海外で結果を出す人は異文化を言い訳にしない ~後編：4つの壁を乗り越え結果を出すには？~

johnny_j

メーカー技術・研究・開発

期待していた前半の4つの壁の個々の対処法ではなかったです。
志は常に大事だと思います。機会を楽しむことも大事と思います。

irene-chiang

営業

一冊の本を短時間でビデオを見れるのがありがたいです。
英語は両方にとって母語ではない時に、確かに話す量を増やしたほうがいいですね。
また何か貢献できるのかを考えると、モチベーションが上がります。

bonjours

金融・不動産　関連職

伝わらないのは、伝える努力をしないからという当たり前のことに改めて気づかされました。この動画をみて、今の日本には他山の石とすべき誰でも知っている有名な人も存在するので、良き反面教師にすることで、今日の動画を思い出していきたいと思います。

sota0501

営業

60%×60％の理論はわかりやすい。また志が大切なのは共感する

tomiyoshi

マーケティング

海外で勤務したことは無いが、非常に良い内容だと思った。
異言語でのコミュニケーションは伝わりづらいのに日本にいるときよりも話してないんじゃないか？、という話では海外出張の際のことを思い出した。
また、ビジネスマンとして訪れた国に貢献しようと思うことは言われてみれば当然のことであるが、自分のことしか考えられないとそれも忘れてしまうのだなと戒めのように感じた。
海外で勤務する機会が与えられた時はこの内容を思い出して頑張りたいと思う。

coco_moco

マーケティング

海外赴任を希望していますが、いま、この動画で勉強でき、良かったです。日常業務の中で、海外の方との遣り取りがあり、彼らのマネージャーの立場ではありませんが、コミュニケーションをしていくうえでの有益なTipsをもらいました。実践してみたいと思います。

shinya4191029

営業

異国で働くには、それなりの覚悟と責任感が必要なんだと理解した。

yohichi

マーケティング

自社の具体的な事例でシュミレートしたい。

yaoshi

メーカー技術・研究・開発

壁を乗り越えるために重要な4つの事項（自己理解、ビジネススキル、リーダーシップ、コミュニケーション）は国内の業務にも通じるものだと思う。

kn_170

建設・土木　関連職

外国では、日本での会話の３倍(コミュニケーション)は会話しないと伝わらない。この言葉が、印象に残った。
外国だと言語が一部わからず、妥協して会話を辞めてしまうことがあった。完全な甘えであると再認識した。赴任3日目の今日この動画を見れて良かった。今からは、会話を納得いくまで続けると心に決めた。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

国内でも容易ではないことはたくさんあります。
文化のせいにすると言い訳しやすい。
受ける側も大変やけど頑張れよって言いやすい。
そんなことだから進まない。改心しないと。

najiro7016

建設・土木　関連職

３Eのセッションが非常にためになりました。日本にいてもすでに「コミュニケーションが足りていない」「会話が少ない」と指摘されることもあるので、日本にいるときから「３倍コミュニケーションをとる」ことを意識したいと思います。

tkmkmt

コンサルタント

「志を持つ、行った国に対して何が貢献できるかを考える」これ大事ですね。つまりは相手の国、そこで働く人をリスペクトするということでもあります。

kenichiro118

その他

海外において、相手国やその国の人たちのことを悪くいう人たちは少なくない。ただ、なぜ海外で仕事をしているのか、改めて自分の志に振り返り、自分のありたい姿を体現しようとすることで、異文化を言い訳にしない仕事の仕方ができるのではないかと感じることができた。

kfujimu_0630

マーケティング

自業界の先行指標を抑える、コミュニケーションの量を3倍に増やす、志を持つ、どれも海外でも国内でも同じ事だと思いました。国内で仕事ができる人が海外でも同様とは限りませんが、海外で仕事ができる人は、国内でも成果を出せると思います。今一度、自分の仕事の取り組み方を見直します。

hiroyuki_0713

専門職

3倍話すことが必要というのはその通りだと思いました。より一層心がけたいと思います。

guribou

営業

志しが大事で前向きに現地の人たちとコミュニケーションを取って仕事を進めるという点は凄く勉強になり共感できた

aic

その他

海外でのリーダーシップの講義がメインですが、日本にいる人に置き換えても十分に使える考え方でした。

この講義については、1回ではなくもう一度3カ月後にできるようになっている
か確認するために再受講したいと思います。

勉強になりました。

▼文化の壁のせいではない。本質を見極めることの重要性
　❶発展段階の壁
　❷組織での役割の壁
　❸ビジネス領域の壁
　❹文化の壁
▼ビジネススキル
　❶クリティカルシンキング
　❷鳥の目と虫の目（マクロとミクロ）
　❸CEO目線
▼自社の定点観測はなにか？先行指標はなにか
　定点観測・early　warning sign　

