モチベーション管理の落とし穴！やりがい搾取されてない？／超実践　ビジネスの落とし穴

k-kenji

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自社は上からの指示だけで動いている会社ではなく、社員同士で意見を出し合って色々な方向性などを決めているため、一方的な搾取は発生しにくいと思う。

mo-mo-star

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やりがい搾取されている。その解決策は？？

fuu_hwa

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残業代は出ていたから、今までもやっとした考えだったが、この動画を見て今まで自分のやってきたことは「やりがい搾取」だったのかとすっきりした。

何の権限もない一般社員が「自分がやらなきゃ誰がするんだ(文字通り本当に自分以外行える人がいない)」という危機感、責任感を持っていることだけでも異常だと思うのに、それを「やりがい」と考えられていることに非常に危機感をもった。追加業務の為、もちろん終わらず残業になるが、その残業すら「やりたくてやっている」と思われているところが更にたちが悪い。
色々考えたが、早くマニュアルを作成して退職するしかないなと考えに至った。

test_

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労働組合の重要性を伝えたい、というように理解した。
一人一人は弱い存在だからこそ、団結が必要。

harunosuke

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ついついモチベーションを上げるために、やりがいという言葉を使ってしまいがちです。そもそも何のために、どうしたいのかを考えて行動しないとですね。

kazuya11

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搾取されているような気がしています。
会社のために貢献したい、社内のために頑張りたいと思ってます。評価ランクはよくわかりにくい仕組みです。
どうすればいいのだろう?

t_nakamura11

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若手社員のスキルアップや貢献度に対する待遇面で答えてマネージメントして行く事がモチベーションを高めるのに重要と考える。

kkds

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搾取とありましたが、そもそも普段そこまでモチベーションが高くなく、そのため騙されて持ち上げられて踊らされることもありません。そんな自分に対して何かヒントになるものが次以降のカリキュラムで出てきてくれることを願います

suzume114

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自分はやりがい搾取されているのか考えるきっかけになった

i-nocchi

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貢献に対してリターンを過度に、執拗に求めるのは気後れする・恥じる気持ち(日本の文化？)があるが、「正しく報われる」は正鵠を射た表現に思えた。

kenamomi

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いいように使われて20年。当初の人員がうまく断ったらしく(とは後になって分かった話だが)、次に私に白羽の矢が当たり単身赴任で地方に飛ばされました。その前後でも同期はどんどん出世する中(既に3～４階級程違ってますが)、私は長く平社員。

で、いいように使われていた場合、つまりどうしろと？

ktakayuki

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これは働く側の視点で見たカリキュラムですが、管理職側も正しく雇用できているか確認することが大切ですね。

araihiroshi

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金銭的な感覚が鈍いので、敏感になって常に疑問を持っていたいです。

kokako

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モチベーションを保つ事は自分自身の問題だと思った

satom1212

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モチベーション管理の落とし穴：やりがい搾取に注意し、経済的リターンとのバランスを見極めることが重要です。

saruchan

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モチベーションの高い職員に対して、組織の対応がやりがい搾取とならないように、自己実現が出来ているのならその他のことは我慢してもらうのではなく、働きに見合った処遇や待遇を与えることも重要である。

mitsuru_

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モチベーションを保つ事は自分自身の問題だと思った。

saru-kun

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やりがい搾取を防止するには？

maiko0627

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社会貢献性の高い職種だが、やりがい搾取に対して一社員という立場ではじゃあどうしたら良いのか、と思ってしまう。

miki32

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いいように使われないためにも、
自主性や自律が大切

モチベーションに金銭はかかわってくるとは思いますが
そこが改善されないのであれば個人としてのもは上がらない

c-6-6

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金銭的な対価があったうえでのやりがいということがわかりました。

sh_kawano

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実際にどのように搾取から身を守るか方法がよく分からない

toshi051

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金銭的に過度に敏感にならずに自律性を持って働き、自己実現ができるように努めたいと思います。

