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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント753件
test_
ファクト、エビデンスだけでは意思決定はできないので、どこかで自分の考えを入れる必要があります。どのように考えたか、その思考の過程を明確にすることが重要だと思います。ファクト、エビデンスが適用外だった、論理の飛躍があった等、失敗した場合でも振り返りをしっかり行い、次に活かせるように取り組んでいきたいです。
masakojack
人事部として、優秀な人材を見極める際、過去の評価を客観的データ(ファクト)として、抜き出すことで、だれでも理解できる指標という人がいますが、必ずしも、それだけでは見誤ると思っている事に対して、もっと自分の目を信じようと思いました。他者への説明は「個人の勘」として、受け付けられにくいのですが、社員の将来にかかわる意思決定になるため、ファクトだけでは語れないことを、語る事をやめないようにします。
yu_yuta
ファクトを活用するときは全体像などをみるように確認してから活用します。
liner2323
よくファクトという言葉を使いますが、落とし穴があるとは思いませんでした。これから注意しながらファクトを利用していこうと思います。
atsushi_ishizu
物事が正しいかどうかを判断するには、多方面から情報を収集した上で判断するが大切となる。
gonglo
過去の事実と未来への意思決定。過去の事実と前提条件を合わせて、未来に向けて仮説を持って方向性を定める必要がある
kameco
「全体像の一面である」ことを忘れずに活用したいと思います。
kenji_m
ファクトは未来の事実ではない。
teli_po
事実と現在の状況に合っているか、自身で考えることが大切。
そのファクトがありたいように捻じ曲げられないように注意する。
flat0129
<目的>
ファクトエビデンスの落し穴は何か?
<内容>
ファクトエビデンスは過去のものでしかなく、一場面限りのものであるため、意思決定をする際の材料になり得ない場面が多々ある。また、その事実が真実であるという絶対的な根拠もなく、流動的で変化する可能性もあるという落し穴だ。
mitaka1234
過去の傾向をそのまま将来に当てはめることの危険性を認識。合理的な将来予測も合わせて必要。
y-shiraki
やはり、全体俯瞰して明確にする事が大事。
一部分の特徴にとらわれず、全体を見て判断し、仕事を進めていく。
mm1938
ファクトは大事だが、物事の一側面であったり、あくまで過去のことであるので未来を確約するものではない。
常に最新の情報を捉え続け、予測や目標に対して乖離があるのか、その背景には何があるのかを考える事が重要だと思った。
ayano_to
過去の事実に囚われすぎるのではなく
参考にしつつ、過去から現在の変化や未来を予想し
企画を立てることが必要だと感じた。
yoshitomo_arai
工場の経費予算申請のため、昨今の原油価格高騰から電気料金、ガス料金を予測するように依頼されますが、電気使用量、ガス使用量は前年度実績データを元に予測し、単価は近年の推移から出しますが、この先のことは正直わかりません。私は必ず、提出資料に条件を記入しながら作成するようにしています。
opution
事実の全体像を把握する
t_nobu_
エビデンスのみの理解でなく、ファクトも理解していないと思わぬ落とし穴にかかることがよく分かった。
kazu1053
事実は、将来つながるとも限らず、慎重に物事を判断する必要がある。
sugiatsu
理解しました。
den_ver1797
ファクトを多角分析することはビジネスの基本、その中で、ある方向に思考誘導するようにエビデンスを活用することもビジネスの意思決定では必要である。ただし、その結果が破綻していないことがぜんていになるが。
pitt
落とし穴に落ちてしまっても直ぐに軌道修正することができるように周りの意見や自分を客観的に見れるようにしておくことが大切
ma2022
・ファクトは過去の事実
・捉われすぎて未来を見間違えないように
eriyama
真実を見極める目を持ちたいです。
tomoemasuyama
ファクトの取り扱い時に盲点になりそうな点を再認識するのに良い動画だった。落とし穴に陥らないように、ファクトは物事の一面しか表さないこと、真実とは異なること、未来を表すものではないということをしっかり理解した上で活用したい。
hide0502k
当たり前であるけれど結構はまりやすいですね!気をつけます
mm-hiro
一つの事実ばかりではく複数の事実に基づき+未来の
仮説も複数考えながら進むべきかもしれない。結論を明確にするより可能性の中で進むべきかも。
nori-nakamura
事実は過去の情報として重要。しかし、意思決定には未来を創造する直感的センスも重要と感じた。
yoshi-c
ファクトは、未来の事実ではないので、使い方に注意が必要である。また、ファクトが正しいのかも確認し活用するべきである。
kenei53
多角的にみることが重要ですね。
k-hana
キャッチコピーが良い例なのかと、ポジティブなファクトをうまく活かすことで物事の印象を変えることが可能です。
人を評価する際などにうまく活用したりしたいと思いました。
