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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント61件
wakako-takeda
講師自身はphisicalな面でやや不足と自己評価されていましたが、就労と学業をこなせていること自体、クリアされていると言えそうなところ、はたからはわからないもの、それが「しあわせ」というものの正体ではないかと感じました。
jshinmura
地位財と非地位財の違いを幸せとの関係で理解しておくことが大切であることを学びました。
morimotoa
ウェルビーイングの観点を意識する。
ry1081
ウェルビーイングを意識して人生観を見直す。
adm87098
両方の幸せ。素晴らしいですね。
s-mitsuho
漠然と自分は幸せかと考えることはありますが、深く具体的に考えたことはありませんでした。
5つの指標で考えてみたところ、4と5が足りていないと感じました。少し病気をしてしまったことで体があまり健康ではないので、心が痛むことがあります。5は会社組織にいる間は、会社というコミュニティで繋がっている安心感はありますが、今後のことを考えると少し不安になります。今後心が豊かになるには何をすべきか、日常で何をすればよいかまだわからないので、これを機に考えたいと思います。
ta616
持続性のある幸せが本当の幸せだと思います。
zhongcun_tuoye
ウェルビーイングほぼ0なので、意識高めで頑張っていく。
smsmsmsmsm
個人として本質的に何を求めるのかを考えて行動していきたい。
70sp1208
幸せには二つの種類があるとのことで、今回の動画を視聴して、初めて知った。今回の動画で学んだことを踏まえて、自分をさらに見つめなおしていきたい。
kashi_toshi
幸せが複数の指標で評価されるのは理解できるが実際に幸せと感じるのはハピネスでの感じ方なのでウェルビーイングでの評価の様に後から見つめ直すという評価方法は今まで行っていなかったので新たな知識になったと思う。
norishige_i
5つとも満たしていないかな
困った…
emi_matsumoto
今後はウェルビーイングを意識していけるとより幸福感を感じられるのか実践してみたい。
armorforsleep
ウェルビーイングを意識していきます。
yasu-okazaki
Wellbeingを測る5つの指標で定期的に振り返り、少しでも向上するような毎日を心がけたいと思う。仕事の毎日だと、socialが十分ではないと感じる。
satsuki_yokoi
Well Being を意識して、5つの指標となる「キャリア」「ソーシャル」「フィナンシャル」「フィジカル」「コミュニティ」を考えてみようと思いました。
fujiij40
幸せの考え方について理解が深まった
nakayama-yo
自身のこれまでを振り返ってみて、一過性のハピネスへの欲求は低く、ウェルビーイングを求めていることがハッキリと認識できた。
ハピネスの欲求が強い人は非常に目立つのでその認識をすり込まれていたのか、これまでは幸せについて勘違いしてかもしれない。
これからはウェルビーイングな状態を目指して生きていきたい。
everest
幸せの種類を理解することで自分やチームの働きがいを高める仕事の工夫ができるようになりたい。
akiyama_m
2つの幸福について、そしてウェルビーイングの重要性を再認識することができました。
1852thurin
社会の中で生活していく上で、また業務でより良い成果を上げるためにもウェルビーイングがとても大切であると感じた。
ki-ta-ji-ma
幸せの定義を知りました!
deck
well beingをはかってみると、評価がすごく低くなった。自身が求めている事が高すぎるのか、どうすれば満たされる評価に出来るのか、改めて考える機会になりました
candy0127
幸せは自分が決める事ですね
いつも良い状態をキープしたいです
becky_sy
日々に不満は感じていないが、改めてウエルビーイングの5つの指標を確認すると。どれも満ちていないのと感じた。
まずはフィジカルから改善したい。
kubota_k
幸せの分類、指標については理解ができました。ただ、本当の幸せとは何かは人それぞれ。問いは続けていきたいと思いました。
pata_03
お金、健康、仕事の満足感、他者とのつながりという点で見れば、今この瞬間は自分は幸せであると言えるかもしれないと感じられた。
furuta0467250
とても良かったです。
shige_ohsugi
非常に勉強になりました。日本語で言う「幸せ」は、英語だとHappinessとWell-Beingの2つに分けられること、Well-Beingには5つの指標があり、これらは自分d赤められることなどを学習できました。本動画を定期的に視聴したいとも思いました。
nats_ssr
今メンタル回復中の中、ここ数年お世話になっている病院でウェルビーイングという言葉を目にしました。
そこで、マインドフルネスにも取り組みました。
働けるようになってしばらくたちますが、まだまだ頭はすぐ考えすぎてしまうし、休み方もへたなのですが、
これから、仕事や金銭状況、コミュニティーなどを築いて自分自身を安定させていきたいと思っています。
semskkw
ハピネスとウエルビーイングの違い
ウエルビーイングの指標
参考になりました。
kimutaka3
5つの指標を考えると 仕事の忙しさや年齢のせいにして フィジカルやコミュニティが足りていない気がします
mh_g
幸せに紐ずつwell-beingの知見を初めて知った。
