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リーダーの挑戦⑥ 三木谷浩史氏（楽天代表取締役会長兼社長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第6回目のゲストは、楽天株式会社代表取締役会長兼社長の三木谷浩史氏。これまで、どうやって能力を鍛えてきたか、楽天創業の背景、大切にしている価値観などについて聞いていきます。（肩書きは2020年11月17日撮影当時のもの） 三木谷 浩史 楽天株式会社 代表取締役会長兼社長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
25分
リーダーの挑戦⑦ 星野佳路氏（星野リゾート代表）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第7回目のゲストは、星野リゾート代表の星野佳路氏。留学時代に学んだこと、ビジネス理論を学ぶことの大切さ、家業継承に対する思い、星野リゾートのビジョンや人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2020年12月16日撮影当時のもの） 星野 佳路 星野リゾート 代表 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
53分
リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
51分
リーダーの挑戦⑨ 南場智子氏（DeNA会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第9回目のゲストは、DeNA会長の南場智子氏。DeNA創業のきっかけ、経営の苦難、DeNAの社員育成、独自の人事制度などについて聞いていきます。（肩書きは2021年1月27日撮影当時のもの） 南場 智子 株式会社ディー・エヌ・エー 代表取締役会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
51分
リーダーの挑戦② 田坂広志氏（多摩大学大学院名誉教授）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第2回目のゲストは、多摩大学大学院 名誉教授、田坂塾塾長の田坂広志氏。能力開発の方法、人生の転機、良き仲間と巡り会うための方法などを聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） 田坂 広志 多摩大学大学院名誉教授／田坂塾塾長／グロービス経営大学院特別顧問・特任教授東京大学卒業、同大学院修了／工学博士（原子力工学） 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
53分
リーダーの挑戦① 川淵三郎氏（トップリーグ連携機構会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第1回目のゲストは、トップリーグ連携機構会長の川淵三郎氏。Jリーグ発足への挑戦に至った経緯、どうやって試練を乗り越えたか、能力開発の方法などを聞いて行きます。（肩書きは2020年9月撮影当時のもの） 川淵 三郎 一般社団法人 日本トップリーグ連携機構 会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
38分
リーダーの挑戦④ 冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第4回目のゲストは、経営共創基盤グループ会長の冨山和彦氏。能力開発の方法、経営共創基盤の設立について、人生の挑戦、批判への対応、チームワークの秘訣などを聞いていきます。（肩書きは2020年11月25日撮影当時のもの） 冨山 和彦 株式会社経営共創基盤（IGPI）グループ会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
53分
リーダーの挑戦⑩ 猪子寿之氏（チームラボ代表）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、チームラボ代表の猪子寿之氏。アートに目覚めたきっかけ、どうやって能力を鍛えたのか、チームラボ創業の経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月26日撮影当時のもの） 猪子 寿之 チームラボ 代表 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
50分
リーダーの挑戦③ 妹島和世氏（建築家）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第3回目のゲストは、建築家の妹島和世氏。今までどうやって能力を鍛えてきたか、独立後の挑戦について、妹島氏の哲学についてなど聞いていきます。（肩書きは2020年10月撮影当時のもの） 妹島 和世 建築家 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
49分
リーダーの挑戦⑭ キャシー松井氏（元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長のキャシー松井氏。ハンディの乗り越え方、伝え方の工夫、個人取締役会をつくった理由、がんを公表した経緯、今後のビジョンなどについて聞いていきます。（肩書きは2021年3月10日撮影当時のもの） キャシー 松井 元ゴールドマン・サックス証券株式会社副会長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
53分
リーダーの挑戦⑫ 藤井輝夫氏（東京大学総長）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、2021年4月に東京大学総長に就任された藤井輝夫氏。研究者への道のり、大学経営について、アカデミックな考えの鍛え方、批判の受け取り方、意思決定の方法などについて聞いていきます。（肩書きは2021年2月15日撮影当時のもの） 藤井 輝夫 東京大学総長 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
36分
リーダーの挑戦㉗ 魚谷雅彦氏（株式会社資生堂 代表取締役社長兼CEO）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、株式会社資生堂 代表取締役社長兼CEOの魚谷雅彦氏。MBA留学、日本コカ・コーラ社長時代の試練、魚谷氏のメンター、コミュニケーションで心がけていること、大切にしている価値観・判断軸などについて語ります。（肩書きは2021年10月5日撮影当時のもの） 魚谷 雅彦 株式会社資生堂 代表取締役社長兼CEO 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
52分
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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編：AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 （2018年7月7日開催／国立京都国際会館） 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。（肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの） 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料
英語 de 学ぶ！3Cs Analysis（3C分析）
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis（3C分析）」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう！ ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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コメント69件
dai7777777
良いチームを作ろうと思うと良いチームが目的になる。勝てるチームを作るための手段が良いチームづくり。ここが特に印象に残りました。
ビジネスの場でもすごく当てはまると思います。エンゲージメントという言葉が一人歩きして、仲の良いチームづくりが目的になっているところが多いように思います。
結果、健全な衝突を避けるようになり、結果が二の次になり、成長実感も達成感も薄くなる。
やはり共通の目的を到達するという大前提があってからこそのエンゲージメント。
エンゲージメントを意識することはすごく大事ですが、エンゲージメントが先にき過ぎてしまうとただの馴れ合いになってしまうのかなと思いました。
kkksss
・一体感が目的ではない、勝つことが目的、勝っていくと一体感が生まれる
・やれることは何でもやる
・目の前のちょっと高い山を登ることを繰り返してあがっていった
・夢（ビジョン）を語ることで仲間が集まってくる
・ビジョン、ミッション、理念が大事、それに沿って意思決定する
・誠実な人、自分と考え方や哲学が違う仲間を集める
・誠実さだけを見極める、カジュアルな会話から
・強烈な個でも共通の目標をみつけて落としどころを見つける
ap_1234
加茂監督解任をオンタイムで見てました。そこから岡田さんが監督になられて、大変な重責を担い、みごとワールドカップ出場。そこで限界を超えた追い込まれ方をした人間としての強さ、大きな太い幹みたいなものを岡田さんには感じます。企業でもサッカーチームでも、仲良しな組織である必要はない、一つの目標に向かって一致すること、それが一体感を生む、という言葉もとても印象的でした。
