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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
5分
アカウンティング基礎（前編：財務三表編）
アカウンティングは「ビジネスの共通言語」と言っても過言ではありません。 その中でも基礎となる財務諸表は、企業活動の結果が凝縮されたものです。 財務諸表の見方や解釈の方法を押さえれば、財務諸表の数字からその企業の戦略や活動の状況など、 企業の全体像を把握することができます。 このコースでは、財務諸表のうち財務三表の知識を事例を交えながら体系的に学び、経営課題解決、リスク分析に役立つ企業会計の基本を習得します。 ※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。前編を修了した方は、以下の後編も視聴ください。 ・アカウンティング基礎（後編：財務分析編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/7e2e40e4/learn/steps/34895 アカウンティングを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・クリティカル・シンキング（論理思考編） ・損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~ ・貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~ ・キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~ ・収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~ ・減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~ ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
1時間 21分
キャッシュフロー計算書 ~企業の資金繰りと現金収支の把握~
財務諸表の要の1つであるキャッシュフロー計算書は、企業の活動を営業活動、投資活動、財務活動の3つに分け、それぞれについて各期の現金の増減を整理したものです。企業の営業成績のみならず、流動性（資金繰り）と現金収支の状況を把握する力を身につけます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「なぜ赤字のソフトバンクGが2.5兆円の自社株買い？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO59961680U0A600C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
6分
損益計算書 ~企業の収益と費用の状態を読み解く~
財務諸表の1つである損益計算書（P/L）は、ある一定期間における会社の活動を数字で集計した結果、つまり会社の収益からさまざまな費用を引いた後にどれくらいの利益が出たかをまとめたものです。 一時点での状況を表すストックの概念である貸借対照表（B/S）に対し、一定期間の会社の活動をすべて集計したフローの概念となるのが損益計算書（P/L）です。 財務諸表については、以下の関連コースも合わせて視聴することをお薦めします。 ・貸借対照表 ・キャッシュフロー計算書 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
8分
収益と費用の認識 ~収益と費用の会計ルールを理解する~
企業は、公正な会計処理を行うために企業会計原則に則って会計処理をする必要があります。その中に、収益と費用の認識に関するルールがあります。 このコースでは、企業が活動する中で、一定期間に出入りする費用と収益について、どのように認識し、対応する必要があるかについて学んでいきます。
8分
アカウンティング基礎（後編：財務分析編）
「ビジネスの共通言語」とも言えるアカウンティングにおいては、財務諸表の数値を加工して財務指標としてみることで、企業のビジネスモデルの特徴や経営課題などを読み取ることができます。このコースでは、財務諸表から会社の状況等を把握したり、評価などをする場合に使う財務指標について学びます。また、例を見ながら、学んだ財務指標を活用してビジネスをどのように分析していけばよいのかという財務分析も学んでいきます。 ※アカウンティング基礎コース は「前編：財務諸表編」「後編：財務分析編」2コースからなるシリーズとなります。 前編を視聴していない方は、以下より視聴ください。 ・アカウンティング基礎（前編：財務三表編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d4516471/learn/steps/34878 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
