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03月07日(土)まで無料
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セグメンテーション・ターゲティング ~標的市場を絞り込み見極める~
昨今、市場の成熟化に伴い、顧客ニーズが細分化され多様化しており、そうしたニーズすべてに応えることは現実的ではなくなっています。 セグメンテーション・ターゲティングは、標的市場の絞り込みや、自社の強みが活きそうな市場の見極め、限られた資源の分散度合いの検討などの場面に用いることができます。 これにより企業は費用対効果高く市場にアプローチし、キャッシュを生み出すことができます。
9分
ポジショニング ~自社製品の差別化と優位性を築く~
ポジショニングとは、ターゲット顧客に自社製品をどう好ましい形で認知してもらうかを決めることです。どれだけ優れた商品であっても、魅力や価値を顧客に認知してもらえなければ、数ある製品の中から選んでもらうことはできません。そのため、マーケティングの戦略上、ポジショニングを考えることは大変重要です。 このコースではポジショニングの理解を深めるとともに、ポジショニングを検討する際の代表的な手法である「ポジショニングマップ」の描き方やコツ、留意点を学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Netflix躍進のワケ 「ディズニーがやらない」に勝算」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO54404540V10C20A1000000/?n_cid=DSPRM5277
6分
マーケティングミックス（4P） ~戦略立案・実行プロセス~
マーケティングミックスはマーケティング戦略の代表的なフレームワークの1つです。戦略立案プロセスでは、市場におけるチャンスを発見し、顧客を絞り込み、競合よりも魅力的な製品・サービスを作り上げた次のステップとなります。製品・サービスの価値を損なうことなく顧客に伝えるために必要な要素となる4つのP（Product、Price、Place、Promotion）と戦略立案に向けたコツ、留意点を学びます。
10分
製品ライフサイクル ~製品の導入から衰退まで~
製品ライフサイクルとは、製品の導入から衰退までの売り上げ推移や、市場や競合などの特徴を把握するためのフレームワークです。一般的に製品は、時間の経過とともに導入期、成長期、成熟期、衰退期の４つのステージを経ると言われています。ステージごとに顧客の製品理解度や競合の数などの特徴があります。製品の置かれたステージの顧客や競合の特徴を把握し、自社課題を知ることでマーケティング施策に活かすことができます。 このコースでは、製品ライフステージごとの特徴や各ステージごとに効果的なマーケティング施策などを学びます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「メルカリのスマホ決済参入、経営大学院教授が読み解く」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43558710Q9A410C1000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM） ~事業の位置づけを理解する~
プロダクト・ポートフォリオ・マネジメント（PPM）とは、社内の事業を市場成長率と相対シェアの2軸でマトリクスにプロットし、自社の事業ポートフォリオの特徴を分析するものです。PPMを用いることで、事業のバランスを確認したり、将来的な投資計画や資金ニーズの予測を立てるのに役立てることができると考えられます。
7分
態度変容モデル ~購入までの顧客の心理状態を理解する~
AIDA、AIDMAといったワードを聞いたことがある方もいらっしゃるのではないでしょうか。 これらを含む態度変容モデルを活用することで、消費者が購入までのプロセスのどの段階にいるかを把握し、購入を促進するためのマーケティングコミュニケーションを検討するのに役立てることができます。 様々な種類の態度変容モデルを知り、より効果的なマーケティング施策に活用していきましょう。
11分
価格弾力性 ~価格設定やマーケティング戦略に活かす~
自社の製品の価格弾力性について考えてみたことはありますか？ 価格弾力性は、価格の変動によってある製品の需要や供給が変化する度合いを示す数値のことを指します。 価格弾力性を理解し、どのような決定要因があるのかを知ることで、価格設定の指標の一つとして役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「Amazonプライム年会費上げ、退会は増える？」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO43838490X10C19A4000000/?n_cid=DSPRM5277
9分
流通チャネル ~商品と顧客をつなぐ構造を理解する~
流通チャネルとは、メーカーの製品や提供サービスを消費者である顧客につなぐ役割を果たす経路です。 例えばメーカーと顧客が直接取引をする場合、メーカーは全ての顧客とやりとりが必要になり、顧客も個々のメーカーにコンタクトが必要になるため、手間やコストがかかります。この手間やコストを肩代わりするのが流通チャネルの役割です。流通チャネルには問屋、小売店などがあり、Amazonや楽天などのオンライン販売代理店も含まれます。 このコースでは流通チャネルの構造とそれぞれの特徴について学んでいきます。流通チャネルを理解し、自社に合ったチャネル戦略を立てられるようにしましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「米津玄師の大ヒットから流通チャネル戦略を考える」 https://globis.jp/article/6857 「ZOZOに異変 流通チャネル企業、成長のジレンマ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO44556220Z00C19A5000000/?n_cid=DSPRM5277 「ZOZO買収、ヤフーが本当に欲しかったもの」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO50021500Q9A920C1I00000/?n_cid=DSPRM5277
10分
MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（前編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
43分
カスタマージャーニー ~顧客体験を中心としたマーケティング手法~
カスタマージャーニーとは、顧客が自社の商品／サービスを購買するまでに至る行動全般のことです。現在の顧客は、商品やサービスについて、これまでとは比べものにならないほど、たくさんのポイントから情報を得るようになりました。 このようなタッチポイントの広がりから、これまで以上に顧客の目線を起点としたマーケティングの考え方が必要となってきています。それがカスタマージャーニーです。 本コースでは、顧客の経験を中心としたマーケティング手法であるカスタマージャーニーについて学びます。
8分
キャズム ~成長停滞を乗り越えるヒントをつかむ~
キャズムはプロダクト・ライフサイクルにおける、アーリー・アダプターとアーリー・マジョリティ―の間に存在する溝のことを指します。キャズムを理解することで、新製品や新サービスの成長初期の段階でキャズムによる成長の壁をどのように越えられるか検討したり、成長停滞の要因を探ることに役立てることができます。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解くこちらの記事もぜひご覧ください。 「ネットフリックスは日本でキャズム超えできるのか？」 https://globis.jp/article/6947 「仮想空間メタバースの衝撃 テレビ・ネット超えの予感」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC07CGR0X01C21A2000000/?n_cid=DSPRM5277
8分
MBAの学びを実践に活かす ~マクドナルドのターンアラウンドにおける経験を事例として~（後編）
マーケティング本部にて新商品の全国ローンチキャンペーン等のマーケティング活動に従事したのち、28歳で最年少部長に抜擢。 その後2015年には社長室長として社長の右腕となり全社のターンアラウンドに貢献。組織風土改革プロジェクトを社内で立ち上げるなど、チェンジエージェントとして組織内部からの変革を推進。2016年からはマーケティング本部の3人の部長のひとりとして、新商品のプロモーション活動や、メディアの企画・実行に責任を持つ。 本コースでは、グロービス経営大学院（MBA）の卒業生でもある唐澤氏に、マクドナルドが乗り越えてきたターンアラウンドにおける実体験について、MBAでの学びと実践とをつなげながら、語っていただきます。 前編は「経営視点でビジネスに取り組む」「ヒト・モノ・カネの視点で経営を考える」、後編は「マーケティングフレームワークの実践と現実」「困難の乗り越え方」をテーマにお話しいただきます。 （肩書きは2016年11月撮影当時のもの）
46分
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
新着03月07日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント134件
a_7636
伝え手の喋り方ひとつで、そのコースを聴きたいと思うかどうかを大きく左右しかねない
例のひとつであると思いました。内容をしっかり理解したいと思っても、都度イラっとして
しまい集中するのが難しかったです。
そういうことと「かぁ」、それらのもの「がぁ」
それぞれ「をぉ」、書き出し「てぇ」…などなど。
語尾を必要以上に強調した喋り方は、聴き手の聴く気持ちを削ぎかねないです。
私もこのような喋り方をしないように気を付けようと思いました。
103106
業務で使用するには、相手が必要とするメリットを上手くまとめて伝えることが大事だと感じました。
また具体イメージする人を絞り切らないことも重要と思いました。
morimotoa
STEPを踏めば出来る事が多くある事を学んだ。
muraki-j
数を出す、という行動をしていなかった自分に気付かされた。量は質を凌駕する。
asayuka
オンラインセミナータイトルや、集客メールタイトルを検討する際に役立ちます。
kumarenger
ちょうどある会社の看板をリニューアルしようと思っていたので、参考にしますね。
kumisan
今の仕事には、直接関係ないと思われますが、人を動かす時には、参考になるかも。
quequito
非常にわかりやすい内容でした
（考え方や対象の絞り方など）
後はどう自分の仕事に落とし込んでいくかを考える必要があると思いました。
（基本がB to Bのため）
chibibei91
まるで、マーケティングでした。
tsukamotoya
大変参考になりました。業務に活かしていくよう頑張ります。
aoaoe
自分の商品を理解するのによい思考法だと思った。
キャッチコピーを作成する以外にも応用の効く内容だった
mi_morita
キャッチコピーって才能が必要と思ってましたが常に自分に置き換え、相手を思い、順に書く事で少しずつ具体的な目的に近付けることを知れました。
noakim
キャッチコピーは相手のことを知ることから生まれる
sphsph
勉強になりました。
方法は色々あるのでしょうが、教えて頂いたやり方を自分なりにさらにアレンジすることで良いものになるように思いました。
当たり前のことをどうつなげ広げていくかと感じました。
tomo-tom
セオリーを理解すれば、センスに頼らなくてもある程度のコピーは作れるのだと理解した。
kaztake
マーケティングのカスタマージャーニーやペルソナを描くことと同じように具体的にイメージするほうが良いと理解しました。
生成AIなどを活用して様々な同義語をならべて組み合わせたり、比喩表現を取り入れたりしてターゲットがイメージしやすいキャッチコピーを作れるとよいなと思いました。
jaishi
よく理解できました。プレゼンに活かします。
toku-chan11
ターゲット+ベネフィット+商品・サービス、このことを意識しながら、まずは何でも書き出してみること、まずはそこから実践してみようと思った。
takumi_miyamoto
キャッチコピーの作り方がわかった。
hiro3676
業務ではキャッチコピーを書くなどのシーンはありませんが、商品の企画などのに対して逆説的に使えそうな気がします。
s_hakodate
キャッチコピーとはキャッチーな言葉のイメージ閃き、センスが必要なのだと思っていましたが、まさに商品のプレゼンをするような組み立てなのだと感じました。いろいろな場面で活用出来そうです。
muradayo
こういう視点での業務見直しも取り組みたい
nona0825
キャッチコピーの作り方に手順があることを学んだ。早速、新製品のキャッチコピー作成に応用したい。
tomtotom
さあお酒でも飲んで寝よう
quantum_eight
キャッチコピーの面白みがよく分かりました。
これは、コミュニケーションツールとしてとても有効だと思いました。
n_asai
ウリを伝えたくなってしまうが、相手の立場にたって考えることは、わかっていても難しく、忘れてしまいがちなことに気づけた。
意識していこうと思う。
k-kikkawa
キャッチコピーを作るのにもコツがあることがわかった。
学んだことを整理して、商品のコピーを作ってみようと思う。
tomo2050
キャッチコピーを考えるステップが理解できた。繰り返し、学び身につけたい。
029017taka
商品説明に使えます。
msekiguchi
キャッチコピーを作るのに、手順やコツがあることが学べて勉強になりました。
今後に活かしていきたいと思います。
5491224
すごいものを考えようとするのではなく、まずは思い付いたことをどんどん出そうとすること意識しようと思います。
doteforta
キャッチコピーを考えるにあたって、ターゲットに対して、メリットとベネフィットをPRできるよう、５W1Hなどを考えてからキャッチコピーを考える、という行程が大事。
k_yuna
大変勉強になりました。
ttm-matsubara
質よりまずは量だと思いました。ここでも思考の外在化を意識していこうと思いました。
shiba_momochan
ポイントとあわせて、考え方・進め方が非常にわかりやすくまとまっていた。
shin_ta
ターゲットを3名ほどあげてみるのは参考になった
taki1990066
10個の内容を紙に書き出してみます。実在する３人を想像して書き出すことをしてみます。
makototakei
皆が数多くのメールやチャットを受け取る中で、伝えるべきことをできるだけ的確・簡潔・効率的に相手に伝えて、こちらの期待する反応を得るために役立つ要素がこのコースには多く含まれているように感じた。
t-kano
・一人の人に届けるイメージ
・誰にどんなベネフィットをもたらしてくれる商品・サービスです。というフォーマット
上記は仕事に活かせると感じた。
kiricsson
業務を6w2Hで分解し、適宜「中身」をつめます。
shin2021006
他人に何かを伝えるとき、まずは相手が何を聞きたいかにフォーカスすることが非常に大切ということを学んだ
k_mari
伝えたいことに興味をもってもらうためのキャッチコピーの作り方を学ぶことができ、実際の業務に活かせそうです。
047361-5511
自分を知る６Ｗ２Ｈで整理して、相手を知って考える。印象に残るワードを使いながら業務に活用して行きたい。
fskenji
１つのことを伝えるのに、言い換える内容によって、集客できるかできないかが全く違ってくる為、キャッチコピーは非常に重要である。
相手の立場にたって、どうすれば刺さるのかを考えながら作成する必要がある。
mizkey001
プレゼンでの導入の一言を考えるときにこの思考方法を使おうと思います
troy
6W2H、メリットとベネフィットをイメージして考えることで頭の中にあることが具体的にアイデアとして引き出しやすくなると感じた。今後とも日常生活で活用していければよいと思う。
yyff
自分の室の重点取り組み事項についてキャッチコピーを考えることにする
pakaboka
キャッチコピーを作るときも製品のコンセプトづくりと同じような視点が必要
meganedayo
キャッチコピーについて考えていきたい。
holborn_summer
日頃の業務にも役立つヒントがあったので、早速使ってみたいと思います。
hakamata_y
上司に自分の改善によって作業が便利になることを伝えるのにも役立ちそうです。資料を作成している最中なのでこの講座で教えてもらったことを取り入れながら作り込みたいと思います。
kimu1006
今の仕事には、直接関係ないと思われますが、人を動かす時には、参考になるかも。
naga-mi
いざ書こうとすると、商品説明が10個も書きだせなかった。なかなか言葉にするのが難しい。ただ、一つ一つの説明は普通のことを書いていても、二つ三つを組み合わせてキャッチコピーぽくしようとすると、ちょっとまとまってコピーぽい文章になったりした。
isao_arai
自らを知り相手を知りベネフィットを考え、シンプルなコピーを作り、数を出してよいものを探す。
拡散と収束の思考法を使っていると思いました。キャッチコピーを作るというと大変ですが、各ステップやステップ内の一つ一つの作業は比較的簡単で、正しい手順で時間をかけさえすればできそうですので、考え方として取り入れたいと思います。またその過程で得られたものは、キャッチコピー以外にもセールスポイントのをまとめるなど、他のことにも利用できそうですね。
makfs
成功例として、ご自身のキャッチコピーの紹介があるかな。と期待してました。なかったので検索してみます
junsan2024
もう一度聞き返す必要がある
c-sugimoto
様々なシーンで活用できそうです。実践編見てみます。
mai_oip
主に採用を担当しているため、
求人票名やスカウトメールを作成する際にいつも悩んでいます。
コースで学んだように一度書き出して、
求職者に「自分事」だと思ってもらえるキャッチコピーを作成しようと思いました
s_h_o_w_g_o
良い学びになりました。
ayano_w
ありがとうございました！！！！！！！！！
ma-mottosan
課のスローガンを考えるときに役に立ちそう
dmx8kh2dj
商品を売るだけではなく人材育成にも役立てたい。その人の悩みに対して深堀りして伝えないと理解をしてくれないと感じました。
k-a-m-i
相手が理解できるように説明することが苦手なので、分かりやすい簡潔な文にする、というのに使えそうだなと思いました。参考にします。
masatsuguyamana
まずは解説なのですすめ方として理解できました。
nyiu
まずは解説を聞けたので、次の実践編で定着させたい。期待しています。
suzukeepsurf
相手を具体的に思い浮かべて考える事が重要であると感じました。
osotsu
何かを人に提案するときはその対象になる人物や悩みを例えば架空の1人の人物を思い描いて商品を作っていくといいなと感じました。
年代、悩み、既婚か独身か、年収などなど落とし込んでいくとキャッチコピーは絞りやすくなると思いました
aae
ChatGPTがコピーを作ってくれる時代でいかに人間が作る良さが上回れるのか。
norishige_i
メールタイトル、会議タイトルは悩みますね
sansan123
キャッチコピーとは一般的にとても短いフレーズを指すと思うが、そんな短いフレーズを作るために時間をかけて分析することの重要性を理解した。
yys59
知識が深まりました。
30_5564demit
シンプルで平易な言葉で表現することの大切さが分かった。
pertama
具体例があり、すぐに活用できそうです。次の企画提案がタイトルでやってみたいと思います。
yama-yukiai
