
会員限定
5S活動 ~5Sの概要と整理整頓編~
生産性・品質・安全、これら全ての土台となるのは5Sです。5S活動は単なる職場の美化活動だけではなく、仕組みづくりや人材育成まで含めた活動です。 製造業を中心に導入されている5Sは、現在では医療、サービス業など幅広い領域で活用されています。 本コースでは、5Sの定義や5Sを行う理由、整理整頓のポイントについて学習していきます。 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 https://kaizen-base.com/
110万人突破キャンペーン 最大¥3,980 OFF
キャンペーン終了まで
割引情報をチェック!
すべての動画をフルで見よう!
初回登録なら7日間無料! いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
当たり前にできないといけない、しかし案外、実践することが難しい「5S」活動。
本コースではポイントを絞り、清掃、躾についてどのように実践すればよいか、実際の現場で陥りがちな具体例とすぐに導入できるヒントとポイントを紹介していきます。
※以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。
「5S活動~5Sの概要と整理整頓編~」
本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。
https://kaizen-base.com/
会員限定
5S活動 ~5Sの概要と整理整頓編~
生産性・品質・安全、これら全ての土台となるのは5Sです。5S活動は単なる職場の美化活動だけではなく、仕組みづくりや人材育成まで含めた活動です。 製造業を中心に導入されている5Sは、現在では医療、サービス業など幅広い領域で活用されています。 本コースでは、5Sの定義や5Sを行う理由、整理整頓のポイントについて学習していきます。 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 https://kaizen-base.com/
会員限定
組織文化 ~組織全体の行動原理や思考様式を考える~
組織文化とは、組織の構成員によって共有されている価値観や行動規範、信念の集合体のことです。組織文化が明確に表現されることはほとんどありませんが、強い影響力を持ちます。 このコースでは、組織文化のもたらす効果やその形成と維持について学びます。 また、組織文化のあり方を学ぶことを通じて、リーダーのあり方や、より良い組織文化の創り手、担い手についても考えます。
会員限定
品質管理と品質改善活動
ものづくりにおいては、お客様のことを第一に考えた製品やサービスを提供していくことが必要不可欠です。自社の製品やサービスをお客様に選んで頂くためにはどのようなことが必要でしょうか。 本コースでは、お客様に満足して頂ける製品づくりに必要な品質管理と品質改善活動に関する知識を学習していきます。 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 https://kaizen-base.com/
会員限定
トヨタ生産方式 ~初級編~
「トヨタ生産方式~入門編~」で学習した内容のおさらいから始まり、「7 つのムダ」や、よく耳にする言葉の意味の違いについてなど、「トヨタ生産方式」の基本となる部分について総合的に学習します。 入門編の内容から更に、具体的な知識を深めていきましょう。 ※以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 「トヨタ生産方式~入門編~ 」 本コースはカイゼンベース株式会社よりご提供いただいたコンテンツです。 https://kaizen-base.com/
04月09日まで無料
新しい企画を考えるために必要な力/耳で効く!ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年04月公開)
無料
ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき?限界利益って何?/おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
無料
ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
無料
ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか? ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月制作)
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
globis_vv
人事・労務・法務
山本五十六の語録は、まさに人を育てる真髄だと思う。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
地道に活動を続けることが大切です
70sp1208
その他
自分自身も整理整頓が苦手であるが、今回の講義を視聴して5Sの重要性がわかった。特に事後から予防の考え方が重要であることを認識した。早速明日から考えを改め、実行に移したい。
techno
その他
職場が事務所なので具体的な内容としては異なるものもあったけれど職場をきれいにするという観点ではどれも活用できるものばかりだった。
n-yoshida2020
資材・購買・物流
設問2 の答え 事後から予防と
選択肢 対処から対策では実施することが似ていると思いますが、その差は何ですか?