52分
安全性分析 ~財務体質の健全性を測定する指標分析~
安全性分析は、企業の財務体質の健全性、または倒産リスクを示す指標とも言え、特に取引先や銀行などにとって重要な意味を持つ分析でもあります。 負債あるいは資本の構成が安定しているかどうかなどを分析し、資金的な安定性、余裕度を測定する方法を学びます。 ☆関連情報 フレームワークを使ってニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「ファストリ、巨額キャッシュため込むワケ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO56061720W0A220C2000000/?n_cid=DSPRM5277
7分
成長性分析 ~売上高、総資産などから成長可能性を分析する~
成長性分析とは、企業の売上高、総資産などの規模がどの程度変化しているかを分析することで、企業に係る一定期間の規模の成長度合いを測定するのに役立ちます。
8分
ファイナンス（前編：基本編）
ファイナンスとは、企業・事業価値を定量的に評価し、企業・事業の未来を適切に設計するための経営ツールです。先行きが見通せない複雑なビジネス環境下では、ファイナンスを重視した経営をすることが、生き残るための秘訣となります。 そのため、ビジネスパーソンが価値評価、つまりファイナンスの本質を理解する必要性が、ますます高まってきています。 本コースでは、ファイナンスの基礎知識から事業投資判断手法までを事例を交えながら段階的に習得します。 ※「ファイナンス」は「前編：基本編」「後編：事業価値評価編」の2コースからなります。 「前編：基本編」を修了した方は、「後編：事業価値評価編」も視聴されることをお薦めします。 ・ファイナンス（後編：事業価値評価編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/38848dba/learn/steps/35231 ファイナンス（前編：基本編）を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング基礎「前編：財務三表編」「後編：財務分析編」 ・金銭の時間的価値 ~ファイナンスの基礎となる概念~ ・フリー・キャッシュフロー（FCF）~価値評価の基礎~ ・DCF法 ~企業・資産の価値を計算する方法を知る~ ・割引率 ~ファイナンスの基礎となる割引率の理解~ ※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
1時間 2分
減価償却 ~費用を一定期間に配分する会計処理~
企業はビジネスをする中で、設備の購入やオフィスビルの拡大といった大規模な支出に直面する場面があります。 このような場合に、資産や費用を計上する際の基本となるのが「減価償却」という考え方です。このコースでは、「減価償却」の考え方とその計算方法について解説していきます。 会計の基本要素の1つである「減価償却」について理解を深めましょう。 ※2019年5月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。
11分
収益性分析 ~利益を生み出す収益構造を分析する~
収益性分析は、企業の利益を生み出す力を構造的に見る分析です。ROA, ROE, 売上高総利益率、売上高営業利益率、売上高経常利益率、売上高当期純利益率などの指標から分析します。 収益構造を他社と比較したり、期間で比較することで、企業の収益構造の特徴を把握したり、収益性の改善に役立てることができます。 分析の元となる数字については、以下の関連コースの視聴をお薦めします。 ・損益計算書 ・貸借対照表 ※2019年8月、一部内容をリニューアルいたしました。 旧版でコースを修了している場合、本コースは未視聴・未修了の状態となります。 旧版の修了証はマイページの「学習の履歴」より引き続き発行いただけます。 ※ROAの計算式の変更について（2020年4月更新） ROA（総資産利益率）の計算式に用いられる分子の利益は、目的に応じて様々な利益が使われます。 本コースでは、近年、様々な会計基準で財務報告を行う企業が増えている中、比較しやすさを優先し、どの会計基準においても共通して出てくる当期純利益（親会社株主に帰属する当期純利益）を用いることにしました。
9分
管理会計
