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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く/不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。(肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの) 茂木 健一郎 脳科学者
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オンラインはリアルに劣るのか?/耳で効く!ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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本を読む楽しみも、読む修練をしなかった人にとっては無きに等しい/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に効くパワーワード
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に効くパワーワードのコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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CAC ~顧客獲得にかける費用を最適化する~
CAC(顧客獲得単価)は、新規顧客1人を獲得するためにかかる費用を示す、webマーケティングの基本指標です。 この動画では、CACの基本的な考え方に加えて、CPA・CPIとの違いやLTVとの関係など、関連する指標との違いもわかりやすく解説します。さらに、CACを改善するための具体的な取り組みや、実務に役立つヒントもご紹介します。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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指示があいまいな上司の攻略法/耳で効く!ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月公開)
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生成AIでマーケティングの未来を切り拓く~ビジネスにおける活用事例と展望~大西佐知子×川村真司×久保祐通×山本覚×岩村水樹
G1経営者会議2023 第3部分科会T「生成AIでマーケティングの未来を切り拓く~ビジネスにおける活用事例と展望~」 (2023年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校) 企業変革の取組としてDXの有用性は広く知られるようになった一方、日本経済の競争力は世界的にみても年々低下傾向にある。社会や経済全体を根本的に変える可能性がある生成 AI が、企業の成長ドライバーであるマーケティング活動において、どのようにビジネスの成長を加速させるのか。それによって、企業全体がどう変わっていくのか。本セッションでは、第一線でビジネスに活用している企業経営者、マーケティングやクリエイティブ領域のスペシャリストそれぞれの立場から、生成AIとマーケティングの現状・未来について議論する。(肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの) 大西 佐知子 日本電信電話株式会社 常務執行役員 研究開発マーケティング本部長 川村 真司 Whatever Co. Creative Director/CCO 久田 祐通 アクセンチュア株式会社 Accenture Song マネジング・ディレクター 山本 覚 株式会社電通デジタル 執行役員 岩村 水樹 グーグル Vice President ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月公開)
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ダイバーシティニュース 経済/古賀史健著『集団浅慮「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか?』についてなど(11/26放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年11月26日放送当時のもの) 瀬尾 傑 スローニュース株式会社 代表取締役 千葉 真由佳 MC <コース内容> 1.「グーグル」が最新AI「ジェミニ3」を発表 検索エンジンで即利用できることを強調 2.詐欺広告によってMetaが巨額収益 特定・阻止できず1日150億件の表示 3.プロ野球で期待のドラ1選手が早くもクビに 「たった数年で高卒選手が戦力外」にスカウトは苦言を 4.国の予算不足で出所者支援の現場がピンチに 準備なく施設を出れば再犯の可能性も 5.受刑者を取材するNPOの成長 100万ドルの事業規模に導いたジャーナリズム 6.スペシャル・トーク「古賀史健著『集団浅慮「優秀だった男たち」はなぜ道を誤るのか?』について」 ゲスト:作家/株式会社バトンズ代表・古賀史健氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
68人の振り返り
b_b_b
営業
当たり前を当たり前と思わず、社会的に責任を担っていること意識したいと思いました
ay-a_
