03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント212件
shiraebi
課題は?目的は?といった「何がしたいか?」を整理して、ネット検索を活用する。
10renia
漠然と不安に思うのではなく、具体的な活用イメージに結びつけて動くというのは、自分の仕事にも活かせると思いました。
sugio_k
DXのスタートも先ずは目的を何にするかの設定から開始するべきことを学んだ
sphsph
イメージすら掴めない状態で進めと言われてもはあるあるかなと思います。
具体的にに何をどうしたいのか。
夢と言うか、不満と言うか、何かないと進めない。
hiro_yoshioka
なるほど、実際に必要なことから、まずはやってみるってことですね。
なにからやるか、まずはひとつ決めてみます!
kameco
意外に簡単。まずは調べる。
ymmtr
職場に未経験の新人エンジニアが入ってきたのですが、先輩エンジニアがたまたま学生時代からなにかしらのプログラミングなどを好きで雑食的に触ってきた人間ばかりで、未経験者へ短期間で効率的に技術習得してもらう教育方法が確立できておらず、新人教育に悩んでいました。本講座の「(直接売り上げにつながる内容でなくとも)まずは簡単なものを作ってみる」「既存の製品の説明会などに参加してサービスの具体例や仕組みを知る」などの話は、そういった新人教育へのとっかかりにも有効そうです。ありがとうございます。
ajya
顧客側にITリテラシーがない場合に、分解して質問することで聴き手のありたい姿をクリアにする手法を学ぶことができた
takaakifukui
当たり前のこと
fuj1mann
【活用シーン】
・勉強会のアンケートを取るときにGoogleフォームを利用してアンケートを募る。
【良いと思ったこと】
・ITを使って何かをするではなく、日常の業務や活動を少し便利にする、そのためにITを使ってみるとの内容が良かった。
自分がエンジニアであるため、前者の考え方をしてしまっていた。
udon1330
身近なところから始めるのは、よさそう
ma2022
顧客の購買行動と同じで「検索」することが新しいことを学習する上でも大切な行動様式となっていると思う。自身や周囲にも奨励して学びの幅と深さを生み出していきたい。
tokatiobihiro
便利になる
仕事の効率化
moritti
漠然とした不安を具体化することで、不必要な不安や恐れをなくし、小さくチャレンジすることが大事だと理解しました。
markunn_2013
先ずは動くこと・・そしたら次のステップへと
発展できるかも・・って聞きたいのは
そこじゃない。。
yasu-yuko
日常業務のIT化に関し、まず実現したいことのキーワードを出し、それを改良、改善する為の効率的なシステムを見つけていくという手法がわかりやすかった。
今回の例は飲食店オーナーの相談だったが、企業の一部署の業務でも十分応用できると思った。
mai555
それでいいんですね。簡単でできそうな気がします。
roser
具体性があって良かった。
matsudatt
Gooleフォームが役に立つことは初めて知りました。また、敷居の低いところを選んで入っていけばよいことも、良い気づきになりました。
kazuya11
DXは、技術云々ではなく、まずは取り組む、チャレンジするといった姿勢が大事。すぐに挫けそうになるが、そこはぐっと我慢です。
atsuko-0512
より多くの情報を収集し、まずはどんな方法・考え方があるかを知ることから始める。
t_sakamoto
弊社はIT業界ですが、クライアントとなる事業会社さんの目線はどうなのか、という観点で受講しました。
クライアント様は「やってみる」という感覚から始まるわけですから、簡単なことから徐々にお話を引き出すということを意識しようと思いました。
fumi-kaga
まずは最初の一歩が大事だなと思いました。
yasuki_honda
日頃の業務において、無駄だな、もっと簡単に誰でも出来るようにするにはどうすればいいかを常日頃から考え、業務改善のネタが浮かんだら、まずはネット検索してみる。
mm-hiro
検索してみるしかない。
ovis_leo
ECサイトを実際に見に行ってみようと感じた。
glitter_16
初めの一歩として、ネット検索で広く浅く内容を理解するのは有効だと感じた。
nakaji33
画像には10分で解決!とあるが、動画が10分より短いのは何故でしょうか
konishi_tatsuya
初級なのでわかりやすかったです。
hidex48
「IT」という打ち手を考えることを先にし始めてしまいがちだが、そもそも自社の課題は何かを考える必要があること。
意外と簡単に始められるものもあり、まずは触れてみるということが大切だと学びました。
den_ver1797
googleで検索すると8割がたわかるというのは納得できる。社内でITに弱い方に「ググってみてください。」と伝えるとググり方(検索キーワードの選定など)がよくわからないと言われてしまうのはどうしたらよいのか悩んでいる。
fujikami
Googleってすごいですね。今回紹介してもらったサービスは知りませんでした。ネット検索では今ではほぼGoogleを使っていますが、その他にもかなり多くのサービスがあるのではないでしょうか。先日、埼玉から長崎に出張に行くのに、いつもの電車のナビアプリを使ったんですが、今回飛行機だったので飛行機マークをクリックしたらGoogleフライトに飛びました。Googleにアクセス売るつもりはなかったのですが恐るべしです。まさに情報王という感じがします。顧客がやりたいことの様々な分野にアンテナを広げてかゆいところに手が届くように拡張する。顧客とのウィンウィンの関係を企業ポリシーに置きながら事業を展開しているといった感じですね。
akirasa
いろいろ検索してみる!