「会計」と聞くと経理や財務など、企業の中の一部の人に関わることのように感じるかもしれません。 しかし、管理会計は、会計データに基づいた企業経営の状況把握と意思決定のために重要です。戦略が有効か否かの定量的な検証、戦略が正しく実行されているか否かのモニタリング、そして、戦略と実態の乖離を把握して、今後の戦略に反映させるなどに活用されています。 管理会計を理解し、データに裏付けられた意思決定と、組織運営能力を身につけましょう。 以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ※グロービス経営大学院およびグロービス・マネジメント・スクールにおける受講科目の教材として本動画を視聴される場合、関連動画はご視聴いただけない場合がございます。 ・アカウンティング
1時間 5分
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
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コメント274件
a_7636
確かに、注文したらすぐ届くことが売りのサービスで「1週間待ち」と言われたら「他をあたります・・・」ってなります。
需要の予測は色々な要素が絡んで、とても難しそうです。
だからAIの知識を得たり、活用したりすることが求められるのですね。
全くの私事ですが、人生初、某アイドルグループにはまりかけているタイミングでこのコースに出会い、「身近なものに例えるって大事！」と思ってしまいました。
sphsph
適性な、と言うのがミソですね。
一筋縄ではいきません。しっかり考えます。
sakika___
目指すべき方向と現状把握が大事。
haru_nnn
在庫管理システムについて見直したい。在庫が大量にある店舗においても、Amazonのように1.5ヶ月分は無い。在庫保管場所や在庫をお客様に届けるまでの労力を以下に減らして回転率をあげるか考えたい。
s_atmimi
在庫の削減は、ROE改善には必要である。また、自社でコントロールしやすいのも在庫の部分である。
k_fukushima1971
・在庫をどれだけ保有すべきかは、会社の戦略やビジネスモデルによる
・経営戦略上「何を提供価値とするか」やオペレーションによって適正量を見極める
ここがポイントですね。なので例えば4Pの切り口等で個々の製品群毎に適正在庫量を設定し、それに対してPDCAを回していく必要があると感じた。
tokatiobihiro
棚卸資産イコール在庫でありROEなどの指標に影響する。在庫の多い少ないは企業の戦略もある。
yashi112
メーカーとして、自社在庫と得意先在庫の経営戦略上の考え方を見極めた上で、提案と管理をしていきたい。
teruhiko800
在庫削減はよく言われるので少し言われる理由についても理解できた。
ただ戦略的な削減というより減らしたいという願望強いと思うにで本当に減らすべきなのかはしっかりと考えていきたい。同時に会社からは求められていることにはなるので課題解決に向けても取り組んで行きたい。
tokutokusan
必ずしも在庫を減らす事が得策ではない。
kimura-h
一定数の在庫がなければ運営できないため例年のトレンドを把握しておくことが必要と感じた
dm1010
とあるところで問題とされてる、配送日指定ができない→DropShippingだからだなと思い至りました。
他方、DropShippingのメリットもあるわけで、
在庫を持たないでよい
発送・梱包不要
配送日指定するには、自社で在庫を持つ、ベンダーに配送日指定まで請け負ってもらう必要があるのだなと理解しました。
plus9-h
まずは在庫の実態を把握する。
次に在庫の考え方を決める。
定期的に考え方を見直す。
製造の効率化と反するケースが多く、あわせて考える必要があるように思う。
rina3222
確かに、ROEをよくするためには、在庫は一番管理しやすく減らしやすい項目。だから注目されているというのはわかりやすかった！
doragon0611
何事も適正な数値を見極めてやらなければいけないと思いました。
k_yuna
大変勉強になる内容でした。
yuuchi
在庫の過多はキャッシュフローに影響するため悪ではあるものの在庫圧縮しすぎると欠品や販売機会ロスにもつながるため自社の適正在庫基準を設けて運用することが必要だと感じた
surrey
ROEを改善するために、経営戦略に反して在庫を削減するのは本末転倒。
fujikawa1060239
在庫は適正量を把握して持つ。その適正量をどのように出すのかが知りたい。
harry-siena
在庫が少ないことが必ずしも良いことではなく、ビジネス戦略上必要な在庫は持たなければならないと学んだ。重要なのは、どういう考え方でどの程度の在庫を持つのか、しっかりと戦略やポリシーが背景にあることだと思う。
ma-sa-ta-ka
普段在庫に意識を持っていない事が多い。適正在庫とはどの程度なのかを改めて考えてみたい。
