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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント65件
iine
1 全社員が、自分は愛されていると感じる会社が理想。
2 皆、学びを続ける必要がある。ベンチャーでも、旧来型大手企業でも、自己研鑽を続けるものとそうでないものの差は拡大し続ける。待遇にも差がでるのは当然。
3 この二つを両立するには、コミュニケーションしかないだろう。
ruimasiko
心理的安全性とは、居心地が良い事ではなく、辛辣なフィードバックがあるかという様なこと。印象に残った。
本音で言える。辛辣なコミュニケーション、かみひとえな部分もあるが、一つ気づきを得た。
since20191227
心理的安全性は日常から生まれると思うので、「自分は愛されている」と感じてもらえるよう会社の施策としてコミュニケーションを仕組化したい。
hiroyuki1981
働き方の最適解は確かにやってる仕事ごとに異なるため、一律的に判断するのは違うと感じた。
shu7474
「ニッチで、トップを取る」これが個人的に一番刺さりました。
全体を通して、浅い真似っことかお勉強はあまり意味がないぜっていう風に感じました。whyを常に持ちながら、自分の言葉で、何を成すために、なぜこれをやるのかを、しっかり社内外にメッセージしていくのが重要だと感じました。耳にタコが出来るくらいそれを浸透させていきながら、その未来を実現させるために、働こうと思います。
sunsunsun
テクノロジーありきではない。テクノロジーははツール。しかし、発想の前提になることも。何を成し遂げたいのか、どうやってそれを行うのか。
hahina
自分が愛されていると感じる会社作りという言葉が刺さりました。
また、オープンなコミュニケーションを取れることの重要性を改めて感じました。
828752
システムについて経営側が理解をしないとこれからのビジネスは描けないと痛感した。
ishi_24
登壇者の「みんなテクノロジーについて勉強してない。勉強しないと先を描けない」が印象に残りました。ほんと、勉強してくれ管理職以上!君らの介護をする余裕はこっちにはない!話が通じるようになってくれ!
anhs52
組織は人なり。愛がある組織は成長すると思う。人が成長するのは組織のトップ次第だと思う。結果や利益だけを求めてもうまくいかない。最近は同じ会社に長く勤める感覚の若い人は少なく,人材の流動化は避けられない。自分が成長を感じられるような組織づくりが大切であり,生き残る条件だと感じた。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
chuyan
戦略がないと何事もうまくいかない。戦略を明確にしたうえで,ツールとしてテクノロジーを活用できるように知識を習得していく。
ayumu050
業務に生かして参ります。
kawaguchi2816
興味深い内容でした。
kawa_412
HR分野でのテクノベートについては、この数年で目覚ましいものがあるとはわかっているものの、本来業務と位置付ける作業のために、インプットができていない。
本講義にて改めてその重要性を認識し、インプットを増やし生産性の向上につなげたい
lion_woods
目的を明確にすること。次にファクトを多角的に捕らえてアプローチを探ること。その前提としてファクトやテクノロジーを理解する(能力を持つ)こと。これらを無意識に行動に移せる行動力を従業員に持たせることがビジネス伸長の勘処であり、従業員を育てるのではなく自働する環境の整備を進めていく。
toshibon
経営者が競合先をどのくらい研究して理解して自分の会社として何が対抗できるのかという戦略を持たないとだめだと感じました。
予算を組んで黒字化目指す、良いことだと思いますが様々な観点で自社研究も大事だと思いました。
HR業界も特化型と分散型に今後は区別されると思いますが、講師陣の皆様がさすが研究されているからこそ、そこで働く側もモチベーションが上がるのでしょう
yamachan1111
「なぜこれをやるか」説明できること,何をなしとげたいかを明確にしていくことの大切さを認識できた。
shimo_
テクノロジーを駆使してビジネスは回転していくことを学びました。
w371173
心理的安全性が整った環境で自分が何をやりたいのか真の目的を突き詰めていくことで、新しい発想が生まれるのではないかと思いました。
hatake-990263
この先のビジネスタイルの参考になったし、不確実性の高い世の中なのでしっかり世の中の表層を理解する事が大切な事を理解できた。
yusky
・テクノベートが一つのキーワード。デザイン駆動型で切り込むにあたり、個々人で今すぐできる事がある。
・ドキッとした1フレーズ⇒やった人にしかわからない、テクノロジーの進化の最前線、MSの丁寧さ、枠にはめたHR最前線はないのかも・・・個別性もちゃんとみよう
yasu_ichi
HRについて、いろいろ勉強になりました。
fupapa
魅力的な会社の創造をいかにできるか。AIやDXにより人がいらなくなる未来があるとしても人財がなくなることはない
m_kanou
業務に生かして参ります。
oikawa_daisuke
何がしたいのかをみんなでしっかり考えることが大事で,だから人真似はいけない。テクノロジーを勉強するのは必須で誰でも今からでもできる。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
yusuke_000199