一方で、ファクトは未来を保証するものではないという点は注意が必要だと改めて感じました。
理解をして加工することで、応用を効かせることを意識したいと思います。
willyshin
楽しみしていますよ
fujiyoshi1215
仕事に役立つ授業ですね
tokatiobihiro
疑いを持つことも重要
なぜなぜなぜを10回繰り返す
k-m202106
事実と真実を混同しそうになりますが、別物だということをしっかりと認識していきたいと思います
sn_pacifica
「群盲象をなでる」的な話はビジネスに限らず、人生のあらゆる局面で言えることですね。言い古された格言かもしれませんが、自分は常にその落とし穴にはまっている気がします…。
hide09885
社内でも自分の有利になる事実を並べて、今後の方向性を決めようとする方がいる事を思い出しました。
事実は全体像の一面であると、肝に命じます。
maverick8739
ファクトベースが悪いわけでなく、ファクトベースは一つの根拠として、しかしそのままを鵜呑みせず、そこから仮説を見出すことが重要。
勘や経験だけではだめ。しかしファクトベースだけはもっとだめ。お客様の意見がこうだから、そのように変えていこうという決断は愚策。今のお客様はこうだが、今後はこのように変化していくものとも読み取れるので、それを満たすためにこのようにしていこう、といったことが考えられるか、ではないか。
shinichi123
判断するときはいろいろな角度から事実を集める必要がある。それでも完全に判断するのは難しい。
rei_4
事実から多面的な判断をするようにしたい。
moritti
物事の一部だけを見て、判断するのではなく、全体を見るようにする。
人の評価もまた、一部だけで判断せずに、全体を見て判断することが好ましいと理解している。
mae_mori
確かに全体像を分からずに議論することは危険です。たまにそういう話があります。
koin_1225
ファクト、大切!これはわかる。今回の落とし穴、拝見させてもらったのは、この思い込みを袈裟懸けに切ってくれたからである。中身は、見た人それぞれ違う感想を持つかも。
tarupopo
ファクトは過去のことで、ビジネスで検討していくのは未来ということはあらためて言われると確かに過去のものは参考にしかならないのでとらわれすぎないようにしなくてはと思った。
sphsph
まさにその通りと思います。
この情報過多の時代に、発信する側の意志が入っていることが多々あり、何とも判断が難しいです。
monday
仕事で、ファクトやエビデンスといったカタカナ言葉はビックワードになりがちなので言葉にして使うことを避けている。しかし、相手が使うことはあるのため、それらは①本当に正しいものか②未来のモノではないという2つの観点で話を聞こうと思う。
ekubota
前例があると安心する一方、前例で成功していれば同じように次も成功する、と思い込むのは危険だと再認識しました。
kiida
ファクトは事実のイチ断面に過ぎないという話が面白かった。論理的思考を進めるときは多角的な視点を持つことが重要なのかもしれないと思った。
tsukaz
当社でもよく、ファクトは何ですか?という会話がよくあります。多角からの分析はもちろん、未来予測をおこなうためには、環境など変化も考慮に入れないとダメということですね。
norikoni
木を見て森を見ず、なんて言葉もあるが一本一本の木に過度に囚われることなく全体を掴むようにしたい。
esraa_y0604
interesting
my-name-is
ファクトベースは常に心がけている。意思決定は未来にむけたもの、ファクトはあくまでも過去というのは、忘れがちなので、改めて意識するよう心がける。
kooooozy
意思決定する際はファクトを頼りにする一方で未来予測も必要なことを理解した
h-nagaya
事実を過信しないこと
tmx_shuhei
なぜいちいちファクト、エビデンスって英語を使うのか意味が分からない。
pont-nuef
事実を客観的に捉えることは意識しないと難しいことを学んだ。
naohyan
事故の再発防止策等検討しているが過去の分析のみでは未来の事象を防げないと感じた。
oka7712230
ファクトが無いエビデンスがないものは、根拠が弱い為納得し難いが、過去の分析でしか無く、その穴に落ちない様にする。
mayumiya_m
ファクトの落とし穴気をつけよう。意思決定に大切な考え方。
na11232
過去や事実にとらわれずに、多種多様な面から考え判断することは、必要なんだと感じました。
ryosuganuma
未来の事実はない その通りで未来をいかに読むかが重要 兆しまでは感じるが間違うのはその加速感をどう読むか 予想より早く変わってしまうことが多いような気がします
yoshi_k0927
ファクトは事実だが、過去の情報。ファクトは一つの過去の情報源として利用するようにしていきたい。
matsudatt
まずは、事実が無いと、説得が難しく、難航することが多い。ただ、それだけに、頼った判断は危険であることが分かりました。
mtamaki1
ファクトは本当に正しいのかを疑いながら意思決定することが重要。
gyunicerio
俯瞰してみます。
u-megumi
意思決定の際には物事の全体像、そして細かいところを見てから行うようにする。
fedoltyk
