組織のKPI ~組織の状態を把握する~

qinoue

営業

KPIを自分の業務に当てはめて考え直すよき機会となりました。

hsa0313

経営・経営企画

新卒の採用、配属、育成、離職について課題を感じている。社員に関するKPIを算出し、傾向と原因を探り、対策を講じていきたい。

mochi5

メーカー技術・研究・開発

自分独自のKPIを考える

kawakami

金融・不動産　関連職

なんのために示しているかを理解する必要があると思いました。

yana26

IT・WEB・エンジニア

チームのKPI設定を見直そうと思った

a-yashiro

専門職

kpi間の相関関係を考慮する？

kawa-yuji5152

メディカル　関連職

人材に関するＫＰＩについて考えるよい機会となった。採用活動等で意識していきたい。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

MBO以外にもビジネスを評価する場合に利用できる色々なKPIの使い方を学びました。ビジネスを評価する場合にそれらを利用します。

junpei-s

コンサルタント

人的資本のKPIに関心を持った

enukei

経営・経営企画

時代や社会構造の変化に柔軟に対応するため、まず本社のポジションを把握する上で、組織のKPIを分析する

toshiya_okuyama

人事・労務・法務

会社組織の特徴をつかむために、いくつかの指標について、勉強できた。

toshi0629

マーケティング

思ってもいないものがKPIになるという印象。確かに社外からでは情報は限られると感じた。何と比べて正解・不正解かを判断する軸が必要と思う。

x1043243

営業

社内KPIの設定により、経営状況の暫定的な可視化が行える。

pudding6295

営業

さまざまな数値から、組織の状態を知ることができることを学んだ。今後は、ＫＰＩがどんな意味を持つか意識していきたい。

0216zakizaki

メーカー技術・研究・開発

組織のKPIを知る上で、役に立ちました。

6746792

経理・財務

組織編制に平均年齢、男女比率等を考慮した再編も必要かと思いました

derosa_sk

経理・財務

例えば、数字で財務分析をするだけでなく、結果からどのようなことが、経緯があって結果が出たかを想像するようにする。

tg-t

人事・労務・法務

組織のKPIに関して非常に解り易く理解出来ました。

aqigatosan

メーカー技術・研究・開発

いろいろなKPIを持ち出し過ぎて右往左往しない

hmmt

経理・財務

組織のKPIについて機会があれば算出してみたいと思いました。

k_ike-

営業

適切なKPIの設定は組織の現状の見える化に繋がる。

a-tomita

人事・労務・法務

１０年後の会社のあるべき姿を想定した組織体型を勘案した上で現在の組織を見直すことを考えながら業務にあたっていく。

pragtk

販売・サービス・事務

各指標を自分が転職をする視点で見ると意味あると考えた。それと同時に各数値の良好化につながる組織を作る重要性も感じた。

ba047026

専門職

導入編として視聴しました。
組織を見る視点に変化が生じました。

bad

建設・土木　関連職

7月より入社し組織の重要性がわかった

lc500

金融・不動産　関連職

業務の中でKPIを少し意識して考えることで、組織の状況を把握し課題解決に繋がることができると思えた。

nakaimanabu

メーカー技術・研究・開発

KPIの各指標を用いて、まずは会社の公的な数値を分析し、状況を把握するようにします。

erika-1212012

販売・サービス・事務

自己の所属する組織のさらなる理解と発展に貢献するために活用したい。

niiga005

営業

さまざまなKPIを活用し判断に役立てたい

nakahara_toko

経営・経営企画

企業分析の際に参考になる指標を学習できました。

take_nishi

その他

多面的なKPIを意識した組織運営を行う。

k_fukushima1971

専門職

新規や継続の取引先評価の際、現在の評価項目の他に、従業員の平均年齢や平均継続年数を確認する。

koji111

その他

社外の利害関係者から自社が業績以外にどう評価されているかの視点をもつのに役立ちます

yo-shi-ka-zu

営業

組織全体の把握には異なった複数の適切なKPIが必要である。

nyanko_wanko

IT・WEB・エンジニア

プロジェクトチーム毎の組織の KPI を計測することによって、成熟度の変化を視覚的に捉えることができる。

togarin

資材・購買・物流

組織のKPIを把握することで会社・部署の状況を俯瞰して把握することができる。

kk12345_53

その他

客観的に組織を評価する上で必要なKPIだと参考になりました。

o_s_

その他

いろんな視点で確認するとよい

m-akiy

営業

株主総会でも従業員の平均勤続年数などは公開されてきているので、広く開かれた情報公開は、株主にも会社を知ることができる重要な指標だと感じます。

gosimakeizou

営業

やはり魅力的な会社に誰からも見てもらえるよう考え方を変えていくことが大事だと思いました。

michael_knight

人事・労務・法務

KPIのための企業運営を行うのではなく、仮説を検証する手段として用いたいものです。

takaf-suzuki

営業

社内KPI確認に活かせる

matsuoka-3

IT・WEB・エンジニア

組織のKPIについての認識をより深めることができました。

max_hysd

人事・労務・法務

KPIを意識して会社の公開文書を見てみる

fujimura827

営業

取引先企業を見るうえで参考となる視点があったと思います。業績だけでなく、組織の状況が会社の経営にかかわってくることを学びました。

hiro4725

資材・購買・物流

業界やステージによってKPI数値の基準が違う為、良し悪しの判断が難しい。

ma_aida

IT・WEB・エンジニア

取引先の状況を大きく把握する際の視点として活用したい

s_atmimi

メーカー技術・研究・開発

会社ぜんたいでのKPI。個別組織、個人のKPIはまたの機会に学びたい。

neo210515

メーカー技術・研究・開発

公的な情報から得られる情報に関しては、今後も自社と他社・業界との違いを見ていこうと思います。

vegitaberu

人事・労務・法務

目標に対する、理解度と行動の一致を図るため、数字（客観的かつ明確）で表すことは意味があると思いました。
言いにつけ、悪いにつけ、人間は、数字によって動かされます。
それだけに、KPIを設定する際には、適切であることが重要になってくることも理解でき、安易に、設定することに躊躇します。
それもあり、設定した後は、時に、頻繁になっても、見直しをし、改善する必要があると感じました。