本コースの趣旨とは違うかもしれないが、心理的安全性については厳しい中にも働き甲斐と働きやすさが確保されていることが重要と認識した。居心地がいいと心理的安全性は違うことであり、なんでも言い合えるコミュニケーションが前提にあることは職場にとって非常に重要であると理解した。また、きちんと愛がある組織を作ることにより、人が自分で動機をもって働ける環境になり会社にとっても有意義なものであると認識し非常に勉強となった。
noriki_h
『なんで,これをやるのか』をきちんと説明して納得感を共有する...大事ですね
kohi_1974
HR戦略をもたず、HRツールを使っている企業は人事運営ができていないというコメントがありましたが、その通りだと感じました。また弊社においては、HRツールも使いこなせない人員が多いため、今後はツールではなく、HR戦略を練りこむために人事セクションに人財を投下すべきと感じました。
everest
テクノロジーを活用した人材戦略がビジネス成長の鍵を握ることを学んだ。
umejuen
とっても参考になりました。
mariejj
・従業員が「自分は愛されている」と思う組織づくり
・巨人の方に乗って領土を広げる
tomiyoshi
他と同じことをしても意味がない、実践する企業と実践しない企業では大きな差がつき実践しない企業は差を埋められない、ということが心に残った。
miyamanishiki
いくつか貴重な知見を得ることができた。
*大手が幅を利かせる業界ではニッチトップをまずは目指すことがコツである。
*心理的安全性とは単に心地よい、といことではなくなんでも言い合える関係。
*テクノロジーは自分で勉強してやってみることが重要。そうして初めて分かったり気づくことがある。
コロナ禍で在宅勤務を経験した。やってみて分かった点が多かったのは私自身の経験のその一例である。
shuyachin
心理的安全性=なんでも言い合えるからよい、ダメだろっていっても大丈夫な関係のこと。表層的に詰める行為とは別。という考え方が勉強になった。
テクノロジーの勉強について、Udemyも視聴してみようと思った。
yoshi_2525
なぜ、企業が動けないのか?変わらないのか?ついて、何でこれをやるのか?ちゃんと説明をして、納得感をもってもらわないと進まない。というのは、その通りだと思いました。自分の頭の中では成立しているが、自分の考えをきちんと上手くアウトプットすることができていないので、変わらないのだと思いました。
もっと考えをアウトプットすることが大事。
creativeman2020
主に3つのことが印象に残りました。
1 心理的安全性は居心地のいいことではない何でも言い合える環境が大事
2 自分たちが何のためにやっているのかっていうのを突き詰めて考えていくこと。最初はライトでも良いが1年経つとやはり忘れてしまうのできちんと考えるべき
3 情報は今誰にでもすぐ手に入れられてしまうのでとにかくやってみること。やってみるとその後にしか分かる事ってのを多々あるのでそこでやった人とやってない人にはだいぶ情報格差が生まれる
nobu_wr
テックに関する理解度を高める姿勢が非常に大切だと感じました。
ありがとうございました。
aqueous
機械学習をとっつかみにくいものだと敬遠していたが、興味がわいたので自分の理解できる範囲から学ぼうと思った。
makiko1729
タイミングが難しい、本当にそうだと思います。
shigeru_2020
AIを活用できる部分と、人間の感性が必要な最終判断は分けて活用。
vegitaberu
社会の変化、技術の進化等により、やっていることが変わっているのに、働き方が変わっていないのはおかしい、という問いは、至極、まっとうなものと感じました。
そして、そういった、純粋な疑問が、実は、忘れられがちで、でも、その課題意識が、ビジネスを作り、社会を変えていく原動力にんるものだと思いました。
sphsph
三方良しを目指しテクノロジーを提供する。
隠れたニーズがあって、そこを技術で埋めに行く。
あとは、変えてはいけないモノと変えなければならないモノ、過去の栄光に基づく部分はほとんどの場合変えなければならないモノなのかも。
この一歩が結構厳しい。
kfujimu_0630
コロナによりHR産業も大きく変わってきていると思う。2021年のセッションを聞いてみたいと思った。
tadashi_03
組織についての考えとして、愛のにじみ出る組織、ひとりひとりが愛されていると感じられる組織。とても共感しました。テックの話からは逸れますが
nishimasa
まだまだ安穏とするわけにはいかず、様々な企業のIR情報はちゃんと情報収集や各トップの書物などは読まなくてはと思いました。
miyou
業界の流れを意識しながらそこにどうテクノロジーを組み合わせていくのか、発展させていくのかが大切なのかなと感じた。
toshiyuki_chiba
コロナ前って感じ
sahiro_0201
『地域差,地域への浸透が遅れている状況はチャンスであり,その中でトップを取れるかどうかが課題』,『トップを取ることで新たに呼び込めるものがある』との言葉が印象的でした。やった人にしか分からない世界,その中に飛び込むフロンティア精神を持って,日々の業務にあたりたいと思います。
また,不確実な世の中にあり,メンバーの心理的安全性が課題となりますが,改めて『なんでも言い合える環境』や『メンバーが愛されていることを実感できていること』の重要性を認識しました。
hisanori_f
心理的安全性を勘違いしている人が多い。
そこから再教育を進める必要がある。
si_ta55
「Udemy」「Python一年生」気になります!
