エフェクチュエーション ~優れた起業家に学ぶ、不確実な状況下での行動原則~

toshiki__

販売・サービス・事務

業務に活かしていくよう努力していきます

everest

営業

不確実な状況でも手持ちの資源や人脈を活かして柔軟に事業機会を創出できるようになると感じた。

mitsu0623

メーカー技術・研究・開発

エフェクチュエーションは不確実性の高い状況において、コントロールによっって対処する思考様式である。5つの原則は①手中の鳥、②許容可能な損失、③レモネード、④クレイジーキルト、⑤飛行機のパイロットである。特に④は競合も含めてパートナーシップを模索して、パートナーの持つ資源も柔軟に活用する考え方が今までになく、競合でもあり顧客ユーザーでもある、自分が属する事業環境に近く、活かしていく。

kmaruya

メーカー技術・研究・開発

新規事業の推進をしており、いくつかの原則について、やってみてうまくハマったことがある原則だと思い、改めて、とてもよく整理されていると思いました。何か、ＲＰＧみたいで、何かをしてみると、マップが解放されて、最後には、ボスに向けた道が開ける的な話で、とても分かりやすいと思いました。

rinaryota

人事・労務・法務

予測できない環境の中、無理にリソースを割くのではなく、手元資産を使ってやりくりしていく感じ

onishi_00220

人事・労務・法務

何かを始める場合コーゼーションで考えることが多くあったと気付きました。
未来が不確実な場合、エフェクチュエーションで考える方が行動力が上がり大胆な思考も生まれやすくなると思いたました。

uranoseigo

メーカー技術・研究・開発

分かると使えるは違いますので、実践し身に付けたいと思います。

hagi0713

メーカー技術・研究・開発

ケースによって考え方を使い分けるのはとても参考になった。

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メーカー技術・研究・開発

業務に使用出来るよう、学んでいきたい。

kasaryui

その他

材料調達において、スタートアップサプライヤとの新規材料の立上げの際に活用していきたいです。

aazzuu

資材・購買・物流

本講義は、所属する企業での業務だけではなく、所属する企業または市場に対して自分自身をどのようにアピールしていくかに役立つと感じました。
自分の考え方や、経験の中での判断材料や成功/失敗経験を整理し、次に同じような状況が発生したら、今回学んだ5種類の原則を念頭に置き、行動の選択をしていきたいと感じました。

atsu1

金融・不動産　関連職

失敗しても諦めず他の物に置き換えられないかチャレンジすることが必要

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

未来予測を立て、まずは行動に移していきます。

shiba_momochan

営業

全て聞いたことのない話（考え方）でとても新鮮で学びが深かった

blue-field

営業

エフェクチェエーションとコーゼーションは、使い分けることで効果を発揮するということを学びました。
また、エフェクチェエーションの5つの原則は、自分の行動を常に俯瞰するために活用したいと思います。

kaz_2021

マーケティング

計画はコーゼーション的に策定されるが、エフェクチュエーションの行動原則を活用して事業を責任を持って進めたい。

nacsan

販売・サービス・事務

コーゼーションのアプローチの実践は多かったので別の手法がある事に気づきがあった

ruimasiko

その他

エフェクチェーションという言葉は知らなかったが、飛行機のパイロットの原則など、実践しているものはあった。

jagger

金融・不動産　関連職

正直よく分りませんでした。言わんとすることは理解できましたが、多くの実業家が行っている方法とおっしゃっておられました。昔からある考え方に新しい看板をつけたみたいな感じがしました。どのような背景でこのような解決方法がエフェクチュエーションという名を冠しているのでしょうか。自分でも調べてみようと思います。

koderama

営業

なかなか難しいと思いました。

umejuen

専門職

とっても参考になりました。ありがとうございます。

machida_keigo

クリエイティブ

新規事業開発においては、エフェクチュエーションの考え方は有効であり、実践の中で、活用していきたい。

souichiro_dog

メーカー技術・研究・開発

5つの原則は言われてみればという内容で、そこを気が付いて方向性や事業を動き出すところが一番難しいところではないかと思っています。
未来は予測不可能だから動かないではなく、原則をもとにデータを積み上げて動いて行くことが分かりました。

nomufit

マーケティング

これまでも指摘されていたことを再整理して名前を付けた感じだった
体系立てすることはよいがカタカナ表記が読みにくいのが難点かも（日本限定）

k_osada

販売・サービス・事務

エフェクチュエーションは初めて聞きましたが、納得感が有りました。コーゼーションも初耳でしたが、業務の進め方について双方の視点・観点から具体的な考察方法として検討してみたいと思いました。
ありがとうございました。

naruchi

営業

経営者というが、VUCAの時代は誰もが大事にすべき思考法だと思った。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

自然にそんな思考になっていることもあるかなと感じました。
ただそれを身に付け実行するとなるとまだまだこれからです。
しっかり描きトライしてみます。

ic434

メーカー技術・研究・開発

不確実性に強いメリットがある反面、事業では定量値が絶対視されるので、そのジレンマで苦しむことになる。

jcr_ms

メディカル　関連職

聞きなじみのない言葉であったが、日常でも無意識に使っている項目もあった。これを意識的に使うことで、行動に伝えることが出来れば、自分の可能性、事業の可能性が大きく飛躍すると思った。

srs-watanabe

経理・財務

不確実性が高い場合は、5つのエフェクチュエーションを用いて、未来は予測不可能なものと捉えて、コントロールによって対処するというやり方が望ましいということを理解した。
また、逆に確実性が高い場合は、コーゼーションでバックキャスティング的に未来から現在に遡って考えるアプローチが望ましい。

yuka02__

マーケティング

経営者としてでなくても、参考になる考え方だと思った。

takehiro531

営業

手持ちのリソースでできること、今どこに集中すべきかなどが学べた

113115

営業

これを基に業務に活かせるように頑張ります

mikumiu0703

その他

失敗した農作物をジュースに変更した。

h-mura

経営・経営企画

古い世代の会社員の為、長年指示されたことを忠実にこなすことを良しとしてきた。
しかしそれだけでは全く面白くない事を感じている。
エフェクテテーションの5つの思考原則を頭にいれて、
より柔軟に仕事に取り組むことができるようになりたい。