商品開発のネーミングを考える際に活用できると思いました。ネーミングを考えるにあたって、まずターゲット、ベネフィットの順に考えてから作るとスムーズにネーミングを考えられることがわかりました
makiochan
まず、思いついたアイディアをどんどん発信するということを実行していきたい。発言・実行する前に自分で「こんなものは駄目だ」と切り捨ててしまいがちであるので。そのうえで、キャッチコピーのノウハウを生かした、文字通りキャッチーなプレゼンテーションを行っていきたい。
jj_mini
新企画を練る際に、キャッチコピーの創作を真似て考えてみるのはいいと思う
drumstakechan
社内報を担当しています。
記事のタイトル作りの参考になると思います。
mamamarke
ポイントを端的にまとめられていて、AIプロンプトにも活かせそうです
kenkenqtr
これらのステップで考えれば何か思いつくような気がしてきました。
自分を売るにも商品を売るにも、やりたいことを説明するにも
相手に動いてもらわなければ始まらないですから、そこをうまく出来る人は
仕事もうまく回せると思いますね。
moe2323
キャッチコピーとは天才の思い付きで生まれるものではなく凡人が論理的に作れるものだと分かった
aao24
何となくで考えていたがステップを踏んで、今後考えてみたい
tsuguharuishi
実際実践している内容と相違ない内容でした
ftmx
キャッチコピーのよくある誤解2例は、とても勉強になりました。お客様の日常がどのように変わるのか、説明しすぎないことは業務で意識していきたいと思います。
nishiki78
連想できることばを並べるなど、参考になった。
chacha0715
良いキャッチコピーへの転換方法：自分目線の説明→相手にとってどういいか→それで相手がどう変わるか
yukiyuma
いつもタイトルを決めるのになんとなく考えてみたものをひとつひとつ分解して考えることでよりよいものが生み出せる気がしてきました。
shinnosuke1
キャッチコピーの作り方が分かりました。
プレゼンをする時には活用したいです。
kousei8494
顧客の立場からこの動画を視聴すると、ある商品が自分にとってどう役立つか、ということが明確になっていないと、関心を示さないという点は再認識できた。その立場で自らがPRを担当する製品のキャッチコピー、キーメッセージを考える必要があることを改めて認識できた。
特に凡長な説明等は、顧客に最初に興味を引いてもらうタイミングにおいては大敵であるとも感じた。
710pan
業務でSNS投稿を行うことがあるため、投稿文を考える際の参考になりました。
商品の特徴はただ漠然と考えていましたが、whyやwhenなど考える軸があるとより抜けもれなく具体的に出せて良いと思いました。
コピーを作る際の10個のパターンも早速使おうと思います！
dachinari
キャッチコピーにはセンスが必要だと思い込んでいましたが、6H2Hで案を出してみる、3人思い浮かべてみる、とにかく思いついたら書き留めるといった事でまずやってみることが大事だと感じました。
t009
出てきたテクニックをどんどん活用して業務に取り入れてみようと思います。
mayo_nagaoka
今まではとりあえず商品やサービスのメリットを書き出していたので腑に落ちなかったのですが、実務にとても活かせる内容で参考になりました。
n-esashi
ターゲットの思考になって考えること、思い込みや通説を裏切って考えることも必要なので周囲の人に聞きながら決めていくのもいいんだな、って気づきました。
tmtm33
基本のキャッチコピーの作り方としてターゲット、ベネフィット、商品を組み合わせるだ端的にわかりやすい文が出来上がるので
社内への案内書などにもうまく活用できそうです。
また、誰かの悩みや不案要素を補完する事で自分のことだと想起させることも重要であることから心理的に訴えかけることがキャッチコピーの基本でもあると思いました
marucco
売れる商品は、誰かの【不】を解決する。という言葉が強く残りました。万人に受けるキャッチコピーではなく、具体的な相手をイメージして商品のキャッチコピーを考えたいです。
s_i_i_u-s_e_o
改善すべきこと、作成時気をつけるポイント
お客様の頭の中にある言葉を使う。
あれもこれも言おうとしない。
長く、説明的にしない。短く。
ターゲットは実際に身近な人を三人想像する。
量を出すこと。
kmg415
キャッチコピーを考えるプロセスは商品起案の際にも使えそうだと感じる
yukiko__
メールの題名や申請書の表題などにも役立ちます
nan-kun
ターゲットを浮かべることで、刺さる言葉を作り出しやすくなる。
takeda_com
キャッチコピーのフレームワークが分かってよかったです。自身の仕事でも、POPのデザインを考えるケースが多くあるが、その際、一から始めると息詰まることが多々あります。しかし、本日習ったフレームワークを元に考えれば時短にもなりそうですし、漏れなく効果的なPOPの作成につながると感じました。講義の中で、一つの商品やサービスを取り上げて例として見せて頂けるとさらに理解が深まったと思います。