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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント53件
otobe711
◆地方創生に関して、以下の点を学んだ。
・企業のパートナーシップ(事業運営および資金支援:ふるさと納税含む)を使うことで、過疎地域でサステナブルな農業水産業を再生することができる。
・また、5Gを使うと、地域でコンサートなどイベントを行い、全国同時配信することでイベント収益も確保したうえで、地域の知名度も上げることができ、訪問者、移住者を増やすことにもつながる。
・観光面では、地元の人の満足度を高められるかが大事
・また地元の人とのコミュニケーションも大事。地元の人が理解できる文脈で、パートナー企業ができることを伝達する。(木1本 5000円、下草刈りなどメンテナンス1ヶ月/12ヶ月、そうすると2000本、植えればペイして、11ヶ月別のことできると理解できる他)
・人口減少の時代に、メンテナンス業務やオペレーション業務を少人数で回せるようなサービスを 5G(神経)・8K(目)・AI(頭脳)・センサー(手足)を使って作ること、それが使えるよう規制改革を進めれば実現できることが見えてきた。あとは進めるだけだと理解しました。
sphsph
技術の進歩は本当に早い。それを作った人も追いつかない。
そして、どこから攻めるかが重要と感じました。
ゴールは何か。もちろん中間点ですが、それを描きつつ更なるこれも中間点ですが次のゴール。
できるところからと、やらなければならないところから、やった結果が次のステップにつながるところから。
夢は広がります。必ず実を結ぶ。
tadayuki631129
5Gは体で例えると、神経*55G()の反射が良くなる。
8Kカメラにて目が良くなる。
AIが脳の判断能力があがり、手足がセンサー変わりになるとの事。例えがわかりやすかったで
但し、44でできることは、44に任せる。
地方創生には、打って付けだと思います。GGす。
saito-r
5Gの普及により、社会にどういう影響が出るか、どのように活用できるのか、具体的にイメージすることができた。
kenichi13
5Gは体で例えると、神経の反射が良くなる。
8Kカメラにて目が良くなる。
AIが脳の判断能力があがり、手足がセンサー変わりになるとの事。例えがわかりやすかったです。
taku-td761279
理想論、可能性は無限にあるが、事業化した場合に、採算が取れるかは難しいと感じた。インフラ整備事業者にメンテナンスを委託するのが合理的と感じた
taka17
地方創生を進めるにあたり、熱量、教育、テクノロジー、キャッシュレス、地域の皆さまとの交流、成果が出るまでの時間軸…この辺りを踏まえることについて、大変腹落ちしました。
そして、何よりも、地域の皆さまにとって持続的に役立っていくものなのか?改めて問い直す機会となりました。
f_ishi1972
新しいインフラ5Gの可能性により、社会の生活に変化が生まれる。
データの高速・大容量を処理できる通信の進化に適応した事業に、発展するチャンスが多くあり、先を見通した戦略が重要になると感じた。固定観念に捉われず、新しい発想、挑戦、など、意識改革を持って業務に取り組む気持ちが必要。
828752
超高速・低遅延で何ができるのか、楽しみが膨らんだ。
uematsu_hiroshi
5Gも昨今では色々な面で使用され次の世代の技術が待ったなしできており、AIや6Gだの目まぐるしく変化しているのでそれについていくスキルを身に付けないと置いていかれてしまうと感じました。
yutahayasaka
技術の進歩は本当に早い。それを作った人も追いつかない。
そして、どこから攻めるかが重要と感じました。
kt091208
5Gの例えが分かりやすく、なるほど!と思いました。感覚的にイメージしやすくて良かったです。
greentea8866
5G、6Gの技術革新で、人類に莫大な変革を起こします。今までインターネットの技術の流行で、世界中の人々の距離を縮めました。5GプラスAIでさらにその距離を縮めます。国境、言葉の壁、文化の差異、近い未来でさらにグローバル化になります。アメリカが中国の5Gを代表するHUAWEIの発展を阻止しようとしているのはこの理由です。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
taka103193
進んでいる業界、会社、と遅れている業界、会社の差が大きいのだろうと感じる。
w3416663