taniguchi_r

専門職

もう少しで海外赴任です。Personal Missionを設定し、現地のためになる仕事をしてきたいです。
コミュニケーションの６０％×６０％の話、分かりやすかったです。
相手の母国語で話すことになるので、５０～６０％となるはずですが、それでも日本にいるときの２倍は話さないといけないということがよくわかりました。

kanto

営業

結局コミュニケーションを取りながら相互理解を深めることがどこで仕事をするにも大切だと実感しました。信頼関係を強めるよう倍以上のやり取りに努めたいです。

s2k20th

専門職

言い訳をしない。前向きに。

yoshikazu-1103

営業

海外での仕事の取り組みでしたが、海外に拘ることなく、日本の今の仕事に対しての取り組みにも当てはめることが出来ると思います。
悪口(愚痴も含めて)を言わず、前向きに取り組みたいと思いました。

uemura7

その他

国内では察してもらえると思えることでも、海外の取引先とではしっかり確認しないと伝わらないケースがあることはその通りだと思いました。
3倍話す、というのはくどい様でもそうすべきなんだと感じました。

ryota_1117

営業

海外の人と英語で話すときは逆に話すことが少なくなってしまう、これは非常に共感しました。日本語で話すよりも多く話すことを意識したいです。

ma2022

営業

・鳥の目と虫の目で捉える
・定点観測することで変化に気づくことができる

3つの「E」の話は腹落ちした。曖昧なままに進めない、日本にいるときの3倍話すことで伝わる確度が上がる。そして自身のスキル・リーダーシップ・志を磨くことが極めて大事であると実感した。

mtaguchi67

IT・WEB・エンジニア

新しい切り口の話で面白かったです。もし将来海外赴任になることがあれば“日本にいるときの3倍コミュニケーションを取る”を意識したいです。

mew350738

その他

日本にいるときの3倍話せ、について、なるほどと思いました。
伝わりづらい場合は伝える回数を増やすべき、という意味では、
国内で業務をしていても、伝えたはずの内容が伝わっていなかったことがよくあるので、もっと伝える回数を増やさなければいけないと感じました。

satopic3105

営業

コミュニケーションの質をつくるのも、量。３Eをバランスよく伝えられているか謙虚に積極的に相手とコミュニケーションをとる。

yumirin0527

その他

国の違いのみならず、個人対個人でも同様のことが言えるので、活用できると思う。

特にコミュニケーションで言語の異なる相手にどれだけ伝わっているか、に関する数値は、伝わりにくいときにその状況をどう捉え、どのような改善策を模索していくか、のわかりやすい指標となると思う。

mm9425

メーカー技術・研究・開発

国内にあっても、実は3つのE が足りてないのかもしれないと感じた。

fuku0616

販売・サービス・事務

心に残った言葉
・先行指標を定点観測
・60x60=36%しか伝わらない。だから3倍話せ
・志、出向者としてのミッションの前にその国にどのような貢献ができるか

rimona

経営・経営企画

壁の整理が腑に落ちました。

nintje

販売・サービス・事務

自分が何ができるか、と考え行動を起こすことが大事だと感じました、

junfu

建設・土木　関連職

まさにその通りだと強く感じました。まずは、何でここで働いているのか常に問い、思い・志をたくさんぶつけてコミュニケーションをしていきたいそんな思いになりました。

zhang_

メーカー技術・研究・開発

どんな自分でいたいか改めて考えさせられました。
自己理解や自己評価をまずちゃんと分析して、そこから一歩踏み出してビジネススキルを身に着け、リーダーシップを鍛えるように頑張ります。

ken_sasaki

メーカー技術・研究・開発

日本人や日本国内においても同様と思った。

yas_2022

営業

外国人へ言葉が伝わるのは36%はしっかり認識したい。
こちらの要望を電話、メール、SNSなどより多くの手段と頻度で伝える。そして伝えることを意識していく。
同時に相手の要望も同じような頻度で聞くようにする。

nagataka_y

営業

海外勤務で上手くいかない理由を特化しない事と外国人へ言葉の伝達は36%は重要である。３倍話すコミュニケーションの志が大切である。思い・志で多くのコミュニケーションを図る事が必要である。

yasuhiro_yoko

メーカー技術・研究・開発

3倍話すよう心がけます。

sageshima

金融・不動産　関連職

海外で仕事をする機会はありませんが、会社の合併やら中途入社の社員も多く、文化の壁と感じることもあります。
他の壁の可能性もある、ということ。
コミュニケーションをより多くとること。

