【耳で復習】学んでみたけど？ ~リスキリングを阻む3つの要因~

koh4633

建設・土木　関連職

リスキリングなのかスキルアップなのか、やらされるのかやるのか、結局は自分の向上心を良い方向に向けられれば、同じようなことなのかな…

aaa321_

IT・WEB・エンジニア

これから動画でさらに学んでいくにあたり、これを念頭に置いて頑張りたいと思った。

globis_mai

資材・購買・物流

時間ねー、使えねー、意味ねーの観点では自社は意味＝評価制度が不明確だと思いました。学ぶ目的や時間の使い方は自分自身で見出せると思います。他方、努力の成果が賃金に跳ね返るような体制があるとより学習意欲も深まると思いました。

104kondo

マーケティング

目標達成の為の業務遂行を如何に質量共に充実させられるのかと、個人のモチベーションを以下に高められるのか、という観点でリスキリングの実行を考えてみます

mutsumi0623

販売・サービス・事務

リスキリングの捉え方として、受け手側の活用頻度や業務上必要度もプライオリティ判断の一助になると感じた。
時間捻出や制度の整合性は、プロセスや効果測定の側面であり、まずは、リスキリングする本人の必要度が第一のポイントと思った。

y-shuun

販売・サービス・事務

時間ねー、使えねー、意味ねーの壁、参考になりました。

kc5h_wat

営業

リスキリングを全て会社に依存する様な発想ではなく、自らの意思を持って学ぼうと思った。

buddha

IT・WEB・エンジニア

参考になりました　自分の経験からですが
評価をきにする人の多くは　何を成し遂げたいと言った目的、目標を持っていない人が多い気がしますています。　学びたいテーマで有れば学ぶ方向に進むのは共感いたしました

higuchi_52365

建設・土木　関連職

3つの壁は実情あっていると感じた。企業側のリスキリングに対する考え方・取り組み方も重要であり社員に対するフィードバックもまた大切だと感じた。

k_fukushima1971

専門職

会社の方針・戦略を確認しつつも、個人として学びたいこと、今後身に付けたい知識・スキルを選択して優先的に学習していく。

n_fuku

メーカー技術・研究・開発

マネージャーとしてリスキリングを推奨するなら、時間の確保、戦略、評価制度が重要。どうしても、自己啓発の扱いになってしまい、内容も個人に任せがちになる。会社としてリスキリングを推奨するのであれば、何のスキルを何のために学ぶかと、学んだ後にどうなるかを明確にするべきだと感じた。

kyo1227

営業

なくなる仕事は知っていたが、新たに生まれる仕事がそんなにたくさんあるという事に驚愕しました。

sai-3448

人事・労務・法務

時間ねー、使えねー、意味ねーというのはリスキリングに限らず、新しいことを学ぶ上で起こりうることなので、今回学んだことを参考にしたいと思います。

kanreki

販売・サービス・事務

リスキリングとリカレント、アップスキリングの違いが良く分かりました。
時間ねー、使えねー、意味ねーの観点から、リスキリングについて考えてから取り組んでいきたいと思います。

carp_danshi

営業

研修など、会社が用意している学びの場では目的が明確なことが多かった。しかし、リスキリングとなると、会社としての目的や戦略が曖昧で、活かすも殺すも個人次第、ということが多いように思える。結果として、現場では、忙しく時間がない、学んだけど業務で使えない、学んだことが評価にならず、意味がない、ということになる。
会社がリスキリングを進めるならば、どういう場面での人材なのかを考えるべきである。

tatsushi_co2

経理・財務

リスキリングを阻む要因は改めて気づかされました。当社では就業時間内に学ぶ事は認められているのですが、戦略があるかというと漠然としているかもしれません。学んでも実務に活かせない点などは部下と密にコミュニケーションを取った方がよいかと感じております。

fy_ju

IT・WEB・エンジニア

会社側の具体的な戦略がない中では、自分自身のキャリアアップに繋げるために有効活用していきたい。

mn310

販売・サービス・事務

戦略⇒リカレント⇒活用の場

muu-u

金融・不動産　関連職

企業側、個人それぞれが意識しなければならないことを理解できました。

yoshihide-s

その他

あまり興味深いことはなかった

morihara_k

販売・サービス・事務

「時間ねー、使えねー、意味ねー」の３つの整理は、覚えやすく、自分の会社や今の学びをメタ認知できる指標になると感じました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

選択幅を広めるためにもリスキリングをしています。実際に仕事が出来るように深く勉強するようにしています。

zashikiwarashi

人事・労務・法務

人事制度との連携は非常に難しい
時間ない、使えない、意味ない　その視点をもってリスキリングをみていく

daydreamwalker

営業

地道にコツコツやります

tambo_h

IT・WEB・エンジニア

リカレント教育とリスキリング、流行りとして後者ばかり思い浮かべがちですが違いを理解しておくことは大事だと思いました。
時間ねー問題でいうと、「自己研鑽のためだから業務外でやるよね」という前提でこの学び放題を受講しているので、時間は作らないとだがスタンスはハッキリしているなぁと再認識しました。

