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グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社三井住友フィナンシャルグループ 取締役 執行役社長 グループCEO 中島 達氏です。
中島氏は1986年に東京大学工学部を卒業後、住友銀行（現・三井住友銀行）に入行。1991年には米ダートマス大学でMBAを取得し、以降、企画部門を中心に多くの改革・戦略業務を担い、2023年12月に現職に就任されました。本動画では、「結果にこだわる」という信念を軸に、中島氏のキャリアを貫く思考と行動に迫ります。ラグビーで学んだ「負けたくないという強い思い」、30代で挑んだ住友・さくら銀行の合併交渉、個人向け金融ビジネスの立ち上げ、デジタル・AIを活用した次世代型金融の実現。いずれも“結果を出す”ために一貫してこだわり抜いてきたエピソードです。さらに、若手とのランチや経営層とのオフサイト合宿など、組織全体の士気と風通しを高めるためのコミュニケーションスタイル、そして「突き抜ける勇気」「インテグリティ・パッション・ソリダリティ」といった価値観に基づく経営哲学についても語っていただきました。中島氏の言葉から、現代のリーダー像、そして挑戦する全ての人へのヒントを探ります。（肩書き等は2025年5月1日収録当時のもの）
中島 達 株式会社三井住友フィナンシャルグループ 取締役 執行役社長 グループCEO
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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日本発ハードウェアベンチャーが世界で勝つための戦略とは？～河瀬航大×中島徳至×林要×島田太郎
G1ベンチャー2019 第6部分科会B「日本発IoTハードウェアベンチャーが世界で勝つための戦略とは」 （2019年6月16日開催／グロービス経営大学院 東京校） 2011年にマーク・アンドリーセンが「Software Is Eating The World」と予測して以来、ソフトウェアが世界を飲み込んできた。しかし、IoTの発展によって、今独自のハードウェアを開発するスタートアップが躍進しつつある。古来「ものづくり」をお家芸としてきた日本から世界で勝てる革新的なプラットフォームは生まれるのか。IoT事業の本質と事業としての課題、これからの展望を議論する。（肩書きは2019年6月16日登壇当時のもの） 河瀬 航大 株式会社フォトシンス 代表取締役社長 中島 徳至 Global Mobility Service株式会社 代表取締役 社長執行役員 CEO 林 要 GROOVE X株式会社 代表取締役 島田 太郎 株式会社東芝 執行役常務 最高デジタル責任者
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ダイバーシティニュース 経済／『日常に溶け込むAI』を打ち出したAppleのオンデバイスAI戦略など（7/2放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年7月2日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. 戦略的投資とノウハウで危機を回避 注目のアメリカ投資会社「Sands Capital」 2. AIプログラミングツール「Cursor」が爆発的な成長 巨大な時価総額を実現した背景は？ 3. 投資集中によりニッチなユースケースは資金難？広がるAIブームで生まれる明暗 4. 実現すれば、さらに進化が加速 OpenAIとMicrosoftの連携は可能か？ 5. Metaがワン氏とScale AIを取得 今後生まれるメリットとデメリットは？ 6. スペシャル・トーク「『日常に溶け込むAI』を打ち出したAppleのオンデバイスAI戦略」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
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人的資本経営で求められる、CHROの役割～時田隆仁×冨田雅彦×濱瀬牧子×西恵一郎
G1経営者会議2021 第5部分科会O「人材版伊藤レポートを踏まえた人材資本とCHROの役割」 （2021年11月23日開催／グロービス経営大学院 東京校） 従来の人事管掌役員がCHROではない。人材版伊藤レポート（持続的な企業価値の向上と人的資本に関する研究会報告書）では、“企業価値創造を牽引するのは人的資本（Human Capital）”であり、CHROは人的資本に投資し、向上させて、企業価値創造につなげる役割と提言されている。より高い視点から株主、ガバナンス、企業戦略、人材戦略を連動させる役割の重要性は理解しつつも、CHROがそのような価値提供を実現できている事例は未だ多くない。CHROの果たすべき役割を実現するための課題と解決策について議論する。（肩書きは2021年11月23日登壇当時のもの） 時田 隆仁 富士通株式会社 代表取締役社長 兼 CDXO（Chief Digital Transformation Officer） 冨田 雅彦 オムロン株式会社 執行役員常務 グローバル人財総務本部長 濱瀬 牧子 豊田通商株式会社 CHRO 西 恵一郎 株式会社グロービス マネジング・ディレクター／顧彼思（上海）企業管理諮詢有限公司 董事