地方創生にテクノロジーを掛け合わせてインフラを整備し、5Gはあくまでツールであるので、5Gを活用してなにを進化させるのか、どのような分野でイノベーションを起こすべきなのかを突き詰めていきたい
kato_rida_aoki
5Gについては議論にもあった通り、私たちは携帯電話を中心に考えており、その活用の一部しか考えていない。又、5Gになれば有線の必要性も薄くなる可能性がある。いずれにしても5Gにできる事、そして5Gになった時の対応を物流業界でも本当に検討していく時期になったと思います。
yunnyutan
5Gがもたらす新しい世界について、可能性やそれにともなう課題も含めて多面的に理解できるセッションだった。この波に遅れないように十分に情報収集をしながら、今後も業務に取り組んでいきたい。
megane11
通信は会社の生命線だ
inouesss
閲覧するのが遅すぎた。2025年の現在ではまた色々なデジタルデバイドが登場し、地方創生の視点も変化してきている。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
fujioka-san
すごく為になる話し、興味深い話しばかりでした。
kishitomo
超高速大容量・同時多接続を特徴とする5Gの活用によってより快適なテレワーク等新たな働き方が期待できると感じた。
kazuki_0525
5Gが地方創生にもたらす影響について理解できた。
takap39
5Gよりこれからは6Gの時代も視野に入れておきたい
everest
5Gの普及が地方の産業や暮らしに新たなイノベーションと活力をもたらすと感じた。
buriburizaemon
5Gの可能性を非常に感じました。
konitan1152
技術と地方の状況をうまく融合することが地方創生で重要だと感じた。何か自分でも貢献できることを考えていきたい。
yasu_ichi
5Gがもらたす利便性をしっかり享受出来るように自分達の考え方をアップデートする必要があると感じました。ありがとうございました。
jr9199646
5Gは「高速通信」ではなく、地域の課題解決をデータでつなぐためのインフラです。
観光・交通・防災・教育・医療・産業支援など、地域のあらゆる領域を横断して価値を生み出すための“土台”になります。
🧩 おさらいを実務に落とす3つの視点
① データ活用と地域経済の活性化
- 観光動線の可視化
- 混雑予測・回遊促進
- 地域産品の販路拡大
- 交通・防災のリアルタイム情報
→ 地域の意思決定をデータドリブンに変えることが第一歩
② 住民エンゲージメントとパートナーシップ
- 住民の声をデータで拾う
- 企業・行政・住民の協働プロジェクト
- 住民満足度の可視化と改善
→ 「住民が参加したくなる仕組み」をつくることが鍵
③ KPI・投資・規制・デジタルデバイド
- 成果指標(観光消費額、回遊率、住民満足度など)
- 投資回収のシナリオ
- 高齢者・弱者のデジタル格差対策
- 5Gインフラ整備の優先順位
→ 技術導入より“運用設計”が成功を左右する
🚀 明日からの「具体的な一手」
一手①:地域の“データで見える課題”を1つ選ぶ
例:
- 観光客の回遊が少ない
- バスの利用率が低い
- 商店街の来訪者が減っている
- 住民の満足度が把握できていない
👉 まずは1テーマに絞ることが最速の前進
一手②:住民と企業の関係性を強化する最初の行動
- 住民・事業者・行政の「小さな対話会」を開く
- データを共有する“見える化ボード”を作る
- 住民が参加できる実証実験(交通・観光など)を企画する
👉 “一緒につくる”体験がエンゲージメントの起点
一手③:5G導入の課題を優先順位で整理する
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👉 “人・仕組み・データ”を整えることが技術より先
🌱 最後に
あなたのこれまでの地域づくり・DXの経験と、今回の学びは非常に相性が良いです。
特に 「小さく試し、データで語り、仲間を巻き込む」 というスタイルは、地方創生の成功パターンそのもの。
次に動くべきテーマ、もう心の中に浮かんでいますよね。
そのテーマを一緒に具体化していきましょう。
meguro2020
通信環境の進化により、場所に縛られずに行うことが出来る仕事の幅が大きく広がる可能性を感じた。コロナ禍による影響なども併せて今後の動向は常に追うようにしたい。
sumire0006
テクノロジーの進化で、今まで我慢せざるを得なかった、ある意味で理不尽なことも、改善して行きたい。
massapy