inaka_4451

その他

リスキリングを阻む要素、時間ねえ、使えねえ、意味ねえを脱却するために。
まずは企業側は時間内に学習を促すことを推奨する。
自社の戦略と整合性を意識して学ぶ意義のある制度を展開する。
学んだことを評価する、仕組みを構築する。
これらのポイントをチェックした上で意義のある学びに取り組んで、最大限価値を発揮していきたい。

yuk_o

人事・労務・法務

正社員のかただと就業時間内にやっていいということがあるが、派遣はできないので、そこは共通化してほしい。

too_much

営業

戦略不在の人材開発にならないように、「時間ねー」（学ぶ時間の確保とそのための業務整理）「使えねー」（なんのためにリスキリングするのか、身につけてスキルを活用する場があるのか）「意味ねー」（自身にとってのとらえ方、人事評価を気にするか、自分のためのと割り切るか）をチェックして取り組む。

mas21

人事・労務・法務

意味は評価じゃなく(未来の)自分が与えるもの。いま使えなくったって経験は生きるから、居残り部活で頑張ろう。陰の努力は美的ですわ。、

e-s-y

その他

確かに目的がはっきりしていない状況で学ぶよりは、はっきりしていた方が、有効性が高い。
今回はとにかく、色々な事を学び、その中から使える物を実践したいと思います。

3955san

その他

納得感、いっぱいでした

shibataoh

専門職

リスキリングの動機付けや本人の意思が重要と感じました。

rb26dett

メーカー技術・研究・開発

企業の戦略との整合性があるのかの問いに対しては事前に十分確認する必要があると感じた。また、学んだことが評価に結びつく仕組みになっているかは重要な事なので、即戦力とし活かせるか否かの学びの選択も熟考しなければいけない。

me_

その他

念頭に置きたいことが増えた。

toshiaki_kawai

専門職

人材開発が戦略を先行してしまっているのは当社でもよく見られる現象だと思った。
一人ひとりが会社方針に基づき、正しく戦略を立て、事業計画を立てないといけないと考えた。

yuki1030_

営業

リスキングについて勉強になった。

urao

メーカー技術・研究・開発

時代の変化に合わせてスキルや知識は常にアップデートが必要であり、
考える必要があると感じた

sato0507

メーカー技術・研究・開発

自分が結局何を学びたいか素直に考えてみることが大事だと思いました

hr-sakai

その他

リスキリングを理解することが出来ました。今後に活用していきます。

sugi54

専門職

時間ねー、使えねー、意味ねー　覚えやすいこの3点を意識しながら進めたいと思います。

sa_ina

IT・WEB・エンジニア

意味、目的を考えたリスキングが必要

1255114

人事・労務・法務

まさに時間ねー、使えねー、意味ねーというもやもやがある状態です。
会社がリスキリングを推奨しているわけではなく、自己研鑽として学んでいますが、
やはり上記の3点は頭をもたげ、この学びは意味があるのだろうかと自問自答してしまいます。
会社主導で仕組みとして正しくリスキリングが運用されれば、本来はそういうもやもや等はなくなるのかなと思いました。

tamtamoza

販売・サービス・事務

リスキリングは目的を持って学ぶことが大切である。

anhs52

販売・サービス・事務

人は死ぬまで学ぶことが必要だと思う。学ぶ姿勢がなければ成長が止まると思う。学んだことをすぐに仕事に役立てられればいいと思うが，仕事だけが人生ではないので長い目で見る必要がある。自分の引き出しを沢山持つためには，常に学ぶ姿勢でいることが大切だと思う。

ken_shimizu

経営・経営企画

リスキリングは大切だ

miz2525

営業

リスキリングが進まない原因がよく分かった。

jsuga

人事・労務・法務

リスキリングは企業主導で行われるものではあるが、学ぶ本人が何を目的で学ぼうとしているかをしっかり理解して学びを選ばないと目的は達成できないと感じました。

iceblink86

マーケティング

リスキミングの考え方自体が社内にないので、考えられない。
いずれにしろ、会社の経営方針が末端の労働者まで伝わっていないと難しいと考える。

mitsubayashi

IT・WEB・エンジニア

業務時間内でリスキリングできる環境になれるよう考えないといけないですね。

yuji0404

金融・不動産　関連職

日常業務でリスキニングを部下に開始させているが、これまで「時間ねー」「使えねー」「意味ねー」という状況であったが。しかし、人事制度をはじめとした会社の体制が整い、リスキニングを阻害する要因がなくなったので、社内でリスキニングを十分推進できると思えた。

hana_773

その他

時間ねー、使えねー、意味ねー、はその通りだと思いました。モヤモヤしていたことが言語化されてスッキリしました。やるかやらないかの判断基準に使います。

25055

建設・土木　関連職

今すぐに必要なことは一夜漬け。すぐに忘れる。視座高く学んでいれば生き方変わる。のは言い過ぎか。

hig08458

販売・サービス・事務

教育担当として勉強になりました。①就業時間内の時間確保　②戦略＝人材開発制度　　➂人材開発制度＝評価制度　活かしていきたいと思います。

c_clover

販売・サービス・事務

リカレントと、リスキリングの違いについて理解が出来ました。
3つの要因についても参考になりました。自分のスキルアップに繋がると思えば、学びたいことをどんどん進めるのも大事ですが、会社の考えている方向性とミスマッチにならないよう、定期的に上司とコミュニケーション取りたいと思いました。