人的資本経営とファイナンスの関係とは？／おカネの研究所

k_yuna

販売・サービス・事務

大変勉強になりました。

toshi-iwai

経理・財務

ガバナンス、SDG’S、人的資本経営が企業価値につながっている仕組みが理解できました。エンゲージメント向上、社員の健康意識を高める、専門性のある中途採用の強化等色々打ち手を出している意味が理解できました。しかしながら現状社員が受け止めている感覚は点でしか受け止めない、面で受け止めているひとがほとんどいないと思われます。真面目にそれぞれ一生懸命に仕事はしているのだけれども、その仕事に対する意味付けや自律的な取り組みが出来ないひとが多いです。

hirok8888

金融・不動産　関連職

人的資本経営、すべてファイナンスへのつながり、わかりやすい動画でした。

ve970

経営・経営企画

もっと具体的に人的資本経営とファイナンスとのつながりを勉強したいと思いました。

pontamomo

人事・労務・法務

人的資本経営はその投資が会社の業績につながっていくことが大事

v-max

その他

人的資本経営で目に見えない資本もあります

m_masu

経理・財務

人的資本経営はただ行えばいいのではなく、それが売上に繋がり、企業価値を高められるものでなければ投資の意味がないことがわかった。

hiyaatsu

IT・WEB・エンジニア

人的資本経営の効果をどこで図るのかについてとても分かりやすかった。ファイナンスの知識もつけていければと思う。

t-k714

営業

製造業からの流れが大きく、ラインはあればこそ。も風土として根付いてる感がある。
価値を見える化する手段は、さまざまである（有形資産ありきではない）は
今後、戦略を見出すよいヒントになりそうである。

shinshin10n

営業

会社としては投資になるので、そのリターンにこたえなければいけないというプレッシャーを感じる。

yasu-okazaki

メーカー技術・研究・開発

2020年のS＆P500企業価値の構成要素の90％が無形資本というのは驚きだった。人的資本への投資の効率、いかにリターンにつなげられるか企業価値向上の要であり競争力であることが理解できた。

beth

経理・財務

人的資本経営とひとことで済ませるのではなく、会社の進む方向二合わせ、かつ企業価値向上に繋がる打ち手を出して行く必要があることがよく分かりました。図式化するのも分かりやすいと思いました。

say-go

メディカル　関連職

人的資本経営の言葉の意味が理解できました。ヒトが成長することで企業としてきちんとリターンを得るというところまで結び付けなければならないと感じる。社員の成長という視点では、異動や転勤といったことも一つの方策だと思うが、昨今は異動や転勤は受け入れられないことが増えていると感じる。社員にどのようにしてモチベーションを感じてもらい、成長させるのか今後も考え続ける必要性がある。

e-vita

人事・労務・法務

人材不足の中で、どのようにプロフェッショナル人材を人的資本経営につなげていくのか、基本を学べた

ray_ray

コンサルタント

どうやって投資をするかを考えるだけではなく、それによってどんなリターンを求めるかまで考える必要性を感じた。

t000

経営・経営企画

聞いたことある内容でしたがまとめてくださってるのでわかりやすかったです。

hirotake531

営業

人的資本経営が注目される中での企業としての捉え方をヒアリングすることはもちろん、社内においても投資をしているだけにパフォーマンスをだしてもらわないと困るということはメッセージしていくことは必要である

mirakuma

IT・WEB・エンジニア

人的資本への投資が、どれだけビジネスに貢献しているか定量的に測ることが重要と認識しました。
人的資本投資は中長期的な投資となるため、直接的なビジネス効果を測ることが難しいと感じています。今後どの様に関連性を結びつけるかが課題です

kyo1227

営業

人的資本経営に関する開示は自由度はあるが定義がまだ曖昧な感じがしており、他社と横並びで比較できない状態ではないかと思う。

asahi_3458

建設・土木　関連職

人的資本経営のキーワードがすごく響く昨今、人材を中身とした考え方を改めようと思いました。

haruka__n

金融・不動産　関連職

無形資産には研究開発費が含められており、必ずしも日米の無形資産の構成比の違いが人的資本に起因するものではないように思った。一方で無形資産も目に見える形で企業価値を高めることが求められる点は認識できていなかった。

knfarm

営業

人的資本によってのリターンをちゃんと目に見える成果に結びつける。成果を出し続けられる人材は会社の無形資産になりえる。

yoichi1224

経営・経営企画

人的資本経営のファイナンスにおける意義を理解できた。
特に従業員のエンゲージメントを上げる取り組みが企業価値を上げられるように数値化しないといけないと実感した。

y-gucci

営業

① 企業価値は有形資産の価値だけでなく ブランド、技術力、人材力など 様々な無形の資産が生み出す力が 全て評価される。
②人的資本経営は 昨今非常に注目されてきていて 特に人的資本に関する 情報開示が進んできていますよ。
③人的資本に投資を行うことは 企業の成長力をつけ 最終的に企業価値評価を高めることにつながる。

ik_hrs

営業

S&Pの企業価値の構成要素の90％が無形資産という事実に驚いた。
製造からサービスの時代に変化している証ではないかと思った。
また、長期的に企業を成長させようと考えていくのであれば やはりファイナンスの視点が大事ということが印象的で、人的資本経営ということに関して、自分の業務でも意識していきたい。

atsuru

人事・労務・法務

当社でも標榜しているが、リターンへ結びつけるようなイメージが湧いてこないのが残念なところ。KPIの達成自体が目標になってしまっている。。

takedagm

金融・不動産　関連職

社員教育が、会社の価値の向上につながるので、それを実践していきます。

makotokoma

販売・サービス・事務

ありがとうございます。

yubu

経営・経営企画

無形（見えないもの）と企業価値のつながりが理解できた。

aderu1224

経営・経営企画

SDGsの企業版がESGであると理解している。
全世界のESG投資は4500兆円とも言われているがまだまだ日本、中小企業にはESG経営の重要性は理解されていない。特にはSの部分に当たる人的資本においては生産労働人口が年々減少している日本にとって人材の確保が喫緊の課題であり、元従業員、新たな雇用を確保し続ける為にもヒトを資源でなく資本とみなし、人材教育や働き方改革など社員のスキル向上や働きがいを向上し、企業価値向上に繋がり株価の向上にも繋がるというのが現在のトレンドである。故にそのやり方を知らない中小企業に対しESGの取り組みのスコアリングをベースにコンサルティングを実施していこうと思う。

o-takuya

販売・サービス・事務

人的資産が重要視されてきているなという事は、会社の「教育」という部分で感じ取ってきていました。
後輩指導、スタッフの教育に工夫をする事で、ただ雇用しているだけではなくお互いの成長、そｓぎて会社への貢献を目指していきたい

matsumym

資材・購買・物流

人的資本経営とファイナンスとの関係について学んだ。
企業価値は、有形資産の価値だけでなく様々な無形資産が生み出す力がすべて評価される。
人的資源経営は、昨今注目されており特に、人的資本に関する情報開示が進んでいる。
人的資本への投資は、企業に成長力を付け最終的に企業価値評価を高めることにつながる。
なお、人的資本へ投資への意味についても理解しておかなればならない。すなわち、どんなに人的資本へ投資しても技術力の向上やコスト削減など企業価値の創出や向上につながらなければ意味がない。

y-shiraki

販売・サービス・事務

人的資本に投資するとなると、教育研修や資格取得が浮かぶ。
ただ、それだけでは従業員のロイヤルティは向上しないので、トップダウン型からボトムアップ型の組織風土に変える必要がある。
現場の人たちにある程度は任せて考えさせて仕事を進めるのが良いと思った。
それにより、やりがいが持てれば従業員ロイヤルティも上がると思う。