sneep2005
私は現場的在庫削減（ＴＰＳ）に注力していますが、在庫＝罪子であり、ビジネスに直結ですね。
nori_nori2
ROICなどの指標を改善するためにはどうしても在庫を減らす方向が必要。顧客満足とのバランスを取りながらミニマムにしていきたい
mckusa
オペレーションに適した在庫水準を決めて管理したい。
leeteuk_22
今後2024年問題で輸送手段に制限がかかるといわれておりますが、それでも在庫を減らした方が良いのでしょうか？
2024年問題にはどのような対策をすべきでしょうか？
mitsuki_
投資家に株を買ってもらうためには在庫はできるだけ少なければいいと考えていましたが、それだけでなくその企業が提供している価値を確認することが大事である、ということがわかりました。
kk_manabi0503
在庫は資材管理で意識する場面が多いが、必要以上に多く持つ必要は無いけれど、絞り過ぎた際に、急激な顧客からの注文に応じられないリスクがあり、あまり水準は落とし過ぎない方が良いとも思った。
経理勘定での在庫の扱いについて為になった。
kyotenkanri
運転資本を営業部として意識することが無かった。顧客ファーストだと在庫ありきだが、会社財務とのバランス感覚とトップの方針が重要と感じた。
kinnrinnko
通信販売事業でどの程度の在庫を持っておくのが適正なのかが気になる。業界標準などがあれば、参考にしたい。
jun_hayashi
在庫削減がうたわれている理由が、運転資金の削減というのが理解出来た。ただし、ニーズとして納期が強みとしてあるならば、適正な在庫は持つべき
tkerl
通常イメージのような在庫はない業務ですが、BSや財務指標とのつながりは意識しておくべきかと思います
kensuke_kawaura
無駄在庫はなくし、ビジネスモデルにあわせた適切在庫を考える
mizo_
在庫は年々増加しているがROEがどう変化しているかは調べたことがなかった。在庫削減すべきという提案を定量的に表現するための材料として使えるかもしれないので調べてみようと思った。
hideaki-kaneko
どのくらい出荷の見込みがあるかとどのくらい出荷の変動にたえられるかとどのくらい欠品時の悪影響があるかで在庫の持ち方は変わります。どうでしょうか？
nakanakadesuwa
在庫削減に取り組む意義を理解できた。
unirice
在庫削減が注力されているが在庫を少なくすればよいわけではなく、適正量を見極めていかないと欠品のリスクなどもある
日々の出荷量を鑑みて在庫数をコントロールしていく必要がある
yoshikazu-1103
在庫自体が問題でなく、自社の戦略とどのようにむすびついているかが重要だと思いました。
unnkokusai
分析はバランスシートの流動資産の棚卸資産に計上される在庫高に滞留在庫がどれだけ含まれているのか、また売掛金も同様に回収不能な滞留債権があるのか見極める、財務諸表のお化粧を見破ること。
shin_ta
これだけではやはりわからないですね。在庫が多くなると具体的になにがどうなるの？少ないとどうなるの？現場の社員には何が関係するの？経営陣ではなく一般社員への影響を教えて欲しい。
shikay
在庫と言えば低減という言葉が連想される。運転資本が「最近」着目されてきた背景には、資産効率が着目されてきたからという説明は納得しやすかった。固定資産は短期間で調整しづらく売上債権や仕入債務は取引先と交渉が必要だから、運転資本に着目し在庫を減らしたくなるのは理解できる。ただ「やりやすい、分かりやすい」からと言って単純に在庫低減に向かうのはよくない。本当にその在庫は「無駄」なのかは会社の戦略やビジネスモデルに照らしあわせる必要がある。在庫は「現場の意向に任せておくと必要以上に増加してしまう」のであれば、全社視点、経営視点で在庫をどうとらえるかを視る機能が必要である。特にコロナ禍を経た今、変動によって在庫の在り方を見直す必要性も出てきた。どういう戦略の場合はどういう在庫の在り方が効果的なのか事例をもっと知りたい。コース内では「会社にとって中心的な顧客は誰かを考える」と手がかりになる部分は紹介されていたが、そこからどう考えていけばいいのか知見を得ていきたい。
morihara_k
在庫はあまり持たないという業務姿勢を持っているが、「どのように在庫管理をし、顧客に価値を提供するか」という視点も必要だと思った。
ilovetosucity3
現在異動先での在庫圧縮に取り組んでおり初級から学んでみました。CFにも影響することであり、当社の戦略に沿った在庫水準を意識して取り組みたいと思います。
hane_139
在庫についての情報を知れたのは良い経験になった。なぜ在庫を多く持たないようにするかといった事情は知らない部分があったのでこの講義を機に知れたのはよかった。一概に在庫がなければいいというのではなく、企業モデルやビジネスモデルにおいては一定数必要であることが重要である。特にメーカーはある程度の在庫がないといけない業種になると思われるので必然的に他業種よりは在庫は多くなるのではないかと考えられる。
