会員限定
サクッとわかる！GX ~GXとは何か？全体像編~
GX（グリーントランスフォーメーション）とは、環境への負荷を下げるよう経済社会システムを変革させることです。ビジネスパーソンが知っておきたいGXの概要を「サクッと」紹介します。 このコースでは、GXの意味や注目されている背景、取り組むべき課題などGXの全体像を解説します。
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
このコースについて
昨今企業は、次世代のビジネスに不可欠な概念であるGX（グリーントランスフォーメーション）に対応することが求められています。
では、具体的にどのようにGXを推進すればよいのでしょうか。
本動画では、経済産業省がリードするGXリーグ内の「GX人材市場創造WG」で策定された、GX推進に必要なスキルセット「GXスキル標準」を基に、GXの人材戦略に焦点を当て、以下の点を解説します。
・GX人材とは何か？
・GX人材の投資の必要性
・GX人材が保有すべきスキル
GXの基本概念を学びたい方は「超入門！未来をつかむGXの全貌 GX検定ベーシック一部準拠」もぜひご視聴ください。
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4b3a79dd/learn/steps/56826
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
講師プロフィール
株式会社スキルアップNeXt 代表取締役
田原 眞一
東京大学大学院新領域創成科学研究科修了（修士）。新卒でベンチャー企業に入社後、エンジニアとプロジェクトマネジャーを経験。その後、株式会社リクルートコミュニケーションズにて複数のAI案件に携わる。AI人材の教育事業を開始し、スキルアップAI（現：株式会社スキルアップNeXt）を創業。2022年からGX人材育成事業を開始。
株式会社スキルアップNeXt
https://green-transformation.jp/
（肩書きは2025年3月当時のもの）
コース内容
- GXって何？
- GX人材とは
- GX人材投資の必要性
- GXスキル標準とは
- GXに関連するアセスメント／検定について
関連動画コース
会員限定
リバース・イノベーション ~新興国生まれの製品を先進国で展開する~
「国内市場が成熟し成長の余地が限られている」「新興国市場に進出したいが競争が激しい」といった課題はありませんか？ リバース・イノベーションは、新興国で生まれた製品やサービスが先進国にも受け入れられる現象です。従来の「先進国発→新興国展開」とは異なり、新市場開拓やコスト競争力の強化、革新的な発想の獲得が可能になります。日本企業にとっても、新たな成長戦略として注目されています。企業が取り組む上での難所やポイントについて、事例を交えながら紹介します。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年3月制作）
会員限定
超入門！未来をつかむGXの全貌 GX検定ベーシック一部準拠
GX（グリーントランスフォーメーション）は、次世代のビジネスに不可欠な概念です。 本講座では、GXの基本概念を1時間で習得できるよう、脱炭素社会に向けた政策や潮流や企業戦略を解説いたします。 本カリキュラムは経済産業省GXリーグ人材市場創造WGが公表したGXスキル標準に基づいており、ポイントを押さえ、端的にまとめた解説です。 これからのビジネス戦略に欠かせない知識をこの機会にぜひ学びましょう。本講座は、GX検定ベーシックの内容に一部準拠しております。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月制作）
会員限定
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」
このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第3回のテーマは神道編の第1弾「答えはどこにあるのか？」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。 ※以下の関連コースも併せて視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/07cf51a6/learn/steps/57587
新着動画コース
新着07月19日まで無料
ビジネスリーダーのためのデザイン入門②発注と判断
「いい感じでお願いします！」で済ませていませんか？この動画では、ビジネスの現場でよくある発注や判断の失敗例を通して、デザインを言語で伝え、論理的に判断するためのポイントを学びます。 センスではなく目的に基づいた対話と意思決定ができるようになりたい方におすすめ。クリエイティブとのやり取りに自信が持てるようになる実践的なヒントが満載です。後半には、ビジネスパーソンのリアルな悩みが聴けるデザイン座談会も収録しています。 ▼以下のコースもあわせてご覧ください 「ビジネスリーダーのためのデザイン入門①デザインって何？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2b0af6ab/learn/steps/59919 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