5つの視点から自己分析することは、自己認識の面で大切だが、happynessと同じく刹那的になる。
k-man
ハピネスとウェルビーイングの違いが理解できた。人に対してウェルビーイングをもたらす働きかけができると生き生きと力を発揮してくれる
naomi3953
ハピネスとウェルビーイングの違いについてよくわかりました。これからウェルビーイングを主体として考えてみたいと思います。
shinnosuke1
ハピネスとウェルビーイングの違いについてよくわかりました。
akihiroen
2つある happiness will being
hitoru
ハピネスとウェルビーイングの違いがわかった。ウェルビーイングを目指して日々取り組みたい。
chocomin
ウェルビーイングという言葉はよく耳にしていましたが、具体的な意味までは知らなかったので、ハピネスとの違いがわかって良かったです。
5つの指標を意識していきたいと思いました。
dia44
幸せに紐ずつwell-beingの知見を初めて知った。
5つの視点から自己分析することは、自己認識の面で大切だが、happynessと同じく刹那的になる。
yutaka_aimar
ハピネスとウェルビーイングの違いがわかりました。
ウェルビーイングを目標にして日々取り組んでいけたら良いと感じました。
kuri109512
幸せって奥が深いんだな。
sphsph
両方の幸せをバランスよく追及していきたい。
足りない部分は色々ありますが、改善を試みつつ、自分自身として受け入れることも必要かなと感じました。
h-goto
今回happiness≒短い幸せ、wellbeing≒継続的な幸せの2種類あること、健康というのは、精神的、肉体的および社会的の3つが良い状態にあることを学びとても参考になりました。
makuahine
どのように受け止めるかは人によって違うと感じた
kota10177659
「自分のことを考える機会はなかなかない」と仕事が忙しい等の利用で避けていたかもしれません。今回、視聴することで「はっと」させられました。今後人生を歩んでいく中で、幸せの価値観をゆっくり自問自答したいと思います。
708taji
5つの指標は参考になりました。
ウエルビーイングを高めることを意識するようにします。
shikay
フィジカルのWell-beingを測る指標の「したいと思ったことができるエネルギーが十分にあるか?」という設問が印象的だった。フィジカルのWell-beingというと、病気でないとかやはりイメージしがちだが、「したいと思ったことができるエネルギーが十分にあるか?」と言われると病気ではなくてもやりたいと思ったことを先伸ばしにすることはよくあるから、そういう時はあまり満たされていないのかもしれない。あまり自分の状態に気を配ることがないから、定期的に確認したい。満たされている時を10とすると、6~8の時はやりたいことを欲張りすぎなければできる状態、3~5の時はハードルを下げてスモールステップならこなせる状態、1、2の状態になると「したいと思う気力すらわかない状態」だと思う。たまに2まで落ちる時もある。今は「たまに」だからまだマシだけれども、ひどいときは半年くらい「やりたいことが思いつかない」状態が続いたときがある。そういう時は無理にでも休息を取った方がいいかもしれない。自分の感覚値と紐づけて自分がWell-beingな状態を長く保てるように、調整していきたい。フィジカル以外の項目を含めて、人間関係の影響が大きい点が面白いと思った。単純に人脈が広いとか、友人の数とかそういう量的な側面だけでなく、質的な側面も影響するような気がする。また、量的な側面は多ければ多いほどプラスになるわけでもなく、マイナスも増えそうな予感がする。Well-beingの指標は完全に主観的なものだから、自分にとってどういう状態がwell-beingなのかを実感値として持っておきたい。人間関係も関係が途切れることはあるが、主観的なものであれば心の中でつながり続けたり、思い出すことで再会したりすることは可能だと思う。自分のwell-beingな状態をモニタリングするとともに、対応策のバリエーションも増やしていきたい。
am216
幸せ:ハピネスとウェルビーイングがある
ハピネス…感情など一時的なもの
ウェルビーイング…身体・精神・社会など持続的なもの
幸せについて考える際、参考にしたい
3442480
幸せが2種類あると分けて考えたことがなかったのでハッとした。happiness とwellbeing の2種類。
wellbeing のうち課題をいくつか実感し、これから意識を向けていきたいと思った。
chemical10
私の中には無かったしあわせに関する考え方だった。新しい視点でとても新鮮に感じました。
yottanobu
一時的な「ハピネス」以上に、恒常的な「ウェルビーイング」の向上を意識して生活したいと感じました。
xsk00013
幸せには2つの種類がある。一時的なものとしてのハピネスと持続的ななものとしてのウェルビーイング
企業としてウエルビーイングを目指し歩んでいきたい。
tantakatan_10
5つの指標を考えてみよう
arisa_okabe
まずは自分が心身ともに健康であることで、何かあった時に他者を助けることができると思った。
tk_26
well-beingの5要素の中でも自己欲求だけでなく承認欲求も含まれること、そして自身だけでは満たされないことを改めて理解した
potupen
ハピネスとウェルビーイングの違いを理解し、ウェルビーイング(5つの指標)を高めていく意識を持つ
kpk
Well Being を意識して生活したい。
seiji_h
定期的にウェルビーイングの5つの指標を自身に問いかけて、自身の状況把握に心掛けたいと思いました。