0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント270件
globis_vv
山本五十六の語録は、まさに人を育てる真髄だと思う。
sphsph
地道に活動を続けることが大切です
n-yoshida2020
設問2 の答え 事後から予防と
選択肢 対処から対策では実施することが似ていると思いますが、その差は何ですか?
70sp1208
自分自身も整理整頓が苦手であるが、今回の講義を視聴して5Sの重要性がわかった。特に事後から予防の考え方が重要であることを認識した。早速明日から考えを改め、実行に移したい。
techno
職場が事務所なので具体的な内容としては異なるものもあったけれど職場をきれいにするという観点ではどれも活用できるものばかりだった。
75475
その瞬間は手間かもしれないが、業務と合わせて5Sを意識的に実践することで、後の業務効率や安全を保持した行動が取れるようになる。
a_kowata
清掃活動にはあらゆる業務改善に役立つヒント・考え方が詰まっている。
bononomaru
職場で転倒防止対策をするにあたり、5sの考え方を理解して実践していかないといけないので参考になりました。
やる気を出してもらう工夫が参考になりました。
kuzirai_shiori
職場を綺麗にすることの重要性を理解することができました。
そのメリットがどこにあるのか、学ぶことで清掃・清潔・躾がどうして必要なのか分かりました。
自部署でも危険はないか確認し、綺麗な職場環境を作りたいと思います。
tomtomtom-y
頭では判って居てもなかなか定着化しない。1週間や10日で定着はせず、時間を要す為、安全の為にも今から考えて行きます。
sakiyam2
工場だけでなく、一般的なオフィスでも5Sは有用だと思っている。結果的にムダを省くことになるため、推進していきたい
marish
自職場の文具棚が長年乱雑なままなので、ここから着手してみようと思う。
t_sawada1973
管理者の立場で見れたので審査を受ける側の立場でも今後の参考にします。
maimaichan_oh
今回の研修からは多くの気づきを得ることができました。ありがとうございました。
maomao5052
正しい言葉の意味、含まれている意味を知れて良かった。すべての基本だと改めて復習することが出来て良かった。
1623koma
事後から予防という考え方は、生活でも仕事でも全般に言えることだと考えます。リスクや反応を想定した上で物事を進めることを常に心掛けたいと考えます。
stani
5Sを含め見える化し職員全員で取り組むことは重要で、実践している。
pondc12
工場だけでなく、事務系の業務においてもこのような5S活動は重要だと思いました。清掃や整理・整頓は精神衛生上気持ちよく仕事する上の前提と思いますし、また情報の取り扱いについて常日頃データの整理・整頓を行う事で、うっかり情報を漏洩してしまうような事も防止できると思いました。
muramatsu-a
当たり前の事になるまで、継続が必要。
k_yuna
叱ると怒るの違いを学べました。
pagupagu
すべてにおいて気づきにつながることを学んだ
saya-ken
清掃の奥の深さがしみじみと分かる教材でした。人格形成に役立つ事が良く分かりました。
hamza
5Sの中で「躾」の意味がよく分かっていなかったのですが、「習慣化」への言い換えで腑に落ちました。
kawatada
清掃・清潔・躾の認識がこれまでと変わりました。異常の発見や予防の観点を大切に業務に取り組んでまいります。
ogiwara_takashi
単調・面倒と思いがちな清掃が、日々の職場での活動にかかせない事を再認識しました。乱雑な職場ではそれが当たり前と思うが多々であるので、
当たり前の意識を良い方向の当たり前を維持するようにしていきたい。
ab0110
5Sはどんな仕事でも当てはまる。人との信頼関係も必要。
youshinkan
まずは、自分のノートPCや仕事部屋への適用することで、実践し、プロジェクトのワークスペースなどで、考え方を徐々に周囲にも浸透させていきたい。
shimoosako
何気ない清掃ですが、5Sを意識ししっかり行います。
f_ishi1972
整理・整頓・清掃が維持管理出来る事。叉、仕組み作りで常に良い状態で保つ事。
など、上記活動を意識して、5S活動に取り組みたい。
haruka_san
整理整頓をすることの意味を理解できました。職場の皆が理解して取り組まないとやらされ感のみができてきてしまうので、リーダーがまずは理解して実践していきたいと思います。
higucci
清掃により予防に努める。
koji_wada
山本五十六さんのマネージメントに関する語録は、現代にも通ずる素晴らしい考え方だと思いました。むしろ、あの時代にそのような考え方ができたのは、海軍という日本の枠組みから超越した組織にいたからこそ培われたものなんだと思う。
