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ファイナンスなんて怖くない！とてもシンプルな一つの原則とはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
「ファイナンスは、ワシに任せろ！」のコーナーでは、多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが今さら聞けないファイナンス知識を、グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める鷲巣大輔氏が解説します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
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ROICの本質は、右を上回る左を生むこと。価値創造の基本となるROICとはいったい何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める”ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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5千万円で買ったマンション、改装しても4千万円でしか売れない？PBR1倍割れの問題の本質は何か？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
「ファイナンスは、ワシに任せろ！」のコーナーでは、多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが今さら聞けないファイナンス知識を、グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める鷲巣大輔氏が解説します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
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日本の資本主義を大幅アップデート！伊藤レポートがもたらした影響とは何だ？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める”ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年02月公開）
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【アイリスオーヤマ】『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』【大山健太郎著】／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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【10分でわかる】ROICとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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財務三表の基本のキ／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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そのマンションいくらで買うのが適正？3つのアプローチ方法！／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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身近な「投資」でファイナンスを実践する方法／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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オムロンと花王／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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ビジネスパーソンに求められるFP&Aとは？／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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人を動かす数字の力／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント31件
tomo-tom
ダイバーシティはめんどくさい！綺麗事ではなく実務を経験したからこそ言える言葉です。企業価値を高めることの大変さ、めんどくささ。でもやらなければならないのですよね。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
pakaboka
ＥＳＧ、ＳＤＧｓ、ワークライフバランスなど、いろいろな用語が目立った１０年だが、その影響力も変わりつつある。そういう価値観にも変数を据え、リスクを見積もっていかなければ株主からの投資価値は得られないのだろう。
jagger
企業価値を高めることとダイバーシティ....正直、私には明確な意見が思い浮かばないです。コロナ禍の頃、ダイバーシティ、ＥＳＧ、ＳＤＧｓなどを語る経営者やシンポジウム、セミナー、講演などで金融機関トップ、企業経営者、その道のプロらしき人たちの前のめりな感じに違和感を感じていました。トランプ政権誕生後、ＤＥＩなども含めてこれらのかかげられた御旗は力を失っているのか、元々極端に走りすぎた人たちがニュートラルな位置に戻りつつある、と感じています。企業と投資家との企業価値創造を巡る対話は日本ではまだここ数年の話。今後の成り行きをじっくりと観察していきたいと思います。