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ダイバーシティニュース テクノロジー／音楽生成AI『Suno AI』についてなど（7/4放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年7月4日放送当時のもの） 西内 啓 株式会社ソウジョウデータ 代表取締役 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1.「AI界の巨頭」が連携を！OpenAIとGoogleが描く次のビジョンとは？ 2.巨大テック企業が大規模リストラを！今後も広がるか「AI時代を見据えた構造改革」 3.「Google」のAI検索がメディアを直撃！ニュースサイトの未来が変わる？！ 4.「AI」が遺伝子の未来に新たな光を 「生命の地図」を解読する「アルファゲノム」登場 5.「AI」が音楽をもっと自由にもっと楽しく あなたもなれる「音楽クリエーター」 6.スペシャル・トーク「音楽生成AI『Suno AI』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
08月16日まで無料
Excelマクロ実践②変数・Loop編 ~最終行までくり返そう！~
「Excel作業が多いけど、業務効率化できないだろうか」「単純な作業だけど繰り返しが多くて時間がかかる…」。そんなお悩みはありませんか？ 本コースでは、VBAにおける「変数」と「Loop（繰り返し処理）」を丁寧に解説。最終行まで自動で処理を進める方法や、Ifとの組み合わせで柔軟なロジックが書けるようになります。業務自動化の可能性が一気に広がります。 ▼演習用Excelダウンロードはこちらから（使用前にxlsm形式に変更してご活用ください） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/04cdab79 ▼あわせてこちらのコースもご覧ください ・Excelマクロ入門① ~マクロって何？編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/3704b563/ ・Excelマクロ入門② ~やってみよう編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fecb488c/ ・Excelマクロ実践①If編 ~条件分岐をしよう！~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/a71e1adf/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作） 出演：グロービススタッフ 関根 宏江、佐藤 征潤
08月16日まで無料
Excelマクロ実践①If編 ~条件分岐をしよう！~
「Excel作業が多いけど、業務効率化できないだろうか」「単純な作業だけど繰り返しが多くて時間がかかる…」。そんなお悩みはありませんか？ Excelマクロの「If文」を使えば、業務に合わせた条件分岐が可能になります。入門編を終えた方が、実務への一歩を踏み出すための内容です。よくあるミスも紹介するので、つまずきやすいポイントも安心。Excel作業を自動化したいすべての方におすすめです。 ▼演習用Excelダウンロードはこちらから（使用前にxlsm形式に変更してご活用ください） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/04cdab79 ▼あわせてこちらのコースもご覧ください ・Excelマクロ入門① ~マクロって何？編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/3704b563/ ・Excelマクロ入門② ~やってみよう編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fecb488c/ ・Excelマクロ実践②変数・Loop編 ~最終行までくり返そう！~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/50b2aa58/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作） 出演：グロービススタッフ 関根 宏江、佐藤 征潤
08月16日まで無料
『無形資産が経済を支配する 資本のない資本主義の正体』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年08月公開）
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メガベンチャーをつくるための要諦〜小柴満信×松村亮×辻庸介
G1ベンチャー2023 第3部分科会V「メガベンチャーをつくるための要諦」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） ビジョン、戦略、リーダーシップ、組織、カルチャー、世界で勝てるメガベンチャーを産み出すには何が必要なのか。成功は何に起因するのか。メガベンチャーをつくるための要諦に迫る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 小柴 満信 Cdots合同会社 Co-Founder／Rapidus株式会社 社外取締役 松村 亮 楽天グループ株式会社 グループ常務執行役員 コマースカンパニー シニアヴァイスプレジデント 辻 庸介 株式会社マネーフォワード 代表取締役社長CEO ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