nikoniko_t
新規事業や伸びる分野、隙間的な分野にテクノロジーを活かすのか考える必要があることを学んだように思った。
h_tkd
・実際の業務に役立てていく。
sakuranohana
人事の悩みは本当に尽きない。
西澤社長の「人事は愛」の言葉には同感。
しかし「愛」ゆえに誤解が生じるのもまた人事の悩み。
愛はこじれるものだからだと思う。
そもそも愛というアナログなものなのに、テクノロジーを導入しHR Techと言っても上手くいくのだろうかと思っていた。
しかしこれが不思議なもので、逆に「愛」か無かったらHR Techが上手くいかなかっただろうなと思う。
よくよく考えれば分かることだが、そもそも人間が絡むのだから、すべてがデジタルやテックで完結するはずがない。
じゃあ愛だけでいいかというとそういう単純な話でもない。
人事の領域は広範囲に及んでいる。
ある部分に対してシステムを導入すれば解決するという訳では決してない。
じゃあすべてをシステム化できるかと言うと、全部を網羅するものはシステムに振り回されてしまって、人間がシステムに合わせることになってしまう。
かゆい所に手が届かないストレスは、人事については人が絡む以上耐え難い。
こういう理由でなかなか難しいのが人事なのだろう。
まだ自分の中でも答えは見えてない。(おそらく答えは出ない)
日々目の前の人事の課題に向き合っていくしかないのだろう。
s_w_nori
ヒューマンリソースマネジメントそれからタレントマネジメント
学びになりました
オペレーション人事から戦略的マネジメントへ変革
部分最適だけやっても絶対うまくいかない
これもその通り
ニッチトップを取ることこの領域この内容だったら絶対勝つんだって言うそういうところを持つっていうことがブランドになる
弊社もまずはそこを目指して頑張ります
その上で、その先にある世界も重要
頭打ちにならぬよう、パラレルに、また俯瞰的に
事業を担っていく必要も感じました
ある領域でトップをとるといろんなことが舞い込んでくるそういうことがわかってくる
確かにその通りです
一度は必ずトップを取ろう
株式会社ジゲン
結構いいところをやっている戦略は見習うべきなんかうまくやって面をとっているそれは素晴らしい
真似したいと思います。
すごいマシンガントークですね笑笑
ただ、ついていけない人もいるかと
あと、横文字だらけですが、全て日本語で、そして分かりやすい平易な言葉で話してみた時に、どこまで?というのはあるかもしれません
グロービスの人は、本質を見抜く力のある人が多い気がします
詰める詰めないあると思いますが、それは前提としてなんでもいい合えるって言う関係性があるからだという発言
これは秀逸でした。おっしゃる通り
そういうことなしに表層的に詰める詰めないと言うことを言っても何の意味もないと思います
やはり言いたいことを言い合える建設的な意見は積極的に採用するそーゆー文化風土が成長する企業には必須ではないかと思いました
いずれにしましても、大変参考になるセッションでした。
本当にありがとうございました!
masaponsuke
HRtechという言葉を、始めて知りました。
HRは私も愛だと思います。
monta
人事もテクノロジーで変わるか。日本ももっと雇用流動性が高くなると良いよね。企業優位の状況が早く変わってほしい。
sumisho2013
組織は愛。働き方を枠に入れない。
toshiaki_nozaki
あまりHRに特化した話はなく、時間の無駄だった
dictimboy
既存事業の進め方が全く入社したころから変わらない部分、多少は色がついたり昔はやったテクノロジーの活用など牛歩戦略なのかと思えるような仕事手順、そういった分野にイノベーションを起こせる何かは必ずあると考えます。大企業ほど昔のやり方、大きな成果を上げた人やつるの声などにまどわされイノベーションの鈍化を招いているような気がする。