当社は建設業界ですが、この1年でかなりのデジタル技術を導入しましたが、それでも社員がついてこれない事態も発生、やはりデジタル技術の活用を、仕事をする上での当たり前、にしていかねばならないな、と感じました。
5Gが本格的に普及が進むと、この分野は、ベースとなるピースであり、ITリテラシーをしっかりと教育、慣れて、次の技術の導入、このサイクルのスピードアップは欠かせないと思います。
manachan
地方創生ってフワッとした感じ、という言葉が響いた。
5Gって…の下りも判り易かった。
yoshio12
最先端の情報は面白いです。しっかり吸収して、出来ることからコツコツやっていきます。
ayaya11
これを話しているときは、コロナで世の中がこんなことになるなんて想像もしていなかった。ワーケーションや出社しない仕事の仕方、これには5G が必須だと思う。今のスピードでのリモート会議ではタイムラグがありすぎて、議論がやりづらい。5Gが後押ししてくれることを願う。
いつでもどこでも好きな時に好きな仕事をする、これが私の理想。
takehiro_1317
楽しかったですもう。
amaetsu
地方創生の具体的なやり方が少しわかったような気がした。
kenko-1122
小林議員はNTTドコモ出身だけあって5Gに関する知見が秀逸。新しいテクノロジーを身体に例え、5Gが神経(反射神経が良くなる)、カメラが目(8K カメラで視力アップ)、AIが脳(明晰な頭脳を持つ)、センサーが手足替わりとの説明は分かり易かった。センサーに代えて8Kカメラの画像データで異物発見等の工場運営高度化の可能性にも期待。5Gへの期待が更に高まった。更に5Gによる地方創生で日本再生にも繋げていければいいと思う。
cozyhayakawa
5Gの浸透により、より空間の隔たりを超えたサービス展開が広がり、その効果として地方に可能性が広がるということ。
ただし手段でありアウトプットするアイデア・サービスをどう構築していくかは別の課題。
hiro302
具体的に業務でどう生かせるかは、今後検討したいが、本日の話を聞いて、地方創生×5Gの可能性を非常に感じた。
makiko1729
面積で日本全体をカバーするってホントかなぁ、と訝しく思いながら聞いてしまいました。
あと、GHz帯を使う5Gと700MHz帯のなんちゃって5Gを一緒に語るのも気持ち悪いです。
toshiyuki_chiba
5Gの前に人間の脳内の変革が先ですね~
patachan
なるほどそういうことですね。
kfujimu_0630
5Gを基軸に地方創生が具体的にどのように進んでいくのか、注視していきたい。
sassan0033
5Gの活用例として興味深く視聴した。これにwithコロナ、afterコロナの観点が加わるとどう変化していくのか興味がある。
tk1982
地方創生に関しては具体的な話まではしていなかったが、第一次産業が地方の主たる産業なのでスマート化を進め5Gを活かすことは重要であると、本動画を通じて強く感じた。
tomiyoshi
地域にコミットすることの重要性が良く分かったが、収益を確保できるのだろうかという気持ちになった。
baakun
今の端末が5G対応にならないと活用不能。
ultrasound
農家の木一本あたりの契約というのは非常に面白いと思いました。天候不良等による作物の不作リスクを飼い主側のリスクとして転嫁することで、地方に人が集まりやすくなるのではと思います。
shin_shin88
栗山さんの言葉の中に『5Gじゃなくてもできるけど…』という前置きも何度かあったことから、5Gは大発明ではなく技術の進歩だと理解することができた。5Gを過大評価するのではなく、地方創生という本質的な目標のためにどのように取り込んでいけばよいかを考えるきっかけになった。
ただ、5Gによって経済的な効用が注目されがちだが、最後の方にあった教育もしかり人口減少等の問題の解決にも展開されるいいなぁと思った。
akirok
5Gを使った展開がすでに始まっているが、まだ工場などでは展開が遅いところもある。コスト的な課題もあるが、何をするのかが明確になっていないのかもしれない。コロナ影響により、急速にテレワークなどが進み、どこにいても仕事ができるようになっている。地方創生という切り口も、これまでと違った人口移動が発生しており、何をしていくのかがさらに重要になると感じた。10年後が単なる延長線で考えるのは無意味なのかもしれない。ビジョンは長期的に持っても、短いタームで考えて、新しいことを始めていく必要性があると感じた。
gasfavpop
5gは神経。インフラであり、人手不足の地方にとって、不可欠。