新着07月19日まで無料
ビジネスリーダーのためのデザイン入門①デザインって何？
デザインの良し悪し、自信を持って判断できますか？リーダーになると、制作物に対して意見を求められたり、デザイナーやクリエイティブ部門とやり取りをしたりする場面も増えてきます。 このコースでは「そもそもデザインとは何か？」「良いデザインとは何か？」を紐解いていきます。「自分にはセンスがない」と感じている方でも、納得感を持って判断できる視点を手に入れることができます！後半には、ビジネスパーソンがリアルな悩みをシェアする「デザイン座談会」も収録しています。 ▼以下のコースもあわせてご覧ください 「ビジネスリーダーのためのデザイン入門②発注と判断」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fd3ba4d9/learn/steps/59925 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
新着無料
ディープテックスタートアップの戦略と未来〜清水信哉×長尾昴×野﨑順平×岡島礼奈
G1ベンチャー2023 第3部分科会T「ディープテックスタートアップの戦略と未来」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） 革新的な技術をベースに新たな価値を創出するディープテックスタートアップ。彼らはどのようにその革新的な技術を市場に適用し、事業化するための戦略を立てているのか。産業全体に大きな変革をもたらす彼らの戦略と未来に迫る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 清水 信哉 エレファンテック株式会社 代表取締役社長 長尾 昂 京都フュージョニアリング株式会社 代表取締役 野﨑 順平 株式会社ispace 取締役CFO 岡島 礼奈 株式会社ALE 代表取締役／CEO ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月公開）
新着07月19日まで無料
「あの人はすごい」に隠れた心理／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
10分以内の動画コース
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
15人の振り返り
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
yo_tominaga
IT・WEB・エンジニア
これからの日々の仕事に活かして取り組みます
sphsph
メーカー技術・研究・開発
時代の流れと認識しています。
幅広い視点で自然環境保全、異常気象対策を心がけていきたい。
soso333
メーカー技術・研究・開発
まずは基礎を知るからですね。
kuamgai
経理・財務
全社員が同じ目線で取り組めるような認識と行動が望ましいと思いました。
t_e_2
営業
今後の業務に活かせるよう取り組みを実施します。
mnakasone
専門職
DXとはよく聞きますが中々自分の業務に関係ないのかなと思ってましたが講義聞いて考えないといけないと思いました
yatton51
その他
GX人材に必要な知識やスキルが整理できました。また、GXを進めるためのステップについてもわかりやすくまとめられており、自社で推進するヒントになった。まずはアセスメントから
kimoan
IT・WEB・エンジニア
単純に考えると二酸化炭素にやさしくない企業活動を、二酸化炭素も意識しての行動に変容していく。一見耳障りが良く、正しい事を言っている気がしますが、大企業に搾り取られたり、利益を追求しすぎる、経費削減を求めすぎる中小の日本の企業にはなかなか取り組みずらいテーマな気がします。
現実を理解してるのかなと半分不思議になります。
npc050
営業
GX人材に必要な知識やスキルが整理できた。また、GXを進めるためのステップについてもわかりやすくまとめられており、理解が深まった。
axtyu
IT・WEB・エンジニア
GXについて初めて知った。カーボンニュートラルと合わせて勉強していく
kyok
経営・経営企画
GX初めて聞きました。まずは知識を増やしていき、業務との関連を考えます
tr1224
販売・サービス・事務
GＸの必要性について、これからの時代に、不可欠である、という事を実感しました。
kanatani2
建設・土木 関連職
GXの内容がよくわかりました。
企業としてできることがまだはっきりと分かってないので勉強していきます。
makiyb
営業
ＧＸスキルを身に着けた従業員のボトムアップだけでは不十分、経営層もスキルアップが必要では。