弘毅 株式会社ミクシィ 代表取締役社長 上級執行役員 民秋 清史 株式会社モルテン 代表取締役社長 最高経営責任者 小泉 文明 株式会社メルカリ 取締役会長
09月27日まで無料
自動車業界のミドルマネジメント「業界のカギ」
自動車業界は今、大きな変革の中にあります。このコースでは、そうした環境下で現場を率いるミドルマネジメントの皆さんが直面する課題について、フレームワークを活用しながら解決のヒントを探ります。現場と経営をつなぐ橋渡し役に求められる視点とは一体どのようなものでしょうか？ こんな課題をお持ちのミドルマネジャーにおすすめ ・外部環境を捉え、健全な危機意識を持ち、適切な意思決定をしたい ・経営方針を自分の言葉で具体化し、チームの行動変容に繋げたい ・変革していくためのアクションを実現するポイントを知りたい 理解が深まる関連コース ・PEST分析 ~企業経営の前提となるマクロ環境を分析する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/b348e62c/ ・5つの力分析 ~業界の収益性を分析する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a116bb9b/ ・コッターの変革プロセス ~企業変革に必要なプロセスの理解~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/9b1007c9/ ・新任マネジャーの課題に効くミドルマネジメント https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/71453bcd/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月制作）
09月27日まで無料
他部署のフォローを迫られるあなたへのエール／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
無料
新たなテクノロジーが変える音楽・映像配信の未来〜前田裕二×樹林伸×後藤秀樹×中川悠介
G1ベンチャー2023 第4部分科会E「新たなテクノロジーが変える音楽・映像配信の未来」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 新たなエンタメ体験を求める人々のニーズに応えるため、音楽・映像配信業界は常に新たなテクノロジーを採用し、進化し続けてきた。Generative AI等の登場は、そうした進化を新たなステージへと昇華させる可能性を秘める。これから音楽や映像配信業界はどのような変革が進んでいくのか。エンタメの未来の可能性を深堀する。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 樹林 伸 作家 後藤 秀樹 株式会社ソニー・ミュージックエンタテインメント コーポレートSVP 海外事業推進グループ代表 前田 裕二 SHOWROOM株式会社 代表取締役社長 中川 悠介 アソビシステム株式会社 代表取締役 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年9月公開）
09月26日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／PRについてなど（9/10放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月10日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 「Apple」が「iPhone 17」を発表 気になる価格とこれまでの違いは？ 2. Ankerがアップルを逆転してトップに 完全ワイヤレスイヤホン市場で返り咲き 3. マスク氏に10年で約1兆ドルの報酬案を提案 狙いは数年間テスラを率いるよう促すため？ 4. アメリカ株が雇用悪化で急落リスク拡大 牽引してきた半導体大手NVIDIAの株価も 5. サントリー新浪剛史会長が辞任 報道合戦が起こっている違法サプリとは？ 6. スペシャル・トーク「PRについて」 ゲスト：「共同ピーアール株式会社」代表取締役社長・石栗正崇氏 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
