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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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コメント36件
mssk1941391
交渉は勝ち負けではなく、Win-Winの関係が大事。事前準備、シュミレーション、想定質問と回答、妥協点、等々、交渉前⇒交渉中⇒交渉後も考えて行動していく必要がある。
morimotoa
交渉は勝負事では無い事を確りと認識する。
pontaro-
謙虚であること、論理的で分かりやすい内容であること、気持ち手森も見ること、柔軟性や観察力を持つこと、シナリオは3つ(三策)持つと良い、事前準備をしっかりと行うこと、などなど。
makotokoma
ありがとうございました。
haru-take
営業員として、商談は勝ち負けだと思っていました。相手企業とウィンウィンの関係でまとめる。簡単なようで難しいです。
westm
勝負ごとではないというのを念頭に、双方が納得できる着地点を見出すことを常に意識する。
chervy_9
交渉の上手な人は空気を読むのがうまい、つまりコミュ力が高いということだが、それが苦手な人こそ事前準備が命になるので、事前のシミュレーションで複数パターン考えることが大事。
nakatsbo
今までセールス職で顧客との交渉をを主に経験しキャリアを積んできましたが、今後異なるロールで違う交渉で経験することも自信のスキル向上につながりそうで、多少なりしも興味はある。
everest
相手の立場を尊重しながら対話を重ねることでWin-Winの合意を導けるようになると感じた。
imahori1203
交渉に勝とうとしない。頭で分かっていても経験が無いと無意識にその様な行動を取っている可能性がある。気をつけます!!!
atsuko_meguro
慮る心を忘れずに、日々の交渉に生かしていきたい。
atsushi-ichi
勉強になりました。実際に行動してみようと思います
20180724
空気を読めない人間は交渉ができないということを理解しました。
kubota_k
相手があってのこと、我執を抑え、いかに共通項を見出し、それを最大化するかですかね。
akihirokiuchi
互いにWin-Winになることを意識することが大事だと学んだ
hey7700
相手を理解する姿勢が交渉をスムーズにすすめるポイントだと思う
igashira-
交渉・商談は勝ち負けとの考えが抜けない自身を見つめ直すことが出来ました。
beingg
交渉に臨む前のポイントがまとめられており勉強になった。
n-yoshida2020
バックミュージックと音声の反響がマッチせず、聞き取りにくい講義でした。
内容以前の問題です。
yama0317
論理をはっきりするたやめにむ、会話すること
kontarokun
お客さんとの価格交渉
冷静に何故こちらの提示金額が必要かを説明する。
相手の意見、意見の背景を感じ取るように話を聞く。
yamamotoakihi
業務に必要なこととして事前情報、分析、準備が必要。
ak15
相手の関心などを事前に把握し、交渉パターンを複数準備することは大事だと思いました。複数人で交渉に当たる場合は、事前に参加メンバーで把握した上で当たったほうが効率的と思いました。
haradamiwa
自分で説明する際は筋道を立てて相手がどんな反応をしているか観察し
プレゼンしていく。
ohhk
情報収集と分析から導かれるストーリーが重要。そして交渉中は適格な質問と傾聴の繰り返しによるストーリー展開が重要。
shigeto-
交渉パターンを複数準備は有効と感じた
kawakami
事前準備は重要なポイントと思いました
ozawa_h
交渉をする場合は勝負けがないようにすることを心掛けています。負けた方が悪い印象を持つので長続きできないからです。
h-f-00
交渉のコツを学ぶことが出来た。
eisei555
やはりシミュレーションが重要だと・・・それから事前準備も必要ですね
a0921082
交渉に勝とうとしないという心構えは大切と感じた。
axtyu
交渉する場では自分の利益だけでなく、相手にとってもメリットがあるようなWin-Winの交渉を意識して実践する
panthers85
勝とうとしない。WIN-WINを目指す。相手の状況をしっかり理解する。選択肢をいくつか用意し、シミュレーションしておく。自分の許容範囲も整理しておく。どれも準備がものすごく大事だと思いました。
gi-su
論理だてて説明、感情を表に出さない、相手の反応をみる、状況を整理する、質問しながら進める
ogiwara_takashi
交渉は勝負事ではなく、お互いの目的を最大限にした結果が交渉との心がけを持つようにしていきたい。また事前準備の必要性・熱意も大事だが、冷静さが備わっているようにするも必要。
mh_g
事前準備が、交渉時の余裕を生む源泉となる。
場の空気を読み、交渉相手を理解する。
交渉に勝つことを目的とせず、ウィンウィンの結果を目指す。