在庫は“罪の子”？／おカネの研究所

dm1010

マーケティング

とあるところで問題とされてる、配送日指定ができない→DropShippingだからだなと思い至りました。

他方、DropShippingのメリットもあるわけで、
在庫を持たないでよい
発送・梱包不要

配送日指定するには、自社で在庫を持つ、ベンダーに配送日指定まで請け負ってもらう必要があるのだなと理解しました。

k_fukushima1971

専門職

・在庫をどれだけ保有すべきかは、会社の戦略やビジネスモデルによる
・経営戦略上「何を提供価値とするか」やオペレーションによって適正量を見極める

ここがポイントですね。なので例えば4Pの切り口等で個々の製品群毎に適正在庫量を設定し、それに対してPDCAを回していく必要があると感じた。

fxmfg00393

資材・購買・物流

在庫は全て悪では無いが適正で最小限に色々な指標を考慮し最適化したい

shino_mikako

販売・サービス・事務

在庫には戦略的な在庫と滞留している在庫と大きく２種類に分かれると思う。
戦略的であれば在庫が悪い物と考えず長期的にみて良い結果につながるものと思っている。

shimaruru

その他

在庫削減の必要性、削減をすればいいというものでもない事も理解しました

surrey

経営・経営企画

ROEを改善するために、経営戦略に反して在庫を削減するのは本末転倒。

toco725

その他

滞留在庫の調査、不用なら、期末までに処分

yokoyoquita

経営・経営企画

会社（メーカー、自部門の事業は個産）で棚残について話題にあがっていたので
理解を深めるために、聴講しました。
関連する内容だったので理解が進んだと思います。

mckusa

メーカー技術・研究・開発

オペレーションに適した在庫水準を決めて管理したい。

rei-43

営業

必ずしも在庫が少なければいいということではなく、適正な在庫数を見極めることが重要であると感じた。

mizo_

販売・サービス・事務

在庫は年々増加しているがROEがどう変化しているかは調べたことがなかった。在庫削減すべきという提案を定量的に表現するための材料として使えるかもしれないので調べてみようと思った。

nori_nori2

メーカー技術・研究・開発

ROICなどの指標を改善するためにはどうしても在庫を減らす方向が必要。顧客満足とのバランスを取りながらミニマムにしていきたい

4831

その他

適正在庫の考え方が、管理視点毎に異なる事は分かった。

sneep2005

メーカー技術・研究・開発

私は現場的在庫削減（ＴＰＳ）に注力していますが、在庫＝罪子であり、ビジネスに直結ですね。

susumu_katou

資材・購買・物流

在庫管理についての考え方を学ぶことができ勉強になりました。

kyotenkanri

経営・経営企画

運転資本を営業部として意識することが無かった。顧客ファーストだと在庫ありきだが、会社財務とのバランス感覚とトップの方針が重要と感じた。

taro0705

販売・サービス・事務

在庫がありすぎても損益の観点で見ると良くないが店頭で在庫がないのもお客様ファーストでないので難しいと感じた。
いつ売れるかもわからない為。
メーカーや小売の店舗の上の方々はどれぐらい売れるか予測したりするのも仕事のうちの一つになるんだと感じた。

ma-sa-ta-ka

メディカル　関連職

普段在庫に意識を持っていない事が多い。適正在庫とはどの程度なのかを改めて考えてみたい。

koyaokuda

営業

財務知識ゼロなので金研の講義は大変役立っております。ありがとうございます。

yagiharu

メーカー技術・研究・開発

在庫削減の意味があまり理解できていなかったので、取り組みの意味と何につながるかが少しわかった。

mitsuki_

営業

投資家に株を買ってもらうためには在庫はできるだけ少なければいいと考えていましたが、それだけでなくその企業が提供している価値を確認することが大事である、ということがわかりました。

023

その他

在庫を気にする必要がない職種だが、経営戦略にマッチした在庫量という考え方は応用的に利用できそうだと感じた。

pirazou

資材・購買・物流

棚残は単純に悪でなく、事業戦略的に最適に管理すべきとの話は理解できたが、実際には、ROICなどの指標で一律に市場から判断されているような気がする。何が、株主にも分かりやすい指標が作れれば良いと感じました。

celestialspica

その他

最近ROEが注目されている背景についてもっと調べようと思いました。

kkawata

人事・労務・法務

在庫に関する考え方についてみについた。

jan_kan

その他

在庫は悪という考え方がもっと現場にも広まればいいのにと思った。経営者は分かっていても現場にはそれが伝わっていないのが昔から今にかけての現状だと思える。

t57577

経営・経営企画

在庫とは棚卸資産であることが理解できました。在庫は決してマイナス要因ではなく適量の管理が大切であることもよく理解できました。

matsukaiken

マーケティング

在庫削減のみならず、債券回収は早く、債務は遅くして、キャッシュ創出と言われとぃます。

fujikawa1060239

資材・購買・物流

在庫は適正量を把握して持つ。その適正量をどのように出すのかが知りたい。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

