【耳で復習】学んでみたけど？ ~リスキリングを阻む3つの要因~

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございました。

toshiaki_kawai

専門職

人材開発が戦略を先行してしまっているのは当社でもよく見られる現象だと思った。
一人ひとりが会社方針に基づき、正しく戦略を立て、事業計画を立てないといけないと考えた。

kyo1227

営業

なくなる仕事は知っていたが、新たに生まれる仕事がそんなにたくさんあるという事に驚愕しました。

globis_mai

資材・購買・物流

時間ねー、使えねー、意味ねーの観点では自社は意味＝評価制度が不明確だと思いました。学ぶ目的や時間の使い方は自分自身で見出せると思います。他方、努力の成果が賃金に跳ね返るような体制があるとより学習意欲も深まると思いました。

sugi54

専門職

時間ねー、使えねー、意味ねー　覚えやすいこの3点を意識しながら進めたいと思います。

hr-sakai

その他

リスキリングを理解することが出来ました。今後に活用していきます。

iceblink86

マーケティング

リスキミングの考え方自体が社内にないので、考えられない。
いずれにしろ、会社の経営方針が末端の労働者まで伝わっていないと難しいと考える。

hana_773

その他

時間ねー、使えねー、意味ねー、はその通りだと思いました。モヤモヤしていたことが言語化されてスッキリしました。やるかやらないかの判断基準に使います。

anhs52

販売・サービス・事務

人は死ぬまで学ぶことが必要だと思う。学ぶ姿勢がなければ成長が止まると思う。学んだことをすぐに仕事に役立てられればいいと思うが，仕事だけが人生ではないので長い目で見る必要がある。自分の引き出しを沢山持つためには，常に学ぶ姿勢でいることが大切だと思う。

mn310

販売・サービス・事務

戦略⇒リカレント⇒活用の場

mutsumi0623

販売・サービス・事務

リスキリングの捉え方として、受け手側の活用頻度や業務上必要度もプライオリティ判断の一助になると感じた。
時間捻出や制度の整合性は、プロセスや効果測定の側面であり、まずは、リスキリングする本人の必要度が第一のポイントと思った。

e-s-y

その他

確かに目的がはっきりしていない状況で学ぶよりは、はっきりしていた方が、有効性が高い。
今回はとにかく、色々な事を学び、その中から使える物を実践したいと思います。

oka1111

販売・サービス・事務

時間ねー、使えねー、意味ねーの3つの壁はとても分かりやすかったです。

sato0507

メーカー技術・研究・開発

自分が結局何を学びたいか素直に考えてみることが大事だと思いました

zashikiwarashi

人事・労務・法務

人事制度との連携は非常に難しい
時間ない、使えない、意味ない　その視点をもってリスキリングをみていく

t_shinkai_1

建設・土木　関連職

3つの壁承知致しました、

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

選択幅を広めるためにもリスキリングをしています。実際に仕事が出来るように深く勉強するようにしています。

katsu0417

IT・WEB・エンジニア

時間ねえ
意味ねえ
使えねえ

意欲的に学んでみたけど、振り返るとこの3ポイントに行くつく。
意味ねえと感じたものは、忘れ去られていく。
時間が経って、その領域が求められて、覚えていない。
そこから、学んでいたこと振り返る　

このことも
あるあるではないでしょうか？

nattou-kozou

営業

会社が推奨しているリスキリングにある程度の評価を設計する必要があると理解しました。

jokin_k

建設・土木　関連職

リスキリングとリカレントも言われてみれば違いが明確ではなかったので、理解が深まりました。
自分も昭和のやり方で、自己啓発は時間外が当然でやっていることも知られずに学んでどちらかというと周りの優秀な人材、お客様に追いつきたいと思っておりましたが、こうやってやれる環境が整ってくることはよいことかと感じます。
技術職のため専門性を深堀するものはやりきったと思っておりましたが、業務に活かせるかどうかは別として再度別の分野で挑戦する意欲がわいてきました。

_t_h_ex

IT・WEB・エンジニア

大変参考になりました。

y2km

その他

リスキリングで学んだ事が、全て私の業務に直結するとは思っていない。
今度この業務に就くから、その為に新しいこの技能が必要で、だからこの研修を受ける・・・という事であれば別ですが。。。
と思いつつ、グロービスで広い分野の知識をかい摘み学ばせて頂き、自分のこれから必要になる、知っていた方が良い知見を補強して、足掻いていたりします。

konitan1152

人事・労務・法務

リスキリングの定義を明確にしていたので、リスキリングのあり方を考えやすかった。自分を含め、どういう分野のリスキリングを進めるべきか考えてみたい。

masa88888

営業

意義のある学びに出来るよう、目的をしっかり理解して取り組みたいと思います。

moto55

資材・購買・物流

社内にリスキングの考え方があればもう少しチャレンジできる環境が作りやすいのかなと感じた。

toshiaki_suzuki

営業

時間ねー、使えねー、意味ねーの3つの壁はわかりやすかった。
評価として考えるか、自分のスキルとして考えるか難しい点ですね。

manabi-1234

その他

音声だけなので、「ながら」学習に良いと思いました。
また、　リスキリング　確かに業務時間内にeラーニングやっていいの？とか　疑問？
時間がないし、使うタイミングねー　意味ねー　に　ならないか。考えなおしてみようと感じました。