mizutaniatsushi
身の回りのIT分野からの整理
m-tokumitsu
今取り組んでいる、ITスキルの勉強。
kuta_41
実際の業務で使えそうである。
tmtk1988
検索するというような、とても小さなことでよいから、まずは具体的なアクションを決めてみる。
mi_kinoshita
HPとかを実際にやってみようと思いました。
yu3334
まずはググれと言うことで理解しました
kkjt-e
一歩踏み出して自らリサーチはその通りですね
k_yam
手段ではなく目的から考える。
handa5te
新しい業務を始める場合、難しく考えていたが、今の時代キーワード検索をして1ページ目だけを見ることで8割は理解できるというアドバイスが個人的に納得できた。
take_kari
自分の過去に出願した特許(群)が、今どうなってるかを一覧で見える社内の特許の見える化サイトを作ってみるとか
17001
ITを知るというのは単純にインターネットを活用していろんな情報を手に入れていくことでできる。調べながら「こんな機能があるのか」「このサイトはどう作ってるのかな」「これだから人気なんだな」という発見があるんだろうと感じた。
matz-2040
わからない事はまず検索する事から始めれば良いという事ですね。
yt0806
まず、検索し世の中にどのようなシステムやサービスがあるかを検索1ページ目だけでも見てみる事が大事。
waka-ken
まずは自分の課題を明確にする
IT・DXの観点で課題を解決できるか考える(妄想ベースでOK)
考えた結果をネットで検索してみる
→IT・DXは手段であり、目的ではない。まずは目的・課題を明確にする
miu34
この中には出ていなかったけれど、ITの用語でわからない言葉があると検索する癖をつけています。
hotochyang_1995
ITのユーザ側の視点をもつ姿勢が学べます
tagu3320
別業界(この動画だと飲食業)の仕事から何が課題でそれをITでどう活用するのかという観点で考えることから始めるのがベターだと感じました。
toyooka-0828
身近なところから始めてみようと思います
tanakanaoki
何を実現するか、まず目的を明確にすることが重要と理解しました。
locky0721
IT分野を平易に説明してくれていたので、とっつきやすかった。ネット検索で役立ちそうだ。
taka_2891
何がしたいのか?問うことから始める事が一歩目。業務の問題、課題から考えてみる。
kfujimu_0630
DXやITはあくまで課題解決の手段であることを忘れてはならないと思いました。やみくもにDXを進めるのではなく、課題を解決するためにDXが有効なのであれば、その分野について勉強し、活用していくというスタイルがいいのではと思いました。
keiichirou_seki
集客も働き方、どちらも大事だとは思おうが、コロナ禍で売上予測がより難しい環境下ではまず、働き方のIT化によって利益体質への改善から始めるべきだと感じた。他方、自分が触れる情報は集客の話がメインだったので、自分のアンテナに偏りがあるのかもしれないと気付けた
toshiyuki_chiba
ITより問題設定とか課題設定の方が重要やんな
zummy_0617
自分は専門のエンジニアリングには至らないけど、
調べるときは、パソコンにしろ、スマホにしろ、
何でも検索して構想を練っていくことが大事だと
分かりました。
nakata-shinichi
システム導入に関してもネット上に有用な情報があり、参考になることが分かりました。
sa110
課題を抽出して、検索ですね。
kou-kon
まずはGoogleなどの検索サイトで探してみる。知りたいことを検索するだけで情報が集められるという普段していることがITを始めているということが理解できた。
cvcvcvcv
事例調査をすることが重要であることは活用できそうだが、一方でライトな取り組みは第一歩に過ぎないと思うので、それを強調し過ぎるのは何だと思う。(まあ、何でもまずはやってみるべきだとは思うんですが)
ryota-kimura
具体的に想像して実際の業務に落とし込めるか考えることが大切
nabezo1962
ぼやっとした不安を集客・働き方みたいなフレームワークを設定することで「何を検索すればいいのか」がよくわかりますね。
tomoyo0707
リテール企業のDX課題と向き合う際にDXで何を解決したいのかまずは聞くことが大切だと分かったのでアポで実践してみます。
pakusan
ITを活用してどんな問題を解決したいのか?
