上司と仕事の進め方が合わないときは「リーン」を生かして良い関係を作ろう／みんなの相談室Premium

yoshikazuikeya

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リーンという言葉も考えも初めて知った。動画にあったようなケースはよくあるので、試して見る。

k_fukushima1971

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・自己満足の為に本質的でないところに時間をかけ過ぎてしまう
・思い込みによって過度に拘ったり時間をかけ過ぎてしまう
といったことに陥らない為に、リーンの考え方を実践していきたい。

shnp

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自分一人では視野が狭くなりがちであるし、効率を考えると、リーンなプロセスを意識するのは確かに大切だと思う。私自身もスライドの作成や実験の進め方において、時間をかけた割には上司の考えとうまく合わないものになってしまったりすることは多々あったため、この考え方には納得である。
ただ、その際にしっかりと自分の考えをまとめることが前提となると思うので、その点には注意したい。

tokatiobihiro

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先ずは試して改善するなど・・・
あとは自身で提案する

jef

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効率的なことを考えずに、1つのことに多大な時間をかけよりは、効率的に作業をしてある程度のところで周囲の反応をみる。

yoshinori358

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思い込みを排除してリーンに考え提案実行

mryx

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効率よく進めることの手法にもいくつかある。そのひとつがリーン。相手がある場合、時間をかけて完璧に仕上げるのが決してよいことではなく、相手と確認してより良いものにしていくことも必要

natu3

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非常に勉強になった。効率か質かと二者択一で考えがち。「リーン」という考え方がベースにあれば、少し異なる見方もできる。今回のケースと同じようなケースが自身でも思い当たるので、この「リーン」という考え方は積極的に取り入れたい。。

sakurai12

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具体的なリーンの取り組みについて学びたいと思いました。

kento_0428

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まさに自分の上司と自分の関係である。自分は指示する前にその背景等をきちんと説明してほしいのだが、そういうとめんどくさがられることが多い。今後は先ずは指示通りやってみて徐々に擦り合わせていく形でやってみようと思う。

kyoji0605

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quick and dirty的仕事術かと思いました。

kanetake_1582

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荒削りでも早い段階でサンプルを見せた時、上司からの指摘やダメ出しが多いだけだと気分的には良くなかったという実感がある。それを踏まえ、自分が報告や相談を受ける場合はまず相談してくれたことに感謝しようと思う。まして、それが早い段階であれば早さ自体も褒めようと思う。

o_s_

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８割完成で試しヒントを得るのは、面白い方法だ。

kaoru_7515

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この内容からの結論で言うと、上司とのコミュニケーションの取り方、と言うポイントになっているように感じます。そう考えるとこの「リーン」と言う事ではなく、何か本質的な手段・手法を選択するのがよいのではないでしょうか。世の中の組織の構成は簡単にはいかない状況がある様に感じ、そこの
ハードルが解除されない可能性が高いのでは。

s-muroi

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あ

kfujimu_0630

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リーンの考え方、地自身にも取り入れたいと思いました。一人で悩んでいてもアイデアには限界があることを痛感しているので、一度アウトプットしてみて改善を重ねる方式で仕事します。ありがとうございました。

komatsu_0319

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似たような境遇にいるので動画内で上がったことを参考に話をしてみようと思います

-au-n

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どちらかというと私も完璧を目指して行ってしまいがち。大まかに完成させそこからブラッシュアップしていく考え方で一度仕事に取り組んでみたい。

t-kotani1

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リーン生産方式についてもっと知りたくなりました。

ina_10

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その成果物を評価する人の意見を早い段階で取り入れることが大切だと感じた。

例えば上司から任された仕事などをはじめから完璧にするのではなく、素早く5，6割の完成度のものを作り上げてアドバイスをもらうという進め方が一番無駄がないのだろうと考える。

moto06

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結果はケースバイケースかもしれませんが、リーンという考え方があるのだという事を理解しました。

a-krn

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一人で完璧なものを作り上げる前に、まずは上司に相談してから、力の入れ具合を確認したいと思いました。

kycju

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リーンって通常の仕事で、普通にやっていることで、それを意識せずに実践することが大事ですね。

andt_gb

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「リーンな感じで」って言っていこうと思う

willow007

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時間をかけすぎない、抱え込まない。参考にします。

yoshigoh

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意図せずリーンで仕事を進めていることもあるが、改めて日々意識しながら取り組むことで、①ついこだわりすぎて無駄が生じることを防ぐ②仕事の進め方に関して部下、同僚、後輩への接し方が変わる、の２つのメリットがあると感じた。

nishiyamaa

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思い込みや自分の仮説に注意して、お客様の意見を伺うことを忘れずに仕事しようと思いました

kikoe

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顧客だったり上司だったり、アウトプットを求めている人からこまめにフィードバックをもらうことが時間的にも結果的にも最短で良いものが作れると言うことがわかった。

tokiaki

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自分の思い込みという無駄を省くことを意識する

taku-912

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能力が上がってくるほど、上司からの指示を自分勝手に解釈し、独断で仕事をすすめがち。その結果、成果物が上司の思惑と合わず、やり直しでモチベーションが低下する。慢心せず、こまめな意見交換を心掛けていきたい。

to-ok

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上司は全くリーンな感じではない気がするが。
気にせずにいこうとだけ思いました。

beowolf3013

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自分一人で悩みすぎている感じもするので、この考え方はぜひ実践してみたい。
大枠としてある程度の考えがまとまったタイミングでアウトプットしてみて、方向性を固めていくのが大事かもしれない。