drumstakechan
価値を考えているのは何も経営者だけじゃないですよ。
shikay
投資家の期待はリスクとリターンで決まる。リスクはこれまで事業のリスクが中心だったが、近年はESGの観点が入ってきて多様化している。理論的に計算して数字で出したものは参考値にはなるが、最終的には投資家との対話が必要である。投資家との対話においても、ダイバーシティを意識した姿勢が必要。ダイバーシティな場面でのコミュニケーションは面倒だが、相手から見てどうか？と自社を客観的に考えるきっかけにもなる。企業が置かれている環境は以前よりもかなり複雑になっていることが分かった。
pacchi_
投資家はリスクに見合ったリターンを期待する。
リスクの定義は時代によって変わっており、近年では単なる事業上のリスクのみならず、SDGsやESGの観点から多角的に評価されるものである。
企業サイドは、CAPモデルなどを使用し投資家へのリターンを数値で示しつつも、日々投資家と密で正確なコミュニケーションを取ることで、定性・定量の両側面から正確に期待を把握し、それに応える経済活動を行うことが重要である
_ada
これまで株主のことを考えて行動することは なかったので参考になった
ikuko_ma
投資家の期待とは、リスクに見合ったリターンが得られるかだが、
そのリスクに対していかに企業が向き合っているかが重要だとわかった。
正しく建設的に、多面的に報告ができるか
要素としてサステナビリティ、カーボンニュートラル、ガバナンスが確立出来ているか、人権問題に配慮しているかだが、全ては企業がきちんと成長し時代にも向き合い未来を向いているかは大事なのだとわかった
h-yahata
投資家コミュニケーションの重要性、企業側が大事にしている価値をきちんと伝える重要性がよくわかりました。社会的価値や個人の価値観が多様化している現在、この視点をもって経営をしていかないと企業は存続できないとの認識にたつことだと考えます。
s_yamanoi
昨今は財務諸表に記載された開示内容だけでなく非財務諸表の項目が注目を浴びていると思っています。投資家は数字への期待だけでなく環境問題や人権問題に真摯に対応している企業に期待を寄せています。過度の対応は企業活動への負担になってしまうとも感じていますが、地球環境を守る意識を持って公明正大な企業活動の推進が重要であると感じました。
ken_1015
投資家は企業に何を期待しているのかと言う問いに対して、平たく言えば期待値を超えるリターンであるが、不確実性の強い世の中での未来への対策をしていることも求められることを学びました。いままでESGやダイバーシティというなんとなくやっているなという気持ちでしたが、未来への対策と聞くとしっくりきました。
価値判断の際にCAPMなどで定量的に把握して仮説を持つことは大事ですが、それを過信し過ぎないということは覚えておきたいです。ビジネスの根幹はやはりコミニュケーションであり、投資家との対話でどのようなことを求めるか確認するのとの必要性、自分がやりたいことに対して周りの意見を取り入れながら納得解をみつけることも日頃の仕事でも意識していきたい。
oiwa_masahiko
ありがとうございました。
masayukisatake
リスク＆リターンの繰り返し
apsyoushi
投資家はリスクに見合ったリターンを期待する。
リスクの定義は時代によって変わっており、近年では単なる事業上のリスクのみならず、SDGsやESGの観点から多角的に評価されるものであることが改めて理解できた。
learn_kei
よくわかった。ありがとうございます。
shimashimahei
ファイナンスとは数字で説明することが求められる印象があったが、その数字の根拠は計算式だけではなく、さまざまや要因を考慮しておかないといけないことが分かりました。
kimoan
なるほどねー。という内容、なんだかんだ言って株主はコミュにてケーションを求めているというのは、今まで株主総会を見てきてそう感じてたので納得。
tn_infinity
リスクに見合ったリターンが期待できる企業であるか？健全であるか？と言った視点が当たり前と思いつつ、大変参考になったところで、自分自身の業務が健全に働いている(機能している)ものかどうか？という尺度は持っているべきなのであろうと感じた。
あとは、すべてはコミュニケーションが大事であるということ。人対人でも人対企業でも、企業対企業でも…その辺は最重要に認識する必要がある。
morimotoa
リスクに見合ったリターン。収益のみならず、ガバナンス、コンプライアンス。
watanabe_jiro
投資家の視点が昨今の会社経営、事業方針に大きく影響しているので考える必要が重要と考えます。方針作りにおいて経済的リターン、長期にリスクの少ない会社と考える人権問題、環境問題、ESGを取り入れることの重要性を認識できた。
k-kikkawa
わかっているようでわかってない、というのがよくわかった。
投資家ともコミュニケーションが重要ということも納得できる
次回の実務で使っていくファイナンス、とても興味あるので勉強しようと思う
everest
仕事での情報発信や戦略立案において企業価値向上や持続的成長を意識した判断に活用したい。
ma_saito
投資家はリターンしか考えていないのかなとふと感じました。
t_yonemoto
投資家が企業に期待することとしてコミュニケーションを良くすることも大切ではないかと思います。今後に活かしていきたいと思います。
naka_nichia
投資家が企業に何を期待しているか？
投資家の期待は経済的リターンである。
ただ、経済活動以外のサスティナリビティ、カーボンニュートラル、ガバナンスなどの要素も重要である。
ＣＡＰＭ理論だければはかれない。
ダイバーシティをみとめつつ建設的に物事をすすめる事が重要。
nacami
投資家に対してもコミュニケーションが重要ということを理解した
takedamunekazu
リスクとは、何かを、考えさせられました。
mo_20221018
とても勉強になりました
sphsph
期待があるから投資してくれている。
それに応えたい。答えなければならない。
その期待は投資家によって様々なので、色々頑張らないといけませんね。