pogo

クリエイティブ

リスキリングについての動画をいくつか続けて視聴したので理解が深まったと感じる。

athoca01_tsuta

専門職

一番は自分にとって有益かということになるので活用するための時間などを企業側でしっかり確保（やれというだけでなく、どのようにすれば学習できるのか明確に提示）することで、底上げを図れると思う。

gumi9

営業

この学び放題も会社のリスキリングの一つです。私はどのジャンルも興味あり視聴しますが、確かに従業員全員がそうではないし、部下の中にはいつ見ればいいのかわからない人もいるかもしれません。会社のリスキリングに対する姿勢や推進体制について私自身も理解する必要があると思います。

k_0618_k

その他

「時間ねー」「使えねー」「意味ねー」の観点から、仕事も見ていけると変化が見出されそうだと感じた。

morimotoa

営業

リスキリングの際には、それが会社、自分にとってどのような意味があるのかを考え判断する。

ik_hrs

営業

リスキリングは社員個人の取り組みではなく、会社における取組であるべきで、戦略不在の人材開発にならないようにして、学んだことを実践できるような環境を用意することが大事だということが分かった。

ri35-ume

営業

時間ねー、使えねー、意味ねー、の魔法の呪文で
しっかり自分ごととしてリスキリングに取り組むかを考えることができると思います。参考になりました

miyazawa_dai

経営・経営企画

VUCAの時代だからこそリスキリングは積極的に取り組んでいきたい

aaa321_

マーケティング

これから動画でさらに学んでいくにあたり、これを念頭に置いて頑張りたいと思った。

too_much

営業

戦略不在の人材開発にならないように、「時間ねー」（学ぶ時間の確保とそのための業務整理）「使えねー」（なんのためにリスキリングするのか、身につけてスキルを活用する場があるのか）「意味ねー」（自身にとってのとらえ方、人事評価を気にするか、自分のためのと割り切るか）をチェックして取り組む。

hiro-as

経営・経営企画

スキルのアップデートと違うスキルを学ぶは違うことだということが分かった。自分はスキルアップは業務時間外でやるものという考え方だが、時代の変化に合わせて、企業の戦略に合わせ人材を育成していく事が重要になってきていると感じた。

me_

その他

念頭に置きたいことが増えた。

yoshihide-s

その他

あまり興味深いことはなかった

inaka_4451

その他

リスキリングを阻む要素、時間ねえ、使えねえ、意味ねえを脱却するために。
まずは企業側は時間内に学習を促すことを推奨する。
自社の戦略と整合性を意識して学ぶ意義のある制度を展開する。
学んだことを評価する、仕組みを構築する。
これらのポイントをチェックした上で意義のある学びに取り組んで、最大限価値を発揮していきたい。

ken_shimizu

経営・経営企画

リスキリングは大切だ

25055

建設・土木　関連職

今すぐに必要なことは一夜漬け。すぐに忘れる。視座高く学んでいれば生き方変わる。のは言い過ぎか。

jsuga

人事・労務・法務

リスキリングは企業主導で行われるものではあるが、学ぶ本人が何を目的で学ぼうとしているかをしっかり理解して学びを選ばないと目的は達成できないと感じました。

sai-3448

人事・労務・法務

時間ねー、使えねー、意味ねーというのはリスキリングに限らず、新しいことを学ぶ上で起こりうることなので、今回学んだことを参考にしたいと思います。

carp_danshi

営業

研修など、会社が用意している学びの場では目的が明確なことが多かった。しかし、リスキリングとなると、会社としての目的や戦略が曖昧で、活かすも殺すも個人次第、ということが多いように思える。結果として、現場では、忙しく時間がない、学んだけど業務で使えない、学んだことが評価にならず、意味がない、ということになる。
会社がリスキリングを進めるならば、どういう場面での人材なのかを考えるべきである。

yuji0404

金融・不動産　関連職

日常業務でリスキニングを部下に開始させているが、これまで「時間ねー」「使えねー」「意味ねー」という状況であったが。しかし、人事制度をはじめとした会社の体制が整い、リスキニングを阻害する要因がなくなったので、社内でリスキニングを十分推進できると思えた。

tambo_h

IT・WEB・エンジニア

リカレント教育とリスキリング、流行りとして後者ばかり思い浮かべがちですが違いを理解しておくことは大事だと思いました。
時間ねー問題でいうと、「自己研鑽のためだから業務外でやるよね」という前提でこの学び放題を受講しているので、時間は作らないとだがスタンスはハッキリしているなぁと再認識しました。