経営・経営企画
ついつい忘れがちになってしまう思考です。
感謝の日々を送りたいと思います。
rossorosso
メーカー技術・研究・開発
「当たり前の色眼鏡を外す」実にわかりやすいキャッチ―なコメントだと感じた。自分は膝の靱帯の再建手術をした時、手術が終わってから3日間立てずに別途から出ることが出来なかった。朝目が覚めて起き上がることが出来ない状況になり、初めて五体満足であることがあたりまえでないことに気が付いた。仕事もそうである。会社では業務を任されることが当たり前と思っているメンバーが大半である。しかし、業務が普通に下りてくることが当たり前ではないと考えたとき、自分は何をすべきか?準備すべきか?を初めて考えるはずである。また、そのような状況にならないために何をすべきか考え行動することが最も重要だと考える。
h_tsujimoto
専門職
当たり前の仕事を、単純に請け負っていたとした、そこに変化は生じない。
ありきたりの仕事としている自分の目線を変えて、目の前の仕事がどのような状態であり、最高の状態にするにはどのような変化を与えていけばよいか。そこに価値が新しい価値をみいだせたら、やる気が変わってくるでしょうね。
minori-1995
販売・サービス・事務
業務上で、仕事のサービス提供や、仕事があるありがたさ、お金のありがたさや、水のありがたさをじっかんしました。
yru_037
マーケティング
便利な世の中だからこそ当たり前の色眼鏡が取れにくくなっていると思います。興味がある仕事に就け、会社にとって小さなパワーでしかない自分にお給料を頂けることに感謝をしたいと思いました
ryohei-k
営業
素晴らしい気づきをありがとうございます。
当たり前の色眼鏡を外すは仕事・プライベートのあらゆるもので活用できますね。
できて、やってもらえてを当たり前のことと思わずに、何事にも感謝するマインドを持ちます。
ooooohara
メーカー技術・研究・開発
周りのことに何時も感謝する気持ちをもつようにします。現在社会では一人で生きることはできない。一人でいると思うとしても、実際には多くの人たちに支えられている。
4831
その他
普通にあると思っているモノは、価値を忘れてしまう事が多々ある事を再認識した。
yokawano
営業
マスクの事例は分り易かったです。当たり前に気付いて、当たり前に感謝の気持ちを持つことを意識しようと思いました。身近にある当たり前を探してみます。
dia44
メーカー技術・研究・開発
周りのことに何時も感謝する気持ちをもつようにします。現在社会では一人で生きることはできない。一人でいると思うとしても、実際には多くの人たちに支えられていると思います。
morimotoa
営業
当たり前という色眼鏡を外す。全てはありがたい事。
hadano-iwao
メーカー技術・研究・開発
当たり前の色眼鏡を外すとありがたいが広がる。 人は皆、現在が永遠に続くと勘違いしている。常に変化していて予測すらできない世の中。 愚痴や不満、泣き言など言っている人は、ありがたいという感謝の気持ちが足りない。 足りるを知る、今あるものに感謝し、充足感を得ることは大変重要なことであり、利他の精神をあわせもつことが重要と考えます、皆がこのような考え方になれば戦争も起きないでしょう!
mlap
経理・財務
「当たり前」が全ての人にとって、得られるものではない、との前提をベースに生きると、幸せになるのではないかなと感じました。
htnakaga
メーカー技術・研究・開発
どんなことにも感謝をしなければならない だから当たり前の日常を迎える事にも感謝したい
m_kigami
販売・サービス・事務
当たり前に仕事があるって言うのは、組織に所属しているからであり、当たり前のことではないです。
皆がそのことを理解していれば、もう少し良い仕事の進め方ができると思います。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
いつでも人々を変えるものに人々は気づかない
matsuoka650rsw3
営業
「当たり前は、実は当たり前ではない」事に気付かれた講師のコメントに同意します。
人気のレストランやスイーツを求める長い行列。都内で生活していると見かけたことがある人も多いはず。
ただ世界で一番長い行列はなんと8 億人待ち。この果てしなく長い行列に並ぶ人びとは人気のレストランやスイーツ店に並んでいるのではなく、今日を生きのびるための食料を求めて命懸けで並んでいます。これは実際に今この地球上で起きている「飢餓」という現実です。
日々、困窮する事なく食事が出来るこの環境を「当たり前」と思わず生活しなければならないと感じました。
tk9197
販売・サービス・事務
当たり前のように目の前にあるものには、なかなかありがたさに気づけないということを、しっかり認識することが大切だと思いました。何事にも感謝する気持ちは大切だと感じました。
y-shiraki
販売・サービス・事務
当たり前に思うことがたくさんあるが、それは過去にありがとうと思ったことである。
慣れは怖い。
いろんな場面で感謝する気持ちを忘れずにいきたい。
megu-a
その他
当たり前は、慣れによる心のマヒだと思いました。そうならないように、常に新鮮な気持ちでいたいし、当たり前ができたとしたらそのことに感謝できる心を持ちたいです。
t_taketaka
資材・購買・物流
当たり前の色眼鏡を外す。印象ある言葉でした。
hisahiro_nagai
専門職
日本のように便利な国にいると、当たり前のことが、海外ではあたりまえでないことがたくさんあることを知っています。例えば、トイレ、コンビニ、電車が時間通りに来ることなど。人は水がなくなるまで水の価値に気付かないの言葉のもっと深い意味を教えてください。
norishige_i