75475
メーカー技術・研究・開発
その瞬間は手間かもしれないが、業務と合わせて5Sを意識的に実践することで、後の業務効率や安全を保持した行動が取れるようになる。
a_kowata
マーケティング
清掃活動にはあらゆる業務改善に役立つヒント・考え方が詰まっている。
bononomaru
販売・サービス・事務
職場で転倒防止対策をするにあたり、5sの考え方を理解して実践していかないといけないので参考になりました。
やる気を出してもらう工夫が参考になりました。
kuzirai_shiori
経理・財務
職場を綺麗にすることの重要性を理解することができました。
そのメリットがどこにあるのか、学ぶことで清掃・清潔・躾がどうして必要なのか分かりました。
自部署でも危険はないか確認し、綺麗な職場環境を作りたいと思います。
tomtomtom-y
販売・サービス・事務
頭では判って居てもなかなか定着化しない。1週間や10日で定着はせず、時間を要す為、安全の為にも今から考えて行きます。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
工場だけでなく、一般的なオフィスでも5Sは有用だと思っている。結果的にムダを省くことになるため、推進していきたい
marish
人事・労務・法務
自職場の文具棚が長年乱雑なままなので、ここから着手してみようと思う。
t_sawada1973
その他
管理者の立場で見れたので審査を受ける側の立場でも今後の参考にします。
maimaichan_oh
人事・労務・法務
今回の研修からは多くの気づきを得ることができました。ありがとうございました。
maomao5052
その他
正しい言葉の意味、含まれている意味を知れて良かった。すべての基本だと改めて復習することが出来て良かった。
1623koma
人事・労務・法務
事後から予防という考え方は、生活でも仕事でも全般に言えることだと考えます。リスクや反応を想定した上で物事を進めることを常に心掛けたいと考えます。
stani
専門職
5Sを含め見える化し職員全員で取り組むことは重要で、実践している。
pondc12
人事・労務・法務
工場だけでなく、事務系の業務においてもこのような5S活動は重要だと思いました。清掃や整理・整頓は精神衛生上気持ちよく仕事する上の前提と思いますし、また情報の取り扱いについて常日頃データの整理・整頓を行う事で、うっかり情報を漏洩してしまうような事も防止できると思いました。
muramatsu-a
人事・労務・法務
当たり前の事になるまで、継続が必要。
k_yuna
販売・サービス・事務
叱ると怒るの違いを学べました。
pagupagu
営業
すべてにおいて気づきにつながることを学んだ
saya-ken
販売・サービス・事務
清掃の奥の深さがしみじみと分かる教材でした。人格形成に役立つ事が良く分かりました。
hamza
メーカー技術・研究・開発
5Sの中で「躾」の意味がよく分かっていなかったのですが、「習慣化」への言い換えで腑に落ちました。
kawatada
経営・経営企画
清掃・清潔・躾の認識がこれまでと変わりました。異常の発見や予防の観点を大切に業務に取り組んでまいります。
ogiwara_takashi
資材・購買・物流
単調・面倒と思いがちな清掃が、日々の職場での活動にかかせない事を再認識しました。乱雑な職場ではそれが当たり前と思うが多々であるので、
当たり前の意識を良い方向の当たり前を維持するようにしていきたい。
ab0110
専門職
5Sはどんな仕事でも当てはまる。人との信頼関係も必要。
youshinkan
コンサルタント
まずは、自分のノートPCや仕事部屋への適用することで、実践し、プロジェクトのワークスペースなどで、考え方を徐々に周囲にも浸透させていきたい。
shimoosako
人事・労務・法務
何気ない清掃ですが、5Sを意識ししっかり行います。
f_ishi1972
その他
整理・整頓・清掃が維持管理出来る事。叉、仕組み作りで常に良い状態で保つ事。
など、上記活動を意識して、5S活動に取り組みたい。
haruka_san
販売・サービス・事務
整理整頓をすることの意味を理解できました。職場の皆が理解して取り組まないとやらされ感のみができてきてしまうので、リーダーがまずは理解して実践していきたいと思います。
higucci
資材・購買・物流
清掃により予防に努める。
koji_wada
マーケティング
山本五十六さんのマネージメントに関する語録は、現代にも通ずる素晴らしい考え方だと思いました。むしろ、あの時代にそのような考え方ができたのは、海軍という日本の枠組みから超越した組織にいたからこそ培われたものなんだと思う。
512177
資材・購買・物流
5Sを全員に周知していくことが難しいので標準化マニュアル化していきたい
aika_k
その他
ただ清掃をするのではなく、異常を発見・予防する役割があると学んだ。
fufufufufu
販売・サービス・事務
5Sのあるべき姿がわかり、参考になりました。一時的なイベントでなく日常的に行う必要があることを認識しました。
masa-satou
メーカー技術・研究・開発
5Sに含まれる内容は深い。
llasu_ito_0502
人事・労務・法務
