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ロボティクス ~各業界でのロボット化の潮流~
今まで人間が担っていたさまざまな業務をロボットが代替する未来が近づいていると言われています。 現代の技術レベルでは、ロボットはどんなことができるのでしょうか。何が課題なのでしょうか。 このコースでは、工業、農業、物流、医療介護、家庭用など、各業界でどのようにロボット化が進んでいるかを、事例を中心に紹介します。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2019年10月公開)
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テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。
本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。
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自動車・モビリティ産業における今後のビジネスチャンスとは~加藤真平×鯉渕健×須賀千鶴×野辺継男×阿部暢仁マッスィミリアーノ
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※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2024年6月公開)
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ロボティクス ~各業界でのロボット化の潮流~
今まで人間が担っていたさまざまな業務をロボットが代替する未来が近づいていると言われています。 現代の技術レベルでは、ロボットはどんなことができるのでしょうか。何が課題なのでしょうか。 このコースでは、工業、農業、物流、医療介護、家庭用など、各業界でどのようにロボット化が進んでいるかを、事例を中心に紹介します。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2019年10月公開)
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速習!DXキーワード・トレンド ~商品(商品としてのIT)~
テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。 本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。 【関連コース】 ▼チャットボット ・チャットボットの作り方 (基本編)~人手いらずの自動応答で業務効率化!~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4f1ecafa/learn/steps/47726 ・チャットボットの作り方 (応用編)~人手いらずの自動応答で業務効率化!~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/8363a965/learn/steps/47818 ▼ウェアラブルデバイス ・VR/AR/MR ~バーチャル技術の活用~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/66a4d600/learn/steps/36556 ・ウェアラブル ~生体情報を使ったビジネスの可能性 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/271b90b4/learn/steps/46214 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2024年6月公開)
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速習!DXキーワード・トレンド ~戦略・理論(経営革新としてのIT)~
テクノロジーや社会の変化によって、DXに関わるキーワードは日々増えています。このシリーズでは、それらを短時間で押さえて、DXの潮流への理解を深めていきます。 本コースで取り上げているキーワードは、「DX検定™」のシラバスから選出しています。各キーワードについてさらに詳しく知りたい方は、以下のURLから他のコースもご覧ください。 【関連コース】 ▼Society5.0 「AIの社会実装」最新事例と今後の課題~上野山勝也×田中仁×松尾豊×草野隆史 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/3e06105e/learn/steps/35338 ▼IoT スマート生活 ~第四次産業革命で変わる私たちの生活と産業の姿~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/16835e09/learn/steps/35043 ▼デジタルトランスフォーメーション DX全体像 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/70cfb769/learn/steps/50246 ▼OMO(Online Merges with Offline) ・AI・データ時代のビジネス~顧客価値の創り方(前編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/831db169/learn/steps/39896 ・アフターデジタル時代のビジネスと組織・リーダーに必要なこと https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/36185f31/learn/steps/37231 ▼リーンスタートアップ リーン・スタートアップ ~新規事業をスピーディに成功させる~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cb0ee9fa/learn/steps/35541 ▼D2C(Direct to Consumer) トップランナーたちが語るD2Cの最前線~青木正久×北川卓司×深山陽介×森雄一郎×山田メユミ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c77fa8f7/learn/steps/41107 ▼シェアリングエコノミー 「シェアリングエコノミー」世界に続くサービスは日本から出るか~天沼聰×金谷元気×重松大輔×三輪謙二朗×上田祐司 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/d7f8abbb/learn/steps/35912 ▼ジョブ型雇用 ジョブ型雇用 ~適切な人事システムを考えるために~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/9be82165/learn/steps/47374 ▼ティール(Teal)組織 ティール組織 ~新しい組織の在り方、その特徴と課題~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0ea2ae4f/learn/steps/36018 ▼UI/UX(User Interface/User Experience) UI/UX ~サービスのデザイン・顧客体験の設計~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598e2d80/learn/steps/37297 ▼デザイン思考 ・デザインシンキング ~経営に創造性を活かす~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/12f0ebdc/learn/steps/34427 ・デザインシンキング ~事例とともに考える~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/92f61e14/learn/steps/34265 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです(2024年6月公開)
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速習!DXキーワード・トレンド ~サービス(サービスとしてのIT)~
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実践!行動経済学 ~ナッジで人が進んで動く仕組みをつくる~
行動経済学のナッジとは、人の考え方や思い込みの傾向「認知バイアス」を踏まえて、より望ましい行動を自然に選ぶよう促すことです。本コースでは、書籍「ビジネスパーソンの使える行動経済学」の中から、特にお悩みの多い「ハラスメント」「自己研鑽」「残業抑制」「ヒューマンエラー」をテーマに、日々の職場や家庭の中ですぐに実践できるナッジを学びます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
11月22日まで無料
相手によって態度を変えない心構え/耳で効く!ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月公開)
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AIがもたらす可能性と多様性~AIネイティブ時代に先駆け発揮するリーダーシップ~甲斐駿介×北川拓也×玉城絵美×任宜×湯浅エムレ秀和
G1新世代リーダー・サミット2023 第3部全体会「AIがもたらす可能性と多様性~AIネイティブ時代に先駆け発揮するリーダーシップ~」 (2023年7月9日/ユナイテッド・ワールド・カレッジISAKジャパン) これまでも様々な分野でAIが開発、社会実装されてきたが、とりわけChatGPTをはじめとするGenerative AIが今後未来に生み出す可能性は計り知れない。その利便性の高さ故に、企業・教育機関・自治体等で幅広い分野での導入も期待されているが、各所で規制する動きと活用する動きが同時に起きている。今後、益々AIが世の中に浸透していく中で、U-40世代ならではの角度から、AIを上手く活用し、世界をリードする道筋を探る。(肩書きは2023年7月9日登壇当時のもの) 甲斐 駿介 株式会社リクルートホールディングス Head of HR tech product 北川 拓也 QuEra Computing President & Director 玉城 絵美 H2L株式会社 創業者・代表取締役 任 宜 スマートニュース株式会社 取締役CSO(最高戦略責任者) 湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月公開)
11月21日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/Soraは「Cheetos化するインターネット」か?など(11/5放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年11月5日放送当時のもの) 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 瀧口 友里奈 MC <コース内容> 1.資本主義と国家戦略が交差する象徴に オイルマネーがIPを買う時代到来 2.損失リスクを抑えながら産業を支配 NVIDIA流「中央銀行型」とは 3.短期の値上がりよりも長期の独占的地位を Founders Fundが進める戦略転換 4.グローバル企業の生存戦略は「切り離しの巧さ」 ByteDanceのTikTokアメリカ事業の切り離し 5.世界は「建設バブル」から「会計バブル」へ データセンターブームの投資経済学 6.スペシャルトーク「Soraは“Cheetos化するインターネット”か?」 7.リスナーの声 ※一部、音声が乱れる箇所がございます。音量にご注意のうえご視聴ください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
41人の振り返り
ttc_yamamoto-t
販売・サービス・事務
業務でソフトウェアロボット(RPA)を活用しています。誰が行っても同じ結果になるような業務をロボットに任せ、ヒトは思考や規約、方法などのプロセスを考え効率的かつ正確に業務が進むよう取り組む時間が増えました。
kazuto-araki
メーカー技術・研究・開発
少子高齢化問題等でロボット技術、AI技術はその必要性が増していると思います。特に自動運転技術、ドローン技術は過疎地域の交通や運送を担う手段として早急な普及が望まれていると思います。
018708
営業
ドローンにも代表される様に、安全である事を前提に活用されると可能性を感じる反面、武器として活用され人命を奪う事も可能な事から倫理感や法整備など問題もあることを感じる学習であった