nm_free7

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自己実現は大切ですが、それは個人個人が大切にするものですね。会社はそれをいいように利用するのではなく、会社が各個人の自己実現を応援するスタンスを持っているなら素晴らしいと思いました。

nane_san

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短すぎて、講師の論点がわかりませｎ

fu_uchi25

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やりがいを持って働けている＋それに見合った報酬がある状態はやりがい搾取の危険性はないということなのでしょうか。

kisara6667

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リーダーをしているのに手当はない、というのが、上手く使われているに当たるのかどうか。同じ立場の人は沢山いるので、話し合ってみるといいかもと思いました。

mkawamoto

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そもそも仕事に対してやりがいを持っていなく、求めてもいない、そういった時に仮初でもよいので、会社に添えるようなやりがいの持ち方があればと思い聴講しました。内容が少し期待していた趣旨とは違いましたが、チームで働くメンバーのやりがいを考える上で参考になりました。自身の至らなさを認め、チームメンバーのやりがいを搾取することなく、動機付けすることが大切だということ。

yuniedo

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興味ある内容でしたが、今の業務とサラリーは他の人の業務と比較すれば妥当と感じますが、現役自体の業務と比較した場合や
拘束される内容を考えると見合わないと感じることもあります。営業をしていたので、鼻先ニンジンがないのは、なんとも
モチベーションは上がらないですね。

oknmkcti

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なまじモチベーション方面に手をつけると、やりがい搾取とみなされるリスクがある、ということかなと思った。

tarokin

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モチベーション管理の落とし穴とやりがい搾取の見抜き方を理解する重要性を理解した

tora-jiro

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マネジメント視点での教材が殆んどの中で従業員目線の内容で、ドキッとした。
部下からそう思われないように甘えずに経営すべしと言うことですね。
ただ、現実的には従業員に社会的な意義を説明し、お金だけではない、仕事の意義を理解してもらうことも重要だと思う。

dia44

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専門的な知識を持った方にいろいろと依頼する機会が多いのですが、やりがい搾取にならないよう、きちんと毎回、感謝の意をお伝えすることを継続しようと思いました。

1173neco

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自分のモチベーションが何からきているものなのかを確認する必要があることがわかりました。また、そのモチベーションをどのように維持していくのかも考えてみる必要があると感じました。

eri8095

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働く、仕事をするうえで、自己実現、自律性、内発的動機は重要な要素である。
一方で、会社から必要以上にやりがいを搾取されているケースも散見されている。
たとえば、コロナ渦で対応してくれた医療従事者の方など。
すべて評価や報酬に置き換えることはできないが、自分のモチベーションは何か、見合っているかを冷静に考えることも必要である。

hassyg

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確かに発生しうることであるが、動画として出てくることに驚いた。経営者のよくない手腕を隠すための言葉もそうだが、感謝の気持ちで人を動かすというのもやりがい搾取ではないかと思った。個人のやりがいに対して「搾取」という言葉が出てくると、金銭面がクローズアップされることになるが、適正金額は誰にも図れないと思う。会社全体として、社会全体としてどう考えるのか、それは適正なのか？という話にしかならないのではないだろうか。

ma2022

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自社の社員が「やりがい搾取」と感じるか感じないか？

仕事を通じて生み出している価値に見合った対価を提供できているか、またそれに対する満足度を定期的にサーベイして経営は評価・意思決定していくことが重要だと感じた。

satotaka_com

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深夜まで働き続けているので、やりがい搾取ともいえなくはないが、日々の達成感は得られている。
しかし、それを部下には求めないようにしている

ogura_ma

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ありがちですね

spincity

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やりがいも大切ですが、成果に対して報いるものは、基本的に報酬であることを心の隅に持っておこうと思います。

haya-t

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あなたならできる。あなたしか思い当たらない・・まさにやりがい搾取。直接業務・成果につながらない業務は返していけるように対応をしてみます。