aika_k
ただ清掃をするのではなく、異常を発見・予防する役割があると学んだ。
fufufufufu
5Sのあるべき姿がわかり、参考になりました。一時的なイベントでなく日常的に行う必要があることを認識しました。
masa-satou
5Sに含まれる内容は深い。
llasu_ito_0502
今までの5Sについて学んだ中で、一番大事で、しっくりと来る内容です。徹底的にやれば、現場は変わる、と思います。
トヨタ方式ですが、メーカーであるウチの会社にも100%当て嵌まる、と思います。直ぐに実践して、効果、成果を出したい、と思います。
”常在戦場”
山本五十六に学びます。(と、いうか、完遂しない、と良くならない、と思います。)
コツコツ、ぶれずに、粛々と、やり切りたい、と思います。
ヒト、モノ、カネ、時間(コト、IT)、知的財産(知財)、と思いますが、利益を出す為にも、5Sの徹底で、捨てるコト、はドンドン捨てて、5Sをやり切りたい、と思います。
ありがとうございます。感謝。
anonimous
公開の原則が役に立ちそう。
iwoas-mtm
5S活動が、深い意味を持つということを学んだ。
horikan
清掃・清潔・躾と、正しい認識で学習できてよかった。何のために行う活動なのか、どうあるべきなのかを正しく理解できると、正しく5S活動を行いたいと思えたので、これを広げられる人材になりたいと思えた。
yasu_ichi
躾の大事さが分かりました。
維持管理できるように仕組みをつくり、自ら率先して実践していきます。
jwjwjwjw
整理、整頓、清掃、清潔、躾、完全に体に入っているので、本学習は何も得るものがありませんでした。
長々と説明していますが、新人には身に染みるほど取り組んで頂きたい。
yasshi_o
5Sの重要性を再認識出来た。
wide_snow
5Sの仕組み作り(習慣化)と動機付けが重要であると認識した。習慣化された後も、5S活動への慣れにより、その重要性の認識が希薄化しないようにすることも重要。
w000077
特報07 2月26日 争議行為予告を行う
-スト賛否投票結果を集約-
特報08 組合要求に対して一定の理解を示すも労使の論議は平行線を辿る
-労協専門小委員会交渉を打ち切る-
betough417
現場だけでなく、オフィスでの仕事でも5Sが生きると思ってます。
整理から始めてみようと思います。
aqueous
この活動は誰でも簡単にできることだからまずは隗より始めよを実践したい。
adustam3
改めて復習することができて良かった。
doly
清掃は異常発見の為、清潔は予防保全の為。私は事が起きてから対処方法を考えるので、5Sの清掃と清潔は中々実践しづらい。5Sは無駄をなくし生産効率を上げるのが目的である。5S実践そのものが目的とならぬよう、考えながら努力したいと思います。
hr-sakai
業務に中に取り入れて明確化することで業務の効率化
が図れる。
you-say-tei
きちんと考え、そして実践することが大切であることを再認識しました。
asda
5Sの重要性について再認識できました。
pl7520
5Sについて属人化せず、職場全体への啓蒙・取り組みが大事であることを理解しました。
minnesotatwins
山本五十六の語録は以前から知っていましたが、5S活動の学びを通じて改めて深い意味を知りました。
5S活動は、他の分野(セキュリティのPDCAなど)でも活かされますね。
romasa
弊社も実施してます。TPM活動
全員参加 下っ端だけの TPM
5s活動 ペンキ塗りに なり果てる
kswatana
正しい言葉の意味、含まれている意味を知れて良かった。すべての基本だと改めて復習することが出来て良かった。
aokita
5Sといってもいつも整理で終わってしまっていたようです。時間をかけて5Sが根付くようにしていきます。
abe_junichi
改めてな5Sを意識する機会になり、職場の改善すべき点に当て嵌めてみると、まだまだやるべきことがあることに気づきました。
haai
職場で身だしなみに関する基準があり、それを習慣化するのが思うように浸透していない。数値化もしにくい基準ではあるが、今回の講座を参考に、自発的に基準を守れるような職場づくりをしたい。
hill_book
5Sについて、深く勉強することができました。
山本五十六氏の言葉は、よく耳にするのですが、実際にできている管理者は少ないと思います。自分は、いううだけではなく、それを実行できるようになれればと思いました。
t_yamags
1つ1つは簡単だが、実際に文化を定着させるのは難しいと感じた。
特に、場所が狭い職場での作業環境を常に4Sの状態で維持するのは、極めて難しい問題でもあると感じた。
如何に、負担をかけずに、4S状態を維持するか?がポイントだと思いました。