0380

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この考え方が原理原則化されている事を初めて知りました。ありがとうございました。

hayato-88

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6割で確認
イメージのすり合わせ
思い込みの排除

sagara_rika

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リーンってなんだ？って思いましたが、人とのコミュニケーションでついつい、陥りがちなのは、自分の思い込みがぬぐえない時なのだと理解した。そこを気づくことが大切あえてリーンと鈴を鳴らして、自分自身に警告する。次のうちあわせで実践してみようと思います。

t-ishizawa

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私も、ある程度のものを作成して評価してもらいブラシアップをし最終的に良い物作りをすることに賛成ですし心掛けてやっております。無駄を省く、精査する工程に時間をかけてトライしていきたいと思います。

hiroaki_koba

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完璧主義は自分の課題でもあるので、リーンという考え方を意識したいと思った

doikengo

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基本的にリーンの考え方で、今までも仕事を進めていることが、理解出来ました。

daddyveroo

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上司が本当にリーンな考え方に基づいて発言をしているのか、単にさっさとタスクを進めたいだけのタイプなのかを、早い段階で見極める必要があると思います。
フィードバック→改良のプロセスを経ずに、適当に仕事をあしらってしまう上司だと、質の高い仕事を共同で進めていくのが難しい可能性があります。

suntama

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　質を重視すべきか、効率を重視すべきかはシーンにもよるので、柔軟に対応できるように心がけて効果的な結果を出す。

minami-bell

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1人で考え込んでしまう、タイプなので、今後はリーンを実施できるようにしていきたい。

思い込みや完璧主義を捨てる。

フィードバックを繰り返すことで完成品も高まる。

i-yamagiwa

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上司と仕事の進め方で合わないことが、あまり無いので実感が湧かないが、部下との進め方では気を付けたい。

kosu_sugi

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自分だけの考えで物作りは進めない

yoshimasa-izumo

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完ぺきではなくまずが軸やおおまかな枠からと考えないといけない。

sageshima

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新しい施策を実行するのに役立つ考え方でした
。

kerasyu

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完璧なものを上司に見せたいあまりに、自身で考え込みすぎて、成果物を出すのに時間がかかってしまうことがあった。そのため、今後はアウトプットを早く出し、上司や顧客との議論を重ねて良いものを作っていきたいと思う。

rokkaku

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なんとなくリーンぽくやってるところがあって、名前がついたことでイメージしやすくなった。

kurupa

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仮説を立てすぎないその都度改善はなるほどと思いました。スピード感も重視して仕事に取り組みたいです

abe_629

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自分と相手の描いてるものが違うのはよくあること。まずは少しでも形にしてみて、そこから擦り合わせていくことで両者の考えが一致していくと思った。

leadthevalue

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リーンの考え方を取り入れ、とにかくてを早めて、叩き台ですとリリースしてみようと思いました。

mendrdeez_joe

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週一のミーティング、日頃の雑談（ザッソウ、壁打ち）に実際に取り入れたい。

質か？効率か？
リーンキャンバスを取り入れてますが、
状況を可視化、共有し、メンバーとの腹落ち感が得られるようにしたい。

yuta_hayasaka

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Lean : Outputを早く出してFeed Backを受けながら仕上げていく。結果として早く良いものが出来る

nsp_riku

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リーンの意味がよく理解できました。

ken_jii

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リーンの考え方がよく理解できた。その中で、自分の思い込みこそが、無駄を作り出し、効率を落としていると言いう説明は、今までにない考え方で、非常に参考になりました。

anachiha

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早速実践したいと思います。

uucha

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アジャイル型に似ていると思った。
自分も効率重視。
部下にじっくり考えることが好きな人がいるので、いつも業務の進め方で議論するときがあるので、教えてあげたい。

masa_03_m

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上長の会議で承認を得るために完璧を求めていると思い込み、時間をかけすぎていると気づかされました。上司の視座に立って考えるのは大事ですが、『相手が〇〇と考えているかもしれない』など色々と想定して議論して完璧に仕上げることよりも、適宜、『○○と考えているんですね』と確認したり、聞いたりして、効率的に仕事を進めることも重要だと思いました