nakanaka10

資材・購買・物流

文化の違いのせいにしない, そのために必要なビジネススキル及びリーダーシップの重要性を理解できた。ただし海外駐在経験者としては最後の志を持つことが最重要であると実感している。

t-tachiki

メーカー技術・研究・開発

海外での仕事についての講義であったが、国内の仕事でも同様の視点が必要だと感じた。
市場動向をどうとらえるのか？についても学んでいきたい。

saqusaqu

建設・土木　関連職

異文化を柔軟に取り入れると、いい刺激になると思まス。

katsumi1028

販売・サービス・事務

海外での仕事への取り組みだけでは無く、日本での仕事でも同じ事だと感じる、今ここは海外で回りは異国の人と考えると、今までのマネージメントで良いのか？と改めて考える事が重要と感じた。

mipotin

IT・WEB・エンジニア

海外駐在だけではなく、外国人採用社員に対してもコミュニケーションが大事だと常に感じている。3Eを活用していきたい。

sugaray

人事・労務・法務

海外国内関わらず、結局はコミュニケーションをとることが大事だと思った。自分は現在仕事関係者はすべて日本人でも意図するところがお互いうまく伝わりきらないこともあるが、それは日本語の曖昧さが独特の行間を産んでしまっているというところもある。3Eについては日本でのコミュニケーションについても重要。

ayakon

メーカー技術・研究・開発

志を持っていくこと、現地でどう貢献できるか考えること、とても大切だと腹落ちしました。

murakams

メーカー技術・研究・開発

今活かせることは少ないかもしれませんが、”志”は何をするにしても大切と感じます。　現状の仕事の中でも志を抱き、それを伝える（感じてもらう）コミュニケーションを図っていこうと思います。

katotak

IT・WEB・エンジニア

その国にどう貢献できるか、何ができるかという考えがとても心に残った。
単純な業務だけでなく、そういうマクロな考え・基準も重要だと理解した。

mu5ts77o

営業

　結果が出せない問題を正しく理解出来ていませんでした。また、今の自分に一番足りないのはこの国でどんな貢献が出来るか？という強い志です。ここがないまま今後もこの国で仕事を続けても結果が出ないと思います。また、この国を愛しこの国の人を愛する事も忘れず今後も仕事を続けたいと思います。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

海外で仕事をする場合はコミュニケーションがより重要である事と、現地について悪口を言わないことが重要である。
思って見ると、社内でも同じなような気がしました。やはりコミュニケーションと仕事や同僚の悪口は言わない方が仕事は順調になります。

mumon

IT・WEB・エンジニア

海外出張の際、コミュニケーションやリーダーシップ、現地の理解・貢献に役立てます。

hiro4725

資材・購買・物流

言葉や文化が違うからこそ、丁寧に時間を掛けてコミュニケーションの量を増やす事が重要だと感じた。

river-pinheiro

経営・経営企画

コミュニケーションの基本である「傾聴」を3倍増やさなければいけないと反省しました。特に相手を動かしたい時は、自分が「話し過ぎ」になりがちです。
後はコミュニケーション後の「確認」を念入りに行い、お互いの理解度を確かめながら業務を進めようと思います。

black_bear

メーカー技術・研究・開発

虫の目の視点を持って、事前に変化を察知するということは確かに必要だと感じます。もちろん志を持って事業に取り組むことは言うまでもないことと思います。

minira123

メーカー技術・研究・開発

伝わらないことを文化だけのせいにしない。母国語でないコミュニケーションではその何倍も会話する。
言われてみればその通りですが、つい忘れがちな点に気づかされました。

yamamotohiro

資材・購買・物流

今回学んだ内容は国内でも活用できるものと考えます。
伝えたつもりが伝わっていない、こちらの期待に応えてくれない等、往々にして起こる。これは相手の能力の問題もあるだろうが、こちら側の伝え方等が十分でない事も一因である可能性がある。

n-nori

資材・購買・物流

'志'を持って取り組むことで、海外ビジネスへのチャレンジを維持する。その国を好きになること。

kou-kon

人事・労務・法務

鳥の目、虫の目の例のように先行指標を意識し定点観測するということをこれからやっていきたい。

6700089

販売・サービス・事務

海外出張の経験はあるが、実際赴任したことはなく興味があった。外国人とも取引することを前提に考えたい。

mika-1016

専門職

3倍話せ

kesennuma

営業

大変勉強になりました。

satopon1

その他

言葉や文化の壁はあれど、世界で通用するグローバルな人材になれるように日々、精進したい。

takofu

経営・経営企画

日本でもそのぐらい言わなくてもわかるだろうという期待値が伝わっていないことはよくあると思うが、海外ではそれに対して日本以上にあるということを踏まえてコミュニケーション強化に努める必要があると感じた。