その他
仕事をしていて、いろいろ思うことはあるけれど、使ってもらって給料もらえるだけで、ありがたいですよね。
dia44
メーカー技術・研究・開発
どんなことにも感謝をしなければならない だから当たり前の日常を迎える事にも感謝したい
axtyu
IT・WEB・エンジニア
当たり前の色眼鏡を外して、もっとすべてのことに対して感謝の念を持つようにする。そうすれば、何に対してもやる気をもって頑張れると思う
tysyrup
メーカー技術・研究・開発
自分も転職してから前職のよさに気づいた
cha-ri
メーカー技術・研究・開発
当たり前の色眼鏡を外す 考えさせられる言葉です。
kawasemi3
専門職
「当たり前」という色眼鏡を外すと「ありがたい」という世界が広がる。忙しさにかまけて忘れがちなので、定期的に思い出すようにしたい。
6691
営業
たまたまの縁で自分に任されている仕事なんだから、せっかくならもっといい仕事をしようとか、 自分がやらせてもらっている以上、自分ならではの価値を出そうとか、 この仕事を必要としてくれる人に役立てるように頑張ろうとか、 そんな気持ちを教えてくれるのが、当たり前の色眼鏡を外すということなのかもしれません。
everest
営業
当たり前にある資源や人材の価値を見直し今あるものを大切に活かせるようになると感じた。
charasan
営業
当たり前の価値に気付けるよう時々でも意識してみようと思いました。
tatewaki_ryoji
営業
あたりまえのことは、そのあたりまえを享受している時には気が付かないということか。あたりまえに過ごせることに感謝しつつ、あたりまえは、あたりまえじゃないことを理解しておきたい。
takashiueda0214
メーカー技術・研究・開発
今置かれている当たり前の状況を、"有り難い事"として感謝して、何事も前向きに捉えて感謝して楽しんで取り組むことが自己のメンタルヘルス的にも、他者との良い人間関係を構築する上でも非常に有益と思う。意識して実践したい。
wata_hiroyuki
メーカー技術・研究・開発
震災や病気やケガで思い出すのだけれども、元の生活が続くと、良くも悪くも真剣に考える時間が減ってゆく。常に全ての事に感謝すると共に、最悪の有事を想定した準備を怠らない様にしたい。
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「あたりまえ」にの「ありがたさ」は子供にも伝えていきたい
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メーカー技術・研究・開発
身近にある当たり前のことには気づかないことも多いですが、小さな気づき、普段の感謝から、人間関係や仕事の質につながることは多い
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その他
日々どうやって生活に取り組むか考えながら行動するだけで見える世界が変わる気がする。と考えさせられる研修内容でした。
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人事・労務・法務
日常生活に溶け込んでしまっているものが、無くなったときに気付くの繰り返しですが、その都度で少しずつ学習していってることを認識できました。
ちょっとの変化が大きな変化を生んでいく
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意識的なマインドにならなければ当たり前に対する感謝の気持ちは沸いてこない。自分は生かされていると考えるのもひとつの方法かと思います。
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仕事も当たり前ではない、ということに気付かされた。
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毎日の普通は当たり前ではない。時々でもいいので、普通の幸せに感謝したいと思います。
dai8azusa
その他
あたりまえのことは、ないとおもいました。
s_atsushi228
人事・労務・法務
当たり前を感謝していくことの大切さを再確認
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人事・労務・法務
人間として大切なことですね。
とてもいいお話しをを聞かせて頂きました。
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少なくとも弊社において、多くの方は恵まれた環境にいたのだと思います。
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非常に重要はなし。
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当たり前のことをもう一度目を向け感謝を忘れずに。という事を再確認できました。
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無くなってから出ないと気づかないことが多いですね。ただ、無くなってからでは遅い場合もあるので、失う前にそのありがたみを認知することは大切だと思いました。視座•視野•視点を変えて考えることが大事ですね。ありがとうございました。
sphsph
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まさにその通り、100%納得します。
あとは、そう思ってない人にどう気付いてもらうか?上手にしないと変ないざこざが起きます。