bt22

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資料の完成度の基準は自分で決めない。完璧を求めず、精度も求めないでまずは進めることが大事か。

hiragami

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自分の思いこみだけで仕事を進めず、周りの意見を聞いてカット＆トライもしながら、業務を進める事が重要だと理解しました。リーンの思想に関しては、良く分かっていないので、もう少し勉強が必要だと感じました。

vegitaberu

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「成長」へのアプローチもリーンでいいのかなと思いました。
というのは、できること、できると思うことから、まずはやってみる。すると成功も、失敗も、賞賛も、批判も出てくる。それに目を向けて、修正することにより、より成長していけるというプロセスを踏んでいければいいのかなと。
その結果、こまめ、高速に、PDCAを回すことになるのだろうなと感じました。

tacchi__

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「リーン」という考え方は、自分に合っていると思う。但し、質にもこだわり、良いアウトプットを出せるようにしたい

ozawa_h

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話を聞いていてポジティブに考えることが重要だと思いました。
顧客様との関係を良好にすることはビジネス上では前提条件ですが、上司との関係も言われたことをポジティブに考えて関係を良好にした方が仕事全体的に円滑に進みます。

sk_20211018

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リーンを無理矢理使っている感じがした。アジャイルの話をしていた。

kurahide

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効率性は、初期の段階で一人で抱えず、ざっくりと案やイメージを伝えることが肝要。
方向性や軸を早めにオーソライズすることで、効率が図れる。

tekosan

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アジャイル的な話だとは思いましたが、いずれにせよ大切にしたい考え方だと思いました。

一方で仕事の内容によっては、何度もブラッシュアップしていくことを前提としていないものもあると思います。(人の命に関わるルール(法や規程)を決めるなど)そのような場合は難しいと思いました。

16mori16

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リーンの考え方を活用して仕事に取り組んでみようと思います。

hiroyuki_oda

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ちょうど煮詰まっていたところもあり、改めてリーンという考え方を取り入れたいと感じました。

kawakami

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手戻りを少なくするためにも、ざっくりしたところから取り組むのが良いと思います

tomi2516

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良い人間関係を構築する必要性を感じた

mckusa

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リーンな考えで、思い込みを捨てる。

momoko_mo

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なにか成果物を出してと頼まれたときなど、細かいフィードバックと完成イメージのすり合わせを使う際に活用する。

r_yagi

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思い込みを無くす。
リーン　無駄を無くす　トヨタ生産方式

a_okano

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「思い込みが一番の無駄」は確かに。　そうは言ってもあるレベルは必要と思いますが。

nan9939

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どの程度まで軽くすればいいか、判断がつかないことが多い。
”仮説に時間をかけすぎない”は意識していきたい。

mashiko-h

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効率と内容のバランスを考慮し、上司と進め方を決めていきたいと思います。

torimune-boy

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リーンバルク
最近リーンが流行っていますね

sakamoto_0814

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短いコースでしたが、非常に分かり易く、又、事例としてあげられていた内容はよく直面する場面でもあるので、とても役にたつコースでした。

yukitakemu

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アジャイル思考にも近いのかな？
この仕事の仕方を取り入れよう

yusuke07

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自分勝手な思い込みには注意しようと思います。

tetusya_9200255

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無駄を排除するため完璧を求めず早めにリリースを心掛けたい

yutaka-otai

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何事も完璧主義にならず、修正しながら作り上げていくことが良い結果に繋がると感じました。

yamada112216

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上司云々ではなくリーンの概念の説明ですね。

tomoko-h

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自分の上司もリーンだったんだと納得しました。

liner2323

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完璧を求めがちですが、思い込みを排除することで無駄を省くことを心がけたいと思います。

masahiro_kai

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自分ひとりで完璧を求めるのではなく、
そもそも自分の中にある完璧はお客さんが求めていないかもしれないという考え方が理解できた。

ただ、例との紐付けはちょっと強引なように感じた。

vys05714

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トヨタの無駄を省く生産方式は有名な話ですよね。それをリーンというとは知りませんでしたが。
シンプルイズベストは常に心掛けているつもりです。

su_san

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部下や後輩の立場にもなった配慮も必要と再認識した。

sakuharukin

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色々なところであてはまる考え方と感じました。自分の中でも反省すべき点は多々思い浮かびます。すぐに使っていきたいと思います。

kimutaka3

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私も完璧を求めて　時間が掛かるタイプです　しかし結果は自分だけで考えるため　納得いくものではありません　今の上司はスピード重視　60%でOKといわれます　考え方の切り替えが必要なんだと思います

stfighter

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完璧主義者ゆえ自分自身の時間軸で仕事することが多かった。世の中は我々の想定以上のスピードで変化しており、期限を意識して業務を遂行しなければならない。これまで自身の勝手な思い込みが、無駄であったことをきちんと認識、反省した上で、今後の業務遂行に活かしてゆきたい。