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プロジェクトマネジメント入門② 原理・原則編／スチュワードシップ・チーム・ステークホルダー
プロジェクトマネジメントについて、ビジネスパーソンが知っておくべき基礎知識を体系的に解説するシリーズです。プロジェクトマネジメントのガイドラインであるPMBOK®（ピンボック）では行動や意思決定の指針として12個の原理原則を定めています。この動画では、そのうち「スチュワードシップ」「チーム」「ステークホルダー」について解説します。
- 体系的に学ぶ
- 事業開発・スタートアップ
- エフェクチュエーション ~優れた起業家に学ぶ、不確実な状況下での行動原則~
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こんな人におすすめ
・不確実な状況での意思決定、行動様式に悩む方
・成功した起業家たちに共通する思考法を知りたい方
・企業で新規事業や市場開発、イノベーション創出など、不確実性の高い問題に取り組む方
このコースについて
未来が予測不可能な状況で、どのようにして意思決定を行い、行動を起こせばよいのか悩むことはありませんか？「エフェクチュエーション」とは、高い不確実性に対して、予測ではなくコントロールによって対処し、成功を収めてきた起業家に見られる思考様式です。エフェクチュエーションには、実践できる5つの行動原則があります。このコースでは、５つの原則である「手中の鳥」「許容可能な損失」「レモネード」「クレイジーキルト」「飛行機のパイロット」の理解を通して、実際の行動につなげるヒントを学ぶことができます。自ら未来を創り出し、不確実性に立ち向かう力を身につけましょう。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
コース内容
- エフェクチュエーションとは
- エフェクチュエーションの考え方
- 5つの行動原則
- 手中の鳥の原則（Bird In Hand Principle）
- 許容可能な損失の原則（Affordable Loss Principle）
- レモネードの原則（Lemonade Principle）
- クレイジーキルトの原則（Crazy Quilt Principle）
- 飛行機のパイロットの原則（Pilot in the Plane Principle）
- 留意点
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Dify応用編 チャットフロー／ワークフロー作成
本コースは、ノーコードAIツールDifyを用いて、AIアプリケーションの作成手順を詳細に解説します。チャットフロー作成の基礎からワークフローによる並列処理まで、日々の業務を効率化するスキルを習得し、あなたの仕事に革新をもたらします。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年5月制作）
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サンクコスト ~意思決定に影響する心理的作用を知る~
サンクコストは埋没費用と呼ばれ、ビジネスや日常場面における意思決定に心理的に作用することが多いものの一つです。 然るべきタイミングで将来に有益な意思決定をできるように、サンクコストの概念を理解しておきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「WeWork支援 ソフトバンクGがやめられないワケ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO51326260U9A021C1I00000/?n_cid=DSPRM5277 ※2023年2月13日に、理解度確認テスト設問6を削除いたしました。
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Dify入門編 基礎知識／チャットボット作成
本コースは、AI開発の専門知識がない方でも、Difyを活用して手軽にAIアプリケーションを構築したい方のために設計されています。Difyのメリットを理解し、ログインから各種APIの登録、チャットボット作成までを順を追って学ぶことで、あなたのビジネスにAIを導入する第一歩を踏み出せるでしょう。 ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです。現在は仕様が変更されている可能性があります。（2025年5月制作）
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新着09月13日まで無料
Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③