makokaki

販売・サービス・事務

無形（見えないもの）と企業価値のつながりが理解できた。

wenfan

経理・財務

業務では単に有形資本だけでなく、無形資本の観点も取り入れた観点での分析も試みる。

tokatiobihiro

マーケティング

有形資産と無形資産の比率で海外は無形資産比率の高さにびっくり！！！！！！！

ogawanamiko

販売・サービス・事務

企業が従業員に優しいのは利益を上げるために投資してくれていることを肝に銘じて意図を読むようにしようと思う

nao_u

人事・労務・法務

価値向上にしっかりとつながる投資でなければ意味がないという点、改めて肝にめいじなければと思いました。

araki_yuji

IT・WEB・エンジニア

有形財産、無形財産は意識したことがないので勉強となった。

mickmick

その他

無形資本をもっての成果を可視化するプロセスに興味あり。

kakitani

経営・経営企画

人的資本経営は、投資でありリターンが求められていることを改めて理解した。

nohara

メーカー技術・研究・開発

無形資産である人的資本に投資をすることで企業価値を高めていくことが必要となっている。
人的資本への投資は研修などで人財の能力を高めることだけではなく、エンゲージメントの向上、健康増進などへの投資も含まれる。

kondoru

コンサルタント

働き甲斐のある職場環境をつくることに役立てる

yuji_kitazaki

営業

特に中央機関投資家は企業の人的資本に着目していると推察致します。
企業がどう可視化するか、どう公表するのか含め注目しています。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

企業価値、その中に人材も含まれる。
理解はできるものの、それを数値化して公表していくっていう時代ですのでもう少し深堀していきたい。

sugisakidesu

営業

会社貢献できるように考えていきます。

yahagierina

人事・労務・法務

人的資本経営を進めていく部署として、参考になった！

chiiboooooooooo

人事・労務・法務

行う業務が企業価値の向上につながるものか、またどのようにつなげていくのかを考え、取り組んでいきたい。

higuchi_takaki

経営・経営企画

無形資産の重要性を学ぶことができました。

kimiyazaki

経営・経営企画

人的資本経営は、弊社でも最近言われ始めており、管理職を中心に教育プログラムが組まれている。

60493

その他

今後の業務に役立てたいと思います。

seiya_566

経理・財務

エンゲージメントや健康経営が企業価値向上にどれだけ貢献したかを客観的に評価する指標は？

takeshi0501

営業

会社で進めている取り組み。社内説明は少なく理解できないこともあったが、この視聴で理解の糸口が掴めた。

umedakumiko

販売・サービス・事務

人手不足の昨今、無形資産の大切さが企業を発展させる。企業が無形資産を大事にしてくれるのであれば企業にリターンをしなければならないのは当然の事である。
自分には何ができるか考え行きたい。

hi-takahashi

経理・財務

無形財産がファイナンスを生み出す！これからの企業の投資を考える面で、非常に勉強になりました。

papapon

営業

人材を取っていくことが大切だ。

hiroko1970

経理・財務

人的資本について、理解出来ました。
昨今人手不足でどうしても人材確保が難しい。今働いている人材を如何に有効的に活用出来るか、社員と会社の双方にとって良い関係を築けるか、先ずはそこからかな～と思っています。

mmmmmttttt

コンサルタント

人的資本経営と企業価値の向上の繋がりが重要だと感じた

diguard

経営・経営企画

人的資本投資によってのリターンを目に見える成果に結びつけることが重要。
社員個々のマイパーパスを否定することなく、成果に結びつけるためのバックキャストがいかに難しいか人事グループだけでなく経営層が共通認識しなければならないと理解した。

yuya_kasai

コンサルタント

人的資本経営と聞くと、人を大切にしましょう、エンゲージメントを向上させましょうというHowに着目されがちである。しかし、大切なのはWhyやWhatである。事業や経営戦略から、必要な人材要件が固まる。その人材要件に合う人が活躍できるために、どのような育成が必要か。どのようにすればそういった人物像の人たちのエンゲージメントが高まり、モチベーションがあがるのか。そのことによって、活躍した人たちがどういう価値＝利益を生み出せるのか。その結果会社全体の価値が向上していく。こういった視点が重要だと感じた。

nana_1001973

金融・不動産　関連職

雑談形式でわかりやすかった。このキーワードを使う場面が多いので、導入話として活用していきたい。

hanayu

経理・財務

社員教育、研修制度とか働いている人に優しいが、主と考えがちだが、結果、会社に有益にならなかったら意味はない、無駄に投資をしているという言葉にはっとさせられました。