不要な在庫を持たないよう全体の状況を見極める必要を感じた。

tomo-tom

営業

運転資金と、機会損失の低減の間でどこを落とし所にするかが問われますね。逆に言えばそのコントロールが担当者の腕の見せ所。

asami0701

販売・サービス・事務

在庫基準は会社の経営方針によって決まる。
そこをしっかり理解した上で在庫を持つ商品、月数、受注生産かを決め、不要な在庫削減しつつ最適化を図る。

hitakeya

メディカル　関連職

なぜ在庫減を指示されるのか、よく理解できた。ただ、経営戦略に拠るところが大きいと考えられるので、上長などと経営戦略を共有することを意識していきたい。

kiyo_a

メーカー技術・研究・開発

よく工場では在庫削減を言われますが、ある程度の在庫を持たないと、トヨタ生産方式を採用している顧客からの急な発注量に応じられなかったり、在庫量の最適化は頭の痛い問題です。

ilovetosucity3

メーカー技術・研究・開発

現在異動先での在庫圧縮に取り組んでおり初級から学んでみました。CFにも影響することであり、当社の戦略に沿った在庫水準を意識して取り組みたいと思います。

leeteuk_22

資材・購買・物流

今後2024年問題で輸送手段に制限がかかるといわれておりますが、それでも在庫を減らした方が良いのでしょうか？
2024年問題にはどのような対策をすべきでしょうか？

josh-sato

マーケティング

以前、子会社で働いていた時に、在庫をガンガン持つようにして、セールスチャンスを逃さないようにしていました。
後から、あれはかなりやり過ぎ、キャッシュも圧迫していたし、今回の講義を聞いても、罪の子と称されていたので、反省しかけていましたが、最後に、ビジネススタイルによっては云々という話を聞き、一定のコントロール下であれば、決して罪の子ではないのだと感じました。

kosakakosaka

経理・財務

在庫がないと販売機会の損失や、BCPの観点からも顧客からマイナスに取られることもあるし、適度な量というのが製品や品番でも変わってくるし、難しい。

blue_feather129

販売・サービス・事務

在庫をどう削減していくか？
在庫のムダが、新たなムダを生むんだなと。
とは言え、訂正量を見極める必要もあり、
いろいろ考えてしまいます。
今回も貴重なお話聞くことが出来ました。

yuuchi

経理・財務

在庫の過多はキャッシュフローに影響するため悪ではあるものの在庫圧縮しすぎると欠品や販売機会ロスにもつながるため自社の適正在庫基準を設けて運用することが必要だと感じた

moyasu

メーカー技術・研究・開発

原料発注から製品仕上がりまで期間が長い場合、どのステータスで在庫としておくのが効率的かも考え、在庫量を調整する必要がある

jjwatt9207

販売・サービス・事務

業態に依って在庫の持ち方の考え方が異なるので、自社の特性に合わせて考えていきたい。

sahara-k2240

営業

適正在庫の見極めが重要

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になる内容でした。

ik_hrs

営業

財務について、学べば学ぶほど奥深く、興味深く感じた。
これからもさらに知識を深めて、業務に活かしていきたい。

shikay

メーカー技術・研究・開発

在庫と言えば低減という言葉が連想される。運転資本が「最近」着目されてきた背景には、資産効率が着目されてきたからという説明は納得しやすかった。固定資産は短期間で調整しづらく売上債権や仕入債務は取引先と交渉が必要だから、運転資本に着目し在庫を減らしたくなるのは理解できる。ただ「やりやすい、分かりやすい」からと言って単純に在庫低減に向かうのはよくない。本当にその在庫は「無駄」なのかは会社の戦略やビジネスモデルに照らしあわせる必要がある。在庫は「現場の意向に任せておくと必要以上に増加してしまう」のであれば、全社視点、経営視点で在庫をどうとらえるかを視る機能が必要である。特にコロナ禍を経た今、変動によって在庫の在り方を見直す必要性も出てきた。どういう戦略の場合はどういう在庫の在り方が効果的なのか事例をもっと知りたい。コース内では「会社にとって中心的な顧客は誰かを考える」と手がかりになる部分は紹介されていたが、そこからどう考えていけばいいのか知見を得ていきたい。