本シリーズは、スライド生成AIツール「Gamma」を徹底解説します。無料アカウント作成から基本操作、多様なスライド作成事例（テキストからの生成、要約、SNS投稿用画像、Webページ作成など）、既存ファイルやURLからの変換、詳細なカスタマイズ方法まで網羅しています。Gammaを使いこなすことで、プレゼン資料作成の時間を大幅に短縮し、高品質な資料を効率的に作成できます。 資料作成の効率化を目指すビジネスパーソンや、最新AIツールに興味のある方に最適です。 スライド作成の未来をGammaと共に体験し、あなたのビジネスを加速させましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 Gamma スピーディーに伝わるスライド作成① Gamma スピーディーに伝わるスライド作成② Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
新着09月13日まで無料
Gamma スピーディーに伝わるスライド作成②
本シリーズは、スライド生成AIツール「Gamma」を徹底解説します。無料アカウント作成から基本操作、多様なスライド作成事例（テキストからの生成、要約、SNS投稿用画像、Webページ作成など）、既存ファイルやURLからの変換、詳細なカスタマイズ方法まで網羅しています。Gammaを使いこなすことで、プレゼン資料作成の時間を大幅に短縮し、高品質な資料を効率的に作成できます。 資料作成の効率化を目指すビジネスパーソンや、最新AIツールに興味のある方に最適です。 スライド作成の未来をGammaと共に体験し、あなたのビジネスを加速させましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 Gamma スピーディーに伝わるスライド作成① Gamma スピーディーに伝わるスライド作成② Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
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Gamma スピーディーに伝わるスライド作成①
本シリーズは、スライド生成AIツール「Gamma」を徹底解説します。無料アカウント作成から基本操作、多様なスライド作成事例（テキストからの生成、要約、SNS投稿用画像、Webページ作成など）、既存ファイルやURLからの変換、詳細なカスタマイズ方法まで網羅しています。Gammaを使いこなすことで、プレゼン資料作成の時間を大幅に短縮し、高品質な資料を効率的に作成できます。 資料作成の効率化を目指すビジネスパーソンや、最新AIツールに興味のある方に最適です。 スライド作成の未来をGammaと共に体験し、あなたのビジネスを加速させましょう。 本シリーズは以下3本のコースで構成されています。 Gamma スピーディーに伝わるスライド作成① Gamma スピーディーに伝わるスライド作成② Gamma スピーディーに伝わるスライド作成③ ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
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信頼されるリーダーの3要素と、フォロワーとしての心の持ち方／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
33人の振り返り
chiisai-kiba
人事・労務・法務
自分自身が経営者ではなくても、「経営者の視点で物事を考える事」は大切であり、そういった時間を大切にしています。
このコースによって更に具体的な考える視点を与えてもらえました。
さらにもう一歩踏み込むと、自分の周囲の人が「果たして経営者視点で物事を考えているか、行動しているのか」という観察ポイントをも学ぶことができました。
例えば、一見 ひとつのことに固執しているように思えても、それは「許容範囲の損失」を既に把握しているのかもしれません。もしそうであれば、最悪の状況をすり合わせることで、そのことを一緒に解決する気持ちが強まるかもしれません。あるいは「飛行機のパイロット」のつもりであり、しかし羅針盤もなく燃料が切れそうなのであれば、不時着できる場所を一緒に探すことが最善かもしれません。
企業は多様な人の集まりです。それぞれの人がどのような考えをもっているのかを観察し、最適解を一緒にもとめていきたいと思います。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
tomo-tom
営業
不確実なことが多い中で役立ちそうなヒントになりました。
sshitak
メーカー技術・研究・開発
エフェクチェエーションや5つの行動原理について初めて知りましたが、市場が無い、外部影響が大きいなど失敗多い研究開発にお要ったりの考え方ではないかと思いました。5つの原則のいくつかは、業務の中でも自然にやっていたことではありますが、それぞれの原則の意味を理解し、名称を使って考えることで、これまでよりも答えを出しやすくなるのではないかと思いました。
takehiro531
営業
手持ちのリソースでできること、今どこに集中すべきかなどが学べた
jcr_ms
メディカル 関連職
聞きなじみのない言葉であったが、日常でも無意識に使っている項目もあった。これを意識的に使うことで、行動に伝えることが出来れば、自分の可能性、事業の可能性が大きく飛躍すると思った。
113115
営業
これを基に業務に活かせるように頑張ります
mikumiu0703
その他
失敗した農作物をジュースに変更した。
onishi_00220
人事・労務・法務
何かを始める場合コーゼーションで考えることが多くあったと気付きました。