kyono

IT・WEB・エンジニア

今後KPIなどを設定したり、運用する場合の参考になる

ami_mama

経理・財務

大体理解している内容でした。

ajinohiraki

IT・WEB・エンジニア

ペアを組む会社の選定判断に参考になります。

fish3110

営業

自分の働いている会社が世の中の動きとどの程度同じ、もしくは乖離しているかを把握できる。

goma515330

経営・経営企画

自社の階層数を減らす必要性について考えたい

yamamoto05

営業

記憶しておく

speckofink

マーケティング

企業カルチャーにより左右されますが、
定性目標に対してのKPIの立て方についても知りたいです

piaojingzi

クリエイティブ

企業を理解するための軸ができました。

s_hiroki_dd

メーカー技術・研究・開発

具体的なKPIの概要を知ることができた。当社、もしくは身近な組織では、このような一般的なKPIを組織の目標として設定している例は少ないようにも感じる。活用により達成したいことを明確にした上でこれらKPIを採用、評価してい必要があると感じた。

t-road

メーカー技術・研究・開発

社内組織の平均年齢やプロジェクトチームの人財多様性をみてまずは現状を認識する。

t0211

資材・購買・物流

正社員比率を考えて、今後の採用、組織運営に取り組みます。

smile-1007

資材・購買・物流

組織のKPIの指標から会社のじょうきょうがわかる指標になる。

msyksit

資材・購買・物流

関連部門に硬直した組織があるので、客観的な数値として組織関連のKPIを用いて測ってみたいと思います。

kwiro

経営・経営企画

現地拠点の運営、パートナー企業の仕組みの理解などに活用できそう。

sugiura_256166

その他

企業のKPIを分析することで、その企業の特徴を把握できる。

printemps

販売・サービス・事務

KPIを職場でも使用しているが、最近ではただ数値を羅列しているだけになってしまっていたので、改めて組織の立ち位置を意識していきたいと感じました。

shu-ki-zu

IT・WEB・エンジニア

KPI設定観点

yuji_watabe

人事・労務・法務

組織全体、あるいは、部署ごとのKPIを意識して考えることで継続的な業務運営をする上での意思決定のヒントになると感じた。
また、KPIを使用して説明をすれば相手にも伝わり易いと思う。
数値で判断出来るためグラフをプラスすれば説明相手にも腹落ちし易いと思う。

happy1094

経営・経営企画

内定辞退率、中途採用数、階層数など、今後の組織体制や企業競争力向上のためにはしっかり認識しておくべくものと理解しました。

kazurodeo_800

メーカー技術・研究・開発

知識ベース

aaaaafafa

販売・サービス・事務

自身の部門のKPIは設定されているが、課のKPIがあるかどうかわからない。何を基準にするとよいのか考えてみたい。

pontaro-

経営・経営企画

内定辞退率と離職率が昨今の主要テーマとなっており、解決のための緊急委員会なども立ち上げているが、特効薬は無いようである。KPIによる目的数値化は、時おり数合わせのような策を講じることもあり、要注意である。

sugisakik

営業

階層が多くある会社ですので、なかなか意志決定して最終結論に至るまで時間を要する会社ではあるものの、確実な内容で作成するこてが出来るメリットがある。

toshi-mochi

専門職

組織の現状把握行うことで、課題となる点などを推定できる。

yuko_25

その他

勉強になりました

gosasachi

その他

今後の仕事をする上で役に立てていきたいと思います

s-ka

営業

企業KP Iの見方がわかったので、各企業の特色など把握してみたい。

mine-kou

メーカー技術・研究・開発

同業他社でKPIを比較したときに当社がどの位置にいるのか、さらにトレンドを見た時の傾向を確認することができる

uribou_iggy

金融・不動産　関連職

あらゆる角度から分析する必要があると感じました。

hajime_n_213

専門職

自社や業界の組織KPIを把握して、自社の状況を分析していきたいと思いました。

marcatore

マーケティング

社外取締役を増やすことで適切なガバナンスが保たれるとのことだったが、どのように採用されるのかのプロセスが大切に思う。

hj-1985

金融・不動産　関連職

期初にkpi状況の説明があるので、注意して自部署の状況確認したいと思った

shimaoka-ku

営業

商談する前に、その企業のKPIを調べてみます。

takashi_niki

専門職

メンバーの個人情報は入手できませんが指標として種々ある事が分かった

hiroshi-sakata

営業

ものの見方が一つ増えました。
もっと自社をよくしたい。

mehima

経営・経営企画

１つのKPIだけで管理しようとしない。

takeki3150x

マーケティング

内定辞退率が極めて高い、ここを、KPIとして見る重要性を認識しました。

ambi

営業

改めて頭の中を整理することができ、それぞれの指標にどのような意味合いがあるのかを学ぶことができました。

jus_nyaah5

経理・財務

組織のKPIが持つ狙いやその背景について、考えるきかっけとなった。

takumi_1453

経営・経営企画

大企業では中間管理職の業務が増えて部下と適切なコミュニケーションを取る余裕が無くなる、という指摘はいま若手がすぐ辞める一因になっているとも考えられ、階層削減に舵を切らないと深刻な人材難に直面すると危惧されます。