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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。
本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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リーダーの挑戦② 田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院 名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） 田坂 広志 多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学） 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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『だから僕たちは、組織を変えていける』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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逃げ道を作る／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
09月24日まで無料
相手の視点に立つ方法／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月23日まで無料
分かり合えないのはなぜ？会話がすれ違う本当の理由／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月20日まで無料
サクッと経営戦略 儲けの秘訣 ~大和ハウス工業編~
本コースは、経営戦略のフレームワークを使って企業や商品・サービスの儲けの秘訣を探る「サクッと経営戦略」シリーズです。 今回取り上げる企業は、「大和ハウス工業」。 資材の高騰など外部環境変化の激しい住宅業界で、2025年3月期に売上高・営業利益・純利益とも過去最高を記録しています。 今回は、プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）のフレームワークを用いて、事業ポートフォリオをいかに上手に組み立てているかを紐解いていきます。 「そんな儲けの秘訣があったんだ！」という驚きをぜひご体感ください。 関連コース プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6d20b8e9/learn/steps/27022 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
09月20日まで無料
「続ける」は武器になる！ マンネリを成長に変えるヒント／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
34人の振り返り
tsukasa_0334
販売・サービス・事務
学んだ事を活用するためのキャリア形成を考えてしまう、学んでいない人をバカにする、学んだ内容に固執してしまう。
学びを行えば行うほど、上記の罠に陥りやすそうだと思った。
社会人で働きながら学ぶ、と言うのは、それだけですごい、頑張っていると思ってしまうので、調子に乗らずに気をつけないといけないと思った。
miyo4tomo
マーケティング
突き詰めて学ぶ、バランス良く学ぶ、対局のことを学ぶ。様々な学びに興味を持って、慎ましく相手を敬う気持ちを持ち続けたい。大自然、歴史、未来のための研究等、これから出会う人々、お世話になっている方々、人生で関わる全ての出会いに感謝して、生涯学び続けたいと思っています。
masaakiishida
その他
現状維持なんてものはなく、衰退もしくは成長、この2つしか選択肢はないのリスクとリターンの概念がどの様に機能するかの探求について深く感銘を受けた。パートナーと共に熟慮断行をしたい。
ichinoji
IT・WEB・エンジニア
学んだことに固執しない。学んでいない人を馬鹿にしない。学ぶのは己のためでありマウンティングの道具ではない。日々意識しながら学び続けます。
n-u
経理・財務
まだ学べることがあると考えながら生きます
nozomi_0828
専門職
学んだことを活かそうとしすぎる。
たしかにありえるかもと思った。
学ぶ前になぜそれを学ぶのかをきちんと考えることが大事。
sp2927434
IT・WEB・エンジニア
頭でっかちにならないよう、周りへの押し付けにならないよう気を付けたいと思います
ye02196
その他
自分も陥ってしまう可能性があったなと思ったので気を付けていきたい
clapton1
資材・購買・物流
成長か衰退しかなく現状維持は無い。少しづづでも学び続けることが大切。
masuwosun
人事・労務・法務
学ぶことが大事だと思った
tacom
その他
謙虚に学び続ける姿勢をもつ。
hirokitokiwa
営業
学びでの方向性一定化が次の段階への出遅れる
daydreamwalker
営業
何のために学ぶのか・・・
dannjiri
営業
学んだ事を実務（キャリア形成）しようとする
学んでない人を馬鹿にする
学んだ内容に固執しすぎる
う~ん、なるほど難しい。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
日々学んで、自分をアップデートしていく。 学ぶこととが目的とならないよう気を付ける
h_tsujimoto
専門職
学んだから、これをやろう。学んだから偉いんだ。学んだからこうするんだ。というお話ですが、これって大卒が少なかった時の日本のまあよくある話しですね。大学、まあ学校出たけど、結局その時のスキルはすぐにいかせるようではない。どの歳になっても、学んだことをいかせる時は、タイミングがあるので、その時を待つ逃がさないということですね。
sinamon
専門職
今日は学び始めた人が落ちる罠：
①学んだことを活用するためのキャリア形成を考えてしまう。
②学んでいない人のことをバカにしてしまう。
③学んだ内容に固執しすぎてしまう。
特に②に注意してリスキリングやリカレント教育を進めたいと思います。
everest
営業
知識の偏りや焦りを防ぎ着実に実践に結びつける成長戦略を立てたい。
imdk
営業
学んでいる間にその内容が陳腐化してしまったり、重要度が変わってしまったりという事を実際に経験したため、自分にとっては三番目の「学んだ事に固執しすぎてしまう」を最も肝に銘じるべきと感じた。世の中の動きが速くなっているため常に自分のポジションを確認しアップデートしていく必要がある。私が入社した頃（30年以上前）と比べるとスキルの賞味期限が1/5ぐらいになってしまったと思う。
yo-murata
営業
3つの罠、勉強になりました
tomoya_kuroda
その他
学びは手段でなく目的だという事を間違えないことが大事と受け取りました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
学んだことを活かすキャリア形成を考えるというのは、自分も陥ったことがある。幸いなことに正しい道を選ぶことができたが、あの時に別の道が示されていたらと思うとゾッとする。なぜこれを学ぼうと思ったのかの初心を忘れないようにしたい。
morimotoa
営業
学んだ事を活かしてやる事を変える事は手段と目的が入れ替わっている。学んでいる人を馬鹿にしない。学んだ内容に固執しない。衰退or成長の二択。
phorone
専門職
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
jjwatt9207
販売・サービス・事務
手段と目的がごちゃごちゃにならないようひとつひとつの業務を考えながら行う。
atago08
金融・不動産 関連職
学ぶことが目的なのに、学んだことで満足してしまうことがある。実務に活かせるよう意識して取り組みたい。
clover_09
販売・サービス・事務
勉強になりました。普段の生活に活かせるように努力します。
taruyasu
その他
目から鱗です。学んだことをコピーしてそのまま今の職場に当てはめようとして失敗したのが、今所属している会社です。様々なコンサルタントに仕事を依頼して、売り上げが激減しました。
shiozaki_kitaq
その他
常に学ぶことが大事だと言えるが、その学びは何が正解なのか、暗中模索でみんな進んでいるため、その取っ掛かりを見つける生活をしたい。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
現状を維持するためには絶えず環境の変化に自分を変える必要があると感じました。
こらからも情報を収集して、環境の変化に自分を変えていくようにします。
tommyrun
経営・経営企画
①学ぶ目的を設定して、学ぶ。
また、学ぶことを目的にしない事も、重要。
②学んでいない人を馬鹿にしない。人間は、能力・スキルも重要だが、それ以上に、人間力が大事。謙虚に学び続ける姿勢を持ちたい。
③学んだ内容に固執しない。今の時代、変化が激しいので、常に学び続けて、自己成長し続けないと、現場の第一線で活躍し続ける事が難しくなる。常に、インプットとアウトプットをし続けたい。
koringo
販売・サービス・事務
この3つは気をつけよう
yoshikazu-1103
営業
手段と目的を取り違えない事
謙虚な気持ちを持ち続けている事
など、感じました。
現場とスタッフでは立場も異なりますが、目的のために手段を選択するよう取り組みたいです
t-sbb
営業
先に進むために得たものなのに、得たものを使うことに固執してしまう事の危険性と、よくある例に自分自身がならないように常日頃意識したいと思います。