24人の振り返り
tomo-tom
営業
バブル後に「斜陽産業」と呼ばれた産業は多く、銀行もその一つと思うが、力のある企業は今でも大手として残っているし、結局は祖業をベースにしてどの様な付加価値をつけられるかにかかっていると思いました。
ラグビーのコアバリューはシンプルながら奥深い、素晴らしい内容と思いました。
akira-matsuda
専門職
ラグビーのコア・バリュー（integrity,fairness,passion,respect,descipline）を、自分の職場にも取り入れたい。
楽観は意志、悲観は気分。結果にこだわり、絶対に自分は出来ると思うことが、成果につながる。
ワークライフバランスは、ワークとライフを対立構造にしている。実際は、ワークライフハーモニーという言い方が適切。ワークもライフも人生の一部。両方、無くてはならないもの。
toshidon
営業
中島社長の広い見識にとても素晴らしいと思いました
takahsahk7
その他
ビジョンを持つこと。方向性をしっかり定めること、示すことが大切。合理主義であることが大事で、思いつきで行動してても結果は出ない。常に成果を求め、これを達成するんだという気持ちを持って取り組め無事で、何を今すべきかが見えてくる。
情報はお金を払って取得できるが、それでは周りと同じものさしでしか今の状況は掴めない。食事会など、他者のトップとお話するときにほかの会社何が課題なのかを直接することが特に大切である。このところは自分の立場に置いてま、見えてる数字をみるだけでなく、現場に直接話を聞き真の課題は何かを聞いてくる事が重要で、すぐに出来ることだと思うた。
また、自分がやりたいこと、必要なことに対して人を、集め各々の意見や課題を聞くことを積極的に取り入れられてると思いました。人を集める事が苦手なのでどのようにすればよいか教え欲しいです。
e-s-y
その他
志が大切だと改めて感じた。
志や想いが無いと、周りの協力も受け難く、大きな事をやり遂げるために志や想いを周りに伝え、一緒に達成してもらうことがよいと感じた。
_skmhn_
マーケティング
こだわりを持てない自分を見直していきたいと思います
mikkii
営業
とても魅力ある方でした。多忙な中でもしっかり時間をつくって取り組んでいける様に努力していきます。
ftmx
メーカー技術・研究・開発
こだわりがあると、成長の妨げになるかなと思っていましたが、むしろ必要な要素であることは勉強になった。エンジニアの領域では今回の内容がすべてあてはまるかどうか疑問に思う点もあるが、何か1つはこだわりはもって業務に取り組みたい。
kazuzak1213
営業
自身の業務に当てはめて活用できることは、ビジョンをしっかり持つ、実行力、結果に拘りを持つこととい部分だと思います。
他に印象に残ったフレ－ズとして、楽観的でいられること（悲観は気分、楽観は意志）、常に成功を信じているから楽観的でいられる、思い続けることが大事ということです。自分も野球をやっていましたので、同じチームスポ－ツとして、integrity（品位）、passion（情熱）、solidarity（団結）、
respect（尊重）、discipline（規律）という言葉は仕事にも通じると思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
若くしてトップに立つ。
素晴らしい方ですね、簡単な言葉では言い表せない全てが好印象でした。できる人は違う。
時間の使い方を学びたいです。超多忙な中でしっかりと自分の時間も作られている。
そうでないと面白くないですが、容易ではありません。
rrrh
営業
銀行の経営者らしくない柔軟な思考に尊敬。楽観は意思を明日から実行？したいと思います。
kawaseman
販売・サービス・事務
非常に参考になりました。
9315samo-
営業
24H働いてた頃ありましたね
仕事とは、成果で会社に貢献してお金をいただくことだと思って生きてきました。しか今は違いますね（笑）
昔のことを考えても仕方ないので、あすからも頑張ります
jay6019
人事・労務・法務
ワークライフハーモニー
仕事を楽しんで幸せになる！
楽観は意思、悲観は気分
Integrity 公正さと誠実さ
Passion. 情熱
Solidarity. 団結
ビジョンを語り、実行する！
goh-mama
販売・サービス・事務
とても魅力的で、この社長について行きたいと強く思いました
golden_taste
専門職
こだわりというか意思というかエゴというかそういったものが大事なのかなと思いました。
aokiwa
資材・購買・物流
正しく勝つ。なかなか難しいことだと思うが意識したい。
m_miyawaki
経営・経営企画
結果を出せる人は結果にこだわりを持てる人、成長できる人は楽観的である人、心に響きました。
kenichiro_2021
営業
楽観は意志、悲観は気分と正に仰る通りです。加えてSMBCの底力の源泉を知ることができました。
sangavolunteer
経理・財務
成長できる人は、楽観できる人、こだわりを持てる人。確かにその通りだと思った。
j-onodera
その他
正しく勝つを実践していきたい
y_cerezo
専門職
非常に参考になりました。
iwaccy
金融・不動産 関連職
正しく勝つを実践していきたい。
Integrity、Passion、Solidarity、ラグビーのコアバリューが源泉
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます