ストーリーで学ぶ！リモートワーク下のメンタルヘルス③ ~リアル出社に戻れない問題~

sphsph

0

理解できました。
難しい判断になります。
あくまで仕事なので、プラスの成果など、メリットがあればと思います。
楽だからとか、めんどくさいとか、慣れたとか・・・、そんなのが通用するんですかね？

kenih

0

・一度環境が変わると、もう一度元の状態に戻ることが難しいことを再認識した

h_szk

0

今はコロナの大々的に流行いた頃と比べるとオフィスへの出勤者が増えたように思います。それは通勤電車の人の多さからも感じます。
私の会社の場合、在宅と出社半々の状況です。というのも出勤せずに在宅でも成果をあげられることが分かったので、家庭と仕事のバランスをうまくミックスする取り組みをしています。これは新しい価値観を見出していてるとも言えると考えられるので良いかなと感じています。
出社したくない方がいるのも仕方がないと思います。どうしても価値観の違いがあるものですから。
週2で入れ替わり出社するなどの工夫をしてみることも良いかと思います。

tu03319

0

事業所においても参考となりました。

youko_yn

0

無理に出社を強要しない。
強要されても、無理をしない。

yamamoto365

0

個人個人の置かれている状況や価値観によって、同じ事象についてどう捉えるのかが大きく異なることを改めて理解した。
どのような場面でも忘れないようにしたい。

vegitaberu

0

コロナの影響に限らず、人によって感じ方、考え方は様々であること、それを尊重できるシステム、社会が望まれているのだと感じています。
働き方ひとつとっても、これまでにの、ひと通りのやり方にみんなが従うのではなく、選択肢を用意していくことが重要だと感じています。それがわかったことは、怪我の功名とはいえ、コロナの功績ではないかと思います。
自分も、時代、環境が、刻々と変わっていることを十分認識し、一人一人が何を考えているかなどに関心を持ち、寄り添っていけるそうになりたいと思います。

tanaka_76

0

個々の生活環境を考慮し個別対応する

y-takeo

0

なれるのは人それぞれということを回りが尊重してくれればいいが、そうでない場合もあるのでやりにｋじゅい

xyzx

0

個人の事情や考え方を尊重する時代になっているので一律なルールや思い込みをしないよう配慮したいと思います。

kimumado

0

コロナ前には苦でなかったはずの出勤が、なぜこんなにも億劫なのか？
自分が怠け者になってしまったのではと感じていた。
コロナ前に「戻す」と言うと簡単そうだが、一度慣れた環境を変える以上は大きなストレスがかかることが分かった。
むしろ、「前は出来てたのに」と感じる分、全く新しい環境に適応するより大変かも。
適応力は努力経験云々というより個人の性質だから、一人一人に合わせた配慮が重要。

st-hezi

0

毎日の通勤が戻るのはきついです。
職場でも、スペースに余裕を持って使用することに慣れてしまったので、全員出社で密度が高くなると、ストレスに感じてしまいます。
リモートワーク自体に慣れるのは大変なこともありましたが、環境についてはオフィスよりも自由で快適だったたので、戻した場合にまたその環境に慣れるのは時間がかかりそうです。

boyoyon

0

在宅と出社を組み合わせるのはいいと思います。体調が少し悪いときに、通勤で疲労しなくてもよいのでいいと思います。

ma_in

0

状況に応じて、無理なく負担なくやっていけるよう相互の思いやりが必要だと感じた。

take_qa

0

リアル出社に関しては、コロナ前のように当たり前の制度ではなく、必要に応じて行えばよい。リモートワークに関して言えば、通勤時のストレスからの解放や他人から邪魔されない考える時間が増えると言うメリットもある。

037175

0

出社することを価値のあることにすることが重要だと思った。テレワークは身体的に楽であることは間違いないが、職場の仲間との直接的な接点に意義を感じる職場を目指したい。

hikoaz

0

今回のコロナに関しては、働き方、業務の在り方を見直すにはある意味、気づくことも多くあり、無駄ではなかったと思う。戻すべきこと、戻さなくてもいいものをしっかり見極め、スタッフの理解の得れる状況にしたい

superwhite

0

急激な変化になれない方もいるので、
メンバーの状況を理解して、
組織運営を進めたいと感じました。

4029229

0

変化に強い人、弱い人がいるため
見極めて柔軟に対応していく必要がある

x0888

0

環境が大きく変わり受け入れがたい人にたいしては少し時間をかけて慣らす必要があることを教わった。

obtusa

0

個々人のパフォーマンスを最大化することが企業として求められるのだとすれば、パフォーマンス最大化が実現できるよう環境・制度を変更する柔軟さを組織が持つことが必要だと感じた。

kaokamoto

0

自分の考えだけを押し付けない体制も必要だが、業種より現地対応も必要であり在宅継続も厳しい。緊急度合いによって対応変化させるのか検討する。

ciaoisao

0

雑談の中にアイデアのヒントがあることを再認識した。

flista

0

出社と在宅勤務を両方取り入れ、在宅勤務を基本とし定期的に職場で顔を合わせるようにすればどちらも不満も解消できるのではないかと思いました。

shigecky

0

人それぞれであることを肝に銘じ、思いやりで対応していきたいと思います。

jaaoi

0

バランスをとって効果を最大化して行きます。

daikiendo

0

自部署にもリアル出社に戻れない社員が数人いますが、リモートワークで業務はしていることにはなっているので出社を要求する事も出来ずに困っています。動画の様な理由ならば良いですが、リモートの方が楽だから(見張りの目が無い、煙草をいつでも据える等)、という動機によるものであった場合は対応が難しく、ハラスメント言われがちな昨今の風潮と合わせて対応が難しい問題だと思います。

shimoosako

0

何かを決定する時やお願いする時は、本音を確認できるコミュニケーションを大事にし、意見に対する理由を確認するよう心がけます。

sugio_k

0

それぞれの人の内面で考えていることについてはその個人にしかわからず、それをうまく表明できる人、そうではない人　さまざまいるのが当たり前でこれを多種多様な考えがある多様性のある世界ということを各種メディアが紹介したり、上場企業を中心としてD&Iはトレンドになっていると感じる。
それぞれの内面にある認知を共有して認識し合うことにはその個人間に信頼関係が必要であり、信頼関係の構築には心理的安全性が絶対条件になると考える。　VTR内にあった1on1はとても重要で、思っていることを話して表明する。表明することが叶う場合と叶わない場合もあり万能ではないものの、お互いの考えを表明しあうこと、どちらかが上の関係性ではなくフラットで対等な関係の中で意見が交わせるような社会になっていって欲しいと考える。

gotakatori

0

元に戻ることが人によってはストレスになることを学ぶことができた。

kp920

0

各メンバーがどのように感じ、どう考えているか、どうしたいかをまずは丁寧に聞き取ることが重要だと感じた。その上で、段階的にリアルに戻したり、リモートで全く影響がないものはリモートにするといったハイブリッド型の導入が必要になってくると考える。

haruka_san

0

リモ合意形成ートワークの環境下は全ての人に適しているわけではないが、コロナ禍それぞれが工夫や受容と通して、適応してきたと感じています。そのことに対して敬意を払いつつ、月何回何時から何時までのコア時間を設けて出社時間を設定します。そのコア時間には、出社のほうが効果がある業務を割り振ります。（ブレインストーミング・チーム会・課題解決に向けた合意形成・職場環境課題など）

shige0089

0

リモートと出社の使い分け。どちらが効率的で効果的かで使い分けすればよいと思う。

nozueb

0

リアル出社に問題なく戻れました。むしろテレワークに馴染めないです。

ksl-jun

0

効率的にやっていくべき

muramatsu-a

0

アフターコロナの難しい問題ですね。

hiroshi0613

0

徐々に出社が増えてきて、みんなと顔を合わせる機会が多くなりました。
ただ部署によっては在宅勤務の方もあり、思いやりや理解も必要な環境と認識しています。

osamu0307

0

人は環境に順応する能力を持っているため、コロナ禍は本当に生活を変えたと思います。
幸いにも小生は工場勤務であったため、リモートワークはありませんでした。
やはり元の生活に戻すにも少しづつ変えていくことが重要で、段階的に慣れさせるようにすればいいかと思います。
現在も面着の会議とWEB会議があり、上手く使い分けることができればより良い環境になっていくと思います。

fkk-miyake

0

私の職場は工場なので、業務上リモートワークを行ってきておらず、会議などの場合のみ行っていた。相手の職場によっては、今も在宅勤務や、リモート会議を推奨しているところも多い。コロナ前は基本会議は原則現地出席だったので、リモート会議は移動時間短縮の面においても時間を有効利用できていた。コロナが収束し5類相当分類になったことで、以前の日常に戻そうとする動きが多くなってきてる。コロナ禍でのコミュニケーション不足を常に感じてきていたので、元に戻すことへの抵抗感はそこまではないが、働き方改革等で柔軟な働き方を一度覚えてしまった以上、すべてをもとに戻すのはナンセンスに感じる。これまで以上にコミュニケーションをとり業務を円滑に進めていくことが大事なことと受講を通して学んだと思う

study_1

0

正直あまり直接的な解決策は見て取れませんでした。分かっていることを説明されただけのように思えます。。。

general_people

0

私の職場は幸か不幸かコロナ禍においても業務スタイルは一切変わらなかった。毎日出社して職場で仕事をする、それが結果としてアフターコロナのストレスが不要であったことは幸いです。３つの講座を通じて共通するのは1人1人の置かれた状況に応じて丁寧に対応することです。十人十色、当たり前のことが分かっていれば大きな問題にはならないでしょう。1人1人に寄り添った対応を心掛けたいと思います。

otakefumihiro

0

リモートから元の状態に戻れない環境も従業員の生活スタイルを考慮したい

chibajetts

0

部下は月2回くらいしか出社しない人が多い。出社すると何かと仕事があるので、出社した人との業務量のバランスが難しい。

okiku9678

0

個人的には出社に戻すべきだと考える。なぜなら、在宅により気が緩んで普段のパフォーマンス発揮できないケースがある。一方現代の働き方にあった。プライベートの用事も実施しながら働くために在宅は考えられる。

junkogoto

0

それぞれの考えに配慮が必要なのは理解しますが、その考えの奥にある利害は本人に正直に語ってもらう必要があると思っています

shinada_daisaku

0

業務に支障が出ないように出社とリモートを上手く使い分ける環境が必要だと思います。
出社する際もフレックス活用等の配慮も必要ですね。

fufufufufu

0

ほぼコロナを意識することがなく、インフルの方が心配だったのですが、感じ方は人それぞれということで、心配されている方への配慮は大事だと思いました。

belltreeeve

0

環境に適応するスピードは人それぞれということは常に頭に入れておきたい。

oohanabi

0

生活環境の変化著しい昨今、より今まで以上にコミニケーションを取り、相互の意思疎通を行う必要がある

moririn7

0

人によっていろんな考え方があるので、元に戻るだけだとしても、頭ごなしに接してはいけないと感じた。

tsuyoshi_asano

0

余裕がある時はいいのですが、思いやりを常に待つのは本当に難しいなぁとしみじみ思います。

o_yasuaki

0

リモートワークを希望する方には、そういった雇用形態を事業者側が準備するべきだと思います。同じ会社でも部署によってリモートワークを続けれない場合もありは平等だと思います。

hirofumic

0

アフターコロナへの順応は、人それぞれということ、緊急事態から平常に戻る時にホルモンバランスもかわりメンタル不調になりやすいことなどを学べた。いずれにせよ、初めての事態なので、メンバーの様子をよく観察し対応していくことが重要。

takasan0061

0

コロナ禍で不自由な時期に社会や家族で「これでいいんだ。こういう時代なんだ」と無理にでも自分に言い聞かせて大きく転換した生活習慣です。簡単に元に戻る意識にはなれない感情があります。人それぞれに戻るかどうか、戻るにしてもペースはどうか、違いがあると思います。それぞれの意志を尊重していけたら良いのですが…

asami_morishita

0

アフターコロナの仕事の働き方について深く学べた。

yuki_1203

0

皆さんのコメントから、２０２３年前半によく視聴されていたコースだと想定しました。　
私が視聴したのは２０２４年４月で、更に出社率は高くなっているように感じます。
出社と在宅が選べるようになった一方で、同じ会社でも部署ごとにルールが異なっていて、
所属する部門によって構成員への負荷がかなり違う実態も生まれています。　
事例でもありましたが、もし部門毎でルールが柔軟に変えられるのであれば、構成員の要望も取り入れてほしいです。　
私個人は、出社１日／週が必須で、それ以外は仕事の内容的に出社が必要な時は２．３日追加している状態で、自分で選べる状態に満足しています。　

iwakia

0

コロナ過でもリアルに出社していたメンバーも多くあまり課題感はないが、急激に人流が激しくなり対応数も増えているので、楽に過ごしていた時期から戻れないメンバーのメンタル不調を気にかけたいと思いました。

sakura_

0

適時、出社とリモートワークを使い分けていきたい。

okamoto-shouko

0

身に見えないもの絵の恐怖心は人それぞれなので、眼に見えない圧力にならないよう在宅勤務やマスクについて個人を尊重して対応していくのが良い

katsutoshi-ide

0

環境適応のスピードは個人差がある点を十分配慮しなければいけないことを再認識しました。
他の項目でも自分の物差しだけで考える危険性を学習しましたので、いろいろな考え方がある点に配慮して対応したいと思います。

yoshinorit

0

勤務体制の変化はシャインのモチベーションにも繋がるので意見など聴きながらも理由など明確として決断もしなければならないと感じた。

hahina

0

変化への対応スピードは人それぞれであるということは大きな気づきとなりました。

fujuk

0

出社時のストレスやコロナ罹患への不安などある中でも業務に適した働き方を考えるのが大切。

chika_yu

0

リモートワークと出社はどちらもメリット、デメリットがあるため、臨機応変な対応が必要と感じる。

miwa_akiyoshi

0

環境の変化に順応していく速度は人それぞれであることに気付かされました。

yoshi-katsu-222

0

環境変化に対応する必要がある

namahamu_2023

0

自分の考えを押し付けるわけではなく、各メンバーのペース、考え方を尊重する。リモートワークのルールの見直しは、段階的に行っていきたいと思った

kazkun555

0

リモートにより、利便性になれてしまうと　利便性と業務の効率性という天秤をかけることのできない意識をもった人間が増加してしまっているように感じる。
映像にあったようにリモートから通常勤務にもどる未知の病に対するケアも必要な反面、先にのべた利便性にどっぷりつかった勤務になれた人もいることかたある面、厳しくそしてある面慎重に取り扱わないといけないと感じています。

nagahara-yuki

0

リアル・リモート問題は未だに様々な議論があります。
切り替えまでにかかる時間は人ぞれぞれ…まさにその通りです。

06183

0

新しい環境に慣れるにはそれぞれ個人差があることやそのペースに合わせた柔軟な対応が求められていることを理解しました。

koichi_0502

0

在宅勤務に慣れすぎると、リアル出社に戻れない気持ちはわかる。マスクを完全に付けない人も増えてきて、そういった方がコロナに
感染した話しを聞くと、在宅の方が安全に思う。働き方をその人の価値観で選べるのがベストだと思います。

bonjours

0

環境変化に慣れる速度には個人差があることは理解できますが、仕事に慣れる速度には個人差があるから、遅い人でも評価は同じとなるとどうでしょうか？これも思いやりが必要？でも、この遅い人が上司だったらどうなる？単に配慮してあげるｔいうだけだと、やはりもやもやが残ります。

papapon

0

リアルと在宅を混在させながら、ローテなどで回していくのがよいかと。

kuroda-josui

0

実際に人間は楽な環境を選択します。そのため、リモートは出社せんでも、朝起きたら寝巻のままでも業務ができる環境、ストレス的にはいいこともあります。
リアル出社は必ずしも悪いわけではないが仕事とプライベートの両立ができる点もいいので、リアル出社は大変だとおもいました

mk29

0

個々人の事情やペースに合わせて、リモートワークと出社を選択できるようにするのが良いのではないかと思いました。

himawari999

0

目に見えないものに対する恐怖の感じ方は人それぞれということに気づきました

kimu23

0

リモートワークが続いた社員がいた際は本動画の内容を参考に対応したいと思います

60493

0

とてもためになりました。

1210001

0

人それぞれ想いはあると思っているが、かと言って殻に閉じこもるのではなく職場の風気や適正にあったものとしていきたい。それでも合わない時は周りに影響しない程度に進めるか辞めるかを決断するしかない‼️

fujiwaramitsuo

0

個人差がある事を理解し接する事

kikuchi-ta

0

すっかりアフターコロナの時期になっているが、完全に収束したわけではないので、じっさいのところ、コロナ開けという状況は訪れないのではないかと思う。

toshi-iwai

0

確かにご指摘どおりで今更元の出社体制に戻る意義がわからないし、体力的に通勤時間に費やすメリットも感じないですね。

anz_0502

0

どちらがいいわけではなく思いやりなんですね。。。。

natsumi17p

0

人それぞれ適応の仕方は異なるのですぐに出社毎日は私もきついなと思います。
また残業などが続くのであれば余計出社が厳しいですね。

kana0991175

0

慣れるペースは人それぞれ

inoino2005

0

新しいライフスタイルができている中で変化が難しいという点が改めて理解できた。
適切なバランスを取っていけるようにしたい。

i323

0

必要に迫られてテレワークがスタートしたが、メリット・デメリットの両方があると感じている。働き方の選択肢として柔軟に活用できるよう企業も個人も許容していければ良いと思う。

itan

0

慣れるまでの時間は人によって異なることを認識しておく

koichan19690503

0

多様化への対応の１つ。

464564564564

0

私はふだん、リモートワークを行なっています。
たまに出社すると、以下のデメリットを感じます。
1.通勤で疲れを感じる
2.自席なく、普段とは異なるPC環境で仕事をするため、効率が下がる。