今までの5Sについて学んだ中で、一番大事で、しっくりと来る内容です。徹底的にやれば、現場は変わる、と思います。
トヨタ方式ですが、メーカーであるウチの会社にも100%当て嵌まる、と思います。直ぐに実践して、効果、成果を出したい、と思います。
”常在戦場”
山本五十六に学びます。(と、いうか、完遂しない、と良くならない、と思います。)
コツコツ、ぶれずに、粛々と、やり切りたい、と思います。
ヒト、モノ、カネ、時間(コト、IT)、知的財産(知財)、と思いますが、利益を出す為にも、5Sの徹底で、捨てるコト、はドンドン捨てて、5Sをやり切りたい、と思います。
ありがとうございます。感謝。
anonimous
専門職
公開の原則が役に立ちそう。
iwoas-mtm
金融・不動産 関連職
5S活動が、深い意味を持つということを学んだ。
horikan
その他
清掃・清潔・躾と、正しい認識で学習できてよかった。何のために行う活動なのか、どうあるべきなのかを正しく理解できると、正しく5S活動を行いたいと思えたので、これを広げられる人材になりたいと思えた。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
躾の大事さが分かりました。
維持管理できるように仕組みをつくり、自ら率先して実践していきます。
jwjwjwjw
人事・労務・法務
整理、整頓、清掃、清潔、躾、完全に体に入っているので、本学習は何も得るものがありませんでした。
長々と説明していますが、新人には身に染みるほど取り組んで頂きたい。
yasshi_o
販売・サービス・事務
5Sの重要性を再認識出来た。
wide_snow
メーカー技術・研究・開発
5Sの仕組み作り(習慣化)と動機付けが重要であると認識した。習慣化された後も、5S活動への慣れにより、その重要性の認識が希薄化しないようにすることも重要。
w000077
建設・土木 関連職
特報07 2月26日 争議行為予告を行う
-スト賛否投票結果を集約-
特報08 組合要求に対して一定の理解を示すも労使の論議は平行線を辿る
-労協専門小委員会交渉を打ち切る-
betough417
メーカー技術・研究・開発
現場だけでなく、オフィスでの仕事でも5Sが生きると思ってます。
整理から始めてみようと思います。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
この活動は誰でも簡単にできることだからまずは隗より始めよを実践したい。
adustam3
メーカー技術・研究・開発
改めて復習することができて良かった。
doly
販売・サービス・事務
清掃は異常発見の為、清潔は予防保全の為。私は事が起きてから対処方法を考えるので、5Sの清掃と清潔は中々実践しづらい。5Sは無駄をなくし生産効率を上げるのが目的である。5S実践そのものが目的とならぬよう、考えながら努力したいと思います。
hr-sakai
その他
業務に中に取り入れて明確化することで業務の効率化
が図れる。
you-say-tei
金融・不動産 関連職
きちんと考え、そして実践することが大切であることを再認識しました。
asda
人事・労務・法務
5Sの重要性について再認識できました。
pl7520
メーカー技術・研究・開発
5Sについて属人化せず、職場全体への啓蒙・取り組みが大事であることを理解しました。
minnesotatwins
その他
山本五十六の語録は以前から知っていましたが、5S活動の学びを通じて改めて深い意味を知りました。
5S活動は、他の分野(セキュリティのPDCAなど)でも活かされますね。
romasa
専門職
弊社も実施してます。TPM活動
全員参加 下っ端だけの TPM
5s活動 ペンキ塗りに なり果てる
kswatana
その他
正しい言葉の意味、含まれている意味を知れて良かった。すべての基本だと改めて復習することが出来て良かった。
aokita
その他
5Sといってもいつも整理で終わってしまっていたようです。時間をかけて5Sが根付くようにしていきます。
abe_junichi
その他
改めてな5Sを意識する機会になり、職場の改善すべき点に当て嵌めてみると、まだまだやるべきことがあることに気づきました。
haai
資材・購買・物流
職場で身だしなみに関する基準があり、それを習慣化するのが思うように浸透していない。数値化もしにくい基準ではあるが、今回の講座を参考に、自発的に基準を守れるような職場づくりをしたい。
hill_book
経営・経営企画
5Sについて、深く勉強することができました。
山本五十六氏の言葉は、よく耳にするのですが、実際にできている管理者は少ないと思います。自分は、いううだけではなく、それを実行できるようになれればと思いました。
t_yamags
メーカー技術・研究・開発
1つ1つは簡単だが、実際に文化を定着させるのは難しいと感じた。
特に、場所が狭い職場での作業環境を常に4Sの状態で維持するのは、極めて難しい問題でもあると感じた。
如何に、負担をかけずに、4S状態を維持するか?がポイントだと思いました。
teihisashi
メーカー技術・研究・開発
整理整頓は業務上しなければならない
akira_hosobuchi
専門職
簡単なことと思われがちですが、奥が深い
cs1960
販売・サービス・事務
