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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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3Cと4P／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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質問力を上げるためには「ファシリテーション」のステップを理解せよ！／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「相手の価値観を理解するためには、質問が大事だと思うのですが、うまくできません。どうしたら、質問がうまくなるでしょうか」というお悩み。相手がどんどん話してくれる状態を作るために必要な「ファシリテーション」のさばきの技法について、グロービス経営大学院教員・林浩平が解説します。（肩書きは2022年1月13日撮影当時のもの） 林 浩平 グロービス経営大学院 教員 名越 涼 アナウンサー
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マジックナンバー4±1／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスWiki
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスWikiのコーナーでは、必ず押さえておきたいビジネス用語やキーワードを解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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この人に聞く／「お花のサブスク」実現までの道のり
※オンライン撮影のため、音質が通常と異なります。あらかじめご了承ください。 お花を定期的に自宅のポストに届けるサービス「Bloomee LIFE」。新型コロナの影響で「おうち時間」が増え、家の中での癒しを求める人々により利用者数を伸ばすこのサービスを運営するCrunch Style代表の武井亮太氏に、起業ストーリーや今後の展望などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月11日撮影当時のもの） 武井 亮太 株式会社Crunch Style 代表取締役 CEO
10月21日まで無料
ミドルリーダーのもどかしさへの向き合い方／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月18日まで無料
起業家のためのベンチャー・キャピタル＆ファイナンス②事業評価編
起業家が直面する「お金」のリアルに迫る、ベンチャー・キャピタル＆ファイナンスの事業評価編。 資金調達を目指すために避けて通れないのが「デューデリジェンス（DD）」と「バリュエーション」です。このコースでは、ベンチャー・キャピタルが事業をどのように評価し、どんな基準で投資判断をしているのかを徹底解説します。 「市場」「プロダクト」「チーム」など企業を評価する観点に加え、収益性やイグジット戦略の見極め方、スタートアップの事業価値を測るVCメソッドの考え方まで網羅。成長を見据える起業家をはじめ、企業の投資部門に所属している方、実際にスタートアップで働いている方にもおすすめです。 ▼VCメソッド 企業価値評価 プロンプト https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/90198c6c ▼起業家のためのベンチャー・キャピタル＆ファイナンス①創業編 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f36bf6a2/learn/steps/59601 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月制作）
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大学発スタートアップ創出戦略～ユニコーン創出に必要な生態系とは～今野穣×大嶋泰介×野呂侑希×各務茂夫
G1ベンチャー2023 第5部分科会F「大学発スタートアップ創出戦略～ユニコーン創出に必要な生態系とは～」 （2023年6月11日／グロービス経営大学院 東京校） GAFAMやテスラを例に挙げるまでもなく、起業こそが経済成長と社会変革を牽引する。日本においても、大学から生まれるスタートアップの成長と成功は、イノベーションの重要な源泉となり、ゆくゆくは日本経済の復活と社会変革に貢献してゆくだろう。大学発ベンチャーを数多く成功させ、新たなビジネスと産業が次々に生まれるスタートアップの生態系を構築するには何が必要なのか。その道筋を探る。（肩書きは2023年6月11日登壇当時のもの） 今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー 大嶋 泰介 株式会社Humanity Brain 代表取締役 / CEO 野呂 侑希 燈株式会社 代表取締役CEO 各務 茂夫 東京大学 大学院工学系研究科 教授／産学協創推進本部 副本部長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
10月18日まで無料
【入門講座】サブスクリプション（SaaS）ビジネスモデルを解説！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年10月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
44人の振り返り
kfujimu_0630
マーケティング
5フォースは業界の特性やKSFを導くための環境分析に使っていました。様々なフレームワークを知っていることはもちろん大事ですが、なぜそのフレームワークで分析するのか？目的を見失わないようにしなければならないと思ってます。いい復習になりました。ありがとうございました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
5Fのビデオコースを受講しました。今回はよい復習になりました。特にビデオよりも具体的な事例が多くて分かりやすいと思いました。
hiro333243
その他
業務で活用するには、今後の方向性、施策を考えるのに、活用できるのではと考えます。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
よくかんがえます。
そんな機会を増やさないといけません
fn_8951
その他