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お客様に対して、会社に対して、部下や本社スタッフなど従業員に対して、日々感謝に気持ちを持つようにする。
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当たり前が当たり前ではない。有り難い事である事を再確認しました、感謝の気持ちを忘れないように。
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メーカー技術・研究・開発
自分は依頼された仕事に区切りがついて報告書をまとめた後、神社にお札を返納する心持で依頼人に報告書をお返ししている。これは依頼人から要求されたことではないし、依頼人は読む時間はないだろうし、依頼人は軽い気持ちでお願いしてきたかもしれない。しかし自分にとって依頼されたものはそれぐらい神聖なものである。仕事をしている間はつい、「こんなことやっても意味がない」とか「どうせやっても何も変わらない」とかドロドロとした気持ちがわきあがってくるので、いつもそういう気持ちと格闘しているが、自分はこのありがたいと思う気持ちを忘れないようにしたい。
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当たり前の色眼鏡を外す、ということの中でも、自分の仕事がたまたま自分に任されただけ、という視点はとても新鮮でした。また職員が毎日出社してくれるという感覚も、それこそ自分の中であたりまえになっていたと思います。業務をルール化したり分業化したりしていくと、それがその人が行うのが「当たり前」と感じやすくなってしまうと思いますが、そんな時でもその人が業務を受け持ってくれたことに感謝することで、こちらの対応も変わってくるのだろうと思いました。
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仕事をしているときには全く気付かなかった「当たり前」ですが、よく考えてみると全然当たり前ではないことに気づかされました。
今後仕事をしていく上では、そのことを肝に銘じてさらにいい仕事をしていこうと思いました。
kento_hosokawa
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今あるうちは、そのものの価値に気づけない。人生を送っている中で、当たり前と思っていることも当たり前ではないということ。感謝を噛み締めていきたいと感じた。
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人事・労務・法務
当たり前の色眼鏡を外していきたいです。
失ったらその価値に気づくのだろうな・・・、と想像はできても本当に実感できるのは本当に失った時だけのような気がします。
それでもやはりそこにあるのは当たり前のことではないのだと意識しながら、全てのことに感謝しながら過ごしていきたいです。
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当たり前を疑い、ありがたいと思えること、またその上で自分の行動をそのように取ることが大事なことだと感じました。
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何事もありがたみを感じること
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確かに空気の様に当たり前と思っていることが、実は非常に有り難いことで、その事実を気にしていない例は多くあると思います。
今後の人生を送る中で、その当たり前の物事の変化を考えていきたいと思います。
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周りのことに何時も感謝する気持ちをもつようにします。現在社会では一人で生きることはできない。一人でいると思うとしても、実際には多くの人たちに支えられている。
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当たり前だと思っている事が、必然的に行われているのか認識するきっかけになった
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当たり前をありがたいと考える。恵まれた環境で生活をしているのだと認識する必要がある。自分も気をつけようと思う。
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謙虚な気持ちと感謝の心
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何気ない、日常のルーティンを人々が当たり前に行なっているので社会が成り立っていることに感謝です。
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素晴らしい考えだと思った。当たり前をなくしていきたい。しかし、ともすればブラック企業の沼にはまる可能性もある考え方なので気を付けていきたい。
kaneko_neko
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毎日仕事があって、毎月給与が振り込まれる。当たり前すぎで意識する事も無かったですが、またまた自分に仕事を任せてもらっているという感覚を持つと仕事に対する向き合い方もポジティブになると思いました。
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自分の仕事の役割を考え、より良い仕事ができるようにしたいと思った。