t57577
在庫とは棚卸資産であることが理解できました。在庫は決してマイナス要因ではなく適量の管理が大切であることもよく理解できました。
celestialspica
最近ROEが注目されている背景についてもっと調べようと思いました。
sk5247
在庫戦略は会社戦略と首尾一貫が必要であり、会社戦略を考えた上で在庫の妥当性を検討したい。
ともすると、在庫は営業利益の調整弁にされたり、ビジネスモデルを理解しない親会社の方針で削減されたりと、事業戦略と一致しないことが多々あるため首尾一貫が重要と再認識し、業務においても論理的に判断できるようにしたい。
wood_stok
弊社においては在庫はあったほうが業務上都合がいいなと思いつつ、経営戦略によって変わるなといったことがわかってよかった
023
在庫を気にする必要がない職種だが、経営戦略にマッチした在庫量という考え方は応用的に利用できそうだと感じた。
hiro-kondo
一口に在庫と言っても、運転在庫、適正在庫という考え方があり、逆に過剰在庫、デッドストックというものもある。
「在庫の適正化」と言われるが、「在庫の適正範囲内での最小化」が必要と考える。
pirazou
棚残は単純に悪でなく、事業戦略的に最適に管理すべきとの話は理解できたが、実際には、ROICなどの指標で一律に市場から判断されているような気がする。何が、株主にも分かりやすい指標が作れれば良いと感じました。
kkawata
在庫に関する考え方についてみについた。
masa-satou
在庫は罪子との事だが、「無駄な」在庫のみが「罪子」と定義しなくてはいけない。
「無駄な」を自分の携わる商品で、どの程度とするのかが非常に重要であると肝に銘じます。
tsubasa-s
我が社でも長期在庫（回転率の悪い商品）が多くあり、貸借対照表の計上額ほどの価値があるとは思えない。
不良在庫を減らし、各種指標向上を目指したい。
jan_kan
在庫は悪という考え方がもっと現場にも広まればいいのにと思った。経営者は分かっていても現場にはそれが伝わっていないのが昔から今にかけての現状だと思える。
toki0125
在庫は適正数必要である意識がついた
mt_tera1800mm
メーカーの場合、仕掛品や製品をある程度持つ事によって段取り替えに減らすことができ、生産効率を上げることができるが、在庫を持つ事による無駄にフォーカスして在庫削減に努めたい。
mm98120
まずは適正在庫の見極めが重要であると感じた。競合他社、顧客要望、回転率を勘案しながら目標値を決めたいと思う。
moyasu
原料発注から製品仕上がりまで期間が長い場合、どのステータスで在庫としておくのが効率的かも考え、在庫量を調整する必要がある
jjwatt9207
業態に依って在庫の持ち方の考え方が異なるので、自社の特性に合わせて考えていきたい。
athushi
自分が勤める会社では、在庫を作らないことはムダなコストを削減することにつながり、逆に在庫を作ることは、いざ在庫が必要な時に早急な対応が出来るかなと思います。
fxmfg00393
在庫は全て悪では無いが適正で最小限に色々な指標を考慮し最適化したい
hitakeya
なぜ在庫減を指示されるのか、よく理解できた。ただ、経営戦略に拠るところが大きいと考えられるので、上長などと経営戦略を共有することを意識していきたい。
donden
保守部品の管理調達を行う業務に就きました。完成品との違いはあれど、戦略的な在庫管理を行うにはどうするのが佳いだろうか
kosakakosaka
在庫がないと販売機会の損失や、BCPの観点からも顧客からマイナスに取られることもあるし、適度な量というのが製品や品番でも変わってくるし、難しい。
masakiri
在庫は、資金効率とビジネスモデルの観点から、適正レベルを確保することが重要であると理解しました。
経営指標に捕らわれず経営していきたいと思います。
y-tomiishi
基本的な考え方は抑えることができた。次は適正在庫の考え方について理解を深めたい。
tamukyo
在庫🟰棚卸資産
棚卸資産はグループ名、その中にメンバーとして商品、仕掛品、原材料などのメンバーがいる
適正在庫は企業の提供価値による
eizan_1000
不要な在庫を持たないよう全体の状況を見極める必要を感じた。
toco725
滞留在庫の調査、不用なら、期末までに処分
ab0110
棚卸時期には在庫を減らしたほうがいい 常に在庫は必要最低限にしたい
betough417
在庫を気にしてみてみようと思います
taro0705
在庫がありすぎても損益の観点で見ると良くないが店頭で在庫がないのもお客様ファーストでないので難しいと感じた。