owurcbi3urhf

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経営者だけでなく、自分に言い聞かせてる事もありそうです。やりがいあるんだからこのくらいの報酬でいいではないかと。定期的に見直すべきですね。。

a-noriko

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私のことだと感じました。異動をする際に、あなたしか出来ないからと言われましたが、その対価は今までと同じです。

miyou

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やりがいをどこに見いだすかが大切なのかなと感じた。

teamkpk

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搾取されないようにしましょう

takaosan

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自身の業務内容が対価とバランスが取れているか、客観的にチェックする意識付けになる

bkk-rui

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自分目線から部下目線に落とした時に、部下がどう感じているか考えていきたい。

ririri_

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社会貢献の意識がなさすぎてモチベーションが低いのが現状のような気がする。

matsudatt

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普通の業務をしている人よりも、例であげられた、個人の人を助けるような職業に多く見られがちであると思いました。

12_gatsu

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　根拠も示されずに緊急対応の方向性だけが示され、即時にマネジメントにあたってしまうこともあった。本質を見るためにいったん立ち止まろう。
　ただ、期待の化合物だからとPJメンバーを鼓舞するような誤りは避け、そのやりがいの上にビジネスとして成立させるようにしよう。

roso_kun

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年齢をかさねるうちにやる気やモチベーションも薄れてくる。やりがいもなくなってきているのも事実

markunn_2013

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介護やコロナ看護師を卑近な例示とは・・
講師の人間性に？だよ、マジで。。
コロナ対応は自己犠牲（命を賭して）を
伴うのに。。

kon1218

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本当のやりがいを見いだせる環境を作っていく

breakfast

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思い当たりました
私の事かもしれません

tomon_2021

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このテーマは誰もが心の中でいつも感じていることだと思います。
業界分析または水準などの知識をつけたうえで、今やっている仕事がやりがい搾取になっているのかを問い続けないといけないと思います。

masanobu_135

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低賃金重労働の場合はわかりやすいが、きちんと報われているかどうかの基準は人それぞれなので難しいテーマだと思う。
周囲をよく観察して、上司（場合によっては同僚も）が遊んでいるのに自分だけ忙しくコキ使われている場合は、やりがい搾取に陥っている可能性があると注意したい。

mnico

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モチベーションは自己成長にとって重要なよういんであることから、人材育成に上手く活用したい。重要役割と考えていることが多く、やめられないと自身のジレンマは、搾取する環境を見直していきたい

marumaru0401

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言葉に気を付けるが一番かなと思う。

k_yam

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業務においては、グレードや給与に見合った業務かを上司と良く話し合う必要があると思います。
一方、事例にあった医療従事者や介護職員は、対価と見合っていない業務だとしてもすぐに改善はできません。また、そういう人達がいるから社会が成り立っている現実もあります。せめて感謝のフィードバックは心がけていきたいと思います。

kentakibi

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理念経営から来ました。

mm-hiro

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やはり根本的なモチベーションがどこにあるのかしっかり把握しておかなければならない。
またそれと同時にそれに見合った賃金・待遇がされているかも考えなければならない。他社と比較したり、同僚などと比較して自分の立ち位置がどこに
あるのかをみていかなければならない。

mr-misu

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コミュニケーションが一番重要なのですね。

shieayuyumetaki

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モチベーション管理の必要性を実感しました。

rshonan

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人財育成を考えておりますが、モチベーション管理に疑問を持っているため視聴しました。さらに学びたいと思います。

zatty

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自分も部下がいるので、上司側の視点で試聴しました。「上の至らなさが招く」ことのないよう、改めて気をつけたいと思います