wood_stok

専門職

弊社においては在庫はあったほうが業務上都合がいいなと思いつつ、経営戦略によって変わるなといったことがわかってよかった

doragon0611

その他

何事も適正な数値を見極めてやらなければいけないと思いました。

hane_139

経理・財務

在庫についての情報を知れたのは良い経験になった。なぜ在庫を多く持たないようにするかといった事情は知らない部分があったのでこの講義を機に知れたのはよかった。一概に在庫がなければいいというのではなく、企業モデルやビジネスモデルにおいては一定数必要であることが重要である。特にメーカーはある程度の在庫がないといけない業種になると思われるので必然的に他業種よりは在庫は多くなるのではないかと考えられる。

60493

その他

今後の業務に役立てたいと思います。

mt_tera1800mm

経理・財務

メーカーの場合、仕掛品や製品をある程度持つ事によって段取り替えに減らすことができ、生産効率を上げることができるが、在庫を持つ事による無駄にフォーカスして在庫削減に努めたい。

grateful

専門職

適正在庫を見極める事が大切だと思います。

kinnrinnko

人事・労務・法務

通信販売事業でどの程度の在庫を持っておくのが適正なのかが気になる。業界標準などがあれば、参考にしたい。

nakanakadesuwa

人事・労務・法務

在庫削減に取り組む意義を理解できた。

betough417

メーカー技術・研究・開発

在庫を気にしてみてみようと思います

athushi

その他

自分が勤める会社では、在庫を作らないことはムダなコストを削減することにつながり、逆に在庫を作ることは、いざ在庫が必要な時に早急な対応が出来るかなと思います。

donden

人事・労務・法務

保守部品の管理調達を行う業務に就きました。完成品との違いはあれど、戦略的な在庫管理を行うにはどうするのが佳いだろうか

yoshikazu-1103

営業

在庫自体が問題でなく、自社の戦略とどのようにむすびついているかが重要だと思いました。

unnkokusai

クリエイティブ

分析はバランスシートの流動資産の棚卸資産に計上される在庫高に滞留在庫がどれだけ含まれているのか、また売掛金も同様に回収不能な滞留債権があるのか見極める、財務諸表のお化粧を見破ること。

m_masu

経理・財務

在庫回転率を重視した経営をしているのはROEなどの指標に直結しているからだとわかった。
在庫も顧客が求めているものによって多くするのか減らすのかを調整しなければいけないことを念頭に入れたい。

y-tomiishi

メーカー技術・研究・開発

基本的な考え方は抑えることができた。次は適正在庫の考え方について理解を深めたい。

hideaki-kaneko

資材・購買・物流

どのくらい出荷の見込みがあるかとどのくらい出荷の変動にたえられるかとどのくらい欠品時の悪影響があるかで在庫の持ち方は変わります。どうでしょうか？

mm98120

メーカー技術・研究・開発

まずは適正在庫の見極めが重要であると感じた。競合他社、顧客要望、回転率を勘案しながら目標値を決めたいと思う。

unirice

その他

在庫削減が注力されているが在庫を少なくすればよいわけではなく、適正量を見極めていかないと欠品のリスクなどもある
日々の出荷量を鑑みて在庫数をコントロールしていく必要がある

tsubasa-s

経営・経営企画

我が社でも長期在庫（回転率の悪い商品）が多くあり、貸借対照表の計上額ほどの価値があるとは思えない。
不良在庫を減らし、各種指標向上を目指したい。

sk5247

経営・経営企画

在庫戦略は会社戦略と首尾一貫が必要であり、会社戦略を考えた上で在庫の妥当性を検討したい。
ともすると、在庫は営業利益の調整弁にされたり、ビジネスモデルを理解しない親会社の方針で削減されたりと、事業戦略と一致しないことが多々あるため首尾一貫が重要と再認識し、業務においても論理的に判断できるようにしたい。

takashi_0117

営業

在庫は少ないほど良いわけではなく、経営戦略上何を提供価値とするかによって変わってくる。
確かにその通りだと思います。
弊社もメーカーですが、在庫がなくなることが一番ダメなところで、卸にも小売店にも迷惑をかける。
ただ、どうしても過剰在庫の問題が避けられない。
難しい問題です。
メーカーとしては無駄を省きたいが、在庫切れは避けなければならない。
延々と続く課題かもしれません。

