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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント72件
07so21ka12
メンバーに主体性をもたせる。これまであまり意識していなかったので気づけて良かったです。
hideaki_0227
教員でありながら野球部のマネジメントを行うこと。どういった日常を過ごされているのか非常に興味があります。
xmikami
部下にいかに考えてもらうかがポイント
masahiro52
メンバーに主体性をもたせる。意識します。
inotom
チームワーク、指導者の強い熱量が大事。
chimaru0701
メンバーの自立を促す為、主体性をもって考え行動するよう、仕事の仕方を見直す
777_pachinko
絶対的な目標が統一されていて、能動的に動ける人が揃っている集団なら、「主体性を重んじる」は出来るんだろうなぁ。
ただ会社の部門のマネジメントとなると、色々と意見がありそうです。
102098ta
主体性をもたせるということ、仕事以外にも家庭や子育てにも同じことが言えると思いました。
a-nagashima
メンバーに主体性を持たせ組織のパフォーマンスを上げる。
指示でやらせるだけではなく考えさせ行動することが大事だと思った
ka-0427
主体性を重視してマネジメントすることは我慢が必要な面もあるが,マネジメントされる側はやりがい創出に繋がりやすいと思う。
khatori_1989
主体性を持たせるマネジメントという考え方は理解できるが、主体性が無い人をやる気にさせられるかが重要だと思う。
野球部は野球が好きだから野球部なわけで、仕事は好きでやっている方が少ないと思う。
solato19109
リーダー・指導者の存在意義は大きいと感じます。リーダーのためにも頑張ろう、信頼されている、期待に応えたいと思う気持ちがチーム・企業を良い方向へ導くと思います。
iso_gen
高校野球などスポーツから学びは多いですね、特にチーム競技はマネジメント力が重要ですね。
takashiueda0214
マネージメントの際に、いつも悩むことがある。やる内容、細かな進捗日程などをガチガチに決めて管理する方法と、大まかなポイントとゴールの日程を決めて、その他は部下に主体性を持たせて決めさせて遂行する方法。
自分の負担もさることながら、今後の部下の成長も考えると絶対的に後者(部下に主体性を持たせて遂行させる)の方が良い。自分は、部下の主体性を引き出せるように明るく、失敗を恐れずにのびのびと仕事ができ、また失敗した際も報告しやすい環境作りに注力することが望ましいと思う。
8takasa8
自分も高校野球をしていた為、興味があり選択しました。チームマネジメントにおいてメンバーの主体性を重視する方法、実践してみたいと思いました。
groomin
部下たちと同じ目線、同じ熱量で接すること。
部下たちの主体性を主軸に置いたマネジメントをすること。
今後の自身のマネジメントの一つの考え方として実践していこうと思う。
yzohmura720
チーム活性化のためには、リーダーが管理するだけでなく、部下やメンバーの主体性を大切することに重きを置きたいと思った。
tn_infinity
チーム運営をする中で、「主体性を重んじる」というのは、言葉で言うのは簡単で、分かってはいるが、本当に難しいこと。自分自身の力量(度量)がまず大前提の土台に必要だということと思っている。
ただ、それを意識してできるかどうか...それが大事であると再確認した。
afgahabys
明るさと熱量を持って業務に励みたいと思いました。
kubota_k
実際やるのは末端の者。肝に銘じます。
kei_tajima
視野を広く持ち、自らが熱量をもって業務に励むことが重要と思いました。
yoshitaka_w
とても面白いお話でした
matsuo_kk
主体性を持ってもらいたい、と思いつつも、なかなか難しいですね。
個々のメンバーが何に興味を持って、どこに最も注目しているか、といったことを把握しないと、主体性を持って動くための働きかけができないですが、ストレートに聞いても答えにくかったり、本人自身が認識していなかったりすることも多いと感じています。
ni2603
主体性を引き出すマネージメントを考える必要があると感じました
21087
指示待ちが定着した受動的なメンバーの集団に対し、主体性を持たせるマネジメントをしようとする場合にはどんな行動が必要かを考えると難しさも感じた。
kariami
朝の挨拶やミーティングの最初の入りを大事にしていきたい。
youichi_n
主体的に働いてくれない後輩が居るので、社員が主体的に行動する方法についてより詳しく教えてほしいです。
85nobunobu
主体性の大切さを感じた
t03290512
日常業務に取り組み活動
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
seigyotachi
部下に主体性を持たせて仕事をさせることは大切なことであると感じました。感動を一緒になって味わうことで,ますます仕事効率も向上するのではないかと思います。
mtwada
監督の熱量と明るさが部員に伝染する。そして、主体は選手ということ。
自分は今、管理職という立場の為、自分も明るさや熱量をもって部下と仕事をやっていきたい。
1995_2024
リーダーの役割と自主性を持たせる重要性を感じた
ps74002890
リーダーのチームマネジメント
・明るさと熱量
・主体性を大事にする
murakami1965