未来が不確実な場合、エフェクチュエーションで考える方が行動力が上がり大胆な思考も生まれやすくなると思いたました。
h-mura
経営・経営企画
古い世代の会社員の為、長年指示されたことを忠実にこなすことを良しとしてきた。
しかしそれだけでは全く面白くない事を感じている。
エフェクテテーションの5つの思考原則を頭にいれて、
より柔軟に仕事に取り組むことができるようになりたい。
naruchi
営業
経営者というが、VUCAの時代は誰もが大事にすべき思考法だと思った。
gtakahashi
営業
コーゼーションとエフェクチュエーションの使い分けを、架台に対応する際に意識することで手法の確認をしたいと思う。
ap-shimizu
メディカル 関連職
コーゼーションとエフェクチュエーションの使い分けを、架台に対応する際に意識することで手法の確認をしたいと思う。
taka-p007
メーカー技術・研究・開発
変化のスピードが速く、数年先の未来予測が困難な現代において事業を進めていくにあたっては、エフェクチュエーションの考え方は必須だと感じている。
理論だけで無くアクションを何度も起こす事で、よりエフェクチュエーションの効果は深まると思われるので、どんどん実践活用していきたい。
higuchi_561
人事・労務・法務
簡単にはあきらめない、生かすことへのこだわり方を学んだように思う。
toshiki__
販売・サービス・事務
業務に活かしていくよう努力していきます
everest
営業
不確実な状況でも手持ちの資源や人脈を活かして柔軟に事業機会を創出できるようになると感じた。
mitsu0623
メーカー技術・研究・開発
エフェクチュエーションは不確実性の高い状況において、コントロールによっって対処する思考様式である。5つの原則は①手中の鳥、②許容可能な損失、③レモネード、④クレイジーキルト、⑤飛行機のパイロットである。特に④は競合も含めてパートナーシップを模索して、パートナーの持つ資源も柔軟に活用する考え方が今までになく、競合でもあり顧客ユーザーでもある、自分が属する事業環境に近く、活かしていく。
kmaruya
メーカー技術・研究・開発
新規事業の推進をしており、いくつかの原則について、やってみてうまくハマったことがある原則だと思い、改めて、とてもよく整理されていると思いました。何か、ＲＰＧみたいで、何かをしてみると、マップが解放されて、最後には、ボスに向けた道が開ける的な話で、とても分かりやすいと思いました。
yuka02__
マーケティング
経営者としてでなくても、参考になる考え方だと思った。
srs-watanabe
経理・財務
不確実性が高い場合は、5つのエフェクチュエーションを用いて、未来は予測不可能なものと捉えて、コントロールによって対処するというやり方が望ましいということを理解した。
また、逆に確実性が高い場合は、コーゼーションでバックキャスティング的に未来から現在に遡って考えるアプローチが望ましい。
ic434
メーカー技術・研究・開発
不確実性に強いメリットがある反面、事業では定量値が絶対視されるので、そのジレンマで苦しむことになる。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自然にそんな思考になっていることもあるかなと感じました。
ただそれを身に付け実行するとなるとまだまだこれからです。
しっかり描きトライしてみます。
kaz_2021
マーケティング
計画はコーゼーション的に策定されるが、エフェクチュエーションの行動原則を活用して事業を責任を持って進めたい。
k_osada
販売・サービス・事務
エフェクチュエーションは初めて聞きましたが、納得感が有りました。コーゼーションも初耳でしたが、業務の進め方について双方の視点・観点から具体的な考察方法として検討してみたいと思いました。
ありがとうございました。
nomufit
マーケティング
これまでも指摘されていたことを再整理して名前を付けた感じだった
体系立てすることはよいがカタカナ表記が読みにくいのが難点かも（日本限定）
souichiro_dog
メーカー技術・研究・開発
5つの原則は言われてみればという内容で、そこを気が付いて方向性や事業を動き出すところが一番難しいところではないかと思っています。
未来は予測不可能だから動かないではなく、原則をもとにデータを積み上げて動いて行くことが分かりました。
machida_keigo
クリエイティブ
新規事業開発においては、エフェクチュエーションの考え方は有効であり、実践の中で、活用していきたい。
umejuen
専門職
とっても参考になりました。ありがとうございます。
koderama
営業
なかなか難しいと思いました。
jagger
金融・不動産 関連職
正直よく分りませんでした。言わんとすることは理解できましたが、多くの実業家が行っている方法とおっしゃっておられました。昔からある考え方に新しい看板をつけたみたいな感じがしました。どのような背景でこのような解決方法がエフェクチュエーションという名を冠しているのでしょうか。自分でも調べてみようと思います。
ruimasiko
その他
エフェクチェーションという言葉は知らなかったが、飛行機のパイロットの原則など、実践しているものはあった。
nacsan
販売・サービス・事務
コーゼーションのアプローチの実践は多かったので別の手法がある事に気づきがあった