ホラと妄想と夢は一緒、という言葉も印象的ですが、岡田さんのエネルギーに触れると、ホラも妄想も、実現するんじゃないか、一緒に実現させたいという気持ちに、周りをさせるんだと思いました。わたしもチームの一体感を大切にしていますが、一体感そのものが目標になっているのではないか、という改めて振り返る良い機会になりました。とてもよいお話が聞けました。
tokatiobihiro
経営者（リーダー）は人に投資をすることでリターンが期待できる。
totokyo
長い目で見れば、現在結果が出ているように見えるのはたまたまかもしれませんが、苦労は無駄にならないということがわかりました。
しかし、座禅が素晴らしいと肯定することは極一部の限られた方のことであってこの場でするものでは無いのでは無いかと感じました。
kazu-taki
自分で考える
監督のあるべき姿（現場の求めるものを叶えるではない）
勝っていくと一体感は勝手に出る
開き直る力
日本人の課題 主体性
勉強すごいしてる
フィロソフィーを設定する
スタッフマネジメント/選手マネジメント
「良いチームを創ろう」
相反する二人 共通の目的を見つけてそれやるためにどうする？裁判官にならない
takahirokun
経済的な豊かさではなく、心の豊かさを求めることも、これからの顧客価値創造のキーワードになるのかと思いました。また、リーダーとして、ビジョン、ミッション、理念が明確にありブレないことも重要かと思いました。
michita_mayuko
与えられた使命に対して、悔やまずに開き直ることでストレスを溜めない。
瞑想で1日の振り返りをする。
周りの人があっての自分。周りの人を大事にする。
p194025
岡田さんの様々な話を非常に興味深く聞けました。メンタルの強さは相当なものだと思います。現在は、経営者としても才能を発揮されていますが、人の心を動かす理念・ビジョンはやはり大切だと改めて感じました。
jet1104
チームの作り方（編成方法）等に参考にあるセッションだった。
u227854
・組織を強くするために
一体感がさきになる。目的がそれになって
勝てば一体感が生まれる
情を排除、雑務から信頼
・いわれたことはできるが主体性がない。
試練
札幌コンサドーレ
できないことを目標にしていた。身の丈にあったもの。
ビジョン・ミッション・理念
AIのいう通りの世界➡
「もっといいものを・・」人により捉え方がちがう
ひとのこころを動かす戦略
シンプルなことば
本ー出会い
人は違う・・・同じ目標をもたせる、共通な目的で落としどころをみつける
aki0303
選手時代に良いと思ったことを監督になった際に実践してみたら、全然思っていたことと違ったというのが意外だったが、チームは同じ目線に立って共通目標を持つ重要性を感じました。
hiropin0165
サッカーをきっかけに有名になりましたが経営でもご活躍されており、私の心も動かされました。
naotachin
当時で69歳、こんなにパワフルなお方だとは知りませんでした。一見の価値あり、私もまだまだこれからやってみたいことにチャレンジしたいそう思える動画でした。
mana77
面白かったです。
こんなにクレバーで活動的な方だったとは！知らなかったです。
若々しいのも凄いです。
「物質的な成長はパンクする。
文化的な成長で幸せに生きていく。」
今の世界情勢を鑑み、考えさせられる言葉でした。
これからも益々のご活躍をお祈りします。
arachan0928
岡田武史さんが、さまざまな重圧の中で、それぞれを乗り越え、ご自身が成長されてきたことを聞き、試練に立ち向かって行く姿勢が大事であることを学びました。また、常に自分自身の想いを周囲に伝えて、それを理解してもらうことでご自身のやりたいことを達成されていると思いました。私自身はなかなか自分の想いをまとめることができておらず、かつ口にすることができていないので、今後、考えをしっかりとまとめて、それを上司部下に伝えていくことを行い、自己実現を達成していきたいと思います。
kota1966
人の繋がり、またコミュニティ作りの重要性を学びました。
gorilla3
もっと良くしようという発想は、チームの結束を高めるために最適な考え方だと思います。
私も岡ちゃんにならって朝起きたら瞑想してみようかな（笑）
とても面白い対談でした！
76761717
岡田監督のアグレッシブなところが知れてよかった。
常に勉強に取り組む姿勢に感銘を受けた。
サッカー以外の取り組みの重要性も把握されており素晴らしいと感じた
mayuchi00
前に進む貪欲さは見習いたい
kuroatsu
誠実で嘘がない姿勢が人を動かし、仲間として受け入れられる。チームや仲間で共創していく場合、自分にないものを持つメンバとの共創が重要。苦しくても乗り越えられる精神力とマネジメント力は重要。
takako_yamamoto