自分も高校球児でした。監督から周囲から学ぶことを当時から心得ておけば良かったと思います。
y-shingo
チーム競技はマネジメント力が重要
shima-hiro
明るさと熱量、主体性
kumarenger
リーダーがあるべき姿を背中で示すことと、ガチガチに管理するのではなく、主体的に考えさせながら自立と自律を持たせながら行動させる統制が、現代のマネジメントでは大事なことだと理解しました。
soramame2
スポーツもマネージメントである
ichi-nr
高校野球を題材が分かりやすく良かったです。
c_l_m
リーダーの目標に向かう姿勢が、部下の業務に対する姿勢にも影響するという内容に腹落ちしました。今後、元気と熱量を持って業務に取り組みたいと思います。
また、チームの課員に主体性を持たせることは難しいと感じます。課員の業務の習得度や性格などを加味しながら管理と主体性に持たせる部分を使い分ける必要があると感じました。
haru-take
明るく熱量がある上司は素晴らしい。メンバーに主体性を持つことか重要である事がわかりました。
t_yonemoto
マネジメントとは管理することではなく主体性を持たせるということだと思います。
kitagawattr
高校野球でも仕事でもマネジメントの役割が大きいと思いました。特に雰囲気作りについては重要だと思いました。
coffee-roast
リーダーの熱量は伝染する、ということを大切にしたい。
naoya1212
リーダーの態度で与える影響
管理と主体性の使い分け
gantetsu013
異なる業種のリーダー論ですね。日本型ものづくり現場なんかと同じ思想
morimotoa
明るさと熱量を持つ。主体は選手。
yasukoori
①明るさと熱量、②主体性(やるのは自分ではない、この場合は選手)
共感する部分、気付きがありました。ありがとうございました。
sharks
「主体性」本当に大事です。
04068
高校野球は追ってないので例えがわかり辛かった
ta616
主体性を持つこれからのチーム作りに共通して言えることだと思います。
powapowa
自主性尊重大切と思う
adm87098
講師の先生楽しそうでした。雰囲気伝わってきました。
yasuoka-yoshio
明るさと熱量の重要性を感じました。
eri_suzu
スポーツの教える監督も挨拶や大きな声で子供と一緒の同じ目線でいる人は素晴らしいです
pontaro-
「主体性」を重んじる監督はかつてより増えてきているように感じます。高校野球以外のスポーツでも散見されますし、結果がついてきています。
重要なのは「主体性」をどのように持たせるのか、そして、その「主体性」は間違っていないかどうかを監督が「管理」する必要があると思います。
自分勝手な練習や行動は「主体性」とは言えません。従って、しっかりとしたコミュニケーションを構築することが肝要であると思われます。
honma-shi
部下に主体性を持たせる
pochii
仕事は遊びではない、まじめでなければならない。
だから寡黙で暗くて良い。では無いです。
明るくて何がいけない、情熱をもって何がいけない。
この仕事を上手く達成させる為に、自分が引っ張って行かないとだめだ。ではなく
結果はこのチームが導くことであって、自分だけのものではない。
このチームが結果を出すために、自分が何をすべきかを考えてゆかねばならないです。
5r63j7
主体は選手 仕事に置き換えると主体は営業担当者ということ マネージャーは営業担当者に主体的に活動してもらうための環境作り、雰囲気作りが大事だと感じました
ankofu
自分も高校野球をしておりキャプテンという立場でした。公立高校でグランドもなくどうやってチームの士気を高めていくか悩んでいる頃、監督から「お前は嫌な存在でなくてはならない」と教えられましたが、それがどうチームに影響を与えるのかわかりませんでした。しかし、自分から声を出し、その姿勢を見せていくことで徐々に周りが変わって行ったような気がします。それは今でも「よし、やってみよう!」と自分を奮い立たせる原動力になっています。
inaka4451
高校野球から学ぶチームマネジメントの2つのポイント
①マネジメントリーダーがどういう姿勢で目標に向かっていくが
チームを形作っていく上での重要なポイント
これはスポーツにも仕事にも通ずるものがある
②主体が選手だという信念を持つこと
マネジメントの役割は他者を通じて物事を成し遂げること
その時に管理に重きを置くのかそうではなくて部下やメンバーの主体性に重きを置いて
自立的に動けるチームを作っていくのか
どちらがいいかというのは言うまでもない
yamada-y
主体性、自主性に重きを置くのは重要だと改めて感じました。
makotokoma
ありがとうございました。
everest
共通の目標を掲げ役割分担を明確にしチーム全員が主体的に協力する環境を作ることで組織の結束力と成果を高めたい。
fujinakasouta
主体性の大切さを学んだ。
yukke16
仕事でもチームワークは非常に大切。
主体はメンバーであることを忘れずに、組織運営をしたい。
yuka02__
選手と同じくらい喜ぶ、明るくするというのは大事だな、と思いました
y-hassyjp
部下の主体性をたいせつにする
sphsph
メンバーが実力を発揮してこその組織の成果。
それができるような組織を意識していますが、容易ではありません。
何でも言ってね。では何も言ってこない!
そんな組織風土を作り上げるのは至難の業です。あくまで前向きに色々やり続けます。
jokin_k
少し意識が薄れていましたので、再認識しました。
axtyu
組織管理はがちがちに管理するのではなく、メンバーに主体的になって動いてもらうことを優先とする