多面性があるものを一方向から見る事の危険性が判りましたが、ステイクホルダーに「こちらの都合の良い一面」だけを見せる「広報」の重要性が、今後ますます増えていくと思います
taro_jiro
ファクトは過去の事実であり物によっては事実ですらない可能性もあるとは、、確かにです。
himachi2021
トレンド情報をもとに売り上げを計算するが、そのトレンドが事実かどうか違う切り口で比較するようにする
black_d
ファクトばかり重要視して効率や未来に視点を置いていないことに気づけたのでオペレーションする際に注意しようと思います。
oikeio
ファクトベースで何事も語られ仕事を進めていくことが多くなるので、この動画は適宜みて「事実と真実は異なる」「未来の事実はない」ということを思い出して、日々の業務にあたっていきたいと思う。
fuku_chan123
改めて、真実・事実は多方面から見なければならないことを意識していきます。
k-tachy
日常から意識していることとして、事実はある範囲をもって存在しているということ。
反面事実も事実として存在していて、いずれにしてもその範囲をできるだけ明瞭にすることが説明と説得につながると思っています。
trsdrhkrr_73
多方面、多様性が求められる時代の中で、人それぞれファクトが違う事を理解し、傾聴し、意思決定したいと思います。
ashpon_4989
ファクトに加え、仮説も立てて物事を色々な角度から精査してみる必要があると思いました。
_penguin_
確かにファクトは過去のもの。競合の状況や市場環境の生の状態に即していない。
鵜呑みにしない良心を持つことも重要。
a-noriko
予想外の結果になることは多々あるので、ものごとを決めつけて考えることはしないようにする。
kensyuu_6104
必ず落とし穴はあるものと考えて業務を遂行していきたい。
markunn_2013
過去の事実は未来の事実とは限らない。
まあ、そりゃそうだけど。
過去は未来の推定根拠とはなるよね
2066
メディアの取り上げ方などはまさにその通りであり 参考になりました。
yasu-342
ファクトは必ずしも正ではなく、視点によって評価が違うことを学んだ
takaakifukui
過去実績にとらわれない
lapisky03
根拠やエビデンスもそのまま信じず、客観的に一度判断するクセをつける
hecofamily
「ファクトを集めろ!」とうるさい上司がいたが、結局 官公庁資料などから自分の気に入るストーリーをつまみ食いしていただけだった。ファクトの正しい使い方を知りたい。
joguncle
ネットニュースの見出しだけで判断しないよう、複数の情報にあたってから判断する。
kuta_41
意思決定は目の前のファクト・エビデンスにとらわれず、慎重に判断する必要があると私は思います。
nick_123
ファクト至上主義的な傾向があるもそれが全てのように考えるとはまる。見極める力を養う方法が知りたくなった。/e
mahomaru
ファクトの落とし穴として思い浮かべたことのひとつに、「サンプル母集団が実際とは異なる」ということがあります。
定量調査結果,多くの患者が〇〇と考えていたという結果だったとしても、調査に参加するような患者は実際よりも治療意欲や理解度が高めである傾向があります。そのような前提やリミテーションを念頭に置きながら解釈しないと、と改めて思いました。
iwako
ファクトベースで語れないことは、突然のコロナ環境や予測不能な今後の展開などからも明らかだ。
一面的とわかりつつ、どう魅せるかを意識しつつ、うまく使っていきたい。
seigachapin
業務で活用するには、拾えるだけの事実を明確にし、全体像を見た上で施策を講じる必要がある。偏りが出ないようにすることも大事。
kfujimu_0630
確かに、ファクトは未来のことではなく過去のこと、一面的にしか表されていない場合があることに注意が必要だと思いました。ファクトの時間軸と、そのファクトが一次情報であるかどうか、誰かの解釈が入っていないかに注意しながら、活用したいと思います。時間軸と多面性(一次情報)であるかどうかですね。
koki963
ファクト、エビデンス、流行り言葉で良く多用されるが、盲目的に信用してはいけない
事がわかった。
the__39s
エビデンスやファクトは確かに過去のエピソードとしてかなり重要ではあるが、未来のエビデンスやファクトにはならないため、お客様に説明する際前置きや注意が必要であると感じた。
takashiono
ほほぉー!
t_k1212
チームメンバーからの報告について、ファクトベースでお願いするとともに、全体感をもって受け取るようにする。
yk_1079
確証バイアスもあるので、注意が必要。
yoheykana-0812
全体を俯瞰的に見ることも常に意識したいです。
st1970
事実から未来が確約されるものでないことを気を付けます
kfxxxx
ファクトベースの判断は、あくまでも「この調子でいけば」といった仮定に基づいている。
エビデンスに基づいた判断は「この観点から見たものが本質の大部分だとしたら」といった仮定に基づいている。
誰かに説明する時には、そこをちゃんと説明すべきだし、誰かの説明を聞くときには、その部分が前提にあることを意識するよう、心がけている。
ricohiroto
データリテラシーを磨こうと思います。
mino-1123
面白かったです