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トレンドを追わないファッションがつくる未来~市原明日香×佐藤正樹×瀧隆太

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51分

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動画説明

G1関西2022
第4部分科会S「ファッションビジネスの未来と繊維産業のサスティナビリティ~独自の価値を生み出しモノづくりを続ける手法とは~」
(2022年9月24日開催/淡路夢舞台国際会議場)

厳しい競争に晒される日本のファッションビジネスと繊維産業。その中でも独自の価値を生み出して成長を実現する経営者がいる。下請けにすぎなかった繊維会社を4代目社長として引継ぎ、世界が認める企業に変えた佐藤繊維の佐藤正樹氏。ルイ・ヴィトン ジャパンのマーケティング担当から独立し、女性向けパーソナルスタイリングサービス「ソージュ」を展開するモデラートを設立した市原明日香氏。彼らの変革の軌跡と今後の展望を、創業以来150年以上の歴史を誇るスタイレム瀧定大阪を率いる瀧隆太氏が引き出す。(肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの)

市原 明日香 株式会社モデラート 代表取締役
佐藤 正樹 佐藤繊維株式会社 代表取締役
瀧 隆太 スタイレム瀧定大阪株式会社 代表取締役社長

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント25件

  • m102201

    アパレル業界の現状と課題を学ぶことができた。

    2024-09-24
  • tomo-tom

    日本のファッション業界は欧米に比べて方向性が大きく違う事気づきませんでした。

    2025-01-30
  • pesotam

    大手アパレルが厳しい背景には、欧米ブランドのトレンドの真似も含まれていたと強く感じました。
    改めて国内生産の有効活用が必要だと思いました。

    2026-01-18
  • shigetakas

    アパレルについては詳しくなかったので非常に興味深く聞かせていただいた。

    2026-01-17
  • ina_odc

    まさに商品の残在庫・廃棄が問題となっている中で、そもそもの売り方を見直す時代になっていると思います。
    ショッピングモールやファッションビルで店舗を構えるために必要な型数というものがブランドの重荷になっており、無理な値引き、粗利損、利益率を上げるための店舗スタッフの削減、さらにプロパーで売れなくなり・・・といったループに繋がっています。打破するには、ECの受注生産を基盤としたブランディングが必要かと思います。

    2026-01-16
  • chibiyuki

    「買った瞬間よりもどんどん洋服の価値が上がっていく」「愛用しているアイテムを相手に欲しいと言われることで、自分が持っているものの価値を再認識する」という言葉が響きました。

    2026-01-05
  • papao

    作りすぎ,サスティナ課題、まさに今,直面してる課題で大変興味深かったです。

    2025-12-29
  • tmtm33

    定番のあり方として同じものをつくりsaleをしない=saleをしない商品を生み出し計画生産するというノースフェイスとの考え方は価値を下げずに流通が出来るビジネスであると再認識

    また、メイドインジャパンと+して持っていく国の需要や背景、カルチャーに合わせる事もエンタメ産業として今後新しいビジネスの展開の仕方なのだと学びました

    2025-12-24
  • jotaro-fujii

    全く異業種ですが大変勉強になりました。
    伝統(守り)と改革(攻め)のバランス、企業としてだけでなく個人としても意識していく必要があると感じました。

    2025-11-06
  • mayumi10486

    アパレル業界とは無縁の仕事をしているのでとても興味深かった

    2025-09-28
  • miyazakiyuusuke

    トレンドを追わない物つくり、独自の価値観の物つくりをすることで、セールにせず、新しいファッション文化をブランドを通して創造する

    2025-08-07
  • everest

    個性や持続可能性を重視する価値観がファッションの新しい未来を切り拓くと感じた。

    2025-08-04
  • fujioka-san

    ファッション業界の状況を知ることが出来ました。これからの課題もわかりました。

    2025-07-07
  • h4858

    同業でありながら、全くポジションの異なるお三方の対談で各々の視点からのお話が聞けて興味深かった

    2025-04-03
  • yasu_ichi

    伝統を守るだけでなく、攻めが必要である事が
    勉強になりました。

    2024-06-29
  • hacchi_yuka

    欧米は男の喜ぶ服を女に売るビジネス、日本は女が女にかわいいと評価される服を女に売るビジネス。日本のマーケットの方が先進的!

    2025-01-30
  • makotokoma

    ありがとうございました。

    2024-12-04
  • kumi_9393

    とても勉強になりました!

    2024-09-29
  • sugi54

    計画生産とセールしない売り方、これができるようにいかに頑張られているか。
    大変参考になりました。

    2024-09-01
  • yukim-5

    業界のこれまでの在り方から変化していることが、マイナスのように感じていたが、チャンスとして捉えなおせるような内容でした。

    2024-08-31
  • naakaamuu

    何事もチャレンジ、攻めの姿勢が大事だと感じました。

    2024-08-20
  • fufufufufu

    今年買わないもの、として頻繁に宣言されているのがファストファションで、完全にブームは終わったんだな、と思っています。また、私服の制服化も一般的になっている時代、ファッションの果たす役割は大きく変わってしまったと思います。持っている服の数が少ない方が理知的、理性的な感じがします。そうなると、欲しい人だけが買う、という受注生産が主流にならざるを得ないと思いました。

    2024-08-13
  • nakakubo

    守るだけではなく、攻める事も大事。

    2024-07-23
  • hideaki-fujito

    衣服の半数近くが新品のまま廃棄処分という課題、はじめて認識しました。捨てないこと 新興国が先進国のこういった無駄を支えていること 理解した上で次のビジネスを考えてみます。

    2024-07-05
  • sphsph

    大事なコストなんですが、そこで競争にならないように、付加価値をつけていく。
    Made in Japan のオリジナリティーとかもかっこいいなと思いました。
    そして時代はサステナブル。大きなパラダイムシフトが起こるかも知れません。

    2024-07-02

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