harry-siena

メーカー技術・研究・開発

在庫が少ないことが必ずしも良いことではなく、ビジネス戦略上必要な在庫は持たなければならないと学んだ。重要なのは、どういう考え方でどの程度の在庫を持つのか、しっかりと戦略やポリシーが背景にあることだと思う。

ab0110

専門職

棚卸時期には在庫を減らしたほうがいい　常に在庫は必要最低限にしたい

w_axl

メーカー技術・研究・開発

不要な在庫は少なくした方が良いが、
経営戦略上　在庫を持つ必要がある場合もあり　それは良く分かった。

tamukyo

経理・財務

在庫🟰棚卸資産
棚卸資産はグループ名、その中にメンバーとして商品、仕掛品、原材料などのメンバーがいる
適正在庫は企業の提供価値による

motoko_terami

人事・労務・法務

在庫が棚卸資産だとわかったので、貸借対照表をみるときにそこをみる

masa-satou

メーカー技術・研究・開発

在庫は罪子との事だが、「無駄な」在庫のみが「罪子」と定義しなくてはいけない。
「無駄な」を自分の携わる商品で、どの程度とするのかが非常に重要であると肝に銘じます。

mika--

販売・サービス・事務

罪子（ざいこ）は、刺さる言葉でコントロールの重要さを痛感します。
大企業などは厳しい基準を設けているのだと思います。
財務諸表を意識して回転率を調べて、不動在庫をどのように対応するかは通常業務で行っているが、資金繰りやROEの指標に結びつく考えは無かった。いい知識を習得できました。

shin_ta

メーカー技術・研究・開発

これだけではやはりわからないですね。在庫が多くなると具体的になにがどうなるの？少ないとどうなるの？現場の社員には何が関係するの？経営陣ではなく一般社員への影響を教えて欲しい。

s_yamanoi

資材・購買・物流

在庫問題は当社でも大きな課題になっています。難しいとのは多く抱えると不動在庫や不良在庫化してしまい、少ないとビジネスチャンスを逃してしまう恐れがある事です。罪子と言わないまでも適正在庫を確保してビジネスを回転させることが大切であると学ぶことが出来ました。

jun_hayashi

資材・購買・物流

在庫削減がうたわれている理由が、運転資金の削減というのが理解出来た。ただし、ニーズとして納期が強みとしてあるならば、適正な在庫は持つべき

y-shiraki

販売・サービス・事務

レンタル事業の場合は、在庫というのだろうか？
適切な在庫管理をして、無駄がないようにしていきたい。

toshi-iwai

経理・財務

在庫は運転資本を圧迫するので要注意ですね。

masakiri

経営・経営企画

在庫は、資金効率とビジネスモデルの観点から、適正レベルを確保することが重要であると理解しました。
経営指標に捕らわれず経営していきたいと思います。

kk_manabi0503

販売・サービス・事務

在庫は資材管理で意識する場面が多いが、必要以上に多く持つ必要は無いけれど、絞り過ぎた際に、急激な顧客からの注文に応じられないリスクがあり、あまり水準は落とし過ぎない方が良いとも思った。
経理勘定での在庫の扱いについて為になった。

sooshima

その他

当社としての在庫戦略を明確にすべき。
すべてはそこからスタート。

tkerl

メーカー技術・研究・開発

通常イメージのような在庫はない業務ですが、BSや財務指標とのつながりは意識しておくべきかと思います

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございます。

hiro-kondo

販売・サービス・事務

一口に在庫と言っても、運転在庫、適正在庫という考え方があり、逆に過剰在庫、デッドストックというものもある。
「在庫の適正化」と言われるが、「在庫の適正範囲内での最小化」が必要と考える。

sakika___

販売・サービス・事務

目指すべき方向と現状把握が大事。

morihara_k

販売・サービス・事務

在庫はあまり持たないという業務姿勢を持っているが、「どのように在庫管理をし、顧客に価値を提供するか」という視点も必要だと思った。

toki0125

その他

在庫は適正数必要である意識がついた

kensuke_kawaura

マーケティング

無駄在庫はなくし、ビジネスモデルにあわせた適切在庫を考える

fukai_1220

メーカー技術・研究・開発

在庫、棚卸資産について理解できました