大変参考になりました。
pontaro-
経営・経営企画
現実の職場では、5S活動を単に言葉のスローガンだけで捉えている人の多いことが分かる。この講義では5Sの深層に触れることができ、表層的な活動もしくは一過性の活動しかできていなっかったことに気づき、管理者の立場として反省する機会になった。今後、これらの知り得た情報や知識を現場に正しく還元していければ幸いである。
sora-jimbo
その他
私の職場ではすでに実行している取り組みや事柄が多くでてきたが、なぜそれを実行しているかの理由を明確にすることができました。
rk1242
メーカー技術・研究・開発
異常の発見のために清掃を行うという視点は重要だと感じた。何においても仕組みづくりは大切だとも感じた。
rarapanko
販売・サービス・事務
5s活動の意義を改めて確認することができた。
hirekatsu
メーカー技術・研究・開発
躾よりも習慣化の方が現代を生きる人間としてしっくり来た。
matsuda_ryusei
クリエイティブ
5Sにしつけが入っていることが理解しきれていなかったのですが、「習慣化」の意味だと分かったときには凄く腑に落ちました。
tadayoshi40
メーカー技術・研究・開発
5sだけでなく総合的なスキルが身につくと思われた。
ibet
営業
清掃は点検に通ず、異常を発見する手段である
omote106
その他
どれも興味ひく内容であった。
1018nao
メーカー技術・研究・開発
叱ること、挨拶をすること、話を聞くこと、フィードバックを行うこと、これから実行しようと思います。
dpec1
その他
基本を理解して取り組んでいく
peripatos
IT・WEB・エンジニア
お互いに守るべきルールを決め、それを徹底することで、家庭内の秩序(整理・整頓・清掃・清潔)が保たれるようにしたいです。個人的なスペースは別として共有スペースは使用後にきれいにするなどのルールを設定し、守るように習慣化を目指したいと思います。
y_hata1968
その他
正しい言葉の意味、含まれている意味を知れて良かった。すべての基本だと改めて復習することが出来て良かった。
d--dkk
メーカー技術・研究・開発
5Sを推進するためには継続するための工夫が必要であることが分かりました。
naga-mi
営業
日常的にファイル整理には四苦八苦している。会社からファイリングルールの連絡はあったが、事業所の意図を汲んでいない事例も多い。電子化がどんどん進む中、形骸化している部分もある。数年間隔で見直しがされていない上に、やや一方的なルールの押し付けのためではないかと考えた。本社へ確認を取ったうえで、前者ルールを大きく逸脱しないような営業所ルールを考えていきたい。
tadashiokamoto
専門職
活用できるよう努めます。
aoyama_globis
IT・WEB・エンジニア
管理者の立場として5Sの仕掛けや推進する上での重要さが理解できました。
kazukazu-1215
専門職
5Sは習慣化をしなければ継続できないことがわかった
10512
その他
5Sに関しての正しい言葉の定義や含まれている意味をしっかりと理解する事ができました。
sakitee
資材・購買・物流
何のためにやっている活動というところを具体的に考えたことがなかったので、詳細を知る事が出来て良かった
aokikenji
その他
躾のフェーズは管理者として部下への接し方などとても勉強になりました。
bb-x
専門職
5Sの指摘をするだけの管理者が多いので、そうならずに具体的に改善される仕組みづくりや活動ができる人間になりたい
tanimotokou
マーケティング
自らの知見を広げる為に受講しました
suzan3
メーカー技術・研究・開発
社員の考え方・行動の質を変え、それによりヒト・モノの管理レベルを向上させていく。結果収益向上に繋がると思った。
kondo-ka
資材・購買・物流
5Sを改めて活用していくことが大切だと感じました。
nokt
メーカー技術・研究・開発
業務のなかで5Sを「習慣化」することが大切だと改めて感じました。
masako-ozawa
メーカー技術・研究・開発
どの場所でも意識して実施したい。
t0matchan
メーカー技術・研究・開発
・初期清掃からいつまでも、脱却できない 管理職への教育が課題に成っています
kouwan_keikaku
建設・土木 関連職
政争の大切さは身に染みております。
r-okd
営業
躾を習慣化とする点は分かりやすい。
自社では5S活動やTPM活動を行っているが、
より理解を深める事ができた。
cielta
経営・経営企画
社会人の基礎的なこと
kyo1227
営業
正しい言葉の意味、含まれている意味を知れて良かった。すべての基本だと改めて復習することが出来て良かった。
sokorahennohito
資材・購買・物流
清潔に保つことによって、異常を発見したり、より働きやすい環境になることが分かった
kaifk8
その他
習慣化できていなかった。
tarou-
資材・購買・物流
清掃・清潔・躾けの意味がより深く理解出来ました。
しかし継続をしなければ意味が無いですよね。
tetsu1140
専門職
常に職場がきれいな状態で勤務が出来る様に全員で役割と清掃エリアを決めて継続して5S活動します。