岡田監督、面白い人だなあって思っていたので、最近のお話しが聴けて良かったです。
自分は、個性強めの集団について、理想をいわれても、この集団では難しいのにどうやって？とずっと思ってきたので。
個性の強い集団は仲良くじゃなくて落とし所を見つける。
なるほどと思いました。
yocoshima
楽しい話でしたご苦労がたくさんあったんですね。
masaki-wk
人はみな違う。
その人たちを共通の目的に向かって導く。
そのためのビジョン。
「もっと良いお店に」するために考え続けていかねばと再認識しました。
vgol-14
私は自分と同じ志向の人間を近くに置きがちだった。ただ、今回の学びで岡田さんは自分と違う志向の人を採用するとおっしゃっていた。仕事をしていて、同じような考えの人と話していると、答えが同じになるため、なんとなく自分は間違っていないとか、それが正解なんだと思ってしまうことがある。それが自分にとって心地よくなってしまっている可能性もある。
今後は、自分のここと良さではなく、敢えて違う意見の方の話に耳を傾け、相手の考えをよく聞いてみようと思った。そうすることで見えてくるものがどんなことなのか、奇しくもワクワクしている。
sasshi3800
監督は、選手に好かれることではなく勝つことが大事。一体感は後から出来てくる。最初から目的としない。ダメなものはダメの強さ。開き直り。主体性が大事。サッカー以外のいろいろな分野を勉強。組織づくり＝ビジョン、ミッション、理念をもとに語っていく（人の心を動かす）スタッフマネジメント。文化的な豊かさで社会貢献。要領の良さ＝本質を見抜く力+方法論。個と組織の調和。個は違う＝共通の目的達成の為に妥協点を探る。
shoheikota
とても響く内容でした。
さっぱりしたお人柄だと思っていましたが、裏側での葛藤や、バッシングに対する考え方、
マネジメント、ビジョンを描く力など、自身にとって大変参考になりました。
もっと良くしよう。私もこの思想を参考にさせていただきます。
akihiro_999
これまで岡田さんの講演から様々な学びがありましたが、今回初めてお聞きした話もあり、有意義な動画でした。
masa-toku
岡田さんが実業家だとは思わなかった。教育方針もこれからを生きる次世代に良い環境を残そうと頑張っていることが伝わってきた。とても共感しました。結構、おしゃべりな方というギャップも面白かった。
murakami1965
スポーツにおいて、経営において人を重んじている。人それぞれ違っている前提で、目的は何かを明確にし、同じ方向を向かせることが大事であり、学ぶことが多い。岡田さんに惚れてしまう内容でした。
wadatakayuki
目的を同じくする。良いチームにしよう。使ってみます
t-k0621
いざ監督になってチームマネージメントを行った時に多くの失敗を経験し、
それを現在に生かし、『もっと良くしていこう』という精神論に導いたところがさすがだと感じました。
スポーツとビジネスでの考え方はほとんど一緒であることを学べました。
sr500
信頼しつつも強い意志で、ダメなものはダメだという姿勢が大事である。
kk2106
理念を持ち、それを伝えて、実現に邁進する姿に感銘と刺激を受けた。ホラ話をしていたら周りがうまい事やってくれた、と明るく言える人柄も印象的だった。一体感は勝利（=目的達成）の結果として生まれてくるものであり、それを目的や方策にすると上手くいかないという経験則は覚えておきたい。物事を為す為に、共通目的を明確にして、メンバに納得してもらう事を意識的に実行して行こうと思う。
akid
監督業ってマネジメントそのものですね。勉強になりました。
uedatakaatsu
ビジョナリーⅡに感銘を受けたことはよくわかりました。夢と妄想とホラは同じで、人が集まる。良い会社を作る。私もそうありたいと感じました。
n-ozaki
重圧を力に変えるマネジメントがどういうものかよくわかった
sphsph
結果も残し、突き進まれています。
非難されることも多かったでしょうが、日本で良かったのかなと思います。
益々の活躍を期待しています。
y-kmr
試練を乗り越えてこその成長だと感じた。
nagazo-nagoya
常にどん欲に新しいものに挑戦していく。今まで経験してきたこととは全く違う分野に手を出す。しかし全てしっかりとした準備をしてからの行動ではなく、思ったら即行動。失敗するとかネガティブなことを考えず行動することが返って成功に導かれていと学んだ。
今後はあれこれ考えず即行動を意識していきたい。
yasu_ichi
遺伝子にスイッチを入れるように、行動を変えて行きたいと想います。
my_shg
目的、進む方向が一致していれば、仲間関係がうまくいってなくても問題はない。というのは、私自身のサッカー経験からも腑に落ちました。嫌いな人に限って、点を取ったりするのは、あるあるなのかもしれませんね（笑）
futofukutsu
自分と異なる意見を持つ人を周りに配置する考え方は組織を強化する上で特に大事な観点だと感じました。
jay6019
最後は自分ができることをするしかない！
人が何を言おうが関係ない！
人間万事塞翁が馬
もっといいクラブを作ろう！
もっといいクルマを作ろう！
岡ちゃんはとてもエネルギッシュ！
bcad
チームといっても全員の調和を目指すのではなく、個々の共通の目的を見出して個の良さを尊重すると理解した。これまでの視点は全体の調和や団結をイメージしていたので、もうちょっと早くこの動画を視聴していれば良かったかもしれない。
e-s-y
仲良しになる必要はなく、目的達成のために何をするかを考えるという発想に共感できた。
相手のことが好きでなくても、業務をするためのコミュニケーションは最低限必要と言い続けてきたが、業務を達成するために何をすべきを考えさせた方が、自然と最低限のコミュニケーションをとるようになると感じたので、直ぐに実践していきたいと思う。
38-jw
ある種の開き直りの重要性
わからないときは人に聞くのが早い⇒すぐに動ける・変なプライドを持たないところがすばらしい
共通の目的を目指す中で落としどころを見つける
ビジョンの重要性を実体験から腹落ちしている
ところが印象的。
jagger
大変参考になりました。いつ聴いても岡田さんのお話、楽しいですね。色々な困難を乗り越えてご自分の人生を楽しんでおられるのは、素晴らしいです。
これからも日本に新しいエネルギーうぃ与えるリーダーとして獅子奮迅のご活躍を期待しております。
yokokawa_ta
ビジョンや理念の大切さを改めて感じました
everest
現場と経営の両視点で語る覚悟と育成重視の姿勢に真のリーダー像を感じた。
kawaseman
とにかく明るい、話を聞いて元気になりました。万事塞翁が馬、ホラと妄想と夢は同じ、たしかに！
y_cerezo
非常に参考になりました。
msnbksd
目的を達成し使命を果たす厳しさが伝わってくる。多忙だと思うが生き生きとされている姿を見習いたい
makoto0505
とにかく明るい、話を聞いて元気になりました。万事塞翁が馬、ホラと妄想と夢は同じ、たしかに！
9610525
試練を受け入れ、困難に立ち向かう姿勢や覚悟を感じました。
新しいことにチャレンジする勇気、経営者としてのビジョンが大切だということを痛感しました。
ttr_kky
個と調和を分けて考えない、という考え方がチームビルディングの参考になった。
tomo-fukurahagi
共通の目的を常に認識させる、というフレーズが非常に参考となりました。チームに浸透させたいと思います。
urara-02
たくさんの試練を乗り越え、成長していくことの大切さを学びました。
自分も、そのメンタルの強さをつけてい狗為にも、試練雅羅逃げないようにしないと、と思いました。
ino-taka
チームに最初から一体感を求めるとそれが目的化し、結局うまくいかない。考え方が違ってもそれぞれが目標に向かって動き、勝つこと・成果を得ることが結果として一体感を生むということがよく理解でき、印象に残った。
goh-mama
息子がサッカーをしていて、興味深く拝聴しました。私の履歴書も楽しく読みました。人柄、偉ぶらず、新年の強さが好きです。
kha_kun
日本代表監督という重責を全うし、それでいて自身のキャリアに終止符を打つことなく、まだ自分自身が成し得なかったこと、できていないこと、素直に見つめ直し次のキャリアを探究されている。随所に、人に聞く、経営者に聞く、学び、自分自身の考えに固執せず、俯瞰しながら、いち経営者として成長を続けられている。素敵な経営者である
kikubin3104
主体性の重要性を学んだ。自ら考え、挑戦し続ける姿勢、変革を持って組織を動かすことが大事
golden_taste
つまらん話を長々とよく喋れるもんだと感心した。
kurohebi21
プレイヤーと監督では芝が全く違うので、やる仕事も違うと言うことを理解できました。またサッカーだけではなく、自分の取り組む業務以外の分野からも学ぶことが大切だと思いました。肩にはめることで勝つことでチームが一体感が生まれたとの世界とは、順番が大事だと感じました。
matsuki1028
夢と嘘は一緒、しっかり実現する力を付ける
shiro4688
沢山の学びがありましたが、選手としてして欲しいことをするのが監督じゃない。主体性を活かす方法論で連敗して、身の丈にあった戦略で優勝したこと。周囲の協力を求めるにはストーリーをつくることを重視したことは示唆に富むと感じました。昨今のパワハラ等の人間関係が関わりが薄くなる方向性のなかでしっかり、コミュニケーションを取る姿勢は学ばねばならないと思いました。瞑想についても何かを求めずに流す、考えない時間をつくるという考え方に共感しました。偉人の真似はできないかもしれませんが、自分の仕事に活かしたいとおもいます
towa123
岡田監督の人となりがよく分かりました。新しいことにチャレンジを続けられている姿は見習うべきだと思いました。
amokamtom
自分に向けられた期待を受け入れ、答えられるようになっていきたい
_skmhn_
チームマネジメントというものがよく理解できました。