suneo2002

その他

成功体験だけでなく、失敗談を聞けるのが良かったです。

koko111

営業

50×50、とてもわかりやすかったです。
伝える前も、伝えた後も
何が必要か見直す機会になりました。

splash

経理・財務

素晴らしい話でした。リーダーシップを取ると言う事は、相手の責任ではなく、自分が自ら勉強すること。それに尽きると思いました。

yokobase1124

その他

理解できた

vys05714

その他

言葉の壁の60％ｘ60％は良く分かる説明でした。
自分の場合は50％ｘだったのかも知れません。
次の機会があれば公私ともにもっとたくさん話をするようにしたいと思います。

shrimp

IT・WEB・エンジニア

なれない環境で委縮するのでなく、多少の間違いあっても量のコミニュケーションをもつことが重要とと感じました。

eiken-saito

その他

・海外でのビジネスでは「志」が重要。
・その国で許可を取って仕事をしていることを忘れない。
・良好なコミュニケーションには、コミュニケーションの量が必要。
・リーダーに求められる3Eの重要性。

kkkennn

その他

早くまた海外で仕事がしたくなりました。

genggeng

IT・WEB・エンジニア

鳥の目、虫の目、あらゆる視点から、自分、周囲を視ることが大事だと感じました。
独りよがりにならず、相手の立場になる必要性も実感致しました。

tai1

メーカー技術・研究・開発

Engagement向上がミッションの一つになってきているが、誰しもに理解されやすいEngagementの日本語を考えていきたい。

yoshimoto_koji

資材・購買・物流

貢献と志、人に喜んでもらいたい想いを持ち、仕事を続けることが海外の地域において仕事をやれる力になることを信じたい。

sk_20211018

専門職

貢献意識　説明　期待それらを根気よく繰り返し伝えなければならない。日本の察する文化のぬるま湯に浸かっていると、その力や経験が鍛えられない。
しかしながら、国内でもそれらをコミュニケーションで使う事で生産性はもっと上がるのではないかと思いました。

yokon

メーカー技術・研究・開発

赴任した国に貢献するというマインドは時の経過と共に忘れがちになってくると思いますが、折に触れて確かめる必要があると感じました。サラリーマンは自分で赴任国を自由には選べませんが、自ら選んだ心持ちで向かい合っていかないと結果は出せないと感じました。

derosa_sk

経理・財務

コミュニケーションの量、言い訳を作って減らしていることに、改めて気づかされました。

ot-take

メーカー技術・研究・開発

ちゃんと伝えたいことを整理して、取りこぼしや確認をしながら伝えていきたい。

tota_hirai

IT・WEB・エンジニア

海外ではなくても、どうお客様や市場と向き合っていくべきか、そのうえでチームをどう作っていくかを考えていくかを大切にしたいと感じました

watanabe-s

建設・土木　関連職

第二言語の場合のコミュニケ―ションでは量を増やす必要がある、ということに気を付けたいと思います。

asaito11

販売・サービス・事務

「その国にどんな貢献ができるかという思いが大切」という言葉が響きました。

kmiya

メーカー技術・研究・開発

3倍話したいと思います。

elmundo

その他

後編はスキルの身に付け方、定点観測やコミュニケーションの量をふやすこと、リーダーシップをとること、志をもつことを学びました。現地の人と共に仕事をするのは困難もあるかと思いますがこの講座での細かいすれ違いの原因を分析し解決していけば前へ進みだせるような気がしました。

tksh28

その他

その国、地域に貢献する。改めて仕事の本質を教えられました。

akichem

マーケティング

沢山話す必要性は日々の海外との業務から、いやおうなしに実践していたつもりだったが、数字で3倍と言われて、明確に自分の中でルールとなった。対面での会話だけでなくメール含め、あらゆる媒体において、密にコミュニケーションをとることを心掛けたい。

k_yuna

販売・サービス・事務

改めて仕事の本質を考えさせられました。

hiroyan1987

経理・財務

異文化で仕事することをポジティブに考え、その他の方にリスペクトを

donkoba

コンサルタント

伝わる割合が低いので、日本でいるときの３倍は話せ、という説明があったが、時間的制約がある場合にはローコンテクストでのドキュメントの作成や背景、用語等の共通言語化が重要だと感じる。
日本人同士でやりがちな阿吽の呼吸を踏まえたコミュニケーションだと限界があるため、工夫が必要だと思う。

s-keiichi

メーカー技術・研究・開発

トラブルが起こったとき、まずは原因が自分の中にないか探すことが重要。