teihisashi
整理整頓は業務上しなければならない
akira_hosobuchi
簡単なことと思われがちですが、奥が深い
cs1960
大変参考になりました。
pontaro-
現実の職場では、5S活動を単に言葉のスローガンだけで捉えている人の多いことが分かる。この講義では5Sの深層に触れることができ、表層的な活動もしくは一過性の活動しかできていなっかったことに気づき、管理者の立場として反省する機会になった。今後、これらの知り得た情報や知識を現場に正しく還元していければ幸いである。
sora-jimbo
私の職場ではすでに実行している取り組みや事柄が多くでてきたが、なぜそれを実行しているかの理由を明確にすることができました。
rk1242
異常の発見のために清掃を行うという視点は重要だと感じた。何においても仕組みづくりは大切だとも感じた。
rarapanko
5s活動の意義を改めて確認することができた。
hirekatsu
躾よりも習慣化の方が現代を生きる人間としてしっくり来た。
matsuda_ryusei
5Sにしつけが入っていることが理解しきれていなかったのですが、「習慣化」の意味だと分かったときには凄く腑に落ちました。
tadayoshi40
5sだけでなく総合的なスキルが身につくと思われた。
ibet
清掃は点検に通ず、異常を発見する手段である
omote106
どれも興味ひく内容であった。
1018nao
叱ること、挨拶をすること、話を聞くこと、フィードバックを行うこと、これから実行しようと思います。
dpec1
基本を理解して取り組んでいく
peripatos
お互いに守るべきルールを決め、それを徹底することで、家庭内の秩序(整理・整頓・清掃・清潔)が保たれるようにしたいです。個人的なスペースは別として共有スペースは使用後にきれいにするなどのルールを設定し、守るように習慣化を目指したいと思います。
y_hata1968
正しい言葉の意味、含まれている意味を知れて良かった。すべての基本だと改めて復習することが出来て良かった。
d--dkk
5Sを推進するためには継続するための工夫が必要であることが分かりました。
naga-mi
日常的にファイル整理には四苦八苦している。会社からファイリングルールの連絡はあったが、事業所の意図を汲んでいない事例も多い。電子化がどんどん進む中、形骸化している部分もある。数年間隔で見直しがされていない上に、やや一方的なルールの押し付けのためではないかと考えた。本社へ確認を取ったうえで、前者ルールを大きく逸脱しないような営業所ルールを考えていきたい。
aoyama_globis
管理者の立場として5Sの仕掛けや推進する上での重要さが理解できました。
kazukazu-1215
5Sは習慣化をしなければ継続できないことがわかった
10512
5Sに関しての正しい言葉の定義や含まれている意味をしっかりと理解する事ができました。
sakitee
何のためにやっている活動というところを具体的に考えたことがなかったので、詳細を知る事が出来て良かった
aokikenji
躾のフェーズは管理者として部下への接し方などとても勉強になりました。
bb-x
5Sの指摘をするだけの管理者が多いので、そうならずに具体的に改善される仕組みづくりや活動ができる人間になりたい
tanimotokou
自らの知見を広げる為に受講しました
suzan3
社員の考え方・行動の質を変え、それによりヒト・モノの管理レベルを向上させていく。結果収益向上に繋がると思った。
kondo-ka
5Sを改めて活用していくことが大切だと感じました。
nokt
業務のなかで5Sを「習慣化」することが大切だと改めて感じました。
masako-ozawa
どの場所でも意識して実施したい。
t0matchan
・初期清掃からいつまでも、脱却できない 管理職への教育が課題に成っています
kouwan_keikaku
政争の大切さは身に染みております。
r-okd
躾を習慣化とする点は分かりやすい。
自社では5S活動やTPM活動を行っているが、
より理解を深める事ができた。
cielta
社会人の基礎的なこと
kyo1227
正しい言葉の意味、含まれている意味を知れて良かった。すべての基本だと改めて復習することが出来て良かった。
sokorahennohito
清潔に保つことによって、異常を発見したり、より働きやすい環境になることが分かった
kaifk8
習慣化できていなかった。
tarou-
清掃・清潔・躾けの意味がより深く理解出来ました。
しかし継続をしなければ意味が無いですよね。
tetsu1140
常に職場がきれいな状態で勤務が出来る様に全員で役割と清掃エリアを決めて継続して5S活動します。
akks
すべて基本だと改めて復習することが出来て良かった。
srmom
5S活動を日常で行い続けることの大切さがよく理解できました。