目的から考えると調べ方・学び方が変わると思いました。
takya
当然ですが、IT化ありきではない。
まずは自社の課題を見つけることが一番重要なことですね。
skzh
ITの苦手意識をなくし解る人に聞きながら活用する
mckusa
ネット検索結果の1ページ目を全部読んでみることから始める。
kamekame123
検索サイトなどで必要な情報をまとめる
atoda1
お客のシステム化など、ニーズとどうありたいか等をよく確認し、最適な進め方、考え方を共有するようにしていきたい。
ryosaku-01
ITで分からないや、やりたいことがあれば、まず自分でインターネットで検索してみる。
greentea8866
まず、情報収集から始めるといいですね。IT時代はデータが一番重要です。
butababu
知りたいことがあれば、まず情報の数を増やす。ネット検索する。
sean1840
お客様からの問い合わせへの対応にチャットボットを使えないか検討を始めようと思います。
k51k51
業務の中で何をしたいか、を具体化しそれを効率化するためにデジタルが活用できるかを考える。
DXありきで考えると進まない。
u-hana
調べことでDXにつながる
miyu3200
よくある質問への切り替え仕方が学べた。
ryouma97
目的を明確にする
a_t88
やりたいことを整理→インターネットで情報収集。
shimodash
目的が重要で、手段はサポートされているサービスがあると理解しました。
konisan
デジタル化に対して高いハードルを設定していた。
何でもそうだが,ハードルを低くして身の回りにあるデジタル技術を再認識することから始めたい。
junichi_kajima
IT部門が存在し、活動している内容について把握する必要がある立場なので、基礎的なところから改めて理解するようにすべきと改めて認識しました。再度、視聴したいとも思いました。
hrkawaguchi
目的から考えることは重要であると感じた。
a-yashiro
まずはネット検索から
shogo_hasui
自分は開発なのでITやSNSを使い、将来の顧客のニーズを見出していくことが大事だと思っています。
自分の閃きだけに固執せず、ITをヒントにアイデアの幅を広げていきたいですね。
plank-cnt
目的を明確にすることから
始めることが大切ですね。
fineshot
目的が漠然としていると何から手を付ければよいのか分からなくなる。実現したいことや目的を描くことで、情報も吸収しやすくなり、学びが意味のあるものに繋がっていくと思いました。
nishiuratakashi
あんまり参考になりませんでした。
sknesh
真似て覚える、ということはデジタルに関わらず意外と大事だと思います。
tamagawa_hot
Google等のアプリが豊富にあるんですね。エンジニアがいなくてもなんとかサイトを作って、アプリを導入すればできそう。とにかく、やってみるこちが大事。
x1043243
新規導入提案時は、何を目的に置くか?ゴール設定を実施する。
その後、その手段はあるか?ヒアリングを実施する。
hirokokaneko
資料の整理
特に、一定の種類ごと情報を横断的に整理
lanculer
リスキリングで何をどうすべきか
ta2tsoy
普段の業務で効率化したいことは何かという点を考え、それをITで解決するための方法をひたすらネット検索してみようと思った。
bm90007
目的から考える必要がある
oscar_tkn
確かにITという言葉では、定義として出来ることが幅広過ぎるため、ITを使って何をやりたいのか?を明確にすることが重要だと感じた。スマホの登場が世界を劇的に変え過ぎて出来ることが増えて、逆に何をやったらいいのか?見え難くなっているかもしれない。
mongoose
まずは、世の中にあるものを活用して、情報を増やす。目的に沿った対応を情報の中で考える。自らの業務に落とし込む。
shimizu-1228
会社の車予約・勤怠・交通費精算のシステム
manabekoske
目的「何がしたいのか」をはっきりさせてからネット検索を活用する