kojwdrin
金融・不動産 関連職
ニュース等の理解が深まると思いました。
eimei
IT・WEB・エンジニア
様々な分野でロボットが利用されていることを学びました。
nrkn
販売・サービス・事務
自律モバイル・ロボットであるレーザーセンサーや三次元カメラを効果的に用いることで自動運転車周りの障害物を正確に検知し、またAIの人影検知機能によって夜間や見通しの悪い道路においても安全に自動運転車が走行できるようになると考えた。
tomohiko1012
建設・土木 関連職
AIに時代がやってきたら人間の職業がなくなっているかもしれない。
take-f
営業
最新用語の勉強になりました。
hidekima
メーカー技術・研究・開発
ロボット、スマートマシーンについては、DXが叫ばれる以前からある従来からの用語、概念であり、既に実施されているものが多いと考えます。
kazuyori
メーカー技術・研究・開発
様々なロボットの種類を体系的に知ることができた。私は製造業に携わっており、FA業界の産業用ロボットのイメージが強かったが、それ以外にもドローンや災害時用ロボットの紹介もあった。
everest
営業
業務の自動化や効率化、労働力不足の解消に活用したい。
octi
営業
それぞれインフラ整備・法整備等、数年前から進捗が見受けられない。
理想としてのロボットは理解できるが、設備として機能するかは甚だ疑問が残る。
業界団体等旧主派を対策できないと世界から取り残されると思う。
kiyomi_k
販売・サービス・事務
ロボットやスマートマシーンについて、名前だけは聞いたことがあってもどんな分野で活躍しているのか、
また、今後の導入予定や課題についても理解することができた。
makiyb
営業
ロボットの進化系ともいえるスマートマシーンは、
産業やビジネス向けに限定されていれば、大変有効だが、
AIが自律的に行動し、状況に応じて自ら判断する点で
ドローンやアンドロイドと同じであり、使用目的について
規制が必要と思われる
tanataison
建設・土木 関連職
ロボットはあらゆる分野で人間に変わる機能を発揮してきているのがわかりました。
reddragonfruit
経理・財務
生活に密着したワードが多いと思いました。これはロボットでは無理だろう、と思ったこともどんどん開発が進められていることは驚きました。これからは人間でなくてはできないこと、を見極めていくことが必要だと感じました。
-_-yoshi
メーカー技術・研究・開発
ロボットが活躍している分野が知れた
n-kamei
建設・土木 関連職
最新用語の勉強になりました。
tana1442
メーカー技術・研究・開発
ニュースなどで見かける程度で実生活にはまだ入っていない
ishimaru1400
営業
様々なロボットについて学べた
yukiohayama
営業
ドローンは、非常なまでに、優秀な技術。
一番期待するのは、ドローンの進歩で、軍縮が進むこと。ウクライナやガサでの不合理な死を黙認してはならない。
matt35622
IT・WEB・エンジニア
ロボットを物流作業に活用できる日が来ることを願っています。
sugi54
専門職
うちの工場にもこういうロボットがあればいいなと想像が膨らみました。
toshi-iwai
経理・財務
自律型自動運転を実現するには技術面やインフラ・法律の整備、人々の受容性等の課題が山積みである現状を知って納得した。その方向性に進むのは間違いないが、人間自身が自律して活動していくことが重要である。
atsushi_komaki
金融・不動産 関連職
技術進歩は様々なところにあり。それらを組み合わせて、DXの推進が図られている。
taka-four
その他
課題も含めて各技術の要点が紹介されていて分かり易かった。
minori-1995
販売・サービス・事務
日常でしりを使っています。
yoh_t
営業
未来を考えた時あらゆる機械は自動で自分で考え動くと考えてもよい気がする。
人間にしか出来ない部分はどこだろう。肉体を活用して感動を与えるスポーツとか。
複雑な状況下での判断も将来的にはAIの方が優れるだろうし。
教えてください。
oknmkcti
経理・財務
ソフトウェアロボットが事務作業にどんどん参入してほしい
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
708taji
金融・不動産 関連職
具体例が参考になりました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
日々の生活に無くてはならないものになってきています。
上手く活用し経済の発展に貢献できればと感じます。
mamemoto
メーカー技術・研究・開発
人が入れない危険地帯にロボット技術を活用することで迅速に対応できる
まだ、まだ発展途上で何年後かには、ロボットがアシスタントになっている
世界が訪れるのではと感じれました。
t_n_chocolate
IT・WEB・エンジニア
ロボット、スマートマシンの用語について勉強になりました。
kan_naka
建設・土木 関連職
ロボット、スマートマシンの用語について勉強になりました
zummy_0617
金融・不動産 関連職
ロボット、スマートマシーン等のIT用語は大いに勉強となりました。空飛ぶ車を自由に飛んで使いたいです。飛行によりすれ違いが起きたりどうやって防御するのか、課題が浮き彫りになりそうな気がします。トラック運転手の減少により物流システムはどうやって運営するのか、考えさせられます。
hinadra
営業
ひと昔、ふた昔前の映画や漫画で描かれていたロボットのイメージとは程遠い所まで進化し、まだまだ革新が続いていきますが、人手不足や高齢化など我々のとても身近な問題を解決するためにこれらの技術の更なる発展が個人、企業、国を救うためにも必要不可欠になっていくと感じます。
kyo1227
営業
課題も含めて各技術の要点が紹介されていて分かり易かった。
ik_hrs
営業
DXキーワードのシリーズを受講して、最新トレンドを把握しておきたい。
yoshiharu0285
販売・サービス・事務
ロボットとスマートマシン 着々と実現に向けて開発が進められていることを理解しました。様々な分野で、人知を超えた技術が現実化する現代のスピードに遅れることがないように、幅広い知識の吸収を進めていきます。
-_-zzz
人事・労務・法務
ロボティクスはハード面をイメージしていたが、ここまでソフトDXの役割をになっていると思わなかったし、施工においては今後必要になる技術と思った。