いつ売れるかもわからない為。
メーカーや小売の店舗の上の方々はどれぐらい売れるか予測したりするのも仕事のうちの一つになるんだと感じた。
takashi_0117
在庫は少ないほど良いわけではなく、経営戦略上何を提供価値とするかによって変わってくる。
確かにその通りだと思います。
弊社もメーカーですが、在庫がなくなることが一番ダメなところで、卸にも小売店にも迷惑をかける。
ただ、どうしても過剰在庫の問題が避けられない。
難しい問題です。
メーカーとしては無駄を省きたいが、在庫切れは避けなければならない。
延々と続く課題かもしれません。
mika--
罪子（ざいこ）は、刺さる言葉でコントロールの重要さを痛感します。
大企業などは厳しい基準を設けているのだと思います。
財務諸表を意識して回転率を調べて、不動在庫をどのように対応するかは通常業務で行っているが、資金繰りやROEの指標に結びつく考えは無かった。いい知識を習得できました。
y-shiraki
レンタル事業の場合は、在庫というのだろうか？
適切な在庫管理をして、無駄がないようにしていきたい。
grateful
適正在庫を見極める事が大切だと思います。
sahara-k2240
適正在庫の見極めが重要
4831
適正在庫の考え方が、管理視点毎に異なる事は分かった。
fukai_1220
在庫、棚卸資産について理解できました
shino_mikako
在庫には戦略的な在庫と滞留している在庫と大きく２種類に分かれると思う。
戦略的であれば在庫が悪い物と考えず長期的にみて良い結果につながるものと思っている。
shimaruru
在庫削減の必要性、削減をすればいいというものでもない事も理解しました
toshi-iwai
在庫は運転資本を圧迫するので要注意ですね。
w_axl
不要な在庫は少なくした方が良いが、
経営戦略上 在庫を持つ必要がある場合もあり それは良く分かった。
60493
今後の業務に役立てたいと思います。
sooshima
当社としての在庫戦略を明確にすべき。
すべてはそこからスタート。
motoko_terami
在庫が棚卸資産だとわかったので、貸借対照表をみるときにそこをみる
matsukaiken
在庫削減のみならず、債券回収は早く、債務は遅くして、キャッシュ創出と言われとぃます。
yokoyoquita
会社（メーカー、自部門の事業は個産）で棚残について話題にあがっていたので
理解を深めるために、聴講しました。
関連する内容だったので理解が進んだと思います。
yagiharu
在庫削減の意味があまり理解できていなかったので、取り組みの意味と何につながるかが少しわかった。
m_masu
在庫回転率を重視した経営をしているのはROEなどの指標に直結しているからだとわかった。
在庫も顧客が求めているものによって多くするのか減らすのかを調整しなければいけないことを念頭に入れたい。
blue_feather129
在庫をどう削減していくか？
在庫のムダが、新たなムダを生むんだなと。
とは言え、訂正量を見極める必要もあり、
いろいろ考えてしまいます。
今回も貴重なお話聞くことが出来ました。
asami0701
在庫基準は会社の経営方針によって決まる。
そこをしっかり理解した上で在庫を持つ商品、月数、受注生産かを決め、不要な在庫削減しつつ最適化を図る。
susumu_katou
在庫管理についての考え方を学ぶことができ勉強になりました。
rei-43
必ずしも在庫が少なければいいということではなく、適正な在庫数を見極めることが重要であると感じた。
s_yamanoi
在庫問題は当社でも大きな課題になっています。難しいとのは多く抱えると不動在庫や不良在庫化してしまい、少ないとビジネスチャンスを逃してしまう恐れがある事です。罪子と言わないまでも適正在庫を確保してビジネスを回転させることが大切であると学ぶことが出来ました。
josh-sato
以前、子会社で働いていた時に、在庫をガンガン持つようにして、セールスチャンスを逃さないようにしていました。
後から、あれはかなりやり過ぎ、キャッシュも圧迫していたし、今回の講義を聞いても、罪の子と称されていたので、反省しかけていましたが、最後に、ビジネススタイルによっては云々という話を聞き、一定のコントロール下であれば、決して罪の子ではないのだと感じました。
tomo-tom
運転資金と、機会損失の低減の間でどこを落とし所にするかが問われますね。逆に言えばそのコントロールが担当者の腕の見せ所。
kiyo_a
よく工場では在庫削減を言われますが、ある程度の在庫を持たないと、トヨタ生産方式を採用している顧客からの急な発注量に応じられなかったり、在庫量の最適化は頭の痛い問題です。
ik_hrs
財務について、学べば学ぶほど奥深く、興味深く感じた。
これからもさらに知識を深めて、業務に活かしていきたい。
makotokoma
ありがとうございます。