tatsushi_co2

経理・財務

リスキリングを阻む要因は改めて気づかされました。当社では就業時間内に学ぶ事は認められているのですが、戦略があるかというと漠然としているかもしれません。学んでも実務に活かせない点などは部下と密にコミュニケーションを取った方がよいかと感じております。

c_clover

販売・サービス・事務

リカレントと、リスキリングの違いについて理解が出来ました。
3つの要因についても参考になりました。自分のスキルアップに繋がると思えば、学びたいことをどんどん進めるのも大事ですが、会社の考えている方向性とミスマッチにならないよう、定期的に上司とコミュニケーション取りたいと思いました。

n_fuku

メーカー技術・研究・開発

マネージャーとしてリスキリングを推奨するなら、時間の確保、戦略、評価制度が重要。どうしても、自己啓発の扱いになってしまい、内容も個人に任せがちになる。会社としてリスキリングを推奨するのであれば、何のスキルを何のために学ぶかと、学んだ後にどうなるかを明確にするべきだと感じた。

k_fukushima1971

専門職

会社の方針・戦略を確認しつつも、個人として学びたいこと、今後身に付けたい知識・スキルを選択して優先的に学習していく。

buddha

IT・WEB・エンジニア

参考になりました　自分の経験からですが
評価をきにする人の多くは　何を成し遂げたいと言った目的、目標を持っていない人が多い気がしますています。　学びたいテーマで有れば学ぶ方向に進むのは共感いたしました

kc5h_wat

営業

リスキリングを全て会社に依存する様な発想ではなく、自らの意思を持って学ぼうと思った。

owurcbi3urhf

その他

確かに頑張っても評価や配置、報酬と整合してないと頑張れないと思います。その辺を人事にしっかり確認して、取り組みたいと思います。

urao

メーカー技術・研究・開発

時代の変化に合わせてスキルや知識は常にアップデートが必要であり、
考える必要があると感じた

mas21

人事・労務・法務

意味は評価じゃなく(未来の)自分が与えるもの。いま使えなくったって経験は生きるから、居残り部活で頑張ろう。陰の努力は美的ですわ。、

y-shuun

販売・サービス・事務

時間ねー、使えねー、意味ねーの壁、参考になりました。

tamtamoza

販売・サービス・事務

リスキリングは目的を持って学ぶことが大切である。

daydreamwalker

営業

地道にコツコツやります

hig08458

販売・サービス・事務

教育担当として勉強になりました。①就業時間内の時間確保　②戦略＝人材開発制度　　➂人材開発制度＝評価制度　活かしていきたいと思います。

yuk_o

人事・労務・法務

正社員のかただと就業時間内にやっていいということがあるが、派遣はできないので、そこは共通化してほしい。

higuchi_52365

建設・土木　関連職

3つの壁は実情あっていると感じた。企業側のリスキリングに対する考え方・取り組み方も重要であり社員に対するフィードバックもまた大切だと感じた。

3955san

その他

納得感、いっぱいでした

sa_ina

IT・WEB・エンジニア

意味、目的を考えたリスキングが必要

muu-u

金融・不動産　関連職

企業側、個人それぞれが意識しなければならないことを理解できました。

kanreki

販売・サービス・事務

リスキリングとリカレント、アップスキリングの違いが良く分かりました。
時間ねー、使えねー、意味ねーの観点から、リスキリングについて考えてから取り組んでいきたいと思います。

rb26dett

メーカー技術・研究・開発

企業の戦略との整合性があるのかの問いに対しては事前に十分確認する必要があると感じた。また、学んだことが評価に結びつく仕組みになっているかは重要な事なので、即戦力とし活かせるか否かの学びの選択も熟考しなければいけない。

yuki1030_

営業

リスキングについて勉強になった。

morihara_k

販売・サービス・事務

「時間ねー、使えねー、意味ねー」の３つの整理は、覚えやすく、自分の会社や今の学びをメタ認知できる指標になると感じました。

fy_ju

IT・WEB・エンジニア

会社側の具体的な戦略がない中では、自分自身のキャリアアップに繋げるために有効活用していきたい。

1255114

人事・労務・法務

まさに時間ねー、使えねー、意味ねーというもやもやがある状態です。
会社がリスキリングを推奨しているわけではなく、自己研鑽として学んでいますが、
やはり上記の3点は頭をもたげ、この学びは意味があるのだろうかと自問自答してしまいます。
会社主導で仕組みとして正しくリスキリングが運用されれば、本来はそういうもやもや等はなくなるのかなと思いました。

shibataoh

専門職

リスキリングの動機付けや本人の意思が重要と感じました。

104kondo

マーケティング

目標達成の為の業務遂行を如何に質量共に充実させられるのかと、個人のモチベーションを以下に高められるのか、という観点でリスキリングの実行を考えてみます

mitsubayashi

IT・WEB・エンジニア

業務時間内でリスキリングできる環境になれるよう考えないといけないですね。