リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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16人の振り返り
noriko_chita
その他
必要な役割が明確化されていて，わかりやすかった．現状は一人が全部決めてそれをあまり理解できていない人が言うとおりに動いているような状況であるため，リーダーは負担が大きく，従っている人は先が見えていないため面倒くさいと手を抜きがちだと感じた．また，どの活動でも「コミュニケーション」は大きく成果に左右するのだと感じたが，逆に言うと「コミュニケーション」の円滑化に困っているところは多いのではないかと感じた．
f_ishi1972
その他
業務において、データ分析など扱う際は、無駄なデータ収集、分析とならない様に、計画性を保つ事、情報共有の明確化など、データの価値を高める工夫が必要と感じた。
kyo1227
営業
データ分析をする事が多いので、意思決定者とコミュニケーションをとりながら進めて行こうと思う。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
データ分析と分析結果の有効活動についてもう少し調査します。
dairin
営業
業務で活用するのにとても参考になりました
tomona06
営業
データ分析の結果は意思決定に繋げないと意味をなさない。普段市場データを引用しているが、そのデータがどう生かされているのか？改めて考えようと思うます
eri0926
販売・サービス・事務
組織の在り方にも話が及び、今のイチ担当としてすぐできることと、今後のキャリアの中で活かすべき学びとがあった。
比較的すぐに活かせるのは、分析を活かすには４つの役割があること、初めて知ったが、そのボトルネックを解消すること、これが大事ということは意識できそうである、また、決定権者と密にコミュニケーションをとる、これも普段心がけているが、改めて意識してやっていこうと思う。また将来的には、分析組織そのものの在り方や分析結果をより活かせるような仕組み作り、こうしたことにも取り組めたらと思った。
yas_2022
営業
分析担当者と分析するチームの距離感を近く、仲間の関係に持っていくことが重要なことが参考になった。
決定者との関係も気を付けていきたい。
ozzee
人事・労務・法務
4つの役割が、それぞれ大事。
分析をして提案をしても、事業部側から、稼いでいるのはこっちなのに、何を言っちゃってんの？！
になる、という話は、あるある。
naruto0077
IT・WEB・エンジニア
データ分析の為の組織作りは、参考になりました。
_tana
メーカー技術・研究・開発
データサイエンティストが、意思決定者や現場側と密にコミュニケーションできる。これはデータドリブンな組織であろうが無かろうが、風通しの良い組織作りとして当たり前のことだと思う。問題はデータサイエンティストがジョブ型の思考になっている人が多いことにあるというのが、私の実感です。
natsu727272
メーカー技術・研究・開発
データ分析をする事が多いので、意思決定者とコミュニケーションをとりながら進めて行こうと思う。
tomatooo
IT・WEB・エンジニア
組織をつくるだけではダメで、ソフト面でもコミュニケーションを活発にさせる工夫が必要。実務を進め判断をしてもらい活動に繋げるポイント。
ichi_t
経営・経営企画
部門に配置した分析官と、社長との会議体を持つと、分析結果と提案に対し「それ面白そうだな！」と部門側にとって抵抗のある企画がトップダウンで立ち上がることを嫌って、社長への提案を事前に説明してもらうよう、部長等からの部内の圧力が生じて、社長報告の前に部内で修正要望が入るさまが想像された。
分析のミッションを負う人にまで組織作りの最適化を考えさせなければならない、一般的な日本の企業経営層が残念に思われた。
欧米の先進諸国ではどのような組織構造でデータドリブン経営が実現しているのか、文化的な差異も含めて知りたい。
mikimiyo
メーカー技術・研究・開発
フォーマル、インフォーマルな仕組みを作ることがうまく成果に結びつけるポイント出ることは納得できた。ただ、仕組みができたとしても、最終的には意思決定者へ分析者から有効な情報提供が継続的に行われることが、両者の関係を近づける鍵になると思う。
chibibei91
営業
組織構造にまで踏み込まれていて勉強になりました