10renia

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休日でも仕事の勉強をすることはいいことだと思っていたけれど、必要な経費は会社に請求してもいいかなと思った。（資格試験の受験費用など）

shiraebi

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モチベーションを維持向上するうえで、正当な対価（インセンティブ）を意識する必要が有る。

henri

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問題定期だけで終わっているので、残念。どう向き合うか、どう問題を回避していくかなどの話も聞きたかった。

take-boo

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？と思ったときは、一歩立ち止まって、自分の状況を冷静に見る事が大切なんですね。

marritozzo

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介護職の賃金が低い事が今更ながら疑問になった。
人気がなければ対価を上げるだろうし、人手がなければサービス利用料も上がるはずなのに、なぜ低いのだろう？
誰かに搾取されているのか、そもそもの仕組みに問題があるのか。

fujiyoshi1215

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仕事に生かしていきたい

ryo_murakami

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心当たりがありますね

kooooozy

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コロナ禍でエッセンシャルワーカーという呼び名をよく聞くようになったが、社会的にやりがい搾取の恐れがある

kimi316

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この様に考えるれると病気になる確率が減ると思います。

be-haruno

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確かに、コロナ禍で重労働を担った看護師が病院の経営不振を理由にボーナスをカットされたなどの話を聞いた時には、私もかなり複雑な気持ちになりました。「正しく報われているか？」の視点にハッとしています。良くも悪くも自分の価値を自分でしっかり見定める力を育てたいと思いました。

koichi_0507

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モチベーションは永遠のテーマ。人事制度等だけでどうにかなるものではないと思いますし、上司と部下の信頼関係が一番大事だと思います。

tomoemasuyama

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海外で日本語教師をしていた時が正にやりがい搾取にあっていたと思う。生徒さんに触れ合うのが楽しく、やりがいもあり毎日が楽しかったが、収入が少なく、貯金がほとんどできない生活だった。資格取得に投資をしているので、それがリターンできるぐらいの金銭的リターンにもっとこだわるべきだったと反省している。

kozonoi

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あまり参考になる動画ではありませんでした。

yohji1113

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自分の高いモチベーションは好きに利用してもらって構わないと思っていましたが、相応のリターンがあるかは改めて考えてみたいとおもいました。

katomasa

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単なる作業に陥らないよう、動機付けに時間を掛けるが、なかなか自発的な動機付けに苦心している。

nick_123

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いろいろ思い当たる事がある。金銭的に搾取されてるのかも。信頼とはなんだろう。/e

nyaomiwashino

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ブラック企業はよくやってますね。
でも有名企業でも普通にあるので要注意です。

iwako

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円の価値が下がる中では、上がりにくい給与の中で多かれ少なかれやりがい搾取が起きているように感じる。
また、女性の活躍割合を指標化したせいで、昨今の女性の昇進スピードはフェアとはいえない気がしており、相応の方にとってはやりがい搾取に悩んでいるのではなかろうか。

kenyakobayashi

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自分も気を付けます。

tsuru_0824

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自分が納得しているかどうかだと思う。給料が低くてもやり甲斐がある人もいれば、給料が高くてもやり甲斐を感じていない人もいる。。。

hisa0730

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自身のモチベーションとなっているものを改めて考えてみようと思いました。

norinorin

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従業員でいる限り、搾取される側なのかもしれないという健全な危機意識を持とうと思った

bear9d4t

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自己実現や内発的動機付けは現在のところ確かに主流になりつつあります。一方でこれを目的として業務に向かわせる方法が適切でないと「やりがい搾取」になってしまうのでしょうがこれを本人が認知することは難しく、どこまでがの線引きがわかる基準みたいなものがあるといいように思いました。

960004

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コロナ禍の医療従事者とまではいかないまでも（一方コロナ受け入れを断った院も多いとか）、
分かりやすい（コンビニとかで売ってる）一般消費財を扱ってる企業に勤めている輩も、「みんなの役に立ってる」とかいわれ、必要以上に長時間働かされることが多いのでは。

takahashi017

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やりがいに見合ったリターンは何かを考える