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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作) 【動画で学んだ知識を、実務で活かしたい方へ】 グロービス経営大学院 ナノ単科「AI時代のコミュニケーション入門」では、 「言いたいことがうまく伝わらない」「AI時代に求められる伝え方を身につけたい」という課題を解消し、 AI時代だからこそ必要な「相手の感情に寄り添い、人を動かす伝え方」を学びます。 6週間(週2時間目安)の完全オンライン学習で、AIや仲間との実践演習により、実務につながるスキルを身につけましょう。 詳細はこちらをご覧ください。 https://info.nano.globis.ac.jp/courses/ncm?utm_source=hodai&utm_medium=video_desc_hodai&utm_campaign=202609_ncm
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント40件
tsukasa_0334
学んだ事を活用するためのキャリア形成を考えてしまう、学んでいない人をバカにする、学んだ内容に固執してしまう。
学びを行えば行うほど、上記の罠に陥りやすそうだと思った。
社会人で働きながら学ぶ、と言うのは、それだけですごい、頑張っていると思ってしまうので、調子に乗らずに気をつけないといけないと思った。
miyo4tomo
突き詰めて学ぶ、バランス良く学ぶ、対局のことを学ぶ。様々な学びに興味を持って、慎ましく相手を敬う気持ちを持ち続けたい。大自然、歴史、未来のための研究等、これから出会う人々、お世話になっている方々、人生で関わる全ての出会いに感謝して、生涯学び続けたいと思っています。
sinamon
今日は学び始めた人が落ちる罠:
①学んだことを活用するためのキャリア形成を考えてしまう。
②学んでいない人のことをバカにしてしまう。
③学んだ内容に固執しすぎてしまう。
特に②に注意してリスキリングやリカレント教育を進めたいと思います。
sp2927434
頭でっかちにならないよう、周りへの押し付けにならないよう気を付けたいと思います
ye02196
自分も陥ってしまう可能性があったなと思ったので気を付けていきたい
clapton1
成長か衰退しかなく現状維持は無い。少しづづでも学び続けることが大切。
masuwosun
学ぶことが大事だと思った
tacom
謙虚に学び続ける姿勢をもつ。
hirokitokiwa
学びでの方向性一定化が次の段階への出遅れる
masaakiishida
現状維持なんてものはなく、衰退もしくは成長、この2つしか選択肢はないのリスクとリターンの概念がどの様に機能するかの探求について深く感銘を受けた。パートナーと共に熟慮断行をしたい。
dannjiri
学んだ事を実務(キャリア形成)しようとする
学んでない人を馬鹿にする
学んだ内容に固執しすぎる
う~ん、なるほど難しい。
axtyu
日々学んで、自分をアップデートしていく。 学ぶこととが目的とならないよう気を付ける
h_tsujimoto
学んだから、これをやろう。学んだから偉いんだ。学んだからこうするんだ。というお話ですが、これって大卒が少なかった時の日本のまあよくある話しですね。大学、まあ学校出たけど、結局その時のスキルはすぐにいかせるようではない。どの歳になっても、学んだことをいかせる時は、タイミングがあるので、その時を待つ逃がさないということですね。
n-u
まだ学べることがあると考えながら生きます
everest
知識の偏りや焦りを防ぎ着実に実践に結びつける成長戦略を立てたい。
imdk
学んでいる間にその内容が陳腐化してしまったり、重要度が変わってしまったりという事を実際に経験したため、自分にとっては三番目の「学んだ事に固執しすぎてしまう」を最も肝に銘じるべきと感じた。世の中の動きが速くなっているため常に自分のポジションを確認しアップデートしていく必要がある。私が入社した頃(30年以上前)と比べるとスキルの賞味期限が1/5ぐらいになってしまったと思う。
dia44
学んだことに固執しない。学んでいない人を馬鹿にしない。学ぶのは己のためでありマウンティングの道具ではない。日々意識しながら学び続けます。
kubota_k
目的と手段の逆転、仰る通りですね。いつしか手段が目的に変わり、それに固執し、応用・展開させようとしてしまう。原点に立ち返り常に軌道を修正することが大切だと思います。
nats_ssr
たしかに、学んだことは活かさなきゃと思って自分を追い詰めてしまいがちですが、自分のキャリアを軸にしてぶれないようにしていきたいです。
何もしなければ、現状維持ではなく、何もしなければ下降していくもの…
心にとめておきたいです。
torii1013
偏った考え方に頼らず柔軟に対応していかなければならないと思います。
matt_chan
学び続けなければ、退化が始まる。
atago08
学ぶことが目的なのに、学んだことで満足してしまうことがある。実務に活かせるよう意識して取り組みたい。
t-sbb
先に進むために得たものなのに、得たものを使うことに固執してしまう事の危険性と、よくある例に自分自身がならないように常日頃意識したいと思います。
yoshikazu-1103
手段と目的を取り違えない事
謙虚な気持ちを持ち続けている事
など、感じました。
現場とスタッフでは立場も異なりますが、目的のために手段を選択するよう取り組みたいです
koringo
この3つは気をつけよう
tommyrun
①学ぶ目的を設定して、学ぶ。
また、学ぶことを目的にしない事も、重要。
②学んでいない人を馬鹿にしない。人間は、能力・スキルも重要だが、それ以上に、人間力が大事。謙虚に学び続ける姿勢を持ちたい。
③学んだ内容に固執しない。今の時代、変化が激しいので、常に学び続けて、自己成長し続けないと、現場の第一線で活躍し続ける事が難しくなる。常に、インプットとアウトプットをし続けたい。
ozawa_h
現状を維持するためには絶えず環境の変化に自分を変える必要があると感じました。
こらからも情報を収集して、環境の変化に自分を変えていくようにします。
shiozaki_kitaq
常に学ぶことが大事だと言えるが、その学びは何が正解なのか、暗中模索でみんな進んでいるため、その取っ掛かりを見つける生活をしたい。
taruyasu
目から鱗です。学んだことをコピーしてそのまま今の職場に当てはめようとして失敗したのが、今所属している会社です。様々なコンサルタントに仕事を依頼して、売り上げが激減しました。
clover_09
勉強になりました。普段の生活に活かせるように努力します。
nozomi_0828
学んだことを活かそうとしすぎる。
たしかにありえるかもと思った。
学ぶ前になぜそれを学ぶのかをきちんと考えることが大事。
jjwatt9207
手段と目的がごちゃごちゃにならないようひとつひとつの業務を考えながら行う。
phorone
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
morimotoa
学んだ事を活かしてやる事を変える事は手段と目的が入れ替わっている。学んでいる人を馬鹿にしない。学んだ内容に固執しない。衰退or成長の二択。
shikay
学んだことを活かすキャリア形成を考えるというのは、自分も陥ったことがある。幸いなことに正しい道を選ぶことができたが、あの時に別の道が示されていたらと思うとゾッとする。なぜこれを学ぼうと思ったのかの初心を忘れないようにしたい。
daydreamwalker
何のために学ぶのか・・・
yo-murata
3つの罠、勉強になりました
ichinoji
学んだことに固執しない。学んでいない人を馬鹿にしない。学ぶのは己のためでありマウンティングの道具ではない。日々意識しながら学び続けます。
tomoya_kuroda
学びは手段でなく目的だという事を間違えないことが大事と受け取りました。