それぞれのシーンで進むべき方向に合った対応、交渉を行う。
takashi_0810
マーケティング
５フォース分析の導入としては適切な内容だった。
akomiko
営業
5つの力
・競合
・新規参入
・代替品
・買い手の交渉力
・売り手の交渉力それぞれの項目で業界分析してみたいと思います。
hiroyuki_oda
販売・サービス・事務
収益性を確認する分析。心に留めて活用していきます。
nana-tougo
資材・購買・物流
ファイブフォース分析は業界の収益性に影響を与える事柄を考える際に用いる分析ツールとの
ことでしたが、個々のそれぞれを客観的に考えていくことでも、いろいろな考察が出来ると思い
ました。シンプルにひとつずつ考えて、業務の判断指標や戦略に活かしていきたいと思いました。
ywrjh977
経営・経営企画
どうしても競合企業間の競争に目が行きがちになるので、業界の構造をきちんと分析し、事業継続（もしくは撤退）の判断を行っていきたいと思う。
yakaanna
営業
業界の魅力度を分析するツールについて、コンパクトにまとまっていた。
当社の業界は買い手の交渉力が強く、ブランド力、他社との差別化が重要なポイントだと感じる。
onishi10356
マーケティング
講義を聞くとすぐに理解がてきました。
実際の業務の中で意識持ちながら、あらゆる角度から俯瞰的に考える事が必要だと感じました。担当の自販機ビジネスにおいて、脅威となり得る物と同社の優位性を照らし合わせて考えてみたいと思います。
nariagari
人事・労務・法務
・競業/新規参入/代替え/買い手・売り手の交渉力という観点があるということを学んだが、今までは3Cのみ意識してきたが買い手・売り手の観点を意識することしていく。
総務であるためバックオフィスの為、買い手・売り手と意識したことがなかったが、従業員と会社側ということを考えてみた。
従業員から求められている福利厚生、会社側が従業員にこうなってほしいと求める将来像を仮定してみた。どちらも要望の対立となるが、そのための義務をどこまで実践できるかと考える。どちらの要望にも自身としては接することが出来るため、両者の義務を意識していきたい
tomo-tom
営業
理解は出来たと思います。
nakai_takehiro
メディカル 関連職
販売ではないが、何かのツールを用いて同じ業務を行う際に、どちらのツールの方がどういう利点と欠点があるかを比較するのに使える。
例えば実験用の試薬キットを使う際、どんなキットが出回っているか（競合）、そのキットは特定の業者にしか作れないものなのか（売り手の力）、分析結果の必要性（買い手の力）、同じような分析がより高効率でできる試薬やキット、分析法はないか（代替品）、新しい商品が他メーカーで開発中か（新規参入）と、同じようなカテゴリの分け方で分析が可能と考えられる。
tetsuof
資材・購買・物流
ニュースできになる業界をファイブフォースで分析してみる
everest
営業
顧客の真の購買動機を見極めることで効果的な提案やコミュニケーションが可能になり仕事の成果向上に直結すると感じた。
nabeyoko
営業
5つの力
競合
新規参入
代替品
買い手の交渉力
売り手の交渉力
t-ohashi-1981
販売・サービス・事務
一度自社の業界について５F分析を行ってみたい
shira___
その他
考える仕組みは分かったので、実際に考えてみようと思います。
k_tak555
営業
業界を分析する手法を学ぶことで、課題に対する具体的な打ち手が創出できる。
その有効性に関しても仮説を立てながら数値での検証が可能となる。
fujioka-san
クリエイティブ
新規参入障壁の高さ、代替品の脅威、売り手、買い手、業界内の競争で収益性を分析するフレームワークということが理解できた。
fuku_ka10
その他
同業界の状況や自社の状況をしっかりと見極める必要がある。
noboru1974
その他
業界の収益性は、自社の収益性にも関係することから、業界構造を把握する必要があることを学びました。
売り手、買い手の関係性としてのパワーバランスにより競争優位性も変わってくること。また、新規参入の脅威といった点では、買い手の感覚により左右される部分もあり、競合となりうることもある。
自社の優位性を維持する為には、最新の分析が必要と感じた。
また、過去を振り返ることで、その当時の状況での反省点などが今後に生かせる可能性もあると感じた。
asikun0630
営業
取引先と事業展開の話をする際に活用しようと思います
a-yashiro
専門職
業界分析。競合、売り手、買い手、代替品、新規参入
yama-cobra
営業
内容を理解しました。
sasakatsu
経営・経営企画
事業展開を図る領域のおおよその収益性
dai-_-katagiri
IT・WEB・エンジニア
復習で学び直しました
よく理解できました
tsukasa1982
営業
5Fの基礎の考え方がわかった
kikurinrin
その他
業界の構造で企業の収益性が変わる
固定電話が、携帯電話の普及で収益性が
下がった事が一例。
自動車業界は、EV化も含め
まさしき業界構造が変わろうとしていると思った
soyjoy
その他
競争力を高める視点を学んだ。今会社置かれている立ち位置をしっかり知ることが大切だと思った。
mdj24
人事・労務・法務
まずは実践で使うところから始めてみたい。
shiozaki_kitaq
その他
初めて聞いた言葉ですね。学びになります！
oikawa314
人事・労務・法務
フレームワークで分析の重要性、目的の設定の重要性を再認識しました
uoradawins
その他
自分が赴く土地の市場分析に役立てます。
nanakuru
メーカー技術・研究・開発
音声のみでは具体的な実践イメージが明確に持てなかったので別コースも履修します。
t-803
IT・WEB・エンジニア
特定の業界がある時点において儲かるのかそうでないのかを言い当てることが出来る。過去の事例であれば、実際に儲かったのかそうでないのか答え合わせをすることもできる。そのようにして繰り返し５F分析を行い精度を高めていくことで、未来の収益性についてもある程度高い精度で推測できることが出来るようになる。
sasaku
人事・労務・法務
それは、婚活と似てる。
婚活の寡占化は何に当たるか？
koitiro7
金融・不動産 関連職
中古住宅再販事業では競合（新規参入）が増えると売り手からみると売却の選択肢が複数あるという余裕から売り手の交渉力が上がり、買取原価が上がってしまうリスクがある
fukugussan
マーケティング
あまり３Cや４P中心でフレームワークを使いがちだったので、5Fでビジネスフレームワークの幅を広げようと思います。
morimotoa
営業
業界を確認する分析が5F分析。
ojidai
人事・労務・法務
日々の業務で活用しているため、理解していたもの
maruchiga
営業
競合、売り手、買い手、代替品、新規参入